A termelési kapacitás az általa alkotott, típusok, számítások, példák

az Termelési kapacitás az adott időszakban a gyártóüzem vagy a vállalat által generálható termékek mennyisége a jelenlegi meglévő erőforrások felhasználásával.

A nem kielégítő termelési kapacitás a szállítások gyenge teljesítményéhez, a folyamatban lévő termékek készleteinek növekedéséhez és a gyártói személyzet csalódásához vezet. Ez a fogyasztói elégedettség csökkenéséhez és a jövedelmezőségi kilátások csökkenéséhez vezethet.

Másrészt a többletkapacitás felesleges költségekkel járhat a vállalat számára. A kapacitás-tervezés segíthet az erőforrások felhasználásának optimalizálásában.

A termelési kapacitás megértése lehetővé teszi a vállalat számára, hogy megbecsülje a jövőbeni pénzügyi teljesítményt, és megbízható ütemtervet hozzon létre a termékszállításhoz.

index

• 1 Korlátozások
• 2 Mi a termelési kapacitás??
• 3 típus
  • 3.1 Tervezési kapacitás
  • 3.2 Hatékony kapacitás
  • 3.3 Tényleges termelés
• 4 Hogyan számítják ki??
  • 4.1 Üzemóra-kapacitás
  • 4.2 Termelési kapacitás csak egy termékkel
  • 4.3 Termelési kapacitás több termékkel
  • 4.4 Felhasználási arány
• 5 A termelési kapacitás növelése?
  • 5.1 Hat nagy veszteség
  • 5.2 A korlátozások elmélete
  • 5.3 Lean gyártás
• 6 Példák
  • 6.1 Információs technológia
  • 6.2 Infrastruktúra
  • 6.3 Gyártás
• 7 Referenciák

korlátozások

A kapacitás egyetlen terméktípus vagy termékkeverék alapján kiszámítható.

Ez a termeléshez és a gyártók által a nyersanyagok, a gépek, a munkaerő és a tárolás közötti egyensúlyhoz, a termékek igényeinek kielégítéséhez kapcsolódik.

Ezek a tényezők, amelyek befolyásolják a termelési kapacitást, olyan szintre vonatkoznak, hogy az egyik tényező megváltozása potenciálisan másokat érinthet.

A kapacitás-tervezés megköveteli, hogy a vezetés elfogadja a termelési folyamat korlátait.

Egyik rendszer sem működhet teljes kapacitással hosszú ideig. A hatékonyság és a késedelem lehetetlenné teszi a termelés maximális elméleti szintjének hosszú távú elérését.

Mit tartalmaz a termelési kapacitás??

A termelési kapacitás az a maximális hozam, amelyet a vállalat a rendelkezésre álló erőforrásokkal állít elő. Általában egy hónapban vagy napokban számítják ki, és ugyanazzal a mintával hasonlítják össze. Olyan hatékonysági intézkedés, hogy a termelés a meglévő keresletnek megfelelően állítható.

Nincs olyan kifejezés, mint a maximális termelés, de ez a maximális hozam, amelyet egy vállalat egy adott időszakban termelhet, figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrásokat.

A kapacitást általában termelési egységekben mérik. Például 1000 autó havonta vagy 50 000 étkezés naponta.

A termelési kapacitás megváltozhat, például ha egy gép karbantartása megtörténik, a kapacitás csökken. Ez a munkaerő tervezéséhez kapcsolódik. Például, ha több termelési eltolást végez, növelhető a kapacitás.

Figyelembe kell venni a szezonális változásokat vagy a kereslet váratlan helyzeteit. Például:

- A csokoládégyáraknak nagyobb kapacitással kell rendelkezniük a húsvéti tojások készítéséhez novemberben és decemberben.

- A fagylaltgyáraknak a hőhullám alatt gyorsan növelniük kell a kapacitást.

típus

Tervezési kapacitás

Az elért maximális elméleti termelésre utal. A tervezési kapacitás a tervezett megvalósítható kapacitás, ha elegendő forrást osztanak ki.

Például egy adatközpontot úgy tervezhetjük, hogy elegendő helyet biztosítson 12.500 számítási egység számára.

Hatékony kapacitás

A hatékony kapacitás az a kapacitás, amelyet a tervezés és a jelenlegi erőforrások miatt lehet elérni.

Ez a lehető legnagyobb termelés, figyelembe véve a korlátozásokat, például a minőségi követelményeket, a termékösszetétel összetételét, a gép karbantartási és programozási problémáit.

Például egy adatközpont, amely 12.500 számítástechnikai egységre van tervezve, amely csak elegendő energiával rendelkezik a hálózatból és a napenergia 9,100 számítási egységből.

Valódi termelés

Ez a tényleges kapacitás százalékos aránya. Ez a ténylegesen elért termelési ráta. Általában kevesebb, mint a hatékony termelés, amit olyan tényezők okoznak, mint a gépi meghibásodások.

Például egy 9 100 számítástechnikai egységgel rendelkező adatközpont, amely jelenleg 3400 egységet üzemeltet, 37,4% -os használati kapacitással rendelkezik.

Hogyan számítják ki?

A kapacitás kiszámításának egyik legegyszerűbb módja az adott időszak teljes termelésének felhasználása. Például, ha egy üzem átlagosan hetente 20 000 tételt képes előállítani, akkor a teljes heti kapacitása.

Ha azonban a rendszer kapacitása kisebb, ez az összeg nem vehető igénybe. Például, ha 20.000 cikket készítenek hetente, de az emberek fele az inaktívnak.

A termelési kapacitás képlete a gépórák kapacitása és a termék gyártásához szükséges idő.

Üzemóra-kapacitás

Az első lépés a gyártó üzem üzemóra-kapacitásának kiszámítása.

Például egy üzemnek 50 gépe van, és a dolgozók 6 órától használhatják őket. 10 óráig, naponta 16 óráig.

Az üzem napi kapacitása 16 órával, 50 géppel szorozva: 800 gépóra.

Termelési kapacitás csak egy termékkel

Meghatározzák, hogy mennyi ideig tart a termékegység előállítása. Ezután a berendezés napi kapacitása órákra van osztva a termék előállítása és a napi termelési kapacitás elérése között.

Tegyük fel például, hogy egy munkavállaló 0,5 órát vesz igénybe egy gépen, hogy készítsen egy cikket, és a napi kapacitás 800 óra. A termelési kapacitás 800-ra oszlik: 0,5: 1,600 darab naponta.

Termelési kapacitás több termékkel

Tegyük fel, hogy a 0,5 órán át tartó cikkek gyártása mellett a vállalat 0,25 órás gombokat is gyárt.

Ezután az elemek száma, szorozva 0,5 plusz a gombok számával, szorozva 0,25-tel, megegyezik az óránkénti teljes kapacitással (800).

A két változó számára megoldható: cikkek száma és a gombok száma. 800 gépóra esetén a lehetséges kombináció 800 darab és 1600 gombnyomás.

Használati arány

A termelési kapacitás ismeretében meg tudja mérni, hogy milyen jól működik. A kapacitáskihasználási ráta képlete a tényleges termelés megoszlása ​​a potenciális termeléssel.

Például egy vállalat képes napi 1600 tételt előállítani, de csak 1400 darabot állít elő. A kapacitáskihasználási arány 1400 és 1600 között lesz 87,5%..

Hogyan nő a termelési kapacitás?

A kapacitást növelik, hogy kielégítsék az ügyfelek keresletének azonnali vagy jövőbeli növekedését. Azonnali kapacitásnövekedést általában a következőképpen érik el:

- A meglévő berendezések használata hosszabb ideig, váltások vagy túlórák hozzáadása.

- Egy másik vállalat felszerelésének alvállalkozása.

Másrészről a termelési kapacitás jövőbeli növekedése általában a következőképpen érhető el:

- A meglévő berendezések hatékonyabb használata.

- Új berendezések vásárlása, ami nagyobb költségeket jelent.

Mielőtt gondolkodnánk a műszakok felvételéről, az outsourcingról vagy az új berendezések beszerzéséről, vegye figyelembe a gyár kihasználatlan potenciálját. Ez a potenciál két kategóriába sorolható:

A berendezések vesztesége, amely a teljes potenciálnál kisebb teljesítményű csapatok által elvesztett kapacitás.

Veszteségek a programozáshoz, ami a kapacitás elveszett, amikor a csapat nem programozott.

Hat nagy veszteség

A csapat veszteségeinek teljes és gyakorlati megoldása a hat nagy veszteség révén történik. Ezek speciális javítóeszközökhöz vannak hozzárendelve:

- Konfigurációk és beállítások (tervezett megállások).

- Hibák (nem tervezett leállások).

- Csökkentett sebesség (lassú ciklusok).

- Kis megállók.

- A termelés elutasítja.

- Az indítási konfiguráció elutasítása.

A gyártási termelékenység növelése nagyobb kapacitású erényes ciklust eredményez. A berendezéseket hatékonyabban, pontosabban és kisebb tételekre programozhatja.

A korlátozások elmélete

Ez egy olyan javítási technikák halmaza, amely azon a tényen alapul, hogy minden egyes gyártási folyamatnak van egy olyan korlátozása, amely akadályozza a teljes folyamatot.

A fejlesztésre irányuló erőfeszítések összpontosítása a kényszerhez hozzájárul ahhoz, hogy az erőforrások optimalizálódjanak, és hogy ez az egyik leggyorsabb módja a kapacitás növelésének.

A megszorítás hangsúlyozásával a munkatársak a gyártási folyamat szűk keresztmetszetében lévő további kapacitás gyors feloldására összpontosítanak.

A megszorítások elmélete szorosan kapcsolódik a kapacitásnövekedéshez, mivel fő hangsúlya a teljesítmény növelése.

Lean gyártás

Ez a javítási technikák halmaza, amely a gyártási folyamatból származó hulladékok minden formájának megszüntetésén alapul. A lean gyártással kapcsolatos hatékony eszközök nagy listája található.

A legfontosabbak az 5S, folyamatos áramlás, éppen időben, kaizen, kanban, gyökér ok elemzés, szabványosított munka, teljes termelékenység, stb..

Példák

A kapacitás azzal a ténnyel függ össze, hogy az összes termelés egy adott tartományon belül működik. Hosszú ideig egyetlen gép sem működhet az adott tartomány felett.

Tegyük fel, hogy az ABC Manufacturing gyárt nadrágot, és hogy egy kereskedelmi varrógép hatékonyan működhet, ha 1500 és 2000 óra között használják.

Ha a vállalatnak szüksége van a termelés növelésére, a gép havonta több mint 2000 órát működhet, de a meghibásodás kockázata jelentősen nő.

A menedzsmentnek meg kell terveznie a gyártást, hogy a gép egy adott tartományon belül működhessen. Az alábbi példák a termelési kapacitás szemléltető példái.

Információs technológia

A szoftverplatform termelési kapacitása 14 000 egyidejű felhasználó számára, a korlátozásoktól, például a hálózati infrastruktúrától függően.

infrastruktúra

A napenergiával működő erőmű termelési kapacitása a berendezés alapján 30 megawatt, például a webhelyen jelenleg működő napelemek..

gyártás

A gyártósor óránként 350 egységnyi termelési kapacitással rendelkezik, a vonal leggyorsabb munkaállomásának sebessége szerint.

referenciák

1. Us Legal (2018). Termelési kapacitás törvény és jogi meghatározás. Készült a következőtől: definit.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). Termelési kapacitás. Az: mbaskool.com.
3. Jim Riley (2009). Mit jelent a termelési kapacitás? Tutor2u. Készült: tutor2u.net.
4. Madison Garcia (2018). A termelési kapacitás kiszámítása. Bizfluent. Letöltve: bizfluent.com.
5. John Spacey (2017). 3 Példa a termelési kapacitásra. S Készült: simplicable.com.
6. Vorne (2018). Növelje a gyártási kapacitást. Készült: vorne.com.
7. John Spacey (2016). 3 A kapacitás típusai. Simplicable. Készült: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). Kapacitás. Letöltve: investopedia.com.