Központosítás az adminisztrációs jellemzőkben és típusokban

az központosítás az adminisztrációban az a folyamat, amelynek során a szervezet tevékenységei, különösen a tervezés és a döntéshozatal, egy helyen vagy egy kis csoportban koncentrálódnak. A fontos döntések meghozatalának minden ereje a központi irodában vagy a szervezet központjában marad.

Az adminisztratív közigazgatás központosítását az adminisztratív hatóság átviteli folyamatára is alacsonyabb szintről magasabb szintre hívják. Ez egyszerűen az, hogy egy bizonyos számú helyi vagy regionális központból egyetlen központba kerüljön át.

A centralizáció kifejezést általában a közigazgatásban használják, mert ebben az összefüggésben az adminisztratív hatáskörök központosítottak egy adott központban; Ez a hatékonyság biztosítása érdekében történik. A legtöbb vállalat foglalkozik a döntéshozatal központosításával vagy decentralizációjával kapcsolatos pontok elemzésével.

A vállalat kulcskérdése, hogy egy hatóságnak kell-e kezelnie mindent a vállalat központjától (központosítva), vagy ha azt egy másik, ebből a központtól távol lévő személyre kell átruházni (decentralizált).

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 A centralizáció előnyei
  • 1.2 A centralizáció hátrányai
• 2 Centralizáció vs. decentralizálás
• 3 típus
  • 3.1 Osztályozási központosítás
  • 3.2 Teljesítmény-központosítás
  • 3.3 Központosítás, mint vezetői szempont
• 4 Referenciák

jellemzői

Az adminisztráció központosítása olyan folyamat, amelyben a döntéshozatal koncentrációja néhány kézben történik. Minden alacsonyabb szintű döntés és fontos intézkedés a felső vezetés jóváhagyásától függ.

A szervezeti struktúrát centralizáltnak nevezzük, ha az alacsonyabb szinten hozott döntésnek a szabályok, eljárások és szakpolitikák szigorú összeállítását kell elfogadnia. Abban az esetben, ha a döntések nem adják meg a kívánt eredményt, magasabb szintű vezetői szintre utalnak.

Korábban a közigazgatás központosításának politikája minden szervezetben általában a leggyakrabban alkalmazott, annak érdekében, hogy egy központi létesítményben megőrizze a hatalmat..

A közepes vagy alacsony szintű menedzsment tevékenységeinek teljes ellenőrzése van. Emellett jobb koordinációt és személyes vezetést is megfigyelhet. A munkát könnyedén terjesztheti a munkavállalók között.

A központosítás előnyei

-A centralizálás kényelmes a különböző egyének és egységek jó koordinációjának létrehozásához.

-Valószínűleg a felső vezetés professzionálisabb és tapasztaltabb lehet, ami hatékony és hatékony döntéshozatalhoz vezethet.

-A döntéshozatalt illetően a felső vezetés a helyzettől függően meglehetősen széles képet mutat.

-Segíthet elkerülni a különböző egységekben a szervezeten belüli erőfeszítések megkettőzését.

-Támogatjuk az erős és hatékony vezetést.

A centralizáció hátrányai

-A felhatalmazás és a felelősség koncentrációja miatt az alárendelt alkalmazott szerepe a szervezetben csökken, mert az összes megrendelés központi irodából származik.

-A junior munkatársak csak a felsővezetők utasításait követik, és azokkal összhangban dolgoznak, mivel nem vehetnek részt aktívan a döntéshozatalban.

-A munkaterhelés feleslege miatt létrejött egy mishmash, ami elhamarkodott döntéshozatalt eredményez. A bürokrácia szintén a centralizáció másik hátránya.

-Lehetőség van egy gyors döntésre, de csak a felső szinten, mivel a döntéseket csak a felső vezetés hozza meg, ezért nem lehet gyors döntést hozni, amikor a felső vezetés nem áll rendelkezésre, vagy nem a hangulatban van. Ez késedelmet okoz a munkában.

-A központosításban az alárendelt csak akkor kell végrehajtania, amit meg kell tennie. Az alárendelt nem kezdeményez, vagy megengedi.

-Nem lehet titokban tartani a központosított konfigurációt, mivel a megrendelések és döntések egy helyről érkeznek, és mindenkit továbbítanak.

Központosítás vs decentralizálás

A központosított vagy decentralizált vállalat kiválasztása bonyolult. Számos nagyvállalatnak szükségszerűen bizonyos fokú decentralizációval és bizonyos fokú centralizációval kell rendelkeznie, amikor több különböző helyről indulnak, vagy új egységeket és piacokat adnak hozzá..

A szervezet mozgásának decentralizált struktúrára kell irányulnia, ha bizonyos feltételek vagy feltételek következnek be, amelyeket az alábbiakban részletezünk:

-Ha a szervezet nagyon nagy, amikor a felsővezetők nem rendelkeznek azokkal az ismeretekkel, vagy további idővel, amelyek megoldják a problémákat.

-Egyes műveletek földrajzilag szétszórtak.

-A felsővezetők nem képesek túlélni komplex technológiával.

-A szervezeti környezetben növekszik a bizonytalanság.

Jelenleg a legtöbb szervezet mindkét jellemzővel rendelkezik, mivel az abszolút központosítás vagy a decentralizáció nem lehetséges.

Nem lehet teljes körű centralizációt gyakorolni egy szervezetben, mert azt jelenti, hogy a szervezet minden döntését a felső vezetés hozza létre.

Másrészről a teljes decentralizáció azt jelzi, hogy nincs alárendelt tevékenység ellenőrzése. Ezután egyensúlyt kell fenntartani e két megközelítés között.

típus

Az adminisztráció központosítása az alábbi formák egyikét öltheti:

Osztályozási központosítás

Ez a szakosodott tevékenységekre koncentrál, általában egy osztályon. Például az egész szervezet személyzetének felvételét egyetlen osztály végzi. Ugyanez történhet a teljes üzem fenntartása tekintetében is.

Teljesítmény-központosítás

A tevékenységek földrajzi koncentrációját jelzi, mint például egy olyan vállalat, amely egy helyen működik.

Centralizáció mint vezetői szempont

Ez azt jelzi, hogy a döntéshozatalra való korlátozás korlátozott. A magas szintű menedzsment összpontosít és fenntartja a döntéshozatali hatalmat.

Minden végrehajtást a magas szintű menedzsment határoz meg a többi menedzsment szint segítségével.

Az alacsonyabb szintű vezetők ellátják a felső vezetés által irányított és ellenőrzött feladatokat.

Például egy társaságban az apa és a fia, akik a tulajdonosok, döntenek az összes fontos kérdésről.

A többi funkciót, mint például a termelést, a pénzügyeket, a marketinget és a személyzetet, az osztályvezetők végzik. E két ember utasításainak és megrendelésének megfelelően kell cselekedniük. Ezért ebben az esetben a döntéserő az apa és a fia kezében marad.

referenciák

1. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). A központosítás. Készült: en.wikipedia.org.
2. Prachi Juneja (2018). Centralizáció és decentralizáció. Megvették: managementstudyguide.com.
3. Abdullahal Kafi (2011). A központosítás fajtái. Üzleti koncepció Készült: businessmean.blogspot.com.
4. ZK Jadoon (2016). Centralizáció és decentralizáció | Előnyök és hátrányok. Üzleti tanulmányok. Elvett: businessstudynotes.com.
5. Surbhi (2015). A centralizáció és a decentralizáció közötti különbség. Kulcsfontosságú különbségek. Készült: keydifferences.com.