Cyril J. O'Donnell életrajz, elmélet és egyéb hozzájárulások

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) a Kaliforniai Egyetem gazdag adminisztrációs professzora volt. Harold Koontzdal együtt kifejlesztette az üzleti adminisztráció és más szervezetek fogalmát, amelyek a könyvben tükröződtek A menedzsment elvei, amely több mint kétmillió példányt értékesített, és 15 nyelvre lefordították.

Működési menedzsment tanácsadója volt a jól ismert cégeknek, mint például a Hughes Aircraft, az Egyesült Államokban működő nagy repülőgép- és védelmi vállalat, valamint Jamaica kormánya..

A közigazgatáselmélet kialakulása iránti nagy érdeklődése arra ösztönözte őt, hogy közreműködjön benne, úttörővé váljon George Terry, Harold Koontz és Ralph Davis mellett. Együtt létrehozták az APO-ként ismert adminisztrációs célokat.

index

• 1 Életrajz
• 2 Elmélet
  • 2.1 Fejlesztés
  • 2.2 Az adminisztráció mint társadalmi szervezet
• 3 Referenciák

életrajz

Cyril J. O'Donnell a Nebraska Lincolnban született, bár Kanadában, különösen Alberta-ban nőtt fel, ahol főiskolán is részt vett. 1924-ben kereskedelmi diplomát és mesterképzést kapott 1926-ban.

Ezek után az egyetemi eredmények után visszatért az Egyesült Államokba, és a DePaul Egyetem Gazdasági Tanszékének elnöke lett. 1944-ben a Chicagói Egyetemen szerzett PhD-t.

1948-ban a Los Angeles-i Egyetem egyetemi hallgatói, diplomások és vezetői üzleti és adminisztrációs professzorként dolgozott..

Ő is a testület elnöke volt. Habár hivatalosan 68 éves korában hivatalosan visszavonult, továbbra is több céggel és szervezettel folytatott konzultációkat, amíg természetes okokból nem halt meg otthonában, a 76 éves Bel Airben..

elmélet

Cyril J. O'Donnell elmélete nagyon hasonlított ahhoz, ami Harold Koontz-nak volt, és nem többet tett, mint egy olyan szempontrendszer részeként, amelyek egymással összefüggésben alakultak ki, amit ma a Vállalati Igazgatásnak neveznek. Mindenki ezt a kijelentést megtette:

-Koontz és O'Donnell. Az adminisztrációhoz hasonlóan a szervezet irányát határozzák meg, amelyeknek hatékonynak kellett lenniük a célok eléréséhez, és mindig arra a képességre támaszkodva, hogy közvetlenül az őket alkotók felé irányítsák. Ezért úgy definiálják, mint egy egymástól függő függvények egy csoportjának kezelését.

-G.P. Terry. A közigazgatás mások erőfeszítésein keresztül folytatja a célokat.

-Henry Fayol. A menedzsment az előrejelzés, a szervezés, a koordináció, az ellenőrzés és az ellenőrzés.

-Brook Adams. A közigazgatás célja, hogy összehangolja a különböző energiákat, amelyek konfliktusokhoz vezethetnek, egyetlen ügynökségként, amely egyetlen cél elérése érdekében dolgozik.

-E.F.L. brench. Társadalmi folyamat, amely magában foglalja azt a felelősséget, hogy hatékonyan megtervezzük a vállalaton belül megvalósítandó műveleteket a cél elérése érdekében.

O'Donnell nagyon egyetértett Harold Koontz-kal, miért szerzők voltak az adminisztrációval kapcsolatos leghíresebb könyvek egyikének szerzői..

fejlesztés

Míg más elméleti szakemberek, amelyeknek mindegyikének más célja volt, O'Donnell azt állította, hogy az adminisztráció közvetlenül kapcsolódik a hatékony vezetéshez. Fontos volt, hogy a vezető tudta, hogyan szervezhető meg egy emberi csoport annak érdekében, hogy szociális szervezetként dolgozzon, ugyanazon célra összpontosítva.

O'Donnell Koontz kollégájával együtt megerősíti, hogy az adminisztratív folyamatnak öt alapvető elemen kell alapulnia:

tervezés

Ez azon alapul, hogy milyen célokat szeretnénk elérni a vállalatnál, és milyen források állnak rendelkezésére mind a gazdaság, mind a munkavállaló számára. Miután ezt felismertük, egy tervet készítenek e célok elérésére és a programozást segítő tevékenységekre..

A hatékony tervezés érdekében ezeket a tényezőket figyelembe veszik:

-célokra. Azokat a törekvéseket vagy célokat határozzák meg, amelyeket egy társadalmi csoport félig vagy tartósan folytat.

-kutatás. Határozzuk meg az összes olyan tényezőt, amely befolyásolhatja a célok elérését, valamint azokat az erőforrásokat és eszközöket, amelyek felhasználhatók ezek elérésére.

-célkitűzések. Nemcsak jól meg kell jelölni őket, hanem rendelkezniük kell egy meghatározott határidővel.

-stratégiák. A legkedvezőbb körülmények között megjelölt célok elérését lehetővé tevő cselekvési kurzusok.

-politikák. A politikák megjelölik azokat az elveket, amelyeket a szervezetben felmerülő problémák esetén a gyakorlatban fognak alkalmazni.

-programok. A kitűzött célok elérése érdekében az egyes tevékenységek sorrendje és az általuk megjelölt idő.

szervezet

Gondoljunk rá, milyen erőforrásokra, pozíciókra és szervekre van szükség a kitűzött célok eléréséhez. A munkát felügyelő hatóságok szervezése.

cím

Ez magában foglalja az egyes munkavállalók készségeinek és tulajdonságainak felismerését, amelyek a kitűzött célok elérésében fognak részt venni, és mindegyik számára a legmegfelelőbb pozíciót adják neki a tapasztalatai és az általuk kínált lehetőségek szerint. Szükséges lesz az erőforrások megszervezése a célokhoz képest, tudni, hogy mikor és milyen összegben használják őket.

ellenőrzés

A vállalat sikere a jó adminisztrációtól függ, és ez magában foglalja a kifejlesztett munkát, valamint a felmerülő problémák vagy nehézségek irányítását..

Az adminisztráció mint társadalmi szervezet

O'Donnell elméletének egyik legerősebb alapja Koontz mellett az volt, hogy a vállalat egyetlen társadalmi szervezetként működjön, és ez nagymértékben függ attól, hogy milyen irányban van.

Az adminisztrátornak tudnia kell, hogyan kell kezelni a konfliktusokat, és jelölnie kell azokat az iránymutatásokat és értékeket, amelyeket minden munkavállaló követ, hogy ugyanazt a célt szolgálja, összpontosítva arra, ami igazán fontos.

Ezt úgy érhetjük el, hogy létrehozunk egy jó munkakörnyezetet, amelyben mindenki egyenlő: az ugyanazon célokért küzdő munkavállalók. Ennek eléréséhez elengedhetetlen az adminisztrátor és az alárendeltjei közötti jó kapcsolat.

Kétségtelen, hogy bár a közigazgatásban különböző nézőpontok vannak, az O'Donnell együttesen empirikusan bizonyították, hogy az egyik legjobb; Valójában a világ számos vállalatában továbbra is alkalmazzák. A pénzügyminiszter, aki örökségként hagyta el a mesterséges tanulmányt arról, hogy mit kell tennie és milyen jó ügyintézés szükséges.

referenciák

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012.
2. O'Donnell C. Célkitűzések tervezése. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. Az asszisztens szerepe: egy modern üzleti enigma. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Top-Management szervezet és ellenőrzés. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Az üzleti űrlapok ellenőrzése. J busz Univ Chicago. 2002.