Douglas McGregor életrajz, Theory X és Y

Douglas Murray McGregor (1906-1964) amerikai ipari mérnök és pszichológus volt, aki a 20. század első felében élt. Nyilvánvalóan egyszerű létezése volt, bár egy nagyon mély szolgálati hivatás vezetett rá, hogy jelentősen hozzájáruljon az üzleti világhoz.

Sétált az oktatás útján, és a termelékenység filozófiájába került. Bár írásos munkája nem volt bőséges, annyira erős volt, hogy túlteljesült az emberi erőforrás-gazdálkodás jövőképében.

Ennek az embernek is volt helye az élet előtt, ami belső intenzitással létezett. Ez súrlódást okozott az idejének legkonzervatívabb ágazataival.

McGregor kifejlesztette a Theory X és Theory Y-t, az Abraham Maslowhoz hasonló karakterek mellett. Együttesen új és jövőképes utat nyitottak meg az üzleti ügyintézés felé, és előreléptek azok felé, akik a jelenlegi világot munkaerővel építik..

index

• 1 Életrajz
• 2 Detroit, a város, amely megformálta
  • 2.1 Teljesítmény tudományos és munkaterületeken
  • 2.2 A munkaügyi kapcsolatok forradalmasítása
  • 2.3 Halál
• 3 X elmélet
• 4 Y elmélet
  • 4.1 X elmélet vs. Y elmélet
• 5 McGregor humanista értelme
• 6 Referenciák

életrajz

Douglas McGregor Detroitban született 1906-ban, egy város, amely Michigan északi része. Ebben az évben a város teljes ipari robbanásban élt.

Azzal, hogy egy olyan tó mellett fekszik, amely közvetlenül a New York-i folyami csatornával rendelkezett, üzlethelyiség lett. Alig 40 év alatt a lakosság közel négyszeresére nőtt, és négy év alatt nőtt.

Detroit népességének többsége fehér angolszász volt. A hatalmas gyárak egy nagyon gazdag és erőteljes üzleti osztály kialakulását tették lehetővé. Szintén nőtt a középosztály, amelyet a cégek vezetői és előadói és családjaik alkotnak.

Az ipari város is sok bevándorló, főként fehér európaiak érkezési pontja lett: ír, skót és olasz. Pontosan Douglas McGregor egy skót, fehér és protestáns eredetű családba született. Ez jelezte az ő létezését és munkáját.

Nagyapja létrehozta a McGregor Intézetet, és aztán nagybátyja és apja vezette. Ez a központ a munkavállalók lakóhelye volt, aki a városba vonult a munkahely megszerzésének lehetősége. Tizenéves korában Douglas éjszakai recepciósként dolgozott. Emellett a zongorát a lakosok számára játszotta.

Életének egyik pontján, 17 éves korában sablon nélküli prédikátornak számított, de létezne más út is, ami elismert menedzsmentelméleti szakembergé vált..

Detroit, a város alakította

A Detroitnak fa, sója, réze és acélja volt, amely lehetőséget adott arra, hogy fontos vegyi és gyógyszeriparot hozzon létre. A festék és az üveg vegyi anyagokkal és sóval készült, fából készült karosszériával és kerekekkel..

A 20. század elején ez a város a szakképzetlen munkaerő nagy vonzereje lett. Henry Ford megalapította üzemeit, hogy gépkocsikat készítsen.

Az online termelés, a gépesítés és a képzetlen munkaerő kutatásának fővárosa volt. Detroit az Egyesült Államok harmadik legnagyobb ipari városává vált. Ez volt a negyedik népességszint, közel egymillió emberrel.

1919-ben a lakosság 27% -a dél-afrikai-amerikai volt, a rabszolga ültetvényekből, nagyon kevés képzettséggel. 

A McGregor Intézetben dolgozott Douglas a Wayne Állami Egyetemen ipari mérnöki tanulmányokat folytatott. Aztán elkezdett egy benzinkútnál dolgozni, és gyorsan felmászott a pozíciókba: ő lett felelős a régió összes benzinkútjának üzemeltetéséért.

Életének ebben a szakaszában Douglas szerződést kötött és folytatta tanulmányait.

Az első és a második világháború közötti időszakban az Egyesült Államok nagy gazdasági recessziót szenvedett. McGregor visszatért a családintézetbe, ahol étkezést szervezett a munkanélküliek számára, több mint 50 ezer fő a városban.

Amikor Detroit visszatért a termelékenységhez, Mcgregor a szomszédos Massachusetts állam Harvard Egyetemébe utazott. Ott végzett egyetemi diplomával és pszichológiai doktori fokozattal. Ugyanebben az egyetemen tanárként is szolgált.

Teljesítmény akadémiai és munkaterületeken

1937-ben, 31 éves korában, McGregor az MIT-nél a Massachusettsi Technológiai Intézetben az ipari kapcsolatokért felelős tanszéket hozott létre. Emellett tanácsadója lett a vegyipari vállalat, a Dewey és Almy ipari kapcsolatoknak, a tömítőanyagok és ragasztók gyártója.

Ebben a munkában a fizetések és a bérek kérdéséért felelős. Ő is tárgyalásokat folytatott a szerződésekről, felelős a munkahelyi képzésért és az előadók képzéséért.

Douglas McGregor annyira specializálódott a munkavállalók képzési folyamataira, mint a munkaügyi struktúra problémáira. Szakértelme olyan volt, hogy mind a munkáltatók, mind a szakszervezetek a munkaügyi vitákban kérték közvetítésüket.

41 éves korában elnyerte az Antioch College-t, az Ohio Yellowsprings-ben. Ott nagy előrelépést tett a munkavállalók polgári jogai tekintetében. Antioch volt az első oktatási intézmény, amely afrikai-amerikaiakat tanított tanárként.

Innen McGregor újabb csatát indított: érettségi helyüket elérni a fehér iskolákban.

Szintén szembe kellett néznie az amerikai kongresszus képviselőházának amerikai-amerikai tevékenységbizottságának vizsgálataival. A szóban forgó bizottság azt kéri, hogy távolítsa el a hallgatói aktivistákat balról.

Saját írása szerint az Antiókhi Iskolában való tartózkodás nagy tapasztalattal rendelkezett a szervezeti vezetés témájában. A döntéshozatalra és a helyzetek elemzésére irányuló eljárásokra összpontosított.

A munkaügyi kapcsolatok forradalmasítása

Hat évvel az Antioch College-ban dolgozott, McGregor visszatért az MIT-hez. A Sloan Menedzsmentiskola karának tagjaként vett részt.

Aztán meggyőzte a korábbi Dewey & Almy munkásszövetség könyvelőjét, Joe Scalont, hogy csatlakozzon az oktatói csapathoz. Ebben az összefüggésben a McGregor új nyelvet fejlesztett ki a munkaügyi kapcsolatok területén.

Több könyvet írt és publikált egy elméletet X és Theory Y elméletéről.

halál

Egy szívrohamban halt meg, 58 éves korában, 1964-ben. Látása azonban mindenképpen életben marad az akadémiai és a munka világában.

Megtiszteltetésével az Antiókói Egyetemet most McGregor Egyetemnek nevezik.

Elmélet X

McGregor folytatta Maslow tanulmányait, és számos tanulmányt dolgozott ki, amelyek végül az ő munkájává és az élet oka lettek. Ezután dolgozott a cég emberi oldalával, az ipari pszichológiával és a szükséges feltételekkel, hogy professzionális adminisztrátor legyen. Ezután elméleti munkát generált, összehasonlítva azt, amit kettős elméletnek, az Y-nek és az X-nek nevezett.

Elődei látomásaiból a gyárak munkájával kapcsolatos tanulmányokban Mc Gregor kidolgozta az elméletet X.

Az elmélet szerint a legtöbb ember undorodik a munkára. Ezért mindent megtesz azért, hogy elkerüljék, ezért a munkavállalókat büntetni kell..

Az elmélet egy másik előfeltétele, hogy a legtöbb ember inkább irányít, így elkerülik a döntések meghozatalát és a felelősségi kvótákat. Ezen túlmenően, a tudósok számára, akik ezt a pozíciót támogatják, a hétköznapi embereknek kevés ambíciójuk van, ami sok biztonságot igényel.

Ezért a szervezeteknek nagyon szigorú ellenőrzési mechanizmusokat kell kidolgozniuk. Ezért szükségesek a felügyelők és a folyamatos felülvizsgálatok.

Ennek eredményeként a szakemberek úgy vélték, hogy a munkavállalókat ismétlődő feladatokban kell képezni. Így automatikus válaszokat kaphat, és velük javíthatja a hatékonyságot.

A bizonyosság paramétereinek nevezték. Ez azt jelenti, hogy ilyen nyomáson és egy konkrét képzéssel szinte biztos, hogy bizonyos válasz fog kapni.

Y elmélet

Az Y elméletben az emberi lény más elképzelését javasoljuk; Ez azon a tényen alapul, hogy az emberek szeretnek kockázatot vállalni, és a válaszok nem mindig azonosak a hasonló körülmények között. Ezért a munkavállalók állandó bizonytalansági állapotban vannak.

Másrészről úgy véljük, hogy a fizikai és szellemi munka tevékenysége normális, egyenlő a játék vagy pihenéséval, úgyhogy a lemorzsolódás nem büntetés, hanem a létezésre jellemző. Következésképpen, ha az emberek hasznot húznak a munkából, akkor örömmel fogják ezt tenni.

Ha tehát a munkavállalóknak saját döntésük van, akkor nem logikus megbüntetni őket. Egyszerűen, az emberek irányíthatják tevékenységüket és az önellenőrzést a céljuknak megfelelően.

Mindezek alapján, ha a szervezet megfelelő jutalmakat mutat be a munkavállalónak, akkor személyes kihívásként fogja vállalni őket.

Így a helyesen motivált munkavállaló nemcsak elfogadja a felelősséget, hanem új célokat is keres. A tanulási szinted kiváló lesz, és olyan megoldásokat találsz, amelyeket Ön a szervezetnek hoz.

Elmélet X vs. Y elmélet

McGregor szerint az X elméletet kezelő szervezetek csak az emberi kapacitás egy kis részét használják. Innen sürgeti, hogy sürgősen el kell helyezni a tekintély elvét. Ezt az elvet helyettesíteni kell a motivációval, a munkavállaló és a szervezet érdekeinek integrálásával.

Az integráció elve magában foglalja az önellenőrzést. Az a személy, aki a szervezeten belül felelősséget vállal, saját céljaik elérésére törekszik.

Y elmélet azt a sürgősséget állapítja meg, hogy a parancsnoki szerveknek meg kell tanulniuk, hogy delegálják őket. Így a munkavállaló képes lesz vállalni kvótáját, sőt új kihívásokat is vállal. Ez mind a munkavállaló, mind a szervezet számára előnyös.

Mindkettő igényeinek kielégítése lehetővé teszi a folyamatos fejlődést kölcsönös előnyökben.

McGregor humanista értelme

Néhány nyomozó Douglas McGregort azzal vádolta, hogy manipulátorként dolgozik a munkavállaló-szervezet kapcsolatában, de nem kevésbé igaz, hogy a látása sokkal humanistabb, mint a klasszikus elmélet.

A McGregor által elért és tanácsolt következtetések között szerepel az elérési motivációs programok létrehozásának szükségessége. Ez azt jelenti, hogy a munkavállalókat arra kell ösztönözni, hogy felismerjék a potenciálját és fejlesszék őket.

Így a szervezeteknek kézikönyveket és eljárásokat kell kidolgozniuk, hogy az emberek rendelkezzenek saját eredményeik előmozdítására szolgáló eszközökkel. Vagyis a szervezetnek lehetőségeket kell generálnia, hígítania kell az akadályokat és elő kell mozdítania munkavállalóinak személyes fejlődését.

Az Y elmélet követői McGregorról beszéltek az iránytól az irányítással ellentétes irányokkal.

A küldöttség és a decentralizáció a Mcgregor megközelítések kortárs nézetei közé tartozik. Hasonlóképpen figyelembe veszik a munkaerő-korlátok bővítését és a döntéshozatalban való részvétel előmozdítását is.

Az elért eredmények kiértékelése és együttes értékelése, valamint az új ötletek alkalmazása szintén e vezetési vízió helyszíne.

Röviden, a McGregor-szervezetek vezetése elmélyíti az ott dolgozó emberek emberi oldalát. Az emberek számítanak és meghívást kapnak. Az ötleteket tiszteletben tartják, és a vállalat összes tagjának közös felelősségteljes és öntervezést támogat.

referenciák

1. Adams, S., de la Equidad, M., McGregor, D., Model, X., Locke, Y. D. E., Metas, M. D. F., ... & Deci, E. (2012) tanulmány a motiváció modelljeiről. Costa Rica Technológiai Intézete. Megmentették: academia.edu
2. Águeda, B. F. (2009). Városi evolúció és az ipari város emléke: Detroit város jövője. Városi kutató notebookok. Megmentették: dialnet.unirioja.es
3. Martin, Elizabeth Anne (1993) Detroit és a nagy migráció. 1916-1929. Michigan Historical Colletions / Bentley Történelmi Könyvtár. A Michigani Egyetem. Megmentették: books.google.es
4. McGregor, D. M., (1986). A vállalati emberi oldal, Yarwood, D. L., közigazgatás, politika és emberek: a New York-i vezetők, alkalmazottak és polgárok válogatott olvasatai: Longman Publishing Group. Megmentették: academia.edu
5. McGregor, Douglas (1966). Vezetés és motiváció. Oxford, Anglia: M.I.T. Press. Megmentették: psycnet.apa.org