Ernest Dale életrajz és közreműködés az adminisztráció számára

Ernest Dale A 20. századi adminisztráció és vezetés egyik legforradalmasabb szerzője volt. Számos könyvet írt, melyben e két terület fontos kérdéseivel foglalkozott, mint például a vállalatok szerkezete, elméleti és gyakorlati koncepciók, és hogy a vállalatoknak hogyan kell strukturálniuk magukat a részeik megfelelő működéséhez..

Tanácsadója volt több transznacionális vállalatnak, amelyhez segítette a szervezeti felépítésének javítását a szövegekben kifejlesztett fogalmak gyakorlati alkalmazásával. Annak ellenére, hogy főként a nagyvállalatokra összpontosított, elmélete a kisebbek esetében is alkalmazható.

A látás összehasonlítható az adminisztráció történetének legfontosabb szerzőivel. Emellett a nagyvállalatok, például a Renault, az Olivetti és az Upjohn igazgatóságának tagja volt. A szervezeti elmélethez való hozzájárulása a tudományág egyik legnagyobb történetének tekinthető.

index

• 1 Életrajz
  • 1.1 Tanár és író
• 2 Hozzájárulás az adminisztrációhoz
  • 2.1. Könyvek tervezése és szervezeti felépítése
  • 2.2 Könyvigazgatás: elmélet és gyakorlat
  • 2.3 Adminisztratív feladatok
  • 2.4 Szervezeti és emberi összetevők
• 3 Referenciák

életrajz

Ernest Dale 1917. február 4-én született Hamburgban, Németországban..

Életét a világgazdaság iránti érdeklődés jellemezte, és a huszadik század gazdasági ingadozása volt a fő katalizátora a társadalomtudományi ágnak, valamint a vállalatok igazgatásának és vezetésének..

Tanár és író

Az 1950-es diploma megszerzése után elkötelezte magát, hogy üzleti adminisztrációs osztályokat tartson a Columbia Egyetemen, valamint a Pennsylvaniai Egyetemen tanfolyamokat..

Legjelentősebb munkái közül kiemelkedik A nagy szervezők, írva 1960-ban; és Menedzsment: elmélet és gyakorlat, Ezeket a szövegeket röviddel azután kezdték használni, hogy az egyetemek és a menedzsment kurzusainak alapvető eszközeivé váltak..

Csak egyszer volt házas, és csak egy gyermeke volt; mind a felesége, mind Manhattanben élt. A Yale-n végzett tanulmányait követően a Du Pont, I.B.M. tanácsadójaként dolgozott. és Unilever.

Ő is szolgált Olivetti, Upjohn és Renault táblákon. Ő volt az adminisztráció empirikus elmélete és az egyik leghíresebb kiállítója.

A közigazgatásban való közreműködésén kívül kapcsolatba lépett a híres Martin Luther King-szal, akivel 1968-ban Atlanta-ban találkozott..

1996 augusztus 16-án haláláig dolgozott a szövegek fejlesztésén és tanácsadóként, miután Manhattanben szenvedett agyi aneurizma.

Hozzájárulás az adminisztrációhoz

Ernest Dale kijelentette, hogy a vezetési politikák és a vezetés minősége minden munkavállaló jó egyéni teljesítményének alapját képezte.

Fejlett megértése volt arról, hogyan működnek a vállalatok, és hogyan kell strukturálni őket, hogy az egyes alkalmazottak közül a lehető legtöbbet hozzák ki. Legjelentősebb munkái közé tartozik:

könyv A vállalat szervezeti felépítésének tervezése és fejlesztése

Ez a szöveg együtt Adminisztráció: elmélet és gyakorlat, Dale egyik legfontosabb volt. Ebben a könyvben Dale dicsérte a 20. század közepén alkalmazott üzleti modellekben alkalmazott szisztematikus módszerek alkalmazását.

Hangsúlyozta, hogy egy jó üzleti tervet a gondosan kidolgozott terveknek kell vezetniük, amelyeket szervezett módon kell elküldeni a munkavállalóknak. Ez az egész könyv elemezte az adott vállalat szervezeti felépítésében bekövetkezett fejlődést és változásokat.

Dale a rendszeres gondolkodástól kezdve ötvözte a fogalmakat a gyakorlati alkalmazással egy vállalatban. A vállalat formális struktúráját integrálta annak személyes aspektusával, és egyensúlyt teremtett az elmélet és a gyakorlat között.

Bár ez a könyv a gyártó cégekhez kapcsolódik, az értékesítési és szolgáltatási vállalatokkal kapcsolatos releváns kérdéseket is tárgyalja.

A könyv nem szakítja fel teljesen a vállalat tevékenységének módszereit, a szervezeten belüli politikák kialakítását, a személyzet irányításához szükséges eljárások és ellenőrzések kidolgozását. Dale szerint mindegyik téma érdemel egy saját tanulmányt.

könyv Adminisztráció: elmélet és gyakorlat

Ebben a szövegben Dale foglalkozott a szervezet leg emberiebb részével. Azt mondta, hogy a szervezet nem szabályozható pusztán módszereinek ésszerűségével, mert a szabályokhoz való ragaszkodás teljesen figyelmen kívül hagyja az emberi természet alapelveit..

Megszakította az adminisztratív egységet, amely a vállalatot egységeknek nevezett kisebb adminisztratív részekké alakítja. Dale szerint minden egységnek saját vállalatként kell működnie: olyan vezetővel kell rendelkeznie, aki irányítja az alapfunkcióit, és aki képes kezelni a munkatársakat, a vállalat tulajdonosának felügyelete nélkül vagy kevéssé..

Ez a fajta empirikus adminisztráció központi egységvezérléssel segíti a vállalat legfelsőbb hatóságait abban, hogy felismerjék, hogy az egyes egységek milyen jól működnek, annak érdekében, hogy eldöntsék, milyen változtatásokat kell végrehajtani..

Ez a felhatalmazási módszer további feladatokat ruház fel minden egyes egység vezetőire, amelyek legalább elméletileg javítják az emberi teljesítményt.

Adminisztratív feladatok

Minden vállalatvezetőnek és adminisztrátornak, függetlenül attól, hogy melyik jogosultsággal rendelkeznek, szorosan együtt kell működniük a munkatársaikkal, még akkor is, ha asszisztenseik és delegált funkcióik vannak..

A cég legfontosabb hatóságai általában azok, amelyek a radikális döntéseket hozzák, mint például a személyzet elbocsátása és a munkavállalók hatalmas bérbeadása.

Dale szerint ez a szervezett rendszer nemcsak a vállalat legmagasabb hatóságainak segít, hanem a kisebb részlegek adminisztrátorainak is fontos szerepet tölt be.

Szervezeti és emberi összetevők

Az Ernest Dale empirikus elméleteinek alapja a szervezeti struktúra és az emberi összetevő kombinációja, és ez tükröződött a szervezetek szerkezetével kapcsolatos legfontosabb munkáiban..

A Dale azt jelzi, hogy a szervezet szerkezetének kulcsfontosságú jellemzői a mintavétel hatékonyságán alapulnak (ami segít meghatározni, hogy mely szakaszok működnek, és melyek nem), valamint az önkorrekció képessége, vagy a társaság tagjai által elsajátítandó könnyű hibák javítása és gyakorlatuk javítása.

Dale fontosnak tartja továbbá, hogy a vállalat milyen tényei vannak; azaz a legfontosabb akciók fontosságát.

referenciák

1. Ernest Dale, Writer a menedzsmentről, 79. New York Times, 1996
2. Ernest Dale Quotes, (n.d.). A wikipedia.org-ból
3. Menedzsment: elmélet és gyakorlat. Ernest Dale, 1960. Készült a books.google.com oldalról
4. Szervezet, Ernest Dale, 1960.
5. Ernest Dale levele Martin Luther Kingnek, Ernest Dale, 1958. január 12-én.