Hax és Majluf modellje, milyen összetételű, előnyei, hátrányai

az Hax és Majluf modell külön hangsúlyt fektet arra, hogy kapcsolatot kell kialakítani a szervezet kultúrája, stratégiája és szerkezete között.

Bár a vállalatok különleges esetei nagyon sokfélék lehetnek, és ezért nem alkalmasak receptek készítésére, nem tagadható, hogy a fent említett három elem közötti koherencia olyan feltétel, amely egy valóban hatékony szervezet része..

A modell szerzői két chilei mérnök:

Arnoldo Hax, 1936-ban született, a Massachusettsi Műszaki Intézet (MIT) Sloan Menedzsment Iskola mérnöke és professzora. a vállalkozói szellem és a technológiai innováció.

Nicolás Majluf, az UC Mérnöki Iskola mérnöke és professzora és az üzleti osztály igazgatója, kutató és tanácsadó 1945-ben született.

index

• 1 Mi a Hax és Majluf modell??
  • 1.1 A szervezeti struktúra szerepe
• 2 Alkalmazások
  • 2.1 Hogyan szervezzünk egy szervezetet?
  • 2.2 A nem megfelelő szervezeti struktúra tünetei
• 3 Előnyök
• 4 Hátrányok
• 5 Referenciák

Mi az Hax és Majluf modellje?

A Hax és a Majluf munkája főként a stratégiai menedzsment felvilágosított megközelítésének kialakítására irányul.

Ebből a munkából megkülönböztethető a szervezeti tervezés modellje, amely egyértelműen hasznos a szervezetek elemzéséhez és diagnosztizálásához.

A modell azt jelzi, hogy a szervezet stratégiáját támogatni kell a kultúrájában. A kultúra megmutatja a szervezet identitását, és garantálja, hogy a szervezet valamennyi tagja által megosztott hiedelmek átadódnak az új munkatársaknak..

A szervezet tagjai nemcsak egyénként, hanem csoportként is működnek. Reagálnak a formális és informális mechanizmusokra, amelyek befolyásolják viselkedésüket.

Ennek eredményeképpen olyan szervezeti környezet jön létre, amely hozzájárulhat a konkrét célok eléréséhez és a szervezet céljainak eléréséhez.

A stratégiai menedzsmentnek olyan folyamatos fejlesztést kell keresnie, amely a szervezet valamennyi tagjának képzésén és fejlesztésén keresztül szervezi a tanulást.

A szervezeti struktúra szerepe

A szerzők becslése szerint a szervezeti struktúrának két fő szerepe van:

• A stratégiai programok végrehajtásának támogatása.
• A szervezet operatív tevékenységében a normális viselkedés megkönnyítése.

A szervezetnek képesnek kell lennie arra, hogy integrálja mindazokat, amelyek magukban foglalják, és egy olyan stratégiai elképzelést érjenek el, amelyet megosztanak és a korábban elfogadott értékeken alapulnak.

Ennek eléréséhez meg kell osztani, rögzíteni és terjeszteni egy jövőképet, amelynek következménye a teljes szervezet célkitűzéseinek meghatározása..

A stratégiai platform lesz az a jármű, amely lehetővé teszi a cselekvési programok kommunikálását, amelyek leválaszthatók ebből a szervezeti elképzelésből.

A látás rögzítéséhez két folyamat szükséges:

• Az adminisztratív folyamatok megfelelő kezelése (információs és kommunikációs rendszerek, humánerőforrás-gazdálkodás, tervezés stb.).
• Az informális folyamatok megfelelő megértése és használata. Ez a természetes vezetőkkel fennálló kapcsolatokra, valamint a viselkedést befolyásoló pszichológiai mechanizmusokra utal, mint például az engedelmesség, az empátia stb..

Ez olyan szervezeti környezetet teremt, amely lehetővé teszi a magán- és a kollektív célok elérését.

alkalmazások

Ennek a modellnek az egyik legfontosabb alkalmazása az, hogy hogyan készítsünk egy globális szervezetet egy üzleti szervezet számára.

Hogyan tervezzünk egy szervezetet?

Hax és Majluf szerint, ha egy szervezetet szeretne megtervezni, akkor a következő lépésekre van lehetőség:

Először meg kell határozni egy alapvető szervezeti struktúrát, melyet a szervezetben található főbb üzletágak alkotnak.

Ennek a meghatározott alapstruktúrának meg kell mutatnia, hogyan delegálódik a hatóság, a meglévő osztályozás és hogyan van a hierarchia

A következő lépés a szervezeti struktúra sokkal részletesebb meghatározása. Ehhez az első lépésben meghatározott alapvető szervezeti struktúrát minden, az azt magában foglaló konkrét működési részletnek ki kell terjednie..

Az egyes területek közötti célokat, működési időket és meglévő megállapodásokat be kell vonni

Végül meg kell teremteni és ki kell egészítenünk egy összehasonlító tanulmányt a meghatározott szervezeti struktúra és az azt kísérő menedzsment folyamatok között: tervezés, információs és kommunikációs rendszerek, menedzsment, jutalmak és humánerőforrás rendszerek.

A külső és belső változások a szervezeti struktúra folyamatos módosítását igénylik, de lehetséges, hogy a szervezet fokozatosan elveszíti potenciálját, ezért rendszeresen felül kell vizsgálni.

A nem megfelelő szervezeti struktúra tünetei

Ennek a modellnek egy másik nagyon fontos alkalmazása az, hogy lehetővé teszi számunkra, hogy felfedezzük, hogy valamely szervezeti struktúra nem megfelelő-e bizonyos tünetek elemzésével..

A Hax és Majluf modell által jelzett tünetek a következők:

-Nagyon kevés idő áll rendelkezésre a stratégiai gondolkodáshoz, mivel túl sok időt vesz igénybe a tisztán operatív kérdésekben.

-A vezetői előrehaladás lehetőségeinek hiánya, ami azt jelenti, hogy a szervezet tagjai nem léphetnek fel a meglévő hierarchiában.

-Az egyesületek közötti koordináció hiánya, ami azt jelzi, hogy az integrációs mechanizmusok kudarcot vallanak.

-Ellentmondó munkakörnyezet, főként azért, mert nem veszik figyelembe, hogy a motivációs és jutalmazási rendszernek összhangban kell lennie a struktúrával.

-Az üzleti tervezés és az egyes piacok elfelejtése fogalmának hiánya, amelyek azt mutatják, hogy a szervezeti struktúra nem reagál a vállalat stratégiai helyzetére..

-Alacsony nyereség és alacsony hozam várakozás.

-A szervezet különböző területein a funkciók hatalmas átfedése.

-A funkciók túlzott elterjedése a szervezet egy egységében.

haszon

A Hax és Majluf modell megkönnyíti a megfelelő stratégiai tervek elkészítését, amelyek megfelelnek a vállalat fő stratégiájának.

A modell segít abban, hogy bármely szervezetet elemezzünk, és onnan kitűnő diagnózist kapjunk az adott helyzetről.

További előnyök:

-Lehetővé teszi módszertanilag hatékony szervezeti struktúra kialakítását.

-Alkalmazza a szervezeti kultúrát a funkcionális struktúra kialakításában, anélkül, hogy a munkavállalókat befolyásolná.

-Előnyben részesíti az emberi fejlődést, igyekszik leküzdeni az embereket.

-Megmutatja a nem megfelelő struktúrát mutató tüneteket.

-Gyakorlati értelemben ad a stratégiai menedzsmentnek.

-Nagyon kedvező szervezeti környezetet teremt a szervezet konkrét célkitűzéseinek eléréséhez.

hátrányok

Néhány hátránya:

-A szubjektivitás elkerülése érdekében tanácsos a modellt külső tanácsadón keresztül végrehajtani. Ez olyan pénzköltségeket von maga után, amelyek esetleg nem kerültek költségvetésre.

-Nagyon részletes és alapos elemzést igényel, amelybe beletartozik az egész szervezet, amely hosszú időt vehet igénybe az eredmények bemutatásában.

-Az elvégzésre javasolt gyakorlati változtatásokat nagyon nehéz elfogadni az érintettek. Nem minden szervezet hajlandó struktúrájában változtatni különböző okokból és érdekekből.

referenciák

1. José Antonio Sánchez Cortés (2018). A szervezeti fejlődés jelentősége a közoktatási intézményben. 2.2.7 Elemzési modellek. Eumed.net Virtuális Enciklopédia. Készült: eumed.net.
2. Cap Gemini Ernst & Young (2001). Aktuális gondolkodás a stratégiai tervezésre és a végrehajtásra - működési elvek. Készült: operationprincipals.com
3. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (1991). A stratégiai koncepció és a folyamat: pragmatikus megközelítés. Prentice Hall. Készült: books.google.co.ve.
4. Ximena Villalón (2014). Arnoldo Hax és Nicolás Majluf megosztják a "Stratégia tanulságait". Chilei Pápai Katolikus Egyetem. Készült: uc.cl.
5. Arnoldo C. Hax, Nicolás S. Majluf (2015). A versenyképes vezetői stratégia. A látástól az eredményekig. Prentice-Hall. Készült: books.google.co.ve.
6. Milagros Montell és Joaquín Barsanti (2013). Eszközök a stratégia működtetéséhez az üzleti egységekben szervezett struktúrákban. PlanUba. Készült: planuba.orientaronline.com.ar.
7. Arnoldo Hax. Készült: en.wikipedia.org.