Az üzleti menedzsment eredete (a 19. századtól a 21.ig)

az az üzleti menedzsment eredete Egyesek úgy látják, hogy a legújabb modernitás fogalma. Mások azonban hasonló gondolkodást észlelnek az ókori Egyiptom és a sumér kereskedők irányításában.

A tizennyolcadik és tizenkilencedik századi ipari forradalmak által a munkahelyeken keletkezett változások következtében a katonai elmélet és gyakorlat hozzájárult a nemrégiben népszerű gyárkezelési megközelítésekhez. Míg egy személy elindíthat egy vállalkozást, tartósabb, ha sok ember gondoskodik, és amikor sokan meg akarják tartani azt.

Figyelembe véve a legtöbb kereskedelmi művelet nagyságát és az ipari forradalom előtti rekordok hiányát, abban az időben érdemes volt a vállalatok tulajdonosainak többsége saját maga végezni a vezetői feladatokat..

A szervezetek növekvő méretével és összetettségével azonban a tulajdonosok és a működési vezetők közötti megosztottság, akik a tervezés és ellenőrzés független szakemberei, fokozatosan egyre gyakoribbá váltak..

index

• 1 19. század
  • 1.1 Frederick Taylor tudományos irányítása
• XX. Század XX
  • 2.1 1932 - Hawthorne tanulmányai
  • 2.2 1946 - Szervezeti fejlődés
  • 2.3 1954 - Maslow szükségleteinek hierarchiája
  • 2.4 1954 - Vezetés és vezetés
  • 2.5 1959 - Higiéniai és motivációs tényezők
  • 2.6 1960 - X elmélet és Y elmélet
  • 2.7 1964 - Kezelőhálózat
  • 2.8 1970-es évtized - Stratégiai tervezés
  • 2.9 1980-as évtized - Versenyelőny
  • 2.10 1990-es évek - Folyamatoptimalizálás
  • 2.11 1990 - A tanulás szervezése
  • 1995.12.22. - A vezetés etikája
• XX
  • 3.1 2000-es évtized - Nagy adatok
  • 3.2 2009 - A motiváció elmélete (Drive)
  • 3.3 2013 - Internet, online munka, új technológiák
• 4 Referenciák

Században

A híres közgazdászok, mint John Stuart Mill és Adam Smith elméleti hátteret biztosítottak az erőforrás-elosztás, a termelés és az árképzés kérdésében..

A XIX. Század végén először került sor a fizetett vezetők, mint azonosítható csoportok.

Frederick Taylor tudományos irányítása

Az első modern gondolkodási iskola a menedzsmentről Frederick Taylor tudományos irányításának elvein alapult, amely a 19. század végén alakult ki.

A Taylor tudományos menedzsmentének alapelvei inkább a rendszerre, mint a munkavállalóra összpontosítottak, a vezetők szerepét a nem vezetői szerepkör felett helyezték el.

A menedzsment nagyon "felülről lefelé" volt, szigorú ellenőrzés alatt állva az emberek és a folyamatok minden iparágban.

20. század

1920 körül megjelentek az első integrált menedzsment elméletek. A Harvard Business School 1921-ben kínálta az első üzleti diplomát.

1932 - Hawthorne tanulmányai

Új gondolkodásmód alakult ki, miután Elton Mayo megkérdőjelezte a tudományos vezetés alapelveit.

Hawthorne kísérleteivel Mayo arra a következtetésre jutott, hogy az emberi tényezők gyakran kritikusabbak voltak ahhoz, hogy motiválják a munkavállalókat, hogy magasabb szintű termelékenységgel rendelkezzenek. A környezeti fizikai jellemzők kevésbé voltak fontosak.

1946 - Szervezeti fejlődés

Kurt Lewin ismert a szervezeti fejlesztés és a csoportdinamika tanulmányozása terén.

Kutatása során megállapították, hogy a szervezeteken belüli tanulás megkönnyíti a konkrét tapasztalatok és az elemzések közötti konfliktusokat.

1954 - Maslow szükségleteinek hierarchiája

Abraham Maslow kitalálta az igények hierarchiáját egy elnevezett könyvben Motiváció és személyiség, nagymértékben befolyásolja, hogy a vezetők hogyan érzékelték a munkavállalói motivációt.

Maslow az emberi szükségletek kategóriáit egy piramisba csoportosította. Az alkalmazottaknak meg kell felelniük az alacsonyabb szintű igényeknek, mielőtt érzik magukat a magasabb szintű igények kielégítésére.

A piramis alapja fiziológiai szükségletekből áll, amelyeket a biztonság igényei követnek, a szeretet és a hozzátartozás igényeit, a becsület igényeit és az önmegvalósítás igényeit..

1954 - Vezetés és vezetés

Peter Drucker a könyvében A vezetés gyakorlata úgy véli, hogy a vezetés öt alapvető funkcióból áll. Ezek a következők:

- A célkitűzések tervezése és meghatározása.

- Csoportos szervezet.

- Motiváció és kommunikáció.

- Teljesítményértékelés.

- Az emberek fejlődése.

1959 - Higiéniai és motivációs tényezők

Frederick Herzberg kidolgozta a Maslow szükségleteinek hierarchiáján alapuló higiéniai tényezők listáját.

A munkahelyen a higiéniai tényezőknek jelen kell lenniük, mielőtt a vezetők motivációs tényezőket használhatnak a munkavállalók teljesítményének ösztönzésére.

1960 - X elmélet és Y elmélet

Az X elmélet elvei és a Douglas McGregor Y elmélete olyan elvekből áll, amelyek hatással vannak a munkavállalók kezelésére vonatkozó politikák és gyakorlatok megfogalmazására és alkalmazására..

1964 - Kezelőhálózat

Robert Blake és Jane Mouton olyan menedzsment modellt dolgozott ki, amely a menedzsment stílusait és kapcsolatait fogalmazza meg.

Modellje két tengelyt használ: a "gondot az emberekre" a függőleges tengely segítségével rajzolják ki, és a "feladat a feladatért" a vízszintes tengely mentén, a különböző vezetői stílusok és a munkavállalókkal kapcsolatos módszerek leírására kerül sor..

1970-es évek - Stratégiai tervezés

A mérési funkció fókuszát olyan eszközökre változtattuk, mint a stratégiai tervezés. A stratégiai tervezési folyamatok formalizálásához a megosztott növekedési mátrixot és a SWOT-ot használtuk.

1980-as évtized - Versenyelőny

Mivel az üzleti környezet egyre versenyképesebbé és összekapcsolódottbbá vált, a versenyelőny a szervezetek elsőbbsége lett.

A termelékenység javítására olyan eszközöket használtunk, mint a teljes minőségirányítás és a Six Sigma.

1990-es évek - Folyamatoptimalizálás

A megújuló folyamatok népszerűvé váltak. Az évtized közepén a Fortune 500 cégek 60% -a mondta, hogy tervei vannak, vagy már elkezdték.

A holisztikusabb megközelítés középpontjában a teljes szervezet és a stratégiák végrehajtása állt. Olyan eszközök jöttek létre, mint a stratégiai térképek és az igazgatótanácsok.

1990 - A tanulás szervezése

Peter Senge a könyvvel népszerűsítette a tanulási szervezetet Az ötödik fegyelem: a tanulási szervezet művészete és gyakorlata.

Öt tudományág van jelen a tanulási szervezetekben. Ezek a következők:

- Személyes domain.

- Szisztematikus gondolkodás.

- Megosztott látás.

- Mentális modellek.

- Csapat tanulás.

1995 - A vezetés etikája

A menedzsment etikai elképzelése megváltoztatta a munkavállalók véleményét. Költségtől az üzleti vagyonig terjedtek.

21. század

A megfigyelők egyre nehezebbé teszik a gazdálkodás funkcionális kategóriákba történő felosztását. Egyre több folyamat vesz részt egyidejűleg több kategóriában.

A 2000-es évtized - Nagy adatok

Főként a tanácsadó iparág irányítja a. \ T Nagy adatok, A szervezetek kezdtek összpontosítani a technológia használatára a növekedésük és az értékteremtés szempontjából.

2009 - A motiváció elmélete (hajtás)

Ez az elmélet eltűnik attól az elképzelésektől, hogy a külső tényezőkön alapuló jutalmak és büntetések rendszere motiválhatja az embereket.

Az emberi kezdeményezésért felelősek azok az alapvető tényezők, mint az autonómia, a dominancia és a cél.

2013 - Internet, online munka, új technológiák

A közelmúltban egyre inkább elfogadták az otthoni munkavégzés lehetőségét, ami jelentős előnyökkel jár az emberek számára.

Egy másik fontos pont az online platformok jelentősége; Egyre gyakrabban dolgoznak szabadúszóként, és a vállalatok érdekeltek a bérbeadók helyett bérbeadók helyett.

Másrészről azonban a robotika és a mesterséges intelligencia munkaerőpiacra gyakorolt ​​hatásai kismértékben észrevehetők. Több munkahely elvész, ami a munkaképes korú embereket új szakmákba újrahasznosítja.

A robotokkal és a mesterséges intelligenciával való együttműködés egyre gyakoribbá válik a szervezetek kezelésében.

referenciák

1. Rita Gunther McGrath (2014). A menedzsment három Eras: egy rövid története. Harvard Business Review. Készült: hbr.org.
2. Maryville Egyetem (2018). Az üzleti menedzsment történetének idővonala. Készült: online.maryville.edu.
3. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Management. Készült: en.wikipedia.org.
4. Üzleti ügyek (2013). A menedzsment fejlődése. Készült: bmmagazine.co.uk.
5. Carter McNamara (2018). A menedzsment történeti és kortárs elmélete. Szabad menedzsment könyvtár. Vették: managementhelp.org.