A termelési program az általa alkotott formában, hogyan készült és példaként szolgál

az termelési ütemterv az a tevékenység, amelyben a termelési tevékenységekhez használt összes erőforrás, legyen az nyersanyag, tőke, munkaerő, logisztika és bármely más tevékenység, egy bizonyos idő alatt hozzárendelésre kerül, és egy naptárban kerül megrendezésre a termelési tevékenységek.

Ez a program meghatározza, hogy milyen erőforrások kerülnek felhasználásra a termelés bármely szakaszában, és a becslések szerint egy ütemtervet készítenek, hogy a vállalat ne fogyjon el az erőforrásokból.

Ez a terv számszerűsíti a termelés optimalizálásához szükséges folyamatokat, részeket és egyéb jelentős erőforrásokat, azonosítja a szűk keresztmetszeteket és előrejelzi az igényeket és a késztermékeket..

A termelési program használata segít elkerülni az erőforráshiányt, a költséges gyorsulásokat, az utolsó pillanatbeli menetrendeket és az erőforrások nem hatékony elosztását.

A termelési programot hagyományosan papíron, kézzel készítették. Ezután a szervezetek elkezdték használni a táblázatokat, és most van egy mennyiségű szoftver is.

index

• 1 Mit tartalmaz ez??
  • 1.1 Bemenetek és kimenetek
  • 1.2 Fontosság
• 2 Hogyan dolgozzák ki?
  • 2.1
  • 2.2 Állítsa be a grafikát
  • 2.3 Az ütemezés elemzése
  • 2.4 Ellenőrizze a folyamatot
• 3 Példa
  • 3.1. Termelési terv és termelési ütemterv
• 4 Referenciák

Mit tartalmaz ez??

A termelési program a naptár az erőforrások és folyamatok használatához, amelyeket a vállalat az áruk előállítása vagy a szolgáltatások nyújtása érdekében igényel.

A vásárlói igények (eladási megrendelések) átalakítása egy tervezett megrendeléssel rendelkező gyártási tervre egy valódi komponens ütemezési környezetben.

A termelési program célja az áramlás fenntartása. Beállítja a munkaerőt és a folyamat áramlását annak érdekében, hogy a vállalat erőforrásainak normál felhasználását, az inaktivitás idejét és a minimális szűk keresztmetszeteket, valamint a folyamatban lévő erőforrásoknak megfelelő kilépési szintet kapjon..

A tipikus üzletág megváltoztatja termelési ütemezését az ügyfelek nagy megrendelései alapján, hogy alkalmazkodjon az erőforrások változásához, csökkenti a költségeket és növelje a teljes termelés hatékonyságát.

Jegyek és indulások

A termelési program bemenetei magukban foglalhatják a várt keresletet, a termelési költségeket, a készletmennyiséget, az ügyfelek igényeit, a készletek haladását, a kínálatot, a kötegméretet, a gyártási időt és kapacitást..

A kilépések magukban foglalhatják az előállítandó mennyiségeket, a személyzet szintjét, a rendelkezésre álló mennyiséget és az előre látható rendelkezésre álló egyenleget. A kimenetek felhasználhatók egy anyagigény-tervezés ütemezésének létrehozására.

fontosság

Szükség lehet egy termelési programra a szervezetek számára, hogy összehangolják működésüket és hatékonyabbak legyenek. A hatékony termelési program végső soron a következőket szolgálja:

- Adja meg a termelési, tervezési, beszerzési és adminisztrációs osztályokat a gyártás tervezéséhez és ellenőrzéséhez szükséges információkkal.

- A tervezés és az üzleti előrejelzések általában a részletes műveletekhez kapcsolódnak.

- Vonat marketing, hogy a raktárak és az ügyfelek számára jogszerű szállítási kötelezettségeket vállaljanak.

- Növelje a vállalat gyártásának hatékonyságát és pontosságát.

- Lengyel termelési kapacitás tervezés.

Hogyan készül?

A gyártási ütemtervben a folyamat a határidő meghatározásával kezdődik, majd visszatér az aktuális dátumhoz. A folyamatfolyamatok szűk keresztmetszetek.

A termelési program figyelembe veszi az összes korlátozást, mint például a kapacitás, a munkaerő, a leltár és az üzem teljesítménye, és igyekszik optimalizálni azok használatát.

Sorolja fel a tevékenységeket

Összeállítja a termelési folyamat minden tevékenységének listáját, amely megmutatja, hogy mennyi időt vesz igénybe az egyes tevékenységek és a lehető legkorábbi kezdő időpont.

Azt jelzi, hogy az egyes feladatok más feladatokkal párhuzamosan végrehajthatók-e, vagy ha egy korábbi tevékenység sikeres befejezését követően következik be.

Állítsa be a grafikát

Egy nagy papírlapot vagy táblát használnak az asztal vázlatának nyomon követésére. Oszlopok jönnek létre az időintervallumok, például az órák, napok vagy hetek megjelenítésére, attól függően, hogy mennyi idő szükséges a termékek gyártásához..

Például a ruhadarabok egy órás időközönként igényelhetők, míg a bútorszerkezet napi vagy heti időközönként igényelhető.

Egy sávot rajzolnak vagy ragadós jegyzeteket használnak az egyes feladatok reprezentálására, a kezdési időponttól kezdve és az eltelt idő után.

A mások befejezésétől függő tevékenységek sorrendben vannak ütemezve. A másokkal egyidejűleg végrehajtott feladatok párhuzamosan vannak ütemezve, az egyik a másik alatt.

Elemezze az ütemezést

Különböző színeket használnak arra, hogy kiemeljék az egyes csapatok vagy egyének számára kijelölt feladatokat. A pontozott vonalak pirosra vannak rajzolva, jelezve a gyártási folyamat kritikus útvonalát. Ez kiemeli azokat a fő tevékenységeket, amelyeket a termelési csapatnak ki kell töltenie az áruk előállításához.

Például, ha két különböző terméket kell előállítani a késztermék előállításához, akkor a kritikus útvonal az első tétel kezdő dátumától a gyártási folyamatig terjed, és az utolsó tétel gyártásával vagy a végtermék összeszerelésével végződik..

Ellenőrizze a folyamatot

Az egyes feladatok által a gyártási ütemtervben eltelt időt figyelemmel kell kísérni, összehasonlítva a Gantt-diagrammal.

Szükség esetén módosítsa a táblázatot, módosítva az idővonalat a tényleges teljesítmény alapján.

A sorrendű feladatok ennek megfelelően módosulnak, hogy a végső dátum pontos legyen.

Ha a végső dátumot érintő változások elfogadhatatlanok, a késések kiegyenlítésére felgyorsítandó feladatokat azonosítják. Így találkozhat a befejezés dátumával.

példa

Tegyük fel, hogy a XYZ cégnek A-terméket kell gyártania a havi keresletének kielégítésére. A termék gyártásának egy hetes gyártási ütemterve a táblázatban látható:

Általában heti időintervallumokat használnak. A termelési program által lefedett időhorizont a termék jellemzőitől és a szállítási időtől függ.

Naponta 182 A terméket kell előállítania, hogy 2018 novemberében találkozzanak 22 munkanappal, 4000 egységnyi igényt.

Termelési terv és termelési ütemterv

A termelési terv és a gyártási ütemezés folyamatábrája az alábbi ábrán látható.

A terv határozza meg a piaci kereslet és a vállalat anyag-, munka- és felszerelési képességeinek egyensúlyát célzó műveletek szintjét.

A termelési ütemterv a tervet meghatározott számú késztermékké alakítja át, amelyet egy bizonyos idő alatt állítanak elő. Ez az alapkövetelmény az anyagkövetelmények tervezéséhez.

Ezért a termelési ütemezés a kapacitás tervezés előfeltétele.

referenciák

1. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Mester gyártási ütemterv. Készült: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). Termelési ütemezés. Az: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). A termelési tervezés formátuma. Small Business - Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). Mi teszi a jó termelési tervet? Készült: bdc.ca.
5. Bölcsesség munkák (2018). MPS gyártási és üzemeltetési menedzsment. Készült: wisdomjobs.com.