A rendezés pontja Hogyan kell kiszámítani a készletben és példában



az Átrendezési pont a cikk minimális létezésének összege, tehát amikor a készlet elérni az összeget, a cikket át kell rendezni. Ez a kifejezés olyan készletszintre utal, amely az adott leltár feltöltésére irányuló akciót vált ki.

Ha a beszerzési folyamat és a beszállító tervezett módon történő teljesítése a megrendelés során, akkor az átrendezési pontnak azt a helyettesítőt kell eredményeznie, hogy a leltár csak akkor érhető el, amikor az utolsó rendelkezésre álló anyag kimerül. Így a termelési és értékesítési tevékenységek nem szakadnak meg, miközben minimálisra csökkentik a rendelkezésre álló készlet mennyiségét.

A megrendelést újra fel kell tüntetni, mielőtt a leltár kimerülne, de ha nagyon korán kérik, akkor többet fognak eltölteni ezeknek a tételeknek a tárolására. Ha a kérelem túl későn történik, a hiányosság elégedetlen ügyfeleket generál, akik ezt a terméket keresik a versenyben.

Az átrendezési pont megteremtése lehetővé teszi a készletköltségek csökkentését, valamint annak biztosítását, hogy mindig elegendő legyen készlet ügyfelek számára, még akkor is, ha a dolgok váratlanul változnak.

index

  • 1 Hogyan kell kiszámítani a készletek átrendezési pontját?
    • 1.1 A szállítási idő iránti igény
    • 1.2 Biztonsági készlet
  • 2 Példák
    • 2.1 Az első példa
    • 2.2 Második példa
    • 2.3 A biztonsági készlet és az átrendezési pont kiszámítása
  • 3 Referenciák

Hogyan kell kiszámítani a készletváltozási pontot?

Az átrendezési pontot meghatározó két tényező a következő:

- A szállítási idő alatt a kereslet, amely a szállítási idő alatt szükséges készlet.

- az készlet a biztonság, amely a készletváltozás minimális szintje, amelyet a kereslet ingadozása vagy a szállítási idő miatt felmerülő esetleges hiányosságok elleni védelemként tartanak fenn.

Ezt a következőképpen számítják ki:

Átrendezési pont = a kereslet a szállítási idő alatt + biztonsági készlet.

A szállítási idő iránti igény

Szükséges tudni a cikk igényét a szállítási idő alatt, mert ez az az idő, amelyre várni kell, mielőtt az új készlet megérkezik.

A csere nem érkezik meg azonnal. Még akkor is, ha a szolgáltató rendelkezik a rendelkezésre álló elemekkel készlet, Időbe telik, hogy a csomagolás megtörténjen, és még több időt kell küldeni. Ez a várakozási idő a szállítási idő. Van:

Szükséglet a szállítási idő alatt = átlagos napi igény x szállítási idő napokban.

Az átlagos napi kereslet kiszámítása az adott időszak teljes keresletének (havi, éves, stb.) Figyelembe vételével történik, osztva azt az időszakok számával..

Az alábbi kép a rendelésre vonatkozó készletmodellt mutatja:

Az átrendezési pont az egyes készletelemeknél eltérő lehet, mivel az elemek eltérő igényt igényelhetnek, és eltérő szállítási időket igényelhetnek, hogy a szállítótól cseréljenek..

készlet biztonság

Az átrendezési pont képlete átlagokon alapul; ezért az adott pillanatban a kereslet az átlagszint felett vagy alatt lehet.

A szállító a menetrend szerinti napok előtt vagy után is szállíthat, néhány készletet rendelkezésre bocsátva, amikor a helyettesítő megrendelés megérkezik, vagy hiány léphet fel, ami megakadályozza azt a gyártás vagy értékesítés során..

A készlet a biztonság hiánya a elégedetlenséget jelentő hiányhiány és az értékesítés elvesztése, valamint a további leltárhoz kapcsolódó költségek növekedése közötti értékelés értékelése..

az készlet A biztosíték kiszámításánál figyelembe kell venni a keresletváltozás és a szállítói kockázat fedezéséhez szükséges tételt. A biztonsági készlet a matematikai képlettel is kiszámítható:

- Átlagos napi kereslet Dm

- A szállítási idő szórása σD

- Átlagos szállítási idő D

- A kereslet szórása σDm

- U biztonsági együttható (0-tól 4-ig)

Példák

Első példa

Egy vállalat átlagosan 100 havi tűzőgépet értékesít. Minden hónapban megrendelést szállít a szállítójával. A szolgáltató szállítási ideje az elmúlt 6 hónapban hónapról hónapra változott:

Az átlagos napi kereslet kiszámításához a hónap során eladott tűzőgépek egységeit 30 nap között kell felosztani.

100/30 = 3,33 átlagos napi eladás.

Az átlagos szállítási idő megszerzéséhez először a szállítási idő kerül hozzáadásra.

(8 + 11 + 9 + 6 + 7 + 5) = 46 nap.

Ezt az eredményt elosztjuk a megrendelések számával, ami 6, mert a megrendeléseket havonta helyezték el.

46/6 = 7,67 átlagos szállítási idő.

A napi eladási átlagok és a szállítási idő, a készlet biztonságot. Célunk, a készlet A biztonság 20 tűzőgép. Ezért ebben a példában az átrendezési pont:

(3,33 x 7,67) +20 = 45,54

Amikor a leltárt 46 tűzőgépre csökkenti, helyettesítési rendet kell készíteni.

Második példa

Az Egyesült Államokban az idősorok Kínában gyártott órákat értékesítenek. A szállító mindig raktárral tele van órákkal, amelyek bármikor készen állnak.

A szállító néhány órát vesz igénybe az órák összegyűjtésére és csomagolására. Ezután az órák öt napot utaznak egy teherautóban a kikötőbe.

A hajóút Kínából az USA-ba UU. Ez körülbelül 30 napig tart. Amikor az órák megérkeznek, egy hétig töltenek vámot, majd három napot utaznak a Timewear áruházba.

A szállítási idő kiszámítása egyszerű; csak az összes alkalommal kell hozzáadnia:

2 + 5 + 30 + 7 + 3 = 47 napos szállítás

Mivel a Timewear 47 órát vesz igénybe az új órák szállításának megszerzéséhez, elegendő rendelkezésre álló készletre lesz szüksége, hogy fedezze ezeket a 47 szállítási napot.

Ebben az időszakban ismernie kell a keresletet. A Timewear átlagosan 300 órát ad el havonta (300/30 = 10), így naponta körülbelül 10 órát értékesítenek..

Ezért a Timewear igénye a szállítási időben 47 × 10 = 470. Ez azt jelenti, hogy a Timewear 470 órát igényel, amíg a következő szállítás meg nem érkezik, ha nem vár semmit.

Kiszámítása készlet biztonsági és átrendezési pont

Néha váratlan dolgok történnek. Lehet, hogy hirtelen megnő a kereslet, és a termék gyorsan eladható, vagy talán a beszállító hátrányt szenvedett, és a szállítási idő további hetet vesz igénybe. Ezt a vállalat vásárlási és értékesítési rendelésének történetében felül lehet vizsgálni:

A szokásos nap időzítése 10 órát ad el, de a hétvégén akár 15-et is eladhat.

A szokásos szállítási idő 47 nap, de a tájfun idején akár 54 nap is lehet.

(15 × 54) - (10 × 47) = 340

Ez azt jelenti, hogy a Timewearnek további 340 egységnek kell lennie készlet biztonsága, hogy megvédje magát a váratlanoktól. Az átrendezési pont:

470 (szállítási időigény) + 340 (készlet biztonság) = 810

Mikor a készlet elérje a 810 órát, a Timewearnek új megrendelést kell készítenie a szállítójával.

referenciák

  1. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Átrendezési pont. Készült: en.wikipedia.org.
  2. Tradegecko (2018). Átváltási pont (ROP) kalkulátor - tudja, mikor kell átrendezni. Szöveg: tradegecko.com.
  3. Steven Bragg (2017). Átrendezési pont. AccountingTools. Támogatott a (z) accountstools.com oldalról.
  4. Kedves Rendszerek (2017). A pontformula átrendezése: ez az, amit el kell kerülni a kiértékelés elkerülése érdekében. Készült: dearsystems.com.
  5. Lean Lab (2013). 10 Gyakorlatok az átrendezési ponton. Készült: leanmanufacturingpdf.com.
  6. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Biztonsági készletek. Készült: en.wikipedia.org.