A vállalat funkcióinak és céljainak termelési területe



az egy vállalat termelési területe, az üzemeltetési területnek is nevezzük, egy olyan szervezet része, amely az erőforrások vagy inputok végső termékké való átalakítására törekszik. Ez az osztály nemcsak az ipari vállalatokban vagy az áruk gyártásában, hanem a szolgáltatásokban is megtalálható.

Az ipari korszak kezdete óta a termelési terület a teljes gyártósor irányításáért felelős: a nyersanyagoktól a végtermékké történő átalakításig. A vállalatok azonban sokkal változatosabbak, többféle árukkal és szolgáltatásokkal rendelkeznek, mind anyagi, mind immateriális.

Ezért vannak olyan szervezetek, amelyek nem termelnek tárgyi eszközöket, hanem szolgáltatásokat; ezekben az esetekben a területet általában műveleteknek nevezik.

Az egyszerűsítés érdekében egyesítjük az összes árut és szolgáltatást, mind anyagi, mind immateriális, a "termék" szóban. Így a termékről beszélve beszélünk az üzleti világban létező termékekről vagy szolgáltatásokról.

index

  • 1 A termelési osztály
  • 2 Funkciók 
    • 2.1 A gyártási folyamatban szükséges inputok meghatározása
    • 2.2 Termelés tervezése
    • 2.3 A termelési költségek minimalizálása
    • 2.4 Innováció és fejlesztés
    • 2.5 A termék minőségének biztosítása
  • 3 Célkitűzések
  • 4 Példák
  • 5 Referenciák

A termelési osztály

A vállalat termelési részlege felelős a végtermékek vagy szolgáltatások létrehozásáért vagy gyártásáért, így a termék funkciója elengedhetetlen ahhoz, hogy a termék optimális körülmények között érje el a fogyasztót..

Ezért figyelembe kell vennie számos frontot, mint például a termelési tervezés, a termelési költségek minimalizálása, az optimális minőség biztosítása vagy a termékek és folyamatok kialakítása..

A vállalat és termékei típusától függően a termelési vagy üzemeltetési osztály változhat. Még ha a funkciók megváltoznak, a célok mindig azonosak.

funkciók

Ennek a részlegnek a funkciói olyan változatosak, mint a piacon elérhető különböző termékek és szolgáltatások. Mindazonáltal elemezzük az összes vállalat leggyakoribb funkcióit:

A gyártási folyamatban szükséges inputok azonosítása

A termelési osztály feladata annak meghatározása, hogy mennyi mennyiségű bemenet szükséges a célpont termelés.

Ehhez együttműködhet más szervezeti egységekkel, például a beszerzéssel, hogy a termelés minden szakaszában szükséges anyagok soha ne maradjanak el..

Termelés tervezése

Miután a készletek elkészültek, a tanszéknek meg kell terveznie az összes szükséges feladatot és folyamatot, hogy elérje a célpont a meghatározott idő alatt.

Ennek eléréséhez olyan feladatokat kell végrehajtania, mint a feladatok kijelölése a munkavállalóknak, ösztönző rendszere vagy a készletek kapacitása, ha van ilyen..

A termelési költségek minimalizálása

Ezen a területen egy másik fontos feladat, hogy hatékony módszereket találjunk a termelési egységköltségek csökkentésére, a szervezet előnyeinek maximalizálása érdekében.

A meglévő gépek esetében a cél elérésének egyik legegyszerűbb módja, hogy jó állapotban tartsák, hogy ne kerüljön javítási költség..

Más módszerek lehetnek a teljes termelési folyamat felülvizsgálata, hogy néhány szakaszban hatékonyabb alternatívákat keressünk.

Innoválja és javítsa

Az, aki felügyeli a termelési folyamat minden szakaszát, nagyon lehetséges, hogy ez a részleg felismeri a javítható folyamatokat. Azt is gondolhatnánk, hogy milyen újítások érik el az időt és ezzel együtt a költségeket.

Ha ez megtörténik, a termelési osztálynak együtt kell működnie a tervezési, műszaki és beszerzési területekkel, hogy a lehető leghamarabb végrehajtsa ezeket a fejlesztéseket..

Biztosítsa a termék minőségét

A termelési részleg felelős a késztermékekért, amelyek minimális minőségi előírásokkal érik el a fogyasztót.

Ehhez folyamatosan kell keresnie a hibákat és hibákat a termékgyártás különböző fázisaiban. Folyamatos értékelés és folyamatszabályozás elvégzése elengedhetetlen ahhoz, hogy a végtermék optimális körülmények között álljon elő.

célkitűzések

A termőterület célkitűzései igen változatosak és funkcióikkal együtt járnak. A fő cél a gyártási folyamat különböző folyamatainak összehangolása és végrehajtása annak érdekében, hogy a végső termék a minimális minőségi előírásoknak megfelelően a fogyasztó rendelkezésére álljon. Ezt a nagyszerű célt a következőképpen lehet bontani:

- A szükséges infrastruktúra megteremtése a jó állapotú termelés elvégzéséhez.

- Fedezze fel az innovációkat a termelési folyamat különböző szakaszaiban a nagyobb hatékonyság érdekében.

- A felügyelő és a teljes termelési folyamatot kezeli a bemenetektől a végtermékig.

- Határozza meg a gyártandó termékmennyiséget a leltár és a rendelkezésre álló inputok figyelembevételével.

- A végtermék optimális minőségének elérése.

Példák

Vegyünk példát két teljesen különböző vállalkozásra: egy repülőgép szárnyát gyártó cégre, és egy másikra, amely a webes megoldások tervezésére szolgál..

A szárnyak esetében a területet valószínűleg termelésnek nevezik, és a következő funkciókért felelne:

- A végső darabok (szárnyak) előállításához szükséges szükséges felszerelések (például alumínium) koordinálása.

- Biztosítsa a minőséget az egész folyamat során, hogy a végső áru optimális körülmények között eljusson az ügyfélhez.

- Az egész folyamat tervezése a nyersanyagoktól a szárnyakba történő átalakulásig.

- Keressen hatékonyabb módszereket a szárnyak előállítására ugyanolyan minőségi színvonalon.

- Az összes termelés elvégzéséhez szükséges infrastruktúra kezelése.

- Készletkezelés.

A webes megoldásokkal foglalkozó cég esetében az osztály a műveleti osztály lenne. A funkciók hasonlóak lennének, de egy immateriálisabb vállalkozáshoz igazodnak:

- Koordinálja a különböző webes megoldások tervezését és programozását.

- Gondoskodjon arról, hogy a megoldások megfeleljenek a felhasználók igényeinek.

- A különböző megoldások létrehozásának folyamatának tervezése.

- Keresse meg a használhatóság és az egyszerűség javítását.

Mint látható, vannak hasonlóságok, de általában a funkciók teljesen másak. A célok azonban ugyanazok.

referenciák

  1. Drucker, Peter; Hesselbein, Francs (2016. január 18.). Peter Drucker 5 kulcsa: A vezetőség, amely a különbséget teszi (spanyol kiadás)
  2. Arango Ángel, Daniel (2016). "A termelékenység modern korai". Megállapodások Magazin
  3.  Telsang, Martand (2006). Ipari mérnöki és termelési menedzsment. S. Chand,
  4. Fargher, Hugh E. és Richard A. Smith. "A termelési tervezés módszere és rendszere."
  5. Herrmann, Jeffrey W. "A gyártási ütemezés története Archivált 2014-11-29 a Wayback gépen ..." Termelési ütemezési kézikönyv. Springer US