Az igazgatás eredetének, jellemzőinek és szerzőinek klasszikus elmélete



az klasszikus igazgatási elmélet Ez egy olyan modell, amely a nagyobb termelékenység elérése érdekében a szervezetek szerkezetére és funkcióira összpontosít. Ellentétben az emberi kapcsolatok iskoláival és a neohuman kapcsolattal, nem az emberekre összpontosít, hanem maga a szervezet strukturális működésére.

Legnagyobb kiállítója Henri Fayol (1841-1925), bányászati ​​mérnök és francia közgazdász született Konstantinápolyban (ma Isztambul). Az ipari forradalom után Fayol látta, hogy az ipar gyors növekedése nagy hatékonysági és termelékenységi problémákat vetett fel, ezért a klasszikus igazgatási elméletet feltételezte..

index

  • 1 Eredet 
  • 2 A klasszikus elmélet jellemzői és elvei 
    • 2.1 A munka megosztása
    • 2.2 Hatóság
    • 2.3 Fegyelem
    • 2.4 Címegység
    • 2.5 Vezérlőegység
    • 2.6 Az egyéni érdeklődés alárendelése a közös javára
    • 2.7 Javadalmazás
    • 2.8 Központosítás
    • 2.9 Helyezés
    • 2.10 Rendelés
    • 2.11 Tőke
    • 2.12 A személyzet stabilitása
    • 2.13 Kezdeményezés
    • 2.14 Csapatszellem
  • 3 Szerzők
    • 3.1 Lyndall Urwick (1891-1983)
    • 3.2 Luther Gulick (1892-1983)
  • 4 Referenciák

forrás

Az ipari forradalommal az iparágban két jelenség fordult elő:

- A vállalatok nagyon magas növekedési szintet értek el, ami nagyon bonyolultvá tette az adminisztrációt. Ily módon kialakult a hosszú távú termelési tervezés.

- A növekvő nagyvállalatok termelékenységének és hatékonyságának növelésének szükségessége égető kérdéssé vált. Ekkor jött létre a munkamegosztás.

Ez a panoráma volt a szikra, amely meggyújtotta az igazi adminisztráció tudományának szükségességét: számos különböző méretű, nem hatékony, nem elégedett szervezet, elégedetlen alkalmazottakkal, nagyon versenyképes piacon, nagy veszteségekkel.

Ezért kezdettől fogva Fayol és más klasszikus szerzők adminisztratív tudományt akartak létrehozni olyan törvényekkel vagy elvekkel, amelyek ugyanazokat a problémákat oldhatják meg, mint a tudományos törvények..

A klasszikus elmélet jellemzői és elvei 

Mint minden más tudománytípus, a menedzsmentnek elveket kell alapulnia. Fayol inkább törvényeknek nevezte őket, mint törvényeket, mivel szerintük rugalmasnak kell lenniük, mint minden adminisztráció. Ezek 14 elve:

A munka megosztása

A szakosodás elengedhetetlen a vállalatok termelékenységének növelésére. Jobb lesz, ha a munkavállalók egyetlen feladatban vesznek részt, mivel ez eredményesebbé teszi őket.

hatóság

A vezetőknek be kell vezetniük és megrendelniük a munkavállalókat, olyan feladatot, amelyet nagyobb vagy kisebb mértékben fognak elérni vezetői szintjüknek megfelelően.

fegyelem

A vállalat minden dolgozójának meg kell felelnie a szervezetben végrehajtott törvényeknek és megállapodásoknak.

Menedzsment egység

A koordináció és a tervezés nagyon fontos ugyanazon közös cél elérése érdekében. A különböző részlegeknek támogatniuk kell azokat, akiknek szükségük van rá e cél elérése érdekében.

Vezérlőegység

Minden munkavállalónak egyetlen főnöke kell, hogy rendelje meg saját céljait.

Az egyéni érdeklődés alárendelése a közös javára

Az általános érdekeknek az egyes egyének egyedi érdekei felett kell érvényesülniük.

díjazás

A fizetésnek tisztességesnek és méltányosnak kell lennie a szervezet minden tagja számára.

központosítás

A hatóságnak a szervezet legmagasabb irányába kell koncentrálnia.

hierachizáltság

Olyan hierarchiának kell lennie, amely megosztja a hatalom különböző szintjeit, a legmagasabb iránytól a vállalat legalacsonyabb szintjéig.

megbízás

Minden munkavállalónak el kell foglalnia a képességeit (emberi rendet) legjobban illeszkedő pozíciót, és mindennek helyén kell lennie (anyagi rend).

méltányosság

A vezetőknek méltányosan, de határozottan kell cselekedniük, és egyenlő bánásmódban kell részesíteniük az összes alkalmazottat.

A személyzet stabilitása

A hatékonyság javítása érdekében előnyös a stabil személyzet. A forgatás időt és így a termelékenységet pazarolja.

kezdeményezés

A munkavállalókat ösztönözni kell arra, hogy saját ötleteiket fejlesszék anélkül, hogy engedélyt kérnének, és hibákat kellene tenniük.

Csapatszellem

A szervezetnek ösztönöznie kell a csapatmunkát. A vállalat minden ágazatának együtt kell működnie és támogatnia kell egymást a fent említett közös célok elérése érdekében.

szerzők

Henri Fayol mellett más fontos exponensek voltak, akik támogatták és hozzájárultak a klasszikus elmélethez, többek között a Lyndall Urwick és Luther Gulick.

Lyndall Urwick (1891-1983)

Urwick egy üzleti tanácsadó és brit gondolkodó, Fayol lelkes követője és klasszikus igazgatási elmélete.

Legnagyobb hozzájárulása a Fayol és más elméleti szakemberek kezdeti elképzeléseinek integrálása mély és érthető menedzsment-irányítási elméletbe. Az Urwick alapelveit négyben foglaljuk össze:

szakosodás

A munkamegosztás alapján minden munkavállalónak egyetlen funkcióval kell rendelkeznie.

hatóság

A szervezetnek és tagjainak egy hatóságot kell ismerniük.

Adminisztratív hatály

Minden főnöknek felügyelnie és küldeniük kell egy sor alárendelt, attól függően, hogy milyen pozíciót és felelősséget vállal.

különbségtétel

Minden felelősséget, munkát és megrendelést nemcsak orálisan, hanem írásban is közölni kell.

Luther Gulick (1892-1983)

Luther Gulick Halsey amerikai politikai tudós született Osaka-ban (Japán), egy szakértő a közigazgatás témájában. A korábbi amerikai elnök, Franklin D. Roosevelt tanácsadói csoportjába került.

Gulick szerint a szervezet adminisztrációjának funkciói nyolcak, a POSDCORB kezdőbetűi képviselik:

Terv (P)

A vállalat célkitűzéseinek elérése érdekében a vállalaton belüli minden tevékenységet előre meg kell tervezni és megtervezni.

Szervezés (O)

A társaságnak olyan szervezeti felépítéssel kell rendelkeznie, amely lehetővé teszi a feladatok és funkciók hierarchiáját a könnyebb koordináció érdekében.

Tanácsadás (S)

Angolul Munkaerő, utal arra, hogy a képzés a munkaerő-piaci helyzet javításának forrása. Ily módon a munkavállalók jobban képzettek és termelékenyebbek lesznek.

Közvetlen (D)

Elengedhetetlen a döntések meghozatala és végrehajtása, minden hatékony vezető vezetés révén, ami minden helyes működéshez vezet.

Koordináta (CO)

A szervezet közös céljainak elérése érdekében egyesítse a szervezet összes területét.

Inform (R)

Angolul jelentő, utal arra, hogy az összes létező információ jó kommunikációra van szükség írásos dokumentumok és nyilvántartások révén.

Költségvetés (B)

Végül az angol szó B költségvetés az adózás bonyolult elszámolására és ellenőrzésére utal.

referenciák

  1. Chiavenato, Idalberto. Bevezetés az adminisztráció általános elméletébe. Mc Graw-hegy.
  2. John Sheldrake (2003) Menedzsment elmélet.
  3. Luther H. Gulick (1937). Megjegyzések a Szervezet elméletéről Dokumentumok az adminisztráció tudományáról. Eds. Luther H. Gulick és Lyndall F. Urwick. New York: Harcourt.7
  4. Lyle C. Fitch (1996). A demokrácia munkája: Luther Halsey Gulick élete és betűi, 1892-1993. Berkeley: Kormánytudományi Intézet Press
  5. Charnov (2002). adminisztráció. Mexikó: Continental Editorial Company.