5 A stratégiai tervezés előnyei

Néhány stratégiai tervezés előnyei a változásokhoz való proaktív alkalmazkodás, a hatékony munkacsoportok létrehozása vagy a döntéshozatal javítása.

Ez egy olyan szisztematikus folyamat, amelynek során a jövő jövőképét átfogóan meghatározott célok vagy célkitűzések alakítják át. Ez magában foglalja a lépések sorrendjét is, hogy elérje őket.

A hosszú távú tervezésektől eltérően a stratégiai tervezés a kívánt céllal kezdődik, és visszatér az aktuális állapothoz.

Szintén ellentétben áll a taktikai tervezéssel, mivel sokkal szélesebb körű és rugalmasabb. Ezzel ellentétben nem koncentrálódik a közbenső célokra, amelyeket pontosan és korábban meghatározott eszközökkel határoznak meg.

A stratégiai tervezés fő előnyei

Proaktív adaptáció a változáshoz

Jelenleg a változás gyorsabb és sokkal szélesebb, mint valaha. Ez számos szervezetet érinthet, és közép- és hosszú távon veszélyt jelenthet a túlélésük.

A stratégiai tervezés egyik előnye, hogy segít a vezetőknek abban, hogy kreatívan és intelligens módon szembesüljenek a változás bizonytalanságából eredő kihívásokkal.

Ily módon a stratégiai menedzsment tevékenységeket arra tervezték, hogy egy statikus tervet olyan rendszerré alakítsanak át, amely stratégiai teljesítmény információkat szolgáltat a döntéshozatalhoz.

Ez a rugalmasság lehetővé teszi a terv fejlődését és növekedését a körülmények változásakor.

Rendkívül hatékony munkacsoportok létrehozása

A stratégiai tervezés egy másik előnye, hogy a stratégiai menedzsment támogatásával azt tanítja, hogy a vezetői csapatok hogyan működnek nagyon hatékony csapatként a stratégiai terv építésében és támogatásában..

Így az a tény, hogy minden egyes csapat tagot bevonnak a tervezésbe, megerősíti elkötelezettségüket a szervezet céljainak és céljainak teljesítése iránt. 

Ez lehetővé teszi az egyéni és csoportos fellépések maximalizálását, ami viszont növeli azok hatékonyságát és felelősségét.

A döntéshozatali folyamat javítása

A stratégiai tervezési folyamat nehéz döntéseket hoz. Ez lehetőséget ad a szervezetek számára, hogy finomítsák döntéshozatali folyamataikat.

A tervezés magában foglalja a felső vezetést, az adminisztrációt és általában az összes vezetői felelősséggel rendelkező személyt.

Ezért a stratégiai tervezés egyik előnye, hogy megfelelő alkalom lesz arra, hogy a szervezetet az üzleti célok köré hozza, és pontosítsa a döntések meghozatalának módját..

Az idő és az erőforrások jobb felhasználása

Minden szervezetnek korlátai vannak az idő, a pénzügyi források és az emberi erőforrások tekintetében.

A stratégiai tervezés meghatározhatja, hogy mi a legjobb módja az erőforrások elidegenítésének és a legtöbbet kihozni tőlük.

Ebből a szempontból szükséges, hogy értékeljék a szervezet összes költségét, hogy meghatározzák, hogyan járulnak hozzá ezek a kulcsfontosságú eredmények eléréséhez.

A belső kommunikáció keretének létrehozása

A stratégiai tervezés egyik nagy előnye, hogy elősegíti a belső kommunikáció keretének létrehozását.

A hatékony kommunikáció révén a különbségeket megtárgyalják és az érdekeket összehangolják a konszenzus eléréséhez.

A hatékony belső kommunikáció biztosítja, hogy a szervezet tagjai együttműködve dolgozzanak a kitűzött stratégiai célok elérése érdekében.

Ezenkívül ez elősegíti a koherens kultúra kialakítását, és olyan eszközöket kínál, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a szervezet célkitűzéseivel összhangban meghozzák a helyes döntéseket. A fentiek mindegyike növeli a hatékonyságot és a termelékenységet.

referenciák

1. Stratégiai tervezés (s / f). Üzleti szótár. Visszavont az businessdictionary.com oldalról.
2. Haines, S. (2016). A stratégiai tervezés és irányítás rendszergondolkodási megközelítése. New York: CRC Press.
3. Saffold, G. (2005). Stratégiai tervezés: Vezetés a látomáson keresztül. Nairobi: Evangel Kiadó.
4. Mi a stratégiai tervezés? (s / f). Balanced Scorecard Institute. Letöltve
5. Cassidy, C., Kreitner, B. és VanHuss, S. (2014). Adminisztratív menedzsment: Az emberek beállítása a sikerhez. Connecticut: Cengage tanulás.
6. Huttner, N. (2013, november 26.). Alapos: A stratégiai tervezés megfelelő megközelítése hogyan képes a kapacitást kiépíteni. Redstone. Elérhető a www.redstonestrategy.com oldalon.