Melyek az adminisztratív tudomány alapelvei?

Az adminisztratív tudomány alapelvei a munka tudományos elemzése, a munkavállaló képességeinek meghatározása, a munkatársakkal való együttműködés és az egyenlő munkaelosztás.

A tudományos adminisztráció fő célja a tudományos módszer alkalmazása az adminisztratív problémák megoldására. Alkalmazható mind a közigazgatásra, mind a magánszektorra.

Az amerikai közgazdász és mérnök Frederick Winslow Taylor, 1911-ben megjelent mesterműve: "A tudományos irányítás elvei", Amivel sikerült forradalmasítani a 20. század elejének üzleti környezetét.

Taylor munkájának középpontjában a folyamatok optimalizálásával járó előnyök maximalizálása volt.

Taylor szerint mindig lehetséges a művelettel kapcsolatos költségek csökkentése, ha a termelési folyamat hatékonysága megnő.

Taylor megvédi a munkavállalók pénzügyi ösztönzésének fontosságát, hogy jobb eredményeket nyújtsanak a szervezet számára.

Ha egy munkavállaló motivált, munkájuk minősége jelentősen magasabb lesz, és ennek következtében a vállalat termelékenysége növekszik..

A Tudományos Adminisztráció négy alapelve a következő:

Cserélje ki a szabványos munkamechanizmust az egyes esetek konkrét tudományos elemzésével.

A személyzetnek félrevezetnie kell a rutinszerű viselkedés szokását, és a józan ész használatával meghatározni a kijelölt feladatok végrehajtásának leghatékonyabb módját, amely nem feltétlenül esik egybe a szokásos eljárással..

Ami a munkavállalót kérdezi, lényegében proaktív:

A munkavállalónak minden eseményt alaposan ki kell értékelnie, és az optimális módszert használnia kell, mint megoldási mechanizmust, és nem feltétlenül az általános szabályt.

Határozza meg az egyes munkavállalók funkcióit tehetségük vagy természetes képességeik szerint.

A felügyelőnek megkülönböztetnie kell, hogy az egyes felügyelők milyen kapacitásokkal rendelkeznek, annak érdekében, hogy feladataikat összegyűjtsék a készségeikkel.

Hasonlóképpen a területi vezetőknek is biztosítaniuk kell, hogy minden munkavállaló megkapja a szükséges képzést a feladataik sikeres elvégzéséhez, és a munkaútját egy olyan karrierterv alapján utazza, amely elősegíti a munkavállaló növekedését a szervezeten belül..

A közös célok elérése érdekében aktívan működjenek együtt a személyzetgel.

Ez az elv ösztönzi a csapat valamennyi tagjának aktív részvételét. A vezetőknek és az alárendelteknek közösen meg kell határozniuk a munka szabályait, és közös célok elérése érdekében kell dolgozniuk.

A csapatmunka nagyobb felelősséget igényel a résztvevők részéről, akik viszont jobban érzik magukat a szervezet céljainak, és jobb eredményeket fognak nyújtani.

A területi vezetők és a felelős személyzet közötti egyenlő munkamegosztás.

Mindegyik csoport felelősségi körébe tartozik: a terület vezetői kötelesek megtervezni a csapat feladatait a tudományos módszerek és az egyes munkavállalók készségei alapján, az előző elvek szerint..

Ugyanakkor a munkavállalóknak meg kell felelniük a levélnek a hozzárendelt feladataiknak, bizonyítva a magas szintű elkötelezettséget és hatékonyságot.

Ha a vezetők a stratégiai tervezésre összpontosítanak, és a munkavállalók elkötelezettek a szervezet iránymutatásainak teljes körű végrehajtására, a vállalat sikere garantált..

referenciák

1. Barba, A. (2010). Frederick Winslow Taylor és a tudományos adminisztráció: kontextus, valóság és mítoszok. Mexikóváros, Mexikó. A lap eredeti címe: moodle2.unid.edu.mx
2. F.W. Taylor - Tudományos menedzsment (2017). Menedzsment tanulmányi központ. Visszaváltva: managementstudyhq.com
3. Frederick Taylor és a tudományos vezetés (2017). Mind Eszközök Kft. Szerkesztve: mindtools.com
4. Az adminisztráció alapelvei (2016). Visszaváltva: gerencie.com
5. Shamiksa, S. (2016). 4 A tudományos vezetés fontos elvei. A lap eredeti címe: YourArticleLibrary.com.