Részvény:
A döntések 10 legfontosabb típusa (példákkal)
Különbözőek döntések típusai ezt meg lehet hozni, ha el kell dönteni egy nehéz helyzet vagy bizonytalanság előtt. Általánosságban elmondható, hogy a döntéseket alkalmazási körük, programozásuk, információs helyzetük és céljuk szerint lehet osztályozni..
A döntés két vagy több rendelkezésre álló alternatíva közötti választás. A döntéshozatal az a folyamat, amellyel a legjobb alternatívát választják a választás meghozatalára.
Egy egyszerű döntéshozatali folyamat mögött sok olyan döntéshozatali folyamat van, amely befolyásolja a döntéshozatalt.
Egy személy érzelmi döntést hozhat a pillanat eufóriájában, vagy jól átgondolt és kivizsgálott döntést hozhat. Az esettől függően különböző folyamatok határozhatók meg a döntéshozatalhoz.
A sikeres döntések meghozatalának első lépése az, hogy tudjuk, hogy nem minden döntés azonos módon jön létre. Fontos, hogy megkülönböztessük a döntés jellegét, hogy a legmegfelelőbb választás legyen.
10 fő döntéstípus
1- Tervezett döntések
Az ütemezett döntések olyanok, amelyek ismétlődő vagy rutin jellegű kérdésekkel vagy problémákkal kapcsolatosak, így általában azok kezelésének konkrét módjait fejlesztik ki.
Egy szervezetben ezeket a döntéseket általában alacsony szintű vezetők végzik.
példa
Az ilyen jellegű döntések olyan szempontokat foglalhatnak magukban, mint például a nyersanyagok beszerzése, az alkalmazott munkavállaló részére történő engedély biztosítása, az alkalmazottaknak nyújtott áruk, többek között.
A mindennapi életben ezek a döntések magukban foglalhatják a reggeli kávét is, étkezési zabpehely gyümölcsökkel, vagy fogmosás az ebéd után.
2 - Konszenzussal kapcsolatos döntések
A konszenzussal kapcsolatos döntések azok, amelyekben a csoport tagjai határozatot hoznak és egyetértenek abban, hogy támogatják azt, elsőbbséget adva a csoport legjobb érdekeinek..
A konszenzus elfogadható állásfoglalásként professzionálisan határozható meg, amelyet akkor is támogatni lehet, ha nem az egyes egyének „kedvenc” lehetősége..
A konszenzussal kapcsolatos döntések figyelembe veszik az ilyen döntések későbbi alkalmazásának társadalmi, gazdasági, jogi, környezeti és politikai hatásait; és az állásfoglalás és a véglegesítés folyamataihoz kapcsolódnak.
példa
A demokrácia és a szavazás a konszenzussal kapcsolatos döntések általános példái.
3- Határozatok széles körű folyamatokkal
Általában ezek azok a döntések, amelyek akkor kerülnek meghozatalra, amikor az egyén megválasztása jelentős befektetéssel jár.
Általában a döntési folyamat kiterjedt, mivel az egyén maximális előnyöket keres. Az ilyen típusú döntésekben vannak kockázatok is, így az egyénnek ezeket figyelembe kell vennie.
példa
Erre a döntésre példák lehetnek egy ház megvásárlása, egy másik országba költözés vagy egy adott vállalkozásba való befektetés.
4- Korlátozott folyamatokkal rendelkező döntések
Ezek a döntések névleges és nem túl magas beruházásokat foglalnak magukban. Ezek a döntések nem érdemelnek annyi időt, mert az egyénnek van némi tapasztalata a témában.
Jelenleg a korlátozott folyamatokkal rendelkező döntések általában nagyon fontosak a médiával való kitettséggel, mivel az emberek többet tudnak megtudni az elemekről, amelyek segítenek a döntéshozatalban.
példa
Ilyen típusú döntések lehetnek olyan új gabonafélék megvásárlása, amelyek hirdetése a televízióban látható, vagy egy film megtekintése a weblapon történt felülvizsgálat után..
5- Személyes döntések
A személyes döntések azokhoz kapcsolódnak, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az ugyanazon személyhez, aki azokat veszi. Általában ezeknek a döntéseknek a hatása közvetlenül befolyásolja az egyén személyes életét.
Személyes döntést kell hoznia az egyénnek, mivel nem adható át más embereknek, bár közel állnak hozzá..
példa
Az ilyen típusú döntések jó példája a betegség esetleges orvosi kezelésének megválasztása.
6- Operatív döntések
Egy vállalatban vagy szervezetben az operatív döntések kevésbé jelentősek, mint más döntések. Ezek a vállalat napi működéséhez kapcsolódnak.
Az operatív döntéseket a szervezet által meghatározott politikák figyelembevételével hozzák meg.
Az operatív döntéseket az alacsony és közepes szintű vezetők végzik, mivel ezekben a döntésekben a felügyelet is részt vesz.
példa
Például, ha úgy döntenek, hogy a vállalat alkalmazottai bónuszt kapnak, az egyes alkalmazottaknak fizetendő pontos összeg operatív döntés lesz..
7- Szervezeti döntések
Az ilyen típusú döntésekhez hivatalos személy tartozik, aki határozott döntést hoz. Ezek a döntések egy szervezeten belül delegálhatók.
példa
Ilyen döntés születhet egy ország elnökének.
Sokszor ezek a döntések befolyásolhatják egy szervezet vagy állam működését. Például, ha egy ország elnöke elhagyja az irodát, az befolyásolná a nemzet politikai szervezését.
8- Intuitív döntések
A döntéshozatal összefüggésében az intuíció az információ feldolgozásának nem szekvenciális módja.
Az intuíció az a mechanizmus, amellyel az implicit tudás elérhetővé válik a döntéshozatali folyamat során. Az intuíció az érzelem vagy a megismerés révén befolyásolhatja az ítéletet; Javasolták, hogy ez a fajta döntés egyesíti mindkét megközelítést.
Az egyének az intuíciót és más, szándékosabb döntéshozatali stílusokat egymással felcserélve használhatják, de bizonyíték van arra, hogy az emberek hajlamosak inkább a két stílus egyikére irányulni.
Általában a jó humorral rendelkező emberek intuitív stílusokhoz hasonlítanak, míg a rossz hangulatú emberek inkább szándékosak. Az intuitív döntéshozatal azonnal vagy azonnal megérti a reakciót vagy a helyzetet.
Ez a fajta döntéshozatal általában gyors és az egyén érzelmein alapul. Intuitív döntéseket lehet hozni a menedzsmentben, a pénzügyekben és a magas kockázatú helyzetekben.
példa
Ha a menedzser egy termékszolgáltatóval beszél, és a csere következtében érzékeli, hogy a harmonikus kapcsolat nem lesz lehetséges, ez a vezető úgy dönthet, hogy nem dolgozik a szolgáltatóval..
9- Nem tervezett döntések
A nem tervezett döntések általában egyedi helyzeteket magukban foglaló döntések, így kevésbé strukturáltak, mint a programozott döntések.
Ezek általában bonyolultabbak, mivel nincs régi helyzet, amely az adott forgatókönyvre alkalmazható.
példa
A kukorica lisztet a teljes hasznos élettartama alatt gyártó gyár megszünteti a kukoricatermékek beszerzését a szokásos beszállítóitól. Az említett gyár vezetésének el kell döntenie, hogyan kell szembenézni az új forgatókönyvvel.
10 - Kockázati döntések
Az ilyen típusú döntésekben általában az a valószínűség, hogy az eredmény nagyon súlyos vagy katasztrofális.
Az, hogy a kockázati döntéseket más típusú határozatoktól megkülönböztetik, egy vagy több nemkívánatos eredményt kell figyelembe venni.
példa
Néhány példa azokra a helyzetekre, amelyekben a kockázati döntéseket hozzák: az autópálya sávjainak megváltoztatása, mit lehet tenni annak érdekében, hogy csökkentsék a rákos megbetegedés kockázatát egy napon, késleltetve a feladatot, a végső projekt befolyásolása nélkül..
referenciák
- "A kockázatalapú döntéshozatal meghatározása" a munkahelyi biztonság és egészségvédelem területén. A munkahelyi biztonsági és egészségvédelmi képzésből nyert: oshatrain.org
- "Konszenzus döntéshozatal" a Wikipédiában. A Wikipédiából származik: wikipedia.org
- "A döntések típusai és a döntéshozatali folyamat" (2008) a menedzsment innovációkban. A menedzsment innovációkból származik: managementinnovations.wordpress.com
- Brasin, H. "A döntéshozatali folyamat típusai" (2016. december 1.) a Marketingben91. A Marketing91-ből visszanyert: marketing91.com
- "Milyen típusú döntések vannak" a La Prestampa-ban. Helyreállítva a La Prestampa: laprestampa.wordpress.com webhelyről
- Chand, S. "Határozat típusok: 6 típusú döntés, amelyet minden szervezetnek meg kell tennie" az Ön Cikkkönyvtárában. A cikkkönyvtárból származik: yourarticlelibrary.com
- "Intuíció és döntéshozatal" a Wikipédiában. A Wikipédiából származik: wikipedia.org
- Singh, K. "Magyarázza el a különböző típusú döntéseket?" Visszatérve az MBA hivatalos oldaláról: mbaofficial.com
- A döntéshozatal típusai a Happy Managerben. A Happy Manager-ből származik: the-happy-manager.com.