Részvény:
Mi a műszaki tervezés vagy műszaki tervezés?
az műszaki tervezés vagy technikai tervezés olyan tervek kidolgozása, amelyek célja bizonyos célok vagy célok elérése.
Ezt a tervezést mind az egyének, mind a csoportok (szervezetek és vállalatok) végezhetik. A műszaki tervezés garantálja a résztvevő személyek megfelelő teljesítményét, mivel lépésről lépésre jelzi a végrehajtandó intézkedéseket.
Előrejelezheti egy hét működését, valamint egy egész év fellépését. Nincs rögzített időmodell, amit ezek a borítók használnak.
Azonban nem ajánlott több mint egy évre tervezni, mivel a gazdasági, társadalmi és politikai feltételek változhatnak, és a tervezés is változhat..
A műszaki tervezés a projekt jellegének egyik legfontosabb eleme, függetlenül a projekt jellegétől.
Ebben az értelemben technikai tervezés végezhető el az iskolai munka elvégzéséhez, többek között az üzleti tevékenységhez.
Általánosságban a műszaki tervezés a következő elemekből áll:
- Részletes cselekvési terv.
- A terv végrehajtásához szükséges becsült források.
- A tervben részt vevő emberek.
- Kockázati tényezők
A műszaki tervezés elemei
Minden műszaki tervezés személyre szabott módon történik, így a terv elemeit tökéletesen illesztheti a kívánt eredményekhez.
A tervek nagy része azonban bizonyos közös elemekkel rendelkezik, amelyeket az alábbiakban ismertetünk.
Akcióterv
A műszaki tervezés több tervet is tartalmazhat, ha a célok megkövetelik.
A tervek a következő alapvető elemekből állnak:
1- célok: A célok a célok által meghatározott célok.
2- célkitűzések: A célok az elérendő célok jelentős, számszerűsíthető és minősíthető leírása. Ezeket az idő és a tér egy dobozában keretezik, ami azt jelenti, hogy egy adott időszakon belül meg kell valósítani őket..
A célokat az infinitáriumban szereplő igék jelentik, ami számukra biztosítja a teljesítendő cselekvések minőségét. Általános szabályként a tervezés általános célkitűzést és három konkrétat tartalmaz (az egyesek száma változhat).
3- stratégiák: A stratégiák magukban foglalják a célok eléréséhez használt módszerek leírását.
4- Tevékenységi táblázat: A tevékenységi táblázat kapcsolatot teremt a célok és a stratégiák között. Ebben a diagramban megmutatja, hogy mely stratégiákat fogják használni minden egyes célhoz.
Néhány tevékenységi táblázat tartalmaz egy fejezetet, amelyben megjelölik az egyes tevékenységekhez használt erőforrások mennyiségét. Más tervekben ez az elem önálló részként szerepel.
A cselekvési tervben szereplő egyéb elemek:
1- Időbeli kapcsolatok: Mivel a célok időben vannak kialakítva, egyes tervek tartalmazzák az ezeknek való megfelelés előzetes időpontjait.
2- Kapcsolat más tervekkel: Amint azt az elején elmondtuk, annyi technikai tervezést végezhet, amennyit az egyén vagy a csoport szükségesnek tart. Ebben az értelemben felvehetjük, hogy ez a terv hogyan kapcsolódik más tervekhez.
A felhasznált források
A műszaki tervezés második eleme az erőforrások egy része, amelyet a tervhez kapcsolódó bármely tevékenység elvégzésére használnak.
Amint már elmondtuk, az erőforrások szerepelhetnek a tevékenységi táblázatban. A lista összetettsége miatt azonban külön fejezetet képezhet.
Ebben a részben minden olyan elemet tartalmaz, amelyet az egyénnek vagy a vállalatnak meg kell felelnie a céloknak (alapok, munkaerő, napidíj, gépek, irodaszerek, irodai felszerelések, bútorok, föld, többek között).
Ugyanígy hivatkozni kell azokra a kiadásokra is, amelyeket ezek az erőforrások hozhatnak létre.
A tervben részt vevő emberek
A harmadik szempont, hogy minden technikai tervezésnek tartalmaznia kell a humán tőkét, azaz az embereket, akik részt vesznek a terv végrehajtásában.
Nem elég csupán az egyének nevére való utalás, de meg kell adnunk a szervezetben betöltött pozíciót is.
Ugyanígy létre kell hozni a célok és az egyének közötti kapcsolatot. Ez azt jelenti, hogy meg kell határoznia, hogy ezek az egyének hogyan segítenek először elérni a kitűzött célokat.
Kockázati tényezők
A kockázati tényezők azok a tényezők, amelyek negatívan befolyásolhatják a tervünket, és amelyek megváltoztathatják ezt: külső tényezők (például a gazdaság, a kultúra, a társadalom, többek között) és belső tényezők (a tevékenységek fejlesztésének problémái, a disszociációk) szövetségek, hibák a rendszerben, többek között.
Több száz kockázati tényező létezik, amelyeket nem lehet előre jelezni. Azonban azok számára, akik kiszámíthatóak, fejlett megoldásokat kínálnak.
Ez azért történik, hogy a kockázati tényező jelenléte esetén időben megoldhassuk a problémát, ezáltal garantálva a műszaki tervezés változhatatlanságát..
Problémák, amelyek a műszaki tervezés elvégzése után merülhetnek fel
A technikai tervezés befejezése után a leggyakoribb problémák a következők:
1- A tervek elavulttá válásának körülményeinek drasztikus változása. Ilyen esetben új tervet kell kidolgozni.
2- Nem megfelelő tervek. A terv nem megfelelő, ha:
a) Nem reális, és nem a környezet azon körülményei között van kialakítva, amelyben azt tervezték.
b) Ha túlságosan elvont, és nem nyújt elegendő iránymutatást.
c) Ha túl részletes, és szükségtelen iránymutatásokat tartalmaz, amelyek akadályozzák a projektfejlesztési folyamatot.
A terveknek reálisnak kell lenniük. Ezekben a célokat megfelelően kell megszervezni. Ennek a szervezetnek azonban rugalmasnak kell lennie, hogy a tervet még akkor is folytassák, ha a feltételek kicsit megváltoznak.
3- A szükséges erőforrások hibás kiszámítása. Az egyik leggyakoribb és legkevésbé komoly hiba az, hogy helytelenül kiszámoljuk a terv végrehajtásához használt erőforrásokat.
referenciák
- Műszaki tervezés 2017 július 18-án szerezve a sei.cmu.edu-tól
- Műszaki projekttervezés. 2017 július 18-án, a penbay.org-tól származik
- Hogyan készítsünk hatékony cselekvési tervet. A wikihow.com-on 2017. július 18-án érkezett
- Hozzon létre napi munkatervet hatékonyan. A 2017. július 18-án a
- Hogyan hozzunk létre hatékony üzleti marketing tervet. A (z) 2017. július 18-án, a businessnewsdaily.com-on található
- Akcióterv A wikipedia.org-ról 2017. július 18-án érkezett
- Hogyan lehet létrehozni egy cselekvési tervet a célok eléréséhez. A 2017. július 18-án a.