Mi az az ellátási lánc?

az ellátási láncban a termelési folyamat megfelelő végrehajtásának biztosítása érdekében egymással összefüggő szervezetek halmaza.

Olyan műveletek halmaza, amelyek a nyersanyag elérésében kezdődnek és a termék elosztásában végződnek (Rouse, 2017).

Ebben az értelemben a beszállítók, a gyártók, a forgalmazók és a fogyasztók olyan módon kapcsolódnak egymáshoz, hogy egy terméket sikeresen előállíthatunk, és a meghatározott időkben minden szükséges bemenetet a gyártásukhoz hozzá lehet adni.

Az ellátási lánc főként a nyersanyagellátás folyamatával, annak átalakításával és a végtermék későbbi forgalmazásával kapcsolatos.

Arra törekszik, hogy szabályozza azokat az időket, mennyiségeket és folyamatokat, amelyek szükségesek az említett átalakítás gazdaságos és hatékony végrehajtásához.

Ennek a szervezeteknek a fő célja az, hogy garantálja a végső fogyasztó elégedettségét, miközben gondoskodik az egyes érintett szervezetek költségeiről, időiről és termelési folyamatairól..

Ebből kifolyólag a logisztikai irányítással, a koordinációval és a különböző ellátási láncban részt vevő szervezetek közötti együttműködéssel kapcsolatos minden tevékenységet lefedik..

Mi az ellátási lánc?

Az ellátási lánc a szervezeteknek a több folyamat egyidejű és hatékony koordinálásának szükségességéből ered.

Ez azért van, mert egyetlen vállalat sem képes külső információk közvetítése nélkül irányítani az információáramlását, termelését és forgalmazását (Investopedia, 2017).

Ezért az ellátási láncot olyan szervezetek egészének vagy hálózataként határozzák meg, amelyek egymással együttműködve biztosítják, hogy a vállalat minden termelési folyamatát ellenőrizzék és szabályozzák.

Ezek a folyamatok az emberi tehetséggel kapcsolatosak, a termékek gyártásához és az azt követő elosztáshoz szükséges folyamatok.

Az ellátási lánc vége a globális jólét megszerzése. Ily módon az érintett vállalatok jövedelmezőek és hatékonyak, és a végső fogyasztó továbbra is elégedett.

Általában az ellátási láncok kezdenek megkezdeni a gyártás típusának elemzését.

Így koncentrálódnak, hogy kiválasztják a megfelelő nyersanyagokat a termelésükhöz, megtervezik a késztermék gyártásának, tárolásának és forgalmazásának folyamatait. Végül az ellátási lánc a termék fogyasztásával végződik.

Abban az esetben, ha az ellátási lánc bármelyik lépésében hibát észlelnek, az eredményeket súlyosan érinti.

Az ellátási lánc funkciói

Az ellátási lánc fő feladata, hogy hatékonyan végezze el a termék gyártási folyamatát, a nyersanyagok beszerzésétől kezdve egészen a végtermék végső fogyasztóig történő szállításáig..

Ezen funkciók között különböző ügynökök lépnek kapcsolatba, beleértve a beszállítókat, a gyártókat, a szállítókat, a forgalmazókat, az eladókat és a végső fogyasztókat..

Az ellátási lánc előnyei

Az ellátási láncoknak köszönhetően a vállalatok olyan előnyöket szerezhetnek, mint a költségcsökkentés és a különböző termékek gyártásához és forgalmazásához szükséges készletek jobb kezelése (Leeman, 2010).

Fontos megemlíteni, hogy az ellátási láncoknak köszönhetően javítható az ügyfélszolgálat minősége, és a beszerzési, gyártási és értékesítési folyamatok sokkal hatékonyabbak.

A fentieknek köszönhetően az ellátási lánc a vállalatok egyik prioritásává vált, amelynek elképzelése a siker.

Ez azért van, mert lehetővé teszik a fogyasztók és a beszállítók közötti jobb kapcsolatok meglétét. Ezért az ellátási lánc versenyelőnyt tud adni azoknak, akik használják őket.

Az ellátási lánc irányítása

Fontos megemlíteni, hogy az ellátási láncok jó adminisztrációjának elérése érdekében a sikerre vágyó vállalatok közül sokan logisztikai folyamatokat használnak fejlesztésük fő lépéseként..

A logisztika olyan folyamatok tervezése és végrehajtása, amelyek lehetővé teszik a termékek vagy szolgáltatások szállítását a meghatározott időn belül és a feltüntetett összegekben..

A logisztikai folyamatok hasznosak ahhoz, hogy megkönnyítsék és felgyorsítsák az ellátási láncon belüli termékgyártást, biztosítva, hogy a végfelhasználó elégedett legyen és a vállalatok nyereségesek.

Ebben az értelemben az ellátási láncok négy alapvető elemet figyelnek meg: minőség, mennyiség, idő és költség.

A négy elem megfelelő kezelésének biztosításának módja folyamatosan változik a piaci igényeknek megfelelően.

Fontos megjegyezni, hogy bármely ellátási lánc menedzselését a belső és külső tényezők befolyásolhatják. Ezek a tényezők megkönnyíthetik a megfelelő működését.

Technológia és kapcsolat az ellátási láncokkal

Jelenleg olyan külső tényezőink vannak, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy a tevékenységeket sokkal hatékonyabban hajtsuk végre.

Mivel a hatékonyság a technológia egyik fő tulajdonsága, kedvező tényezővé teszi a vállalatokat és egyidejűleg az ellátási láncokat.

A technológia lehetővé teszi az internethez, a szociális hálózatokhoz való hozzáférést, és megkönnyíti az adatok és információk cseréjét a vállalat adatbázisában, illetve a piaci tanulmányokban. A vállalatok számára előnyös szempontok között (Charu Chandra, 2007).

Ki használja az ellátási láncot?

Az ellátási láncot különböző típusú szervezetek használhatják, amelyek főleg három típusra oszlanak:

Ipari iparágak

Ezek a vállalatok széles és összetett termelést tartanak fenn. Ezért az ellátási folyamatok, a menedzsment folyamatok és a logisztika a raktáraktól vagy beszállítóktól függ, amelyek abban a pillanatban elérhetők, valamint azok, akik a termékcsaládot gyártják..

Kereskedelmi vállalatok

Az iparosodott vállalatoktól eltérően kevésbé összetett ellátási láncuk van.

Tartsa be a termék forgalomba hozatalának helyszínére történő átvitelének és szállításának gyakorlását (Hugos, 2003).

Szolgáltató cégek

Ezek a vállalatok az alapvető ellátási láncokkal rendelkezőkre vonatkoznak. Felelősek a terméknek a forgalmazóktól a végső rendeltetési helyig, azaz az ügyfélig történő mozgatásáért.

referenciák

1. Charu Chandra, J. G. (2007). Ellátási lánc konfigurálása: fogalmak, megoldások és alkalmazások. Deabron: Springer.
2. Hugos, M. H. (2003). Az ellátási lánc menedzsmentének lényege. New Jersey: John Wilei és Sons.
3. (2017). Investopedia. Visszavont az ellátási láncból: investopedia.com.
4. Leeman, J. J. (2010). Ellátási lánc menedzsment: Gyors, rugalmas ellátási láncok a gyártásban és. Németország: Institute II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Az ellátási láncból (SC) szerezve: whatis.techtarget.com.