Mit csinál a vezérigazgató? Tevékenységek és funkciók

egy általános igazgató az a személy, aki a szervezet igazgatótanácsának irányításáért felelős, amelyben dolgozik. A vállalaton belüli promóció vagy külső humán tehetség kiválasztási eljárás alapján kerül kijelölésre.   

Felelőssége, hogy a szervezet törvényes képviselője legyen állami és magánszervezetek előtt, hogy konkrét hatáskörrel rendelkező közjegyzői hatáskörrel ruházza fel a vámügyekben és más ügyekben a feladatok átruházását. A társadalombiztosításért felelős közintézmények előtt a munkáltató felelős.  

Az ügyvezető igazgató feladata, hogy megőrizze a vállalkozás jövedelmezőségét, ellátja a legfontosabb ügyfeleket, kezelje a pénzügyi intézmények előtt a saját tőkéjüket és adósságukat érintő erőforrásait, felülvizsgálja a vezetőséggel a belső célokat, és gondoskodjon arról, hogy megfeleljen költségvetés.  

Az ügyvezető igazgató és a számviteli könyvvizsgálói jelentések révén minden egyes pénzügyi év során jelentést tesz a részvényeseknek és az igazgatóságnak tevékenységükről. Ez stabilitást biztosít a szervezetnek a piacon.  

Ennek a pozíciónak a profilját egy negyedik szintű egyetemi szakembernek kell irányítania, aki rendelkezik olyan eszközökkel, amelyek lehetővé teszik számára, hogy holisztikus látást kapjon a piacról..  

A vezérigazgató és annak jellemzői

A vezérigazgatónak olyan személynek kell lennie, aki inspirálja munkatársait, hogy a szervezeten belül pozitív változások ügynökei legyenek.

Ehhez a vezérigazgatónak empatikusnak kell lennie a munkacsoportjával, a követendő modellvel, amely kihasználhatja az emberi tehetség és a saját képességeit..  

Gratulálunk, igényes, visszajelzést adunk, vagy ösztönözzük a munkatársakat. Ily módon a bizalom keletkezik és a kommunikáció javul, ami minden munkakörnyezet fő eleme. A példamutatás is közelebb hozza a főigazgatót az egész személyzethez.  

Fontos funkció az ismeretek megosztása, a cselekvéseik koherenciájának feltárása, az önértékelés képessége, a hibák megtétele és pozitív szempontok megváltoztatása.. 

A vezérigazgató céljai és funkciói

Az általános igazgatói célok között megemlíthetjük a következőket:

• Keresse meg azokat a lehetőségeket, amelyek lehetővé teszik, hogy több helyet tudjanak fedezni a piacon, ahol a szervezet található, azzal a céllal, hogy nagyobb keresletet és nyereségességi szinteket szolgáljon, ami a részvényesek és a munkavállalók javát eredményezné..
• Javaslatok kidolgozása az Igazgatótanácsnak a szervezeti célokban felmerülő hiányosságok minőségileg és mennyiségi szempontból. Ezért a munkamegbeszéléseknek eredményeseknek kell lenniük, hogy felgyorsítsák a szervezeti egységek munkáját.
• A szervezet eszközeinek fenntartása egészséges pénzügyi döntések révén, amelyekben a pénzáramlás nagyobb, mint a nyújtott hitel, a beruházások megfelelőek a beépített kapacitás javítására és bővítésére..
• Optimalizálja a gyártási folyamatot a gyártási vagy szolgáltatási szektorban esetlegesen felmerülő szűk keresztmetszetek elkerülése érdekében. A rendelkezésre álló, illetve a tervezett erőforrások kezelésének megértése fontos az üzemeltetés fenntarthatósága érdekében
• Az igazgatótanács által előterjesztett javaslatoknak megfelelően a részvényesek érdekeinek, valamint az adott pénzügyi év pénzügyi és működési eredményeinek megfelelően létre kell hozni és tárgyalni a köz- és magánszervezetekkel kötött szerződéseket..
• A piaci folyamatok áttekintése, amelyekben a szervezet működik, annak érdekében, hogy módosítsa a cselekvési terveket, a költségvetést és egyéb részleteket, amelyek veszélyeztethetik a vállalat pénzügyi, működési és szociális egészségét..
• Értékelje a termelés vagy szolgáltatás nemzetközi piacokon történő exportálásának lehetőségét, azzal a céllal, hogy külföldi pénznemben nyereséget szerezzen, ami lehetővé teszi a szervezet számára, hogy saját forrásokat nyújtson az ellátási vagy befektetési folyamatokhoz.

Milyen kihívásokkal jár a főigazgató?

A jelenlegi globális kontextusban a főigazgatónak ki kell küzdenie az igazgatótanács által jóváhagyott terv teljesítését, és ezt a nemzeti és nemzetközi jogi keretek között kell kialakítani.  

Az emberi tehetségek megtartása egy másik prioritás, hogy minimálisra csökkentsük a gyakori személyi rotációt. A globális gazdasági helyzet megnövelte a migrációs folyamatokat, és létrejön az emberi tehetségek megszüntetése a szervezetekben. A személyzeti ösztönzőket az igazgatótanáccsal kell értékelni.  

Fontos továbbá a kiadások ellenőrzésének fenntartása annak érdekében, hogy fokozatosan javítsuk az irányítási mutatókat, mint például a szervezet tevékenységeinek termelékenységét, jövedelmezőségét és átláthatóságát, anélkül, hogy a folyamatok minőségének csökkenése nélkül..  

A nemzeti és nemzetközi versenytársak jellemzőinek ismerete lehetővé teszi stratégiai szövetségek kialakítását az ellátási problémák vagy a szervezetben alkalmazható megvalósítható megoldási alternatívák esetében anélkül, hogy aláásnák az etikai és jogi elveket.

Milyen tanulmányokat kell végezniük egy főigazgatónak?

Az üzleti adminisztrációval kapcsolatos tanulmányok globális megközelítéssel rendelkeznek, amelyben a termelés tervezésével és programozásával, a pénzforgalom tanulmányozásával, a jogalkotással, a stratégiai tervezéssel és a szervezeti klímával kapcsolatos ismeretek megszerzésére vagy megerősítésére kerül sor..  

Ezek az eszközök lehetővé teszik, hogy a főigazgató integrált módon hozzon döntéseket, mivel egy szervezet nem egyetlen részleg, hanem egymással összefüggő folyamatok halmaza, amelynek egyensúlya lehetővé teszi a munkafolyamatok folyamatosságát minden munkafázisban.  

Gondolkodva a szervezetre, mint annak alkotórészekből és harmonikus módon való kölcsönhatásokból álló rendszer, lehetővé teszi számunkra, hogy megoldjuk azokat a problémákat, amelyek a kommunikáció hiányából, a belső vagy külső környezet problémáiból eredtek. Lehetővé teszi a lehetséges forgatókönyvek előrejelzését megvalósítható megoldásokkal.  

Milyen társadalmi felelősséggel bír a főigazgató??

Az életben megszerzett minden felemelkedésnek módot kell adnia az erőfeszítés visszaszolgáltatására, és ez minden szakmai és személyes színpadon tisztában van a társadalmi felelősséggel.

Üdvözöljük az időt, adjon és képviselje a szervezetet stratégiai szövetségekkel a fenntartható szociális projektek céljaira.

Támogassa a társadalmi projektek kezdeményezéseit a szervezeten belül, lehetővé teszi a Human Talent önkéntes részvételét, és ezzel az általános igazgató integrálását.

Ossza meg a közös célokat a jobb társadalom javára, pozitív előnyökkel járjon a szervezet belső környezetében.  

referenciák

1. A vezérigazgató funkciói és feladatai. Az andino.com.pe fájlból visszaállítva.
2. Gallo, M. (1988). A vezérigazgató szerepe a nemzetközivé válás első szakaszában. Barcelona, ​​a Navarra Egyetem Üzleti Iskola.
3. Általános menedzser feladatleírás. A snbhotels.com webhelyről helyreállították.
4. Szervezeti kézikönyv és funkciók általános menedzsment. A bn.com.pe-ből származik.

5. Sanoja, M. (2005). Az országvezető vagy leányvállalat szerepe: A Venezuelában létrehozott informatikai leányvállalatok tanulmánya. Caracas. Andrés Bello katolikus egyetem.