Mi az a felhatalmazás?

az felhatalmazás vagy a felhatalmazás (az angol nyelvű felhatalmazás) egy olyan módszer, amelyet jelenleg nagyon sokféle, a társadalmi kirekesztés veszélyével fenyegetett csoportban alkalmaznak.

A népszerű nevelésből ered, a Paulo Freire elméleti szakember által kifejlesztett koncepció a 60-as években.

Az 1980-as években azonban megerősödött a felhatalmazás fogalma, a Dawn pedig a nemi kirekesztés területén a női kutatók kulcsfontosságú csoportja. Ez a csoport olyan módszertant hajtott végre, amelynek fő célja a kapacitások és erőforrások megerősítése a nők életének minden területén. Ez a módszer mind az egyéni, mind a csoportos változásokra irányult.

Rappaport 1984-ben meghatározza a felhatalmazást olyan folyamat- és mechanizmusszintként, amelyen keresztül az emberek, a közösségek és a szervezetek átvehetik az életüket. Ebben a meghatározásban a folyamat és az eredmények szorosan kapcsolódnak egymáshoz.

Ettől a naptól kezdve a felhatalmazást a társadalmi kirekesztés vagy a sebezhetőség veszélyeztetett csoportjaiban használják. Bár igaz, hogy a leggyakrabban használt csoport a nők körében van, sok másban is van felhatalmazás, mint például a kábítószer-függőséggel küzdő emberek, vagy a szociális területen a fejlesztési együttműködés fokozása. és közösség.

Mit tartalmaz a felhatalmazás??

A felhatalmazás olyan stratégiák és módszerek halmaza, amelyek célja a különböző marginális csoportok segítése vagy a társadalmi kirekesztés veszélye. Ehhez igyekeznek növelni hatalmukat és a szimbolikus és anyagi erőforrásokhoz való hozzáférését, amivel növelik társadalmi befolyását és aktívabban részt vesznek a társadalmi változásokban, hogy megfeleljenek az igényeiknek..

Az egyénnek aktív szerepet kell vállalnia minden együttműködési programban. Így az egyén attól, hogy passzív alanyból aktív téma legyen a fejlődésében.

Röviden, az egyén erős vagy erős egyén vagy hátrányos helyzetű társadalmi csoport.

A felhatalmazás szociális és csoportos szinten működik

Ezek a csoportok sokszor nem látják saját jogaikat, képességeiket és fontosságukat az érdekeiknek. A felhatalmazás segíteni fog nekik, hogy mindezek tisztában legyenek, és megértsék, hogy véleményük, képességeik és érdekeik hasznosak és szükségesek a csoport döntéshozatalában is..

Ez azt jelenti, hogy a felhatalmazás egyénileg és csoportos szinten egyaránt megadja a stratégiákat az egyén számára, többdimenziós szintet kapva. Az egyéni szinten az önbizalom, az önbecsülés szintje és a személyes igények figyelembevételének képessége, valamint a személyes igények figyelembe vétele.

Ezeknek a csoportoknak jelentős hiánya van ezeknek a tényezőknek; Az önbecsülésüket gyakran nagyon rontja az elnyomás és a haszontalan ismétlődő kulturális üzenetek, amelyeket magukra internalizáltak. A képességeik tudatosságának folyamata ezért hosszú és nehéz.

A társadalmi vagy csoportos szinten is elengedhetetlen a munka. Fontos, hogy a társadalmi kirekesztettséggel küzdő emberek részt vegyenek és védjék jogaikat a társadalom előtt, mivel általában hasonló célokkal rendelkeznek.

Alapvető fontosságú hangsúlyozni, hogy tisztában vannak az egyenlőtlenség és az igazságtalanság helyzetével, amit szenvednek, és látják, hogy lehetőségük van arra, hogy megváltoztassák a változást..

Aztán elhagyok egy videót, amely véleményem szerint nagyon jól beszél a felhatalmazás fogalmáról, a változási képességünk tudatáról, az önismeretről és az önbecsülésről az autonómia és a célok elérése érdekében:

A háromféle hatáskör

A szerző, Friedman, 1992-ben úgy vélte, hogy a felhatalmazás a háromfajta hatalomhoz való hozzáféréshez és ellenőrzéshez kapcsolódik. Ezek a következők:

• Társadalmi hatalom: tudatában kell lenniük véleményeinknek és érdekeinknek, hogy társadalmi szinten tegyük őket ki.
• Politikai hatalom: a döntéshozatalhoz való hozzáféréshez, amely befolyásolja jövőjüket.
• A pszichológiai erő: Ez az, ami növeli a személyes képességeinket, az én fejlődését és a magunkba vetett bizalmat.

A felhatalmazást alkalmazó területek

Jelenleg számos olyan terület van, ahol a felhatalmazást használják. Ezután tovább fogom leírni azokat a területeket, ahol a felhatalmazás leginkább kihasznál.

• Személyes felhatalmazás: Ez az a folyamat, amellyel megszerzi a döntéshozatali képességet és felelősséget vállal az életünkben hozott döntéseinkért. Ily módon sikerül érezni, hogy mi vagyunk az autó kerékjén. Tudva, hogy mi vagyunk azok, akik megváltoztathatják a dolgokat, cselekedhetnek és eldönthetik az életünket.

• Szervezeti felhatalmazás: az a mód, ahogyan a munkavállalók kezdeményezést hoznak a vállalat döntéseihez a vezetőkkel a vállalati politika kialakításához. Ehhez a vállalat felelősségteljesebb személyének meg kell osztania hatáskörét, hogy a munkavállalók a döntéshozatalban is részt vehessenek.

A döntéshozatalban a felelősség megosztása mellett a magasabb szintű embereknek stratégiákat kell kidolgozniuk a személyzet fejlesztésére, hogy képesek legyenek finomítani tehetségüket és különleges érdekeiket.

Alapvető fontosságú, hogy az információ a munkavállalók rendelkezésére álljon. A munkavállalóknak elegendő információ megadása lehetővé teszi számukra, hogy jobban megértsék a jelenlegi helyzetet, javítsák a szervezet iránti bizalmat, és növelik az alkalmazottak felelősségét a vállalat felé..

• A marginalizált csoportok felhatalmazása: a marginalizált csoportok gyakran elveszítik önbizalmukat, mert nem képesek fedezni alapvető szükségleteiket. Ez a bizalom és az önbecsülés hiánya arra ösztönzi őket, hogy olyan mentális problémákat fejlesszenek ki, amelyek nehezebbé teszik őket.

A felhatalmazás révén arra törekszünk, hogy ezek a csoportok - akár közvetlen segítség, akár nem marginalizált emberek révén - alapvető lehetőségeket érjenek el. Emellett azt is jelenti, hogy ösztönözzük a megfelelő önellátáshoz szükséges készségek fejlesztését.

• Egészségügyi hatáskör: A WHO a felhatalmazást olyan folyamatként határozza meg, amelyen keresztül az emberek nagyobb befolyást gyakorolnak az egészségüket befolyásoló döntésekre és cselekvésekre.

Ezen belül van egyéni felhatalmazás, amely az egyén számára arra irányulna, hogy képes legyen döntéseket hozni és személyes életüket ellenőrizni. Másrészt beszélünk a közösség felhatalmazásáról, amely magában foglalja a csoport egyének személyeit, hogy nagyobb befolyást szerezzenek a közösségük egészségének és életminőségének javulását meghatározó tényezőkre..

• Nemek közötti esélyegyenlőség a nőknél: Ez a felhatalmazás magában foglalja mind az egyéni, mind a kollektív változásokat, amelyekben változásokat akarunk elérni azokban a folyamatokban és struktúrákban, amelyek meghatározzák a nők nemi pozícióját. Ez a felhatalmazás arra törekszik, hogy növelje a nők önbecsülését, önbizalmukat és fejlessze a társadalmi változások befolyásolásának képességét. Így meg fogják szerezni azt a képességet, hogy más emberekkel szervezzenek közös célt.

Engedélyezési folyamat

A felhatalmazás folyamata képes arra, hogy egy személy nagyobb autonómiát, döntéshozatali hatalmat és befolyást gyakoroljon másokra. Ennek a változásnak 3 szinten kell lennie: kognitív, affektív és viselkedési.

Ezért nem meglepő, hogy az egyéni felhatalmazás kölcsönös viszonyban áll a kollektívával. A magas önbecsüléssel, döntéshozatali képességgel és önállósággal rendelkező személy, aki magabiztosan és magabiztosan, gyakrabban fog részt venni a véleményüket és érdekeiket bemutató kollektív döntésekben.

Hasonlóképpen, az a személy, aki olyan társadalmat élvez, amelyben az információ világos és mindenki számára hozzáférhető, hozzáférhető a rendelkezésre álló szolgáltatásokhoz, és ahol érdekeiket figyelembe veszik, növeli az egyéni felhatalmazást..

Röviden, ezek a jellemzők, amelyeknek minden felhatalmazási folyamatnak rendelkeznie kell:

• Hozzáférjenek a megfelelő döntéshozatalhoz szükséges eszközökhöz, információkhoz és erőforrásokhoz.
• Saját döntéshozatali hatalom.
• Szerezzen felelősséget az eredményekért.
• Képesség arra, hogy magabiztosságot gyakoroljon a csoportos döntéshozatalban, akár befolyásolja őket.
• Pozitív gondolkodásmód és képesek változtatni.
• Képesség az önképünk és önbecsülésünk javítására, a társadalom által elkövetett megbélyegzés leküzdése.
• A folyamatos személyes változás és növekedés folyamatában való részvétel.
• Az önmagának és az egyéniségnek az erős érzése, a hatalom az ember hitelességéből származik, mint egyedülálló egyed a fajban.

A felhatalmazást támogató és előmozdító tényezők

• Az információkhoz való hozzáférés: Ahhoz, hogy egy személyt tájékoztasson, felhatalmazza őt. Egy olyan társadalom, amelyben az információ nyitott és hozzáférhető minden csoport számára, lehetővé teszi, hogy ezek a csoportok jobban megismerjék mindazt, ami körülöttük történik (politikai, társadalmi, jogok stb.).

Ez megkönnyíti döntéshozatali és tárgyalási jogkörüket, hogy kihasználják a számukra biztosított jogokat. Ez az egyéni növekedés szintjén is megtörténik, mivel minél több információt és eszközt biztosítanak az egyénnek, annál tudatosabb lehet a lehetőségeikről.

• Nyitott és átlátható intézmények: Az ilyen jellemzőkkel rendelkező intézmények előmozdítják, hogy az információk mindenki számára elérhetőek legyenek, így ez is elősegíti a rendelkezésre álló források elosztásának egyenlőségét.

• Társadalmi és részvételi részvétel: Minél integráltabb egy kollektív, annál nagyobb a részvétel a döntéshozatalban.

• Helyi szervezeti kapacitás: A közösség mechanizmusai lehetővé teszik az egyének számára, hogy együtt dolgozzanak és mobilizálják a rendelkezésre álló erőforrásaikat a problémák megoldására. Amikor ezeknek sikerül megoldaniuk a problémájukat, az önbecsülés nő, és meggyőződésük, hogy valóban képesek megváltoztatni a körülményeiket, mivel növeli a szociális támogatás érzését.

A felhatalmazást akadályozó tényezők

• Alacsony önbecsülés: A kifogások csoportjaiban az önbecsülés általában mások önbecsülésétől függ. A gyermekkorban a vének mandátuma a várakozásoknak megfelel. Ha még a serdülőkorban és a felnőttkorban is mások megbízatásai továbbra is elvárásunk, akkor ez az elnyomás jele..

Ez kétségtelenül befolyásolja a személy önbecsülését, mivel elvárásainkat nem veszik figyelembe, hanem mások elvárásait. Ezért ez egy olyan pont, amely akadályozza a felhatalmazást, és amelyben nagyobb hangsúlyt kell fektetnünk annak módosítására.

• félelem: A félelem egy másik érzés, ami megnehezíti számunkra a szándékunk és vágyunk végrehajtását, megbénítja és blokkolja a kreativitást. A félelem néha a korai életkorból érkezett elutasító üzenetekhez kapcsolódik. Ezért sok félelmünk semmi más, mint a fantáziák, amelyeket kidolgoztunk, és amelyek megakadályozzák bennünket abban, hogy döntéseink végrehajtása érdekében cselekedjünk. A pszichológiai és / vagy szociális félelmek gyakran beavatkoznak az elménkbe olyan üzenetekkel, mint például: "Meg kell ...", "Nem tudok ...", "Nem vagyok képes ...".

A félelem megbénítja a problémák megoldásának képességét, de a felhatalmazásnak köszönhetően tudatában vagyunk annak, hogy az, amit érezünk, félelem, felismerve annak érdekében, hogy hatékonyan kezeljük és kezeljük azt.

A félelem (akár beszélt, akár írásos) verbalizálása segít abban, hogy megszabaduljunk erről az érzésről, és ugyanakkor segítséget találunk a partnerünkben. Ha írásban fejezzük ki félelmünket, akkor segít abban, hogy autonómiát és önismeretet szerezzünk arról, hogy mi történik velünk.

• Nem lehet mondani NEM: a „nem” mondás a kultúránkban a szeretet hiánya vagy a mások iránti elutasítás hiánya. Azonban a „nem” megismerése olyan helyzetekben, ahol nem akarunk valóban lemondani, fontos a jó felhatalmazás kialakításához. Ily módon „másoknak” leszünk, hogy „magunknak” gondolkodjunk. Arról van szó, hogy megértjük, hogy ez nem jelenti mások elutasítását, hanem inkább inkább magunkra való hallgatást.

Összefoglalva, hangsúlyozhatjuk, hogy a felhatalmazási eszközök a személy számára nagyobb önállóságot, képességeik megismerését és döntéshozatali képességüket egyénileg vagy társadalmilag az igényeik és érdekeik kielégítése érdekében lehetővé teszik.

referenciák

1. Craig, G. és M. Mayo (szerk.) (1995), Közösségi Felhatalmazás: Reader a részvétel és fejlesztés területén, Zed Press, London.
2. DAWN (Fejlesztési alternatívák a nők számára új korszakra) (1985), Fejlesztés, Válság és Alternatív Víziók: Harmadik Világ Nők perspektívái, Delhi.
3. Parsons, R. J., Felhatalmazás: Cél és gyakorlati alapelv a szociális munkában, Szociális munka a csoportokkal, 1991/22/27-21.
4. Rowlands, J. (1997), kérdőíves felhatalmazás, Oxfam, Oxford.
5. Mcwhriter, E. H. (1991), "Felhatalmazás tanácsadásban", Journal of Counseling and Development, No. 69.
6. Moser, C. (1989), "Nemi tervezés a harmadik világban: gyakorlati találkozó és stratégiai nemi igények", a World Development, Vol. 17, No. 11.
7. Friedman, J. (1992), Empowerment. Az alternatív fejlődés politikája, Blackwell Ed., Massachusetts.
8. Bernoff, J. Társadalmi Technográfia: A beszélgetőknek a létrára kerülnek. pozíciójú.