Munkahelyi sokféleség a szervezetekben, hogyan kell jobban dolgozni

az munkahelyi sokféleség akkor fordul elő, ha egy nyilvános vagy magánszervezetet olyan emberek alkotnak, akik eltérő jellemzőkkel rendelkeznek, akár felületes (például bőrszín vagy nemzetiség), akár funkcionális (készségek és képességek).

A sokféleség egy olyan embercsoport vagy társadalmi csoport jellegzetessége, amely az embereket egymástól, objektíven vagy szubjektíven különbözteti meg. Általánosságban elmondható, hogy különbség van két széles kategóriában:

-Funkcionális sokféleség: olyan belső különbségek, mint a tapasztalat, kompetenciák, értékek, képességek, attitűdök ...

-Társadalmi sokféleség: felületes különbségek; bőrszín, kor, szex ...

Jelentős változások történtek a társadalomban, amelyek hatalmas sokszínűséget okoztak. Ezek közé tartozik a globalizáció, a fogyatékkal élők munkájába való beilleszkedés, a munkacsoportok életkori különbségei ...

index

• 1 Miért fontos a munka sokfélesége?
• 2 Hogyan lehet javítani a sokszínűséggel rendelkező szervezetet??
• 3 Következtetés

Miért fontos a munka sokfélesége?

Mivel a sokféleség valóság (például Spanyolország az EU többnemzetiségű országa), tudnunk kell, hogyan tudjuk növelni e jelenség pozitív következményeit. Így a kutatás megerősíti, hogy a sokféleség, ha bizonyos körülmények között előmozdítják, növeli a munkacsoportok információit, kommunikációját és minőségét..

Másrészt ismert, hogy nem minden sokszínűségű csoport egyformán jól működik. A funkcionálisan sokrétűek (készségek, tudás, képzés) jobban működnek, mint a társadalmilag sokszínűek (nemek, életkorok)..

Ezt figyelembe lehet venni egy vállalatban / iskolában / intézetben / egyetemben abban az időben, amikor a vezető vagy a tanár a munkacsoportokat csapattá teszi.

Meg kell azonban jegyezni, hogy a sokféleség önmagában nem rendelkezik pozitív hatással, optimalizálni kell. Milyen feltételeket lehetne javítani a sokszínűség pozitív eredményeinek növelése érdekében?

Hogyan lehet javítani a sokszínűséggel rendelkező szervezetet??

Ellenőrizze a feladatütközéseket és elkerülje a személyes konfliktusokat

A feladatütközések olyanok, amelyek ugyanazon munka vagy tevékenység problémáinak következtében merülnek fel (például nem ért egyet abban, hogy egy magazinborító legyen).

A személyzet az emberek fizikai vagy pszichológiai jellemzőire alapozva (a fizikai megjelenés, értékek, vélemények kritizálása ...).

A közepes szintű munkakonfliktusok pozitívak, mert így elkerülhető a csoportos gondolkodás (ugyanazon csoport minden tagja ugyanazt a dolgot), ami nagyon negatív..

A személyes konfliktusok azonban nagyon negatívak, és világos csoportszabályokat kell hozniuk, hogy elkerüljék őket.

Nehezen és homogén feladatokhoz heterogén csoportokat kell használni a könnyű feladatokat igénylő feladatokhoz.

A heterogén csoportok jobban működnek olyan feladatokban, amelyek feltételezik a kreativitást, és amelyek nem sürgős homogén csoportok teszik jobban az egyszerű feladatokban, az idő és az egyhangú nyomással.

Támogatja a kommunikációt

 A funkcionális sokféleség növeli a csoport hatékonyságát, ha kommunikációs folyamatok állnak rendelkezésre: találkozókat, dinamikákat ...

Támogatja a pozitív hozzáállást

Támogatja a különbségekhez való pozitív hozzáállás kultúráját, amelyben a sokféleséget hozzáadott értékként értékelik.

Elősegíti a különböző csoportok integrációját

Ösztönzi a különböző csoportokba történő integrációt, amelyben úgy véli, hogy különböző emberek vannak funkcionálisan vagy szociálisan.

következtetés

Röviden, a sokféleség Ez a mai társadalomban valóság, és önmagában nincs pozitív vagy negatív következménye.

A nevezett tényezőket kell kezelnünk, hogy értéket adjunk (akár személyként, akár cégként), és olyan hatásokat láthatunk, mint a munkacsoportok minősége, a kreativitás, az innováció ...