Egyéni viselkedés Hogyan befolyásolja a szervezetet és az alapítványokat

az egyéni viselkedés a szervezetekben Az egyik legfontosabb változó, amelyet figyelembe kell venni a vállalat megfelelő működésének biztosítása érdekében. A szervezetet alkotó egyének egyedi különbségei miatt meg kell tanulni, hogy kezelje az ilyen viselkedéseket a legjobb eredmények elérése érdekében.

Szervezeti magatartásnak is nevezik, ez a terület a tudás kutatásáért és alkalmazásáért felelős, amely az egyes személyeknek a cégen belüli viselkedésének módjával kapcsolatos. Ahhoz, hogy megértsük a szervezet egyéni viselkedését, meg kell vizsgálni a különböző feltételeket, amelyek azt feltételezik. 

A legfontosabbak a céget alkotó emberek, a vállalat felépítése, az általa használt technológia és az alapítás helye..

Mindezeket a változókat elemezni kell a szervezetek hatékonyságának javítását célzó cselekvési terv kialakítása érdekében.

index

• 1 Hogyan befolyásolja a szervezetet?
• 2 Az egyéni viselkedés alapjai
  • 2.1 Értékek
  • 2.2 Hiedelmek
  • 2.3 Hozzáállás
  • 2.4 Motiváció
  • 2.5 Képességek
  • 2.6 Személyiség
• 3 Referenciák

Hogyan befolyásolja a szervezetet?

A szervezet sikeressége teljes mértékben függ a fent említett négy változó közötti kölcsönhatástól:

- A szervezetet alkotó emberek alkotják a szervezet belső rendszerét. A különböző tagok közötti együttműködés lehetővé teszi a kívánt eredmények elérését; ezért meg kell vizsgálni, hogyan lehet az egyes egyének magatartását beállítani másokéhoz.

- A szervezet felépítése a létező hierarchiára utal, valamint azokra a kapcsolattípusokra, amelyeket az ahhoz tartozó embereknek be kell vonniuk. Ha az egyén személyes érdekeit a struktúra érdekei előtt helyezi el, akkor a vállalat nem fog olyan hatékonyan működni, amennyire csak lehet.

- A vállalat által használt technológia segít javítani a munkakörülményeket és erőforrásokat biztosít a célok eléréséhez. Azonban a technológia minden előnyének megszerzése érdekében az egyéneknek is maguknak kell viselkedniük, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki..

- A vállalat működésének kontextusa alapvetően fontos annak megértéséhez, hogy mit várnak el tőlük, és mi a legjobb módja annak elérésének. Ezért minél nagyobb a vállalat azon tagjainak száma, akik megértik azt a kontextust, amelyben működnek, annál jobbak az eredményei.

Mint látható, a szervezeteken belüli egyéni viselkedés a siker alapja, valamint befolyásolja a másik három változót, amelyeken a vállalat épül. Ezért a vállalaton belüli legjobb eredmények eléréséhez elengedhetetlen a megértés, hogy az egyes személyek bizonyos módon viselkedjenek.

Az egyéni viselkedés alapjai

Annak ellenére, hogy sok változó befolyásolhatja az egyén viselkedését, a legfontosabbak a szervezeteket befolyásoló tényezők:

- értékeket.

- hiedelmek.

- attitűdök.

- motiváció.

- szakértelem.

- személyiség.

értékeket

Az értékek azok az elemek, amelyeket minden ember fontosnak tart az életében. Ezek a létezés minden területét érintik: a személyes kapcsolatoktól a munkáig.

Az értékek határozzák meg prioritásainkat, valamint az általunk használt méréseket, ha az életünk sikeres, vagy éppen ellenkezőleg, messze vagyunk attól, amit akarunk.

Általában, ha egy személy következetesen cselekszik az értékeihez igazodó módon, elégedett lesz; Éppen ellenkezőleg, ha az Ön cselekedetei ellentétesek azzal, amit úgy gondolsz, hogy jó vagy fontos, akkor inkább hajlamos leszel rosszul érezni magát.

Ezért alapvető fontosságú a vállalat értékeinek és az annak részét képező emberek ismerete; ha mindkettő nem igazodik egymáshoz, a munkavállaló elégedetlen lesz a vállalaton belüli szerepükkel, és nem tudja biztosítani a maximális teljesítményt a munkahelyen.

hiedelmek

A hiedelmek azok az ötletek, amelyeket magunkról, másokról és általában a világról van szó. Ezek általában befolyásolják azt, ahogyan mi reagálunk velünk, és azt, hogy valami negatívnak érezzük magunkat, mintha pozitív lenne, és fordítva.

Ezért fontos megismerni a szervezetben résztvevők meggyőződését, mivel ugyanazon helyzetben nagyon különböző módon fognak viselkedni.

attitűdök

A hiedelmekkel szorosan összefüggő attitűdökkel kapcsolatban van az a mód, ahogyan szembesülünk azokkal a helyzetekkel, amelyeket nap mint nap bemutatunk nekünk.

Ha nehézség merül fel, úgy érzik, hogy az alkalmazottak megfélemlítettek, és nem tudják, mit tegyenek? Vagy éppen ellenkezőleg, keresik az erőforrásokat a probléma megoldására, még akkor is, ha valami új számukra??

A szervezet sikerességének elengedhetetlen feltétele, hogy a szervezet minden emberének megfelelő hozzáállása legyen.

motiváció

A motivációt úgy definiáljuk, mint a vágy, hogy a dolgokat tegyük, és cselekedjünk. A célok, a kihívások leküzdése és a saját célok elérése szempontjából az egyik legfontosabb elem.

Ezért a vállalat tagjainak motivációjának növelése alapvető fontosságú, ha a legjobb eredményeket szeretné elérni.

szakértelem

Az egyik legegyszerűbb módja annak, hogy biztosítsuk a cég kudarcát, az, hogy a tagok közül választják azokat az embereket, akikkel jó kapcsolataink vannak, nem pedig a kiegészítő képességekkel rendelkezők..

A készségek az, amit minden egyes személy egyénileg adhat hozzá egy szervezethez. Ezért elő kell mozdítani a munkavállalók készségeinek javítását, ehhez a stratégiákhoz, például a képzéshez vagy a coachinghoz.

személyiség

A személyiség egyéni jellemzők halmaza, amely meghatározza, hogyan vagyunk emberek. Stabilak az élet során, és jelentősen befolyásolják a dolgok, valamint a másokkal és a környezettel való kapcsolatunk módját..

Mivel a személyiséget nagyon nehéz megváltoztatni, elengedhetetlen, hogy ismerjék a társaság egyes tagjainak személyiségét, hogy hozzárendeljék a feladataikhoz tartozó feladatokat..

Így például egy introvertálás jobban fog működni, ha egyedül dolgozik, míg egy extrovert csak egy csapathoz tartozó teljes potenciált ér el..

referenciák

1. "A szervezeten belüli egyén": a tudás megosztása és az együttműködési munka. Szerkesztve: 2018. március 19-én, a Megosztott tudás és az együttműködés eredménye: sites.google.com
2. "Egyéni magatartás a szervezetben": Gyakorlati irányítás. Visszatérve: 2018. március 19. a Gyakorlati menedzsment: praktikus-menedzsment.com.
3. "Milyen értékei vannak?" In: Mindtools. Visszanyerés: 2018. március 19. a Mindtools: mindtools.com címen.
4. "Motiváció": Pszichológia ma. Visszanyerve: 2018. március 19. Pszichológia ma: psychologytoday.com
5. "Személyiség" -ban: Wikipedia. Visszavont: 2018. március 19. a Wikipédiából: en.wikipedia.com.