Mi a fő motivációja, ami a vállalkozói szellemhez vezet?

az a vállalkozói szellemhez vezető fő motiváció Általában nincs köze a pénzhez. A pénzt a vállalkozói szellemhez kapcsolódó további előnyként tekintik, hiszen az ahhoz vezető igazi motiváció az autonómia, a függetlenség, a csapatmunka és a tapasztalat..

A legtöbb vállalkozó úgy dönt, hogy cégeket épít a semmiből, és feláldozza az idejét, azzal a kockázattal, hogy ezek a vállalatok nem lesznek sikeresek. Ezt az áldozattól kapott elégedettség és jutalom motiválja (Wilson, 2011).

A jutalom minden vállalkozó esetében eltérő. Vannak olyanok, akik saját vállalkozást indítanak, mert jobban szeretik az idejüket, a szűk irodai menetrenden kívül.

Másrészről vannak olyan személyek, akik abszolút ellenőrzést élveznek a munka minden napján meghozott döntések felett, és vannak mások, akik hisznek a vállalkozás társadalmi potenciáljában..

Általánosságban elmondható, hogy vállalkozóvá válás azt jelenti, hogy pénzügyi kockázatot vállal. Ha azonban egy vállalkozás sikeres, a vele járó jutalom meghaladja a pénzhatárokat. Ez az ötlet elsősorban az, hogy az embereket a vállalkozói szellem felé orientálja. (Alton, 2015)

Lehet, hogy érdekli a vállalkozó 15 legfontosabb jellemzője.

A vállalkozóként való indulás fő okai

rugalmasság

Néhány vállalkozó, aki vállalja, hogy megalapítja saját cégét, mert fáradtak a hagyományos munkára jellemző követelményeknek. A magas felelősségű pozíciókban az igények kivételesek. Ily módon az embereknek hosszabb ideig kell dolgozniuk a fejek és az ügyfelek szolgálatában.

Amikor vállalkozást választ, lehetősége van arra, hogy nem rendelkezzen főnökökkel. Az én saját főnöke lesz. Ilyen módon sok ilyen igény eltűnik, a menetrend rugalmasabbá válik, a munkát a célok és eredmények alapján végzik, és a munkaterhelés sokféleképpen csökken.

Kezdetben azonban minden erőfeszítés igen igényes. Tehát gyakori, hogy a vállalkozók hosszú ideig dolgoznak sok stressz alatt.

Valójában sok vállalkozónak keményebben kell dolgoznia, mint az ugyanazon iparágban foglalkoztatottak többsége (Pozin, 2013).

ellenőrzés

Az irányítás iránti vágy az egyik legnagyobb ösztönző a vállalkozók számára, akik vezető pozíciókat kívánnak tartani. Amikor felveszed a főnököt, lehetőséged van arra, hogy eldöntsd, hogy ki lesz a vállalat része, hogy mennyi pénzt fogsz keresni, és milyen felelősségeket fogsz kapni.

Számos vállalkozó olyan személy, aki fáradtan dolgozott a nagyvállalatok számára, és olyan pályafutást választott, ahol maguk is a döntéshozatal élvonalában állnak. Ez az ellenőrzési pozíció azonban nagyfokú stressz- és felelősségi fokozattal jár.

Mindig fennáll a siker vagy a kudarc lehetősége. Azonban, amikor a vezető pozíciót vállalkozónak tartják, a sikerért és a hibákért való felelősség a vezető.

pénz

Habár nem a vállalkozói szellemhez vezető fő motiváció, az az előny, hogy sok vállalkozás az idő múlásával szerezhető be.

Történetek vannak olyan sikeres vállalkozókról, mint Richard Branson és Mark Zuckerberg, amelyek azt mutatják, hogy minden jó ötletgel rendelkező lelkes polgár milliomos lesz.

Ezzel szemben a közhiedelemmel ellentétben a pénz megszerzése vállalkozóvá váláskor jó ötletet, jól strukturált üzleti tervet és a vállalat eléréséhez szükséges idő rendelkezésre állását igényli..

Általában a pénz nem érkezik meg, ha közvetlenül keresik, de a szervezet növekedésének következménye.

Csapatmunka

Vannak, akik szeretik a munkát más emberekkel, és szeretik a légkört a csapatmunka alapján a problémák megoldására. Az egyének közötti kölcsönhatás a kölcsönös tiszteleten alapul, és lehetőség nyílik az intelligens emberekkel való találkozásra, akik több egyének társaságában együttműködnek.

Vannak olyan cégek, amelyek lehetőséget nyújtanak munkavállalóiknak, hogy együtt dolgozzanak más emberekkel. Ez az alternatíva azonban valóban kézzelfogható, amikor egy vállalkozás megkezdődik, és a vezetőknek lehetőségük van arra, hogy a saját csapataikat semmiből építhessék.

A vállalkozói motiváció egyik célja, hogy stratégiai szempontból kiválassza a kollégákat, akikkel meg akarja osztani a csapatot. A vállalkozók általában mentorok, és szerepük alapvető a csapatszerkezetben.

Éppen ezért alapvető felelőssége, hogy kiválasztják, milyen típusú készségek, tehetségek és személyiségek a cégük számára. (Macmillan, 2010)

örökség

Néhány vállalkozó nem érzi magát a pénz vagy a tapasztalat motiváltságának, mint amennyit az örökség elhagyásának ötlete motivál. Lehet, hogy egy márka képévé válnak, és egy kis hírnévre tesz szert az út során. Lehet, hogy ezt az örökséget egy szeretett személynek is el akarják hagyni, és eljuttatják cégüket a jövő generációinak.

Ebben a tekintetben a motiváció valamilyen jelentőséggel bíró és időben tartható.

Ez a motiváció az egyik legerősebb a vállalkozók számára, mivel nem érhető el semmilyen más módon, és a pénzektől vagy a vállalkozói tapasztalatoktól függetlenül működik. (Sauser, 2015)

alkalom

Sok vállalkozó egyetért abban, hogy az egyik legnagyobb motiváció, ami a vállalkozói szellemhez vezet, azzal a lehetőséggel van kapcsolatban, hogy valóban megteszik, amit akarnak..

Vagyis egy vállalat részeként tagja vagy egy csapatnak, de néhány, a vállalatnál már létrehozott irányelvhez kapcsolódó iránymutatást kell követnie..

Mint vállalkozó, eldöntheti, hogy melyik politikát kívánja végrehajtani, és így eldöntheti, hogy a munka hogyan működik, és milyen feladatokat kell végrehajtani. (McMillan, 2011)

autonómia

Néhány vállalkozó egyszerűen el akarja kerülni azt a napi áldozatot, amely a szakmai pályafutás építésével jár, és önfenntartó utat választ.

Ily módon mindig keresik a módját, hogy sikeresek legyenek, hiszen attól tartanak, hogy vissza kell térniük az unalmas irodai munkához.

Az önállóság, amit akarsz, ha akarsz, és ahogyan akarod, az egyik fő motivátor azok számára, akik úgy döntenek, hogy vállalkozók lesznek.

Azt írják le, hogy képesek vagyunk felelősséget vállalni a sorsáért, és képesek megteremteni az életüket, ahogyan azt kedveli. (Baht & McCline, 2005)

referenciák

1. Alton, L. (2015. augusztus 12.). Vállalkozó. Az öt motivációból származik, amely a vállalkozást választja: vállalkozó.com.
2. Baht, S., és McCline, R. (2005. április 19.). com. Szerkesztve a Mi motiválja a vállalkozót: rediff.com.
3. Macmillan, A. (2010). Mi van, ha megtörtént az Entreprenurial álma? A. Macmillanban, legyél egy nagy vállalkozó: Tanítsd meg magad. Abigdon: Hodder Headline.
4. McMillan, A. (2011). Mi az a vállalkozó? A. McMillanban, legyél egy ragyogó vállalkozó. Abingdon: Flash.
5. Pozin, I. (2013. február 19.). Inc. A letöltés után A munka nehéz és az órák hosszúak, ezért az alapítók folyamatosan teszik, amit csinálnak: inc.com.
6. Sauser, L. (2015. február 12.). TeachStars. Visszavont a (z) Ask An Entrepreneur: Mi motiválja Önt?: Techstars.com.
7. Wilson, J. (2011. május 30.). MaRS. Visszatérve a Mi motiválja a vállalkozót? (Tipp: Nem pénz): marsdd.com.