Állásinterjú 13 tipp a sikerhez

az állásinterjú vagy a munkaerő a humánerőforrás-szakemberek által leginkább használt eszköz azok kiválasztására, akik jövőbeni alkalmazottai lesznek annak a vállalatnak, amelyben dolgoznak.

Az állásinterjúk tippjei és tippjei, amelyeket később elmondok, segítenek jobban leküzdeni őket, jobban megérteni, hogyan működik a folyamat, és tudni fogja, hogy mi fogja növelni a választási esélyeit.

Néhány állásajánlatnál más teszteket (valószínűleg dinamikus vagy pszichometriai teszteket) fogsz végezni, bár szinte biztosan több kérdésre kell választ adnod.

És általában a több képzést igénylő és jobban fizetett pozíciók szigorúbbá és nehezebbé teszik a teszteket. Nem azért, mert hiányzik a képzettség vagy a képzés, hanem azért, mert a verseny nehéz és néhány ember jobban alkalmazkodik egy bizonyos pozícióhoz.

Ezek a szerencsések, ez a tudás lehetővé teszi, hogy nagy előnye legyen a többi, a tanulás iránt érdeklődő jelöltekkel szemben.

Ugyanakkor elmagyarázom más szempontokat is, amelyekkel jobban megértheted, hogy miért használják ezt az értékelési eszközt, és hogyan használják fel azokat a humánerőforrás szakemberek. Kétségtelen, hogy sokat fog tanulni erről a folyamatról, valószínűleg több mint 90% -uk a jelöltekről, és legalább elméletileg több, mint néhány interjúalany..

Azt is szeretném, ha elmondaná véleményét a megjegyzések részben. Van-e problémája a kiválasztásra? Milyen más tippeket szolgáltatott??

index

• 1 Miért használják annyira az állásinterjút?
• 2 Jó jelöltet választottak??
• 3 Az interjú formái / szerkezete
  • 3.1 Strukturálatlan
  • 3.2 Félszerkezetű
  • 3.3 Strukturált
• 4 Fontos személyiségtényezők
  • 4.1 Érzelmi stabilitás / neurotizmus
  • 4.2 Extraversion / Introversion
  • 4.3 A tapasztalat megnyitása / A tapasztalat lezárása
  • 4.4 Barátságosság / Antagonizmus
  • 4.5 Tudatosság / felelőtlenség
• 5 Tippek a munkainterjúkhoz
• 6 A nagy üzletemberek véleménye

Miért használják annyira az állásinterjút?

-Könnyen kezelhető, és bárki készítheti előkészítés nélkül. Logikusan a minőségi és hatékony interjút egy képzett és tapasztalt személy végzi.

-Bármilyen pozícióra, cégre vagy helyzetre szolgál.

-Ez viszonylag olcsóbb, mint a többi kiválasztási eszköz.

-A jelölt személyesen elmagyarázhatja tapasztalatait, képzését és érdemeit.

-Ez a legjobb módja annak, hogy fizikailag és személyesen találkozzunk a jelöltekkel.

-A vállalat tájékoztatást adhat a jelöltnek.

Régebben jó jelöltet választanak??

Valójában az interjúk nem mindig szolgálják a több száz vagy több ezer legjobb jelöltet. Nem azért, mert önmagában ez egy olyan eszköz, amely nem működik, hanem azért, mert gyakran rosszul használják.

A kutatás szerint egy jól megtervezett interjú - bizonyos jellemzőkkel és feltételekkel - megbízhatósággal és érvényességgel rendelkezik, vagyis képesek kiválasztani egy olyan személyt, aki később jó munkát végez és nyereséges a vállalat számára.

Ez elsősorban az interjú strukturálásának köszönhető.

Az interjú formái / szerkezete

strukturálatlan

Ezek olyan interjúk, amelyek nem rendelkeznek olyan fix kérdésekkel, amelyeket a kérdező megkérdez. Ez azt jelenti, hogy a HR szakember, vagy bárki, aki ezt teszi, véletlenszerűen, a stratégia vagy a szakmai, személyes szempontok vagy tapasztalatok listája nélkül, kérdéseket tesz fel. Elsősorban az általános mentális képességeket és a személyiség jellemzőit értékelik.

félig strukturált

Van egy sor állandó kérdése, amit a megkérdező megkérdez, bár a beszélgetés folyamától függően a szakember további kiegészítő kérdéseket tehet fel Önnek.

szerkesztett

A kutatás szerint ezek a legjobbak, amelyek bebizonyították, hogy képesek kiválasztani azt a jelöltet, amely a legjobban alkalmazkodik a kínált munkához, és ez az egyik legjobb eszköz a jelöltek értékelésére. Mérik a munkahelyi pozíció és a munkatapasztalat ismeretét, azaz ha tudják, hogyan kell helyesen végrehajtani a pozíció funkcióit, vagy sem.

Különösen ezen típusú strukturált viselkedési interjúk. Ha az interjúkészítő aggodalomra ad okot a képzéssel kapcsolatban, valószínű, hogy ezt a típust fogja elvégezni, és a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• Megkérdeznek olyan kérdéseket, amelyek a korábbi munkakörülményekben fellépő magatartásokkal kapcsolatosak, vagy amelyek a jövőbeni munkájuk során előfordulhatnak.
• A kérdéseket választottuk ki a munkád elemzésével.
• A listán szereplő összes kérdést, valamint a többi jelöltet megkérdezik. Minden jelölt ugyanazt a folyamatot fogja végezni.

Példák:

-Mondd el nekem egy korábbi helyzeted helyzetét, amelyben problémád volt egy csapatban, és hogyan reagáltál.

-Mondd el nekem egy olyan helyzetet, amikor problémád volt a főnökeddel, és mit csináltál.

-Mondja el nekem egy olyan helyzetet, amelyben meg kellett oldania egy váratlan problémát.

Ezzel szemben az ilyen típusú interjúkban furcsa kérdéseket tehet fel, de azok célja a személyiségjellemzők vagy a szokásos cselekvési módjának értékelése..

Például:

-Orvosi látogató számára: Ha az orvos azt mondja, hogy várjon és fél órát ültél, mit csinálsz??

Ebben az esetben értékelné a beszélgetés megkezdésének képességét, és így elkezdi „eladni a terméket”. Ha azt mondja, hogy várni fogja a szükséges órákat, nagyon rossz barát ... Az orvosi látogatóknak sok ügyfele van a látogatáshoz. Valójában egy interjúban szerzett első tapasztalatomban ez az eset történt.

Fontos személyiségtényezők

Ezen a ponton elmagyarázom, hogy milyen személyiségjellemzők azok, amelyek megjósolják a munka jobb teljesítményét, azaz jobb teljesítményt, és ennélfogva nagyobb előnyöket a vállalat számára..

A személyiségjellemzők nagy százaléka (+ -50%) a géneknek köszönhető, jóllehet van egy nagy rész, amit meg lehet dolgozni. Például dolgozhatunk a szociális készségek, a felelősség vagy a kedvesség terén. Ez segít abban, hogy megtudja, mit javíthat, és meg tudja javítani a szempontokat.

A pszichológiában jól ismert a személyiség öt nagy tényezőjének modellje.

Minden tényező két szélsőségből áll, és az emberek közelebb vannak az egyik végéhez vagy a másikhoz. Csak az emberek kisebbsége van a szélsőségesen.

A következőkből áll:

Érzelmi stabilitás / neurotizmus

A neurotizmus vagy az érzelmi instabilitás olyan jellemzőket tartalmaz, mint a szomorúság, a szorongás, a bizonytalanság, az irritáció, az aggodalom vagy a harag.

Az érzelmi stabilitás magában foglalja az érzelmi irányítást, a jó humort, az önbizalmat vagy a nyugalmat.

Extraversion / Introversion

Az extraverzió olyan jellegzetességeket mutat, mint a magabiztosság, ambíció, tevékenység vagy optimizmus. Az inverzió az ellenkezője.

A tapasztalat megnyitása / Tapasztalat megszüntetése

A nyitottság magában foglalja az aktív képzeletet, az esztétikai érzékenységet, a belső érzésekre való figyelmet, a változatosság preferenciáját, az intellektuális kíváncsiságot és az ítélet függetlenségét, míg az ellenkező pólust a személyes látások konzervativizmusa, a viselkedés konvenciója, a viselkedés, gyakorlati és képzelet hiánya.

Barátságosság / Antagonizmus

A barátság magában foglalja a kedvességet, a barátok megteremtésének képességét, az együttműködést, a rugalmasságot, a bizalmat és a toleranciát. Az antagonizmus magában foglalja az önzés, a bizalmatlanság, a verseny, az ellenségesség és a merevség.

Tudatosság / felelőtlenség

A tudat magában foglalja a kötelesség, a hatékonyság, a szigorúság, a felelősség, a kitartás, a tervezés, a rend és a szervezet érzését. Az ellenkező szélsőség a felelőtlenség.

Valami fontos megérteni, hogy a legtöbb ember az egyes jellemzők közbenső skáláján van. Vagyis szinte mindannyian többé-kevésbé érzelmileg vagy többé-kevésbé extrovertáltak. Néhány ember közelebb van az egyik végéhez, míg mások közelebb vannak egy másik véghez.

Most igen, milyen fontos személyiségjegyek jelennek meg egy interjúban?

A kutatás szerint pár olyan tulajdonság van, amelyek a képzésben, a foglalkoztatásban való rotációban, a munkahelyi elégedettségben, az eredménytelen viselkedésben vagy a karrierpotenciálban sikeresek:

• Tudatosság (felelősség).
• Érzelmi stabilitás.

 Ha az interjúalany jól képzett vagy érdekli a legújabb kutatások olvasását, akkor valószínűleg tudja.

Tippek a munkainterjúkhoz

Válassza ki az interjúk első óráit

A toborzók időnként sietnek, különösen, ha olyan tanácsadó, amelyhez a vállalat delegálta a kiválasztási folyamatot.

Ha az utolsó pillanatban egy pénteken az interjúba megy, el akarják hagyni, nem fogják jól meghallgatni az interjút, és még több jelöltet fognak interjút készíteni.

A kutatások azt mutatják, hogy az emberek jobban kedvelik a listák első pozícióját. Ez eszméletlen, bár nagy hatással van a döntésekre.

Evita:

• A nap utolsó órái.
• Az étkezés előtti órák.

Éppen ellenkezőleg, válassza ki a nap első óráit, különösen kedden 10: 00-11: 00 között, ez a legjobb idő.

Jó kérdéseket tehet fel

Bizonyára megkérdezik, hogy van-e kérdésed. Hihetetlennek tartom, hogy néhány ember egy egyszerű „nem” -et mond, amikor ez egy arany lehetőség, hogy megmutassuk érdeklődését és tudását az interjúalany számára.

Nyissa meg a nyitott kérdéseket, nem igényel „igen” vagy „nem”, és kérdéseket tehet fel, amelyek a tudásodat vagy tapasztalataidat mutatják be. 

Rossz válaszok (szörnyű kérdések):

• Nincs kérdésem.
• Mikor tudok valamit a folyamatom helyzetéről?
• Mennyit fogok feltölteni??

Jó válaszok:

• Igen, van egy kérdésem. Sokat javítok angolul, lehetőségem lesz arra, hogy angolul kommunikáljam?
• Manapság fontos a folyamatos képzés. Mi a képzési terve?
• Tudom, hogy jelenleg számos üzleti lehetőség van a szociális hálózatokban. Van stratégiája? Folytathatnám továbbképzésüket?
• Amit jelentettem, szerkezetátalakítást hajtott végre. Tudom, hogy mi az alapja? Miért csináltad??

A felelősség és az érzelmi stabilitás

Ha az interjút készítő HR szakember képzett és aggódik a képzéssel kapcsolatban, tudni fogja, hogy mi van az index 4. pontjában.

Fontos a felelősség és az érzelmi stabilitás bemutatása, mert jelzik, hogy jó munkát végezhet, ha felveszik Önt. 

Vizsgálja meg a céget nagyon jól, és ismeri a piacát

Ez nagyon fontos, mert szinte biztos, hogy az interjúalany kérdéseket tesz fel, mint például: tudod-e, mely országokban ülünk be? Elolvasta a céljainkat? Mit tudsz a cégről?

Ha nem tudunk semmit, rossz benyomást fog adni, sőt kevés tervet és szigorúságot jelent.

Másrészt, nagyon hasznos, ha tisztában vagyunk a vállalat szektorából és ugyanazon cégből származó új hírekkel. Ezt megteheti a Google Figyelmeztetésekkel; minden alkalommal, amikor egy új hír van a témáról, amiről tudni akarja, egy üzenet érkezik Önnek.

Például sokkal jobb benyomást kelt, ha tudod, hogy melyik termék kudarcot vallott, és amelyek a vállalat által értékesítettektől győzedelmeskedtek..

Soha ne hagyja abba a képzést és mutassa meg, hogy csinálod

A vállalatok gazdasági hasznot keresnek, és nem kötelesek felvenni. Vannak emberek, akik úgy vélik, hogy az államnak vagy a vállalatoknak munkát kell kínálniuk, és ha nem találják meg mások hibáját.

A cég azonban semmit nem vállal a pályázóknak. Bérelje a legjobbat, a legjobban illeszkedő pozíciójának profilját és a vállalati kultúrát. 

Ez nem az, hogy ellentétben álljon; Önnek kell figyelembe vennie annak szükségességét, hogy a lehető legjobb jelölt legyen a felkészülés és a munka. Valaki, aki úgy gondolja, hogy a vállalatoknak tartoznak nekik valamit, nem fog felkészülni és várni fogják, hogy hívják. Valaki, aki úgy gondolja, hogy meg kell adnia, készít és formál.

7000 millió ember vagyunk a világ minden tájáról, és a globalizáció egyre nagyobb a verseny. 

Már nem garantált, hogy munkát találsz, mert karriered van, vagy azért, mert mesterfokozata van, vagy még azért is, mert két karrierje és doktori fokozata van. A vállalatok képzést, de tapasztalatot, érdeklődést és tehetséget kérnek.

Biztos, hogy a munkáltató olyan személyt vesz fel, aki több tapasztalattal és növekedési képességgel rendelkezik, mint valaki, aki két további címmel rendelkezik, de nincs hozzáállása, motivációja vagy tapasztalata.

Másrészt a tudás gyorsabban és gyorsabban megújul. A képzési tanár azt mondta nekem, hogy a mesterfokozatban tanultak hat hónap után elavultak, és folyamatosan képezni kell. Ez az interjúalanyok számára ismert, sőt a nagy szakemberek és szakemberek jelentős mennyiségű pénzt fektetnek be az új kurzusokba, szemináriumokba és mindenféle képzésbe..

Készítsen gyakori kérdéseket 

Biztosan segít abban, hogy olyan kérdéseket készítsen, amelyeket gyakran megkérdeznek az interjúkban; nyugodtabb leszel, és jobb választ adsz.

Ha a válaszok inspirálóak és azt jelzik, hogy valóban a pozíciót szolgálja, sokkal jobb.

Egyesek:

• Mondja el a tapasztalataidat és a korábbi edzést: ebben az esetben készítsd el magadnak a legfontosabb dolgot, amit tudni akarsz.
• Mondja el a gyengeségeit és erősségeit.
• Mit tudsz cégünkről?
• Miért akar dolgozni cégünknél?
• Miért tanulmányozta karrierjét?
• Miért akarsz dolgozni ebben az ágazatban?

Vigyázzon a kritikus kérdésekre

Vannak olyan pillanatok az interjúban, amelyek meghatározóak lehetnek a bérbeadáskor vagy a pálya kitöltésekor jelöltként.

Amikor a kiválasztási folyamatba lépett, olyan szempontok, mint a képzés vagy a tapasztalat, nem lesznek szabályozhatók, de ha szabályozhatja, hogyan adja meg a válaszokat és azok tartalmát.

Ezért készítsünk el kritikus kérdéseket és ne adjunk rossz válaszokat, vagy legalábbis ne adjunk fájdalmas válaszokat.

Példák:

-Ön vitatkozott az előző munkájában valakivel?

• Jó válasz: Van egy kis konfliktusom egy partnerrel, bár ez egy munka kézbesítésén alapult. Egy módon akarta ezt tenni, és azt javaslom, hogy adjunk hozzá további információkat. Biztosan kommunikáltam, és végül nyertünk, mivel a munka minősége javult.
• Rossz válasz: igen, néha az emberek megzavarják, az igazság. Az egyik hiányosságom az, hogy kevés türelmem van.

-Milyen erősségei és gyengeségei vannak??

• Jó válasz: erősségem az, hogy szeretem tervezni, és nagyon felelős vagyok. A gyengeségem az, hogy néha túl aprólékos vagyok, és túl sok figyelmet fordítok a részletekre, bár dolgozom.
• Rossz válasz: erősségem az, hogy nagyon jól járok a kollégáimmal. A gyengeségem az, hogy pontatlan vagyok és néha felelőtlen vagyok.

Különösen a gyengeségről nézze meg, hogy ez nem nagyon fontos, és hogy dolgozik rajta. Soha ne jelezzen olyan gyengeséget, amelyet nem lehet megváltoztatni vagy nagyon negatív. 

A problémás helyzetekkel kapcsolatos kérdésekről (ha valakivel megvitattad, milyen problémák merültek fel, miért kellett segítséget kérni ...), használhatja ezt a struktúrát a válaszokban:

• Probléma: figyelembe kell venni, hogy mi történt veled.
• Akció: mit tettél.
• Eredmény. Hogyan fejeződött be a teljesítmény.

Ismerje meg a legújabb trendeket és beszéljen róluk

Úgy gondolom, hogy ez kulcsfontosságú és kevesen csinálnak, sőt, amikor új trendeket növekszik, kevés ember az, aki rájön, és kiképzik őket.

Például néhány évvel ezelőtt egy Sevillában, egy tekintélyes szállodában egy interjúba mentem. Először beszéltem a HR igazgatóval, később pedig a szálloda vezetőjével, aki megkérdezte, hogy tudom-e, hogy ez a Social Media.. 

Abban az időben a szociális hálózatok hatalmas módon nőttek. Én azonban csak azt tudtam mondani: "Tudom, hogy milyen társadalmi hálózatok vannak; facebook, twitter ... " Nyilvánvaló, hogy ha hosszú magyarázatot adtam neki és érdekes tényekkel, nagyon jó lett volna.

A növekvő trendek nagyszerű lehetőségek, amelyeket a vállalatok versenyelőnyként használhatnak, és ha ismerik őket, a vállalat érdekes jelöltként látja Önt.

Nézze meg Twitter, Facebook, Instagram és Linkedin

Jelenleg a toborzók több mint 90% -a keresi a szociális hálózatokat a jelöltekről. 

Miért adna rossz benyomást, ha jó adatot adhatna? Az italok, a pártok és az esetleges részegség jelentheti az út végét jelöltként. Gondolhatod, hogy ez nem jelenti azt, hogy jó munkás vagy, de a toborzó nem fogja ugyanezt gondolni.

Használja ki a láthatóságot is: kommunikáljon, hogy érdekli, frissíti és ismeri a szakmát. A Linkedin nagyon fontos, és mind a láthatóság növelése, mind a fontos alkalmazottakkal való kapcsolatfelvétel érdekében használhatja. 

A Linkedin különleges előnye, hogy valami újdonságot jelent az új trendekről, vagy úgy gondolja, hogy érdekes az Ön ágazatában, és ez versenyelőny.

Vigyázz a ruháidra

Ez a tanács tipikusnak tűnhet, bár fontosnak tartom. Valójában nem minden találkozik vele.

Emlékszem egy régi munkatársaimmal, ahol egy utcai ruhába öltözött fiú: ing és farmer. Ő választott egy orvosi látogató, egy olyan posztot, amelynek munkatársai általában kabátot viselnek. Az, aki a főnököm volt, azt mondta, hogy tetszett neki, de az elhanyagolása miatt rossz benyomást keltett. Nem lett kiválasztva.

Nem fogok róluk írni, de az első benyomások nagyon fontosak és a ruha is.

Mindig nagyon szép ruhát kell készítenie?

Ez a szervezettől függ. Valójában sok vállalat jelzi, hogyan kell menni, vagy közvetlenül azt mondják, hogy nem kell öltönyvel járni.

Ez a szervezet kultúrájától is függ. Néhányan szigorúbbak a ruházattal, míg mások nem adnak nagy jelentőséget. Egy nem kormányzati szervezet nem fogja kérni a jól öltözött terepmunkásokat, hanem egy banki pozícióra, ha.

Kétség esetén elrendezett ruhák.

mások

• Küldj egy köszönöm üzenetet, hogy eltöltötted az interjút; meg fogja szüntetni a többi jelöltet, és értékelni fogják. 
• Ismerje meg, hogy miért nem lett kiválasztva, ami segít javítani és elkerülni a hibákat.
• Vigyázz a nem verbális nyelvedre, és ne hazudj. Tudjon meg többet erről a cikkben.
• Készítsd el a történetedet. Bizonyára megkérdezik a kérdést: "mondja meg a korábbi tapasztalatait és képzéseit".
• Mutass magadnak magabiztosnak. Az idegek normálisak, bár a bizalom bizonyítása nagy előny.
• Ha egynél több interjúalanyod van, beszélj mindenkivel, mivel a döntést mindenki hozza meg.

A nagy üzletemberek véleménye

Mi van, ha tudod, hogy mit gondolnak a legutóbbi idők legjobb vállalkozói? Biztosan segítenek neked, mert rendelkeznek a legjobb csapatokkal, anélkül, hogy nélkülük sikerült elérniük a cégek által elért nagyszerű eredményeket. Itt vannak:

-A bérbeadás nehéz. Ez a tűk keresése szénakazalban. Egy órás interjúban nem tudhatsz elég személyről. Aztán végül végső soron a hunchesein alapul. Mi érzem magam egy személynek? Hogyan viselkednek, ha megkérdőjelezik? Mindenkinek kérdezem, miért vagy itt? Nem igazán keresem a szó szerinti választ, kerestem, hogy mi van a válaszban. - Steve Jobs.

-Amikor a hátam mögött sok tapasztalattal foglalkoztam valakit, a legfontosabb dolog az, hogy illetékes vagyok. Nagyon okosnak kell lenniük. De az igazi probléma számomra az, hogy beleszeretnek az Applebe? Mert ha ez megtörténik, minden más egyedül fog történni. Meg kell tennie, ami az Apple számára a legjobb, nem az, ami a legjobb nekik, vagy mi a legjobb Steve Jobs számára, vagy mi a legjobb a többiek számára. - Steve Jobs.

-Kezdettől fogva rájöttem, hogy intelligensebb és szakképzettebb embereket kell felvennem, mint én, a különböző feladatokhoz, és el kellett hagynom néhány „döntéshozatalt”. Elmondhatom, milyen nehéz volt, de ha az értékeket a körülötted lévő emberekre nyomtatod, akkor bízhatsz abban, hogy megteszi a helyes döntéseket..-Howard Schultz.

-Az elmúlt években a Microsoft szándékosan bérelt néhány olyan vezetőt, akinek tapasztalata van a sikertelen cégekben. Ha valaki meghibásodik, az ember kénytelen kreatív, mélyíteni és gondolkodni éjjel és nap. Szeretem az embereket, akik átmentek rajta. - Bill Gates.

És mit tettél, hogy átadja az állásinterjúkat??