Személyzeti folyamat és célok bevezetése



az személyzet indukciója Az új munkavállaló munkájába való beépítésének folyamata ismert. Minden pozíció kiválasztási folyamatát követően jön egy idő, amikor a munkavállaló csatlakozik a munkahelyhez. Itt kezdődik az indukciós folyamat.

Ez azt jelenti, hogy a rendszer elkezdi ezt a munkatársat a lehető leggyorsabban alkalmazkodni a vállalathoz és a pozíciójához. E cél eléréséhez nagyon fontos, hogy a szervezet előre tervezzen egy indukciós programot. Ily módon időt és költségeket takaríthat meg az új munkavállaló megérkezésének idején.

index

  • 1 Típus
    • 1.1 Informális indukció
    • 1.2 Formális indukció
  • 2 Indukciós folyamat
    • 2.1 Első szakasz: üdvözlő és általános információk a cégről
    • 2.2 Második szakasz: a munkaterület bevezetése
    • 2.3 Harmadik fedezet: képzési folyamat
    • 2.4 Negyedik szakasz: ellenőrzés, értékelés és ellenőrzés
  • 3 Célkitűzések
  • 4 Referenciák

típus

A vállalat indukciója különböző módon történik. Ez lehet véletlen (azaz bármilyen típusú szervezet nélkül) vagy formális és szervezett.

Az utóbbin belül írásbeli indukció lehet az audiovizuális jellegű normákon keresztül, többek között szakpolitikákon vagy közvetlen módon.

Informális indukció

Ez az indukció az, ami véletlenszerűen történik, a munkavállalón keresztül és a munkakörnyezetsel, kollégáival, helyével, stb..

Ezért nem létezik semmilyen szervezet, és annyira függ az egyén kezdeményezésétől, mint munkatársai kezdeményezésétől..

Formális indukció

Ezt a vállalat és az általa felelős munkavállalók eszközei határozzák meg. Ezen belül vannak különböző módok:

írott

Minden olyan kézikönyv, prospektus, prospektus, könyv, jelentés stb., Amelyet a vállalat a munkavállaló rendelkezésére bocsát,.

audiovizuális

A videó formájában megjelenő indukciók belépnek a szakaszba.

közvetlen

Ezt közvetlenül az indukciós munkáért felelős személyzet adja ki.

szabványok

Ez magában foglalja a szervezeten belüli szabályokat, korlátokat és kötelezettségeket.

politikák

A társaságon belüli cselekvés általános elveinek indukciója kifejezetten meghatározza az eljárások végrehajtásának megkönnyítését.

Indukciós folyamat

A helyes indukciós folyamatnak négy szakaszból kell állnia: az üdvözlés, a vállalat bevezetése, a képzési folyamat, valamint az értékelés és a nyomon követés..

Első szakasz: üdvözlő és általános információk a cégről

Ebben az első szakaszban az új munkatársat üdvözöljük a társaságban. Ebben számos intézkedés van:

fogadtatás

Az új munkatársat megkapja, felajánlja neki a szükséges segítséget, és szívélyes bánásmódot biztosít neki, hogy otthon érzi magát magabiztosan és kényelmesen integrálja magát.

Szerződés aláírása

Itt a munkavállalóval kötött hivatalos megállapodás születik. Nagyon fontos, hogy jól olvasd el vele, és győződj meg róla, hogy minden világos.

Információ a szervezet kultúrájáról

A vállalat méretétől függetlenül a munkavállalót tájékoztatni kell a történelméről, melyik csapat integrálja, és mi a küldetése, jövőképe és általános célkitűzései..

Információ az általános politikákról

Szükséges, hogy tájékoztassuk Önt arról, hogy mennyi idő, nap és pillanatok állnak rendelkezésre a fizetés kifizetésével, a távollétek politikájával, a vakációkra és ünnepségekre vonatkozó politikákra, a munkavédelem általános szabályaira, a belső szabályozásra és a szabadidős tevékenységekre, amelyek ezek készülnek.

Második szakasz: a munkaterület bevezetése

Ez az a hely, ahol a céget bemutatják a munkavállalónak, munkahelyét tanítják és bemutatja kollégáinak, többek között.

A vállalat bemutatása

A vállalat, a különböző osztályok és tagjaik teljes helyének bemutatása.

A csapat bemutatása

Az első kapcsolatfelvétel és a teljes adaptáció megkönnyítése érdekében bemutassa a munkatársak munkatársait, felügyelőit és / vagy alárendeltjeit.

A munkahely bemutatása

Bevezetés a szokásos munkahelyünkbe.

Harmadik fedezet: képzési folyamat

Ez a szakasz elengedhetetlen a munkavállaló teljes és hatékony alkalmazkodásának eléréséhez. Ehhez meg kell jelenítenie a pozíciójának céljait, a feladatait, a munkájának megszervezését, és mely szervezeti egységekkel kapcsolatba kerül. Ebben a szakaszban a következőket veszik figyelembe:

- A bejegyzés célját jelentik.

- A végrehajtandó tevékenységek megjelennek.

- Ezeknek a feladatoknak a vizsgálatát és tesztelését végzik.

- Az első lépéseket nyomon követi, és szükség esetén korrigálja.

- A részvételüket ösztönzik a bizalom növelése és a folyamatba való teljes bevonásuk érdekében.

Negyedik szakasz: ellenőrzés, értékelés és ellenőrzés

E szakasz célja a munkavállaló tevékenységének figyelemmel kísérése annak ellenőrzése érdekében, hogy hogyan alkalmazkodnak a pozícióhoz, és kijavíthatják és tisztázhatják az esetleges kétségeket..

Ebben a fázisban a kapott eredményeket a képzési értékelés alkalmazásával és az indukció és a képzés nyomon követésével értékelik a megfelelő korrekciós intézkedések alkalmazása érdekében.

célkitűzések

A megfelelő indukciónak a következő céloknak kell megfelelnie:

- Javítsa a vállalat teljesítményét és termelékenységét, és csökkenti a veszteségeket.

- Segíteni az új alkalmazottat abban, hogy a lehető legjobban megtalálhassa magát és képes legyen saját munkájára és munkahelyi környezetében dolgozni.

- Csökkentse az új alkalmazott alkalmazkodási idejét, és ezáltal növeli a termelékenységet.

- Növelje az új alkalmazott motivációját érzékeny helyzetben, például új munkahelyi környezetbe való belépéskor.

- Készítsen pozitív képet a szervezetről, segítve a kényelmesebb és kényelmesebb alkalmazkodást, segítve a vállalati kultúra integrálását és azonosítását is.

- A munkavállaló új munkatársaival való integrációjának megkönnyítése.

- A munkahelyen a menetrendeket, irányelveket, iránymutatásokat és egyéb fontos kérdéseket egyértelműen meg kell határozni

- Kerülje a nem megfelelő indukció következtében fellépő esetleges hibákat.

Mint látható, az új munkavállalók indukciója nagyon fontos kérdés egy szervezetben. Ennek köszönhetően sikerült javítanunk a szervezet legfontosabb részének - alkalmazottai - tapasztalatait.

Ha a munkavállalók boldogabbá válnak, ez javítja a termelékenységet, a munkahelyi környezetet és a munkavállalói kapcsolatokat, ami viszont növeli a vállalati nyereséget..

referenciák

  1. Isabel, S. (2013). Tuxtla Gutiérrez Chiapas.
  2. Joaquín, R. V. (2002). Modern személyzeti adminisztráció. Tuxtla Gutiérrez: Thomson.
  3. Rendón, Wilmar (2015. december). "Üzleti menedzsment "
  4. Puchol, Luis (2007). "Humán erőforrások kezelése és kezelése " (7. kiadás, kiadás) Madrid: Diaz de Santos.
  5. Kaufman, Bruce E. (2008). "Az emberi tényező kezelése: az emberi erőforrás-gazdálkodás korai évei az amerikai iparban". Ithaca, New York: Cornell University Press