Az öt legfontosabb Leader funkció

Néhány egy vezető funkciói Terveznek, feladatokat delegálnak és célokat vagy célokat érnek el. A vezető egy olyan személy, aki egy csoportot, szervezetet vagy országot vezet.

Azt is definiálhatjuk, hogy "az a személy, aki folyamatosan több hatást gyakorol, mint mások a csoport tevékenysége irányában".

Ahhoz, hogy jó vezető legyen, bizonyos speciális készségekre van szükség, mint például a kommunikáció ismerete, motivációja és rugalmassága, többek között.

A vezető hatékonysága mérhető az elért célok számával vagy az őt követő emberek számával.

Ön is érdekelhet a vezetői típusok listájában.

A vezető 5 fő funkciója

1- A tervezés

A tervezés során meghatározzák a cél elérésének módját. Ez azt jelenti, hogy a követendő lépéseket és lépéseket úgy tervezték, hogy egy azonosított probléma megoldható legyen.

Egy ilyen terv létrehozásához figyelembe kell venni a kitűzött célokat befolyásoló külső és belső tényezőket és tényeket. A kiindulópont a pillanat vagy a jelenlegi helyzet.

A tervezésben megfogalmazott tevékenységek teljesítésével a munkacsoportot általában megerősítik.

2- Vegyük döntések

Arról van szó, hogy kiválasztjuk a döntéseket, hogy elérjék a célokat, vagy megoldjanak valamilyen konfliktust.

A probléma eléréséhez a vezetőnek elemeznie kell az adatokat, meg kell vizsgálnia az alternatívákat, kicserélnie kell az információkat és meg kell határoznia a cselekvési irányt.

3 - küldött

A delegáláshoz szükséges, hogy tevékenységeket hozzárendeljen egy másik személyhez. Ez azt is jelenti, hogy elfogadjuk, hogy nincs egyetlen módja a dolgoknak, és hogy az embereknek más nézőpontjuk van a dolgokról.. 

A felhatalmazás után az erőfeszítések többszörödnek a kívánt eredmény eléréséhez.

4- A célok elérése

A vezetők nyomon követik a szervezet vagy a csapat által elérendő célokat. Ezért a vezetők egyik fő feladata e kötelezettségvállalások teljesítése.

A célokat általában rövid, közép- és hosszú távon tervezik.

5- Támogatás és értékelés

Támogatás esetén arra utal, hogy a vezető milyen segítséget tud nyújtani a tervezési folyamat és a célok elérése során.

Az értékelés nemcsak az ellenőrzés, hanem a tanulás és a tapasztalatcsere folyamata, figyelembe véve a tervezett és a célok elérését lehetővé tevő és nem megengedett folyamatokat..

A kapott eredmények értékelésével információt lehet beszerezni és mérni lehet az egyes tervezett célok teljesítésének elemzéséhez. Ezekkel a következtetésekkel hatékony visszacsatolás érhető el.

referenciák

1. Kogan Page Publishers, „A vezetői készségek fejlesztése”, John Adair, 2013. március 03. 
2. SAGE, "Vezetés: elmélet és gyakorlat", Peter G. Northouse, 2010.
3. Kogan Page Publishers, "Leadership MBA mesterkurzus sorozat", Philip Sadler, 2007.
4. "A Maya kultúra megkülönböztető jellemzői" (2007. július): A történelem a neten: maják. A 2017. május 8-án érkezett a History of the Net-ről: historyonthenet.com.
5. Greenwood Publishing Group, "Vezetés a XXI. Században", 1993, Joseph Clarence Rost.