Az 5 fő felügyeleti funkció



az felügyeleti funkciók Ezek a szervezeti egységek összekapcsolásától a munka koordinálásáig és terjesztéséig terjednek. 

A felügyelőknek meg kell adniuk a munkájuk tárgyát, megtervezniük kell a terveket, és képesnek kell lenniük irányítani.

A „felügyelet” szó latin szóból származik szuper, ami azt jelenti, hogy "körülbelül"; és videre, ami azt jelenti, hogy "lásd" Ezért egy felügyelő szó szerint azt látja, hogy felülről egy sor embert lát.

A felügyelőnek több szerepe lehet; lehet egy tanácsadó, vezető, csapatépítő vagy akár cégváltó.

Azok a csoportok, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a munkakörnyezet felügyelőivel, általában ügyfelek, munkatársak, alárendeltek, vezetés, vezetés és más felügyelők..

A felügyelő 5 fő funkciója

1- Koordináta

A két vagy több azonos hierarchikus szintű elem kombinálásán túl a koordináta a vállalat operatív, szervezeti, logisztikai és adminisztratív munkájának ellenőrzése..

2 - Link osztályok 

A felügyelőnek össze kell hangolnia a különböző területeket és egységeket a szervezet célja felé. 

Ez annak biztosítására szolgál, hogy kapcsolat álljon fenn a vállalatban dolgozó valamennyi személy munkája, cselekedetei és döntései között.

3 - A munka elosztása

A munka megtervezését követően kövesse az elosztást. Ez a funkció a berendezés létrehozásához szükséges.

A felügyelő meghatározza, hogy ki felelős a tevékenységekért, ki kérdezhet, és ki lesz tájékoztatva, mindig ügyelve arra, hogy a munka megoszlása ​​méltányos legyen.

4. Mediáljon és tanácsot adjon

A felügyelők gyakran megoldják a helyzetet a munkavállalók és a felsővezetők között. A felügyelőnek tanácsadói és tanácsadói szerepe lehet.

Ahhoz, hogy tanácsot adhasson, szakértői véleményre van szükség, amellyel befolyásolhat egy másik személyt a döntéshozatal területén.

A tanácsadás nem jelenti a végrehajtást; A jó tanácsadás azonban befolyásolhatja a célok elérését.

5. Értékelje

Ez a funkció a munkavállalók és a felügyelő tudásának, készségeinek és teljesítményének becslésére vonatkozik.

Ehhez a felügyelőknek ismerniük kell az értékelési technikákat. Némelyik az álláspont elemzése, a munka teljesítményének mérése és a tesztek alkalmazása, valamint az alkalmazottak személyiségjellemzőinek azonosítása..

referenciák

  1. Szerkesztő Pax México, "A felügyelő szerepe", Alfonso Jauregui, 2006.
  2. Mexikói Nemzeti Autonóm Egyetem, Mexikó, "A vállalatvezetés felügyelete és feladatai", 1965.
  3. Karnac Könyvek, "Felügyelői képzés: kérdések és megközelítések A felügyeleti sorozat útmutatójának 2. kötet", Penny Henderson, 2009.
  4. EUNED, "Oktatási központok kezelése és felügyelete", Manuel Lorenzo Delgado, 1998.
  5. Szerkesztői Limusa, "Üzleti adminisztráció / Üzleti adminisztráció, 2. kötet
    Vállalatok igazgatása ", Agustin Reyes, Agustín Reyes Ponce, 2002.
  6. Szerkesztői Limusa, "Applied Management / Applied Management", Salvador Mercado, 2002.
  7. Pearson Education "Személyzeti igazgatás", Gary Dessler, 2001.