Richard Beckhard Életrajz és közreműködés

Richard Beckhard amerikai szervezeti teoretikus és adjunktus volt a Massachusetts Institute of Technology-ban. A szervezeti fejlődés úttörője volt. Beckhard a szerzője Szervezeti fejlődés: stratégiák és modellek, a vállalati szervezeti kör klasszikusa.

A szervezeti módszerek hatékonyságának javítása érdekében elismerte, hogy a viselkedési tudományok terén az üzleti világ tudását bevezeti. David Gleicherrel közösen tervezte a "változás képletét", amely jelzi a szervezetben pozitív változás létrehozásának lépéseit, figyelembe véve a menedzsment költségeit..

Meghatározott szervezeti fejlesztés, hangsúlyozva, hogy ez egy erőfeszítés, amely előzetes tervet és egy egész szervezet részvételét igényli.

Ma a Beckhard elismerten a szervezetfejlesztés egyik úttörője, amely a XX. Század közepén forradalmasította az iparágat.

index

• 1 Életrajz
  • 1.1 A szervezeti fejlődés úttörője
• 2 Hozzájárulások
  • 2.1 Szervezeti fejlődés
  • 2.2 A változás képlete
  • 2.3 GRPI modell
• 3 Referenciák

életrajz

Richard Beckhard New Yorkban született 1918-ban. A szervezeti területen szerzett kompetenciája ellenére a színházban kezdte meg munkakörülményeit. Először színészként játszott, de hamarosan a Broadway showman lett.

A második világháború alatt Beckhard a csendes-óceáni csapatok szórakoztatásaként irányította a produkciókat. Ez a tapasztalat 1950-ben dolgozott, hogy a Nemzeti képzési laboratóriumok (NTL), a viselkedési tudományok alkalmazásának intézménye.

A szervezeti fejlődés úttörője

Beckhard feladata volt a forgatókönyv optimalizálása, hogy a kísérleteket hatékonyan végezzék. Ebben az időszakban fejlesztette ki, hogy mi lesz a szervezeti fejlődés első csillogása, hiszen különböző emberek csoportjaival kellett foglalkoznia, mindegyikük különböző igényekkel és funkciókkal.

Az 50-es évek végén Douglas McGregor professzorral, az MIT Szervezeti Tanszékének alkotójával kezdett dolgozni. 1967-ben az NTL támogatásával elindította a Szervezeti Fejlesztési Hálózatot, a szakemberek képzési programját.

Ettől kezdve különböző képzési programokat indított a szervezetek és egyetemek számára; a feleségével együtt is alapított egy szövetséget a családok által működtetett vállalkozások támogatására.

8 könyvet írt a szervezeti fejlesztésről és a problémamegoldásról. Richard Beckhard 81 évesen halt meg 1999. december 28-án New Yorkban.

hozzájárulások

Beckhardot elismerik a szervezetek problémáinak megoldására. Akár a viselkedési tudományokat, akár a szervezet szükségleteiről szóló empirikus ismereteiket használják, a szervezeti fejlődés területére való hozzájárulásuk jelenleg a gyakorlat klasszikus alapjaként tekinthető.

Szervezeti fejlődés

Beckhard a szervezeti fejlődés fontos eleme volt. Ez a gyakorlat a szervezet tagjai közötti személyes kapcsolatok javítására összpontosít.

Ezt úgy érik el, hogy a tagok számára integrációs légkört alakítanak ki, mivel szükséges, hogy érezzék maguknak a csapat részét.

A szervezeti fejlődés hangsúlya az emberi tőke erősítése; A huszadik század közepe óta a Beckhard-szerű szerzők idő előtt álltak, mert míg az iparág a technikai hatékonyságot részesítette előnyben, a szervezeti fejlesztés kreatív embereket igényel, ötletekkel és kezdeményezésekkel.

Jelenleg a szervezeti fejlődés elismeri az emberi erőforrások oktatásának és képzésének fontosságát, mivel ez lesz a változásnak a célok eléréséhez és a közép- és hosszú távú célok eléréséhez nagyobb jelentőségű ügynöke..

A változás képlete

Beckhard 1987-ben David Gleicherrel egy egyszerűsített formulát alakított ki a változás számára. Ez a kis és egyszerű eszköz hasznos ahhoz, hogy a szervezet változásainak kezéből származó fejlődés fontosságát és lehetőségeit vizualizálja.

A képlet az új iskola gondolkodásának változását jelenti, ahol a munkavállaló elkötelezettsége és aktív részvétele a szervezet sikerének kulcsfontosságú eleme; ez teljesen ellentmond a Taylorismnak, a múlt század elején a szervezeteket átható munkamódnak.

A képlet "I x V x P> R", ahol az "I" elégedetlenség, "V" a látást, "P" az első lépéseket és az "R" a változás ellenállását.

Megállapítja, hogy a változás elleni ellenállás leküzdése és a célok teljesítésének sikeressége érdekében minden szervezetnek először meg kell határoznia az elégedetlenség forrását, tervet kell készítenie, és kis változásokon keresztül cselekednie kell..

GRPI modell

1972-ben Beckhard egy angol nyelvű rövidítése számára tervezett egy GRPI nevű szervezeti fejlesztési modellt.Célok, szerepek, folyamat, interperszonális kapcsolatok).

A célok, szerepek, folyamatok és az interperszonális kapcsolatok Beckhard szerint a hatékony csapatmunka négy központi eleme.

célok

Ezek minden jó csapatmunka alapját képezik, mivel segítenek azonosítani a megosztott célokat. A célok hiánya erősen korlátozza a munkacsoport képességét. Ahhoz, hogy reálisak legyenek, a céloknak konkrétnak, számszerűsíthetőnek és relevánsnak kell lenniük.

szerepek

Meg kell határozni az egyes csapattagok felelősségét és jogosultsági szintjét. Ezenkívül össze kell hangolni őket egy cél eléréséhez vagy eléréséhez.

A munkacsoport nem kezdheti meg a tevékenységeket mindaddig, amíg minden tagja meg nem érti és nem fogadja el szerepüket.

folyamat

A szervezetekben a fix és szabványosított folyamatok hatékony módja a döntéshozatal és a feladatok összehangolásának nehézségeinek leküzdése.

A hatékony folyamatnak világosnak kell lennie, nyitottnak kell lennie a kommunikációra, és konstruktív módon kell kezelnie a szervezet szokásos konfliktusait.

Interperszonális kapcsolatok

Ez a csapatmunka legfontosabb szempontja. A két vagy több ember erőfeszítéseinek összekapcsolása érdekében szükség van olyan munkahelyi környezetre, ahol a bizalom, a kommunikáció, a visszajelzés és a kreatív ötletek fejlesztéséhez szükséges ösztönzők érvényesülnek.

A négy szempontnak a szervezetben való megkönnyítése érdekében a csapatmunka sikerére kell fogadni. Beckhard szerint a GRPI garantálja a termelékenységet minden olyan projektben, amelyre helyesen alkalmazzák..

referenciák

1. Academic (s.f.) Richard Beckhard: Szimbolikus képlet a változásra. Felépült az esacademic.com oldalról
2. Iglesias, T. (2015) GRPI modell. Projektmenedzsment technikák. Letöltve a projectmanagement.com webhelyről
3. McCollom, M. (1997) A Richard Beckhard életrajza. Az Applied Behavioral Science folyóirat. A folyóiratokból visszanyert. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunktus professzor Richard Beckhard 81 éves korában meghal. Massachusetts Institute of Technology. A news.mit.edu
5. Értékalapú menedzsment (s.f.) Richard Beckhard módosítási képletének összefoglalása. A (z) valuebasedmanagement.net webhelyen található