Elemzés Pesta, hogy mit szolgál, hogyan kell csinálni, és példa

az PESTA elemzés (Politikai, gazdasági, szociokulturális, technológiai és környezetvédelmi rövidítés) egy egyszerű és széles körben alkalmazott eszköz, amely segít elemezni a politikai, gazdasági, szociokulturális, technológiai és környezeti változásokat az üzleti környezetben.

A környezeti tényező csak néhány évvel ezelőtt került hozzáadásra, mivel ennek a tényezőnek a jelentősége növekszik. Ez segít megérteni a nagy léptékű változási erőket, amelyekre ki vannak téve, és onnan kihasználják a felmerülő lehetőségeket..

Ez része a külső elemzésnek, amikor stratégiai elemzést vagy piackutatást végeznek, amely globális látást kínál a különböző makro környezeti tényezők figyelembevételére. Ez egy stratégiai eszköz, amely megérti az üzlet helyzetét, a piac fejlődését vagy bukását, valamint a műveletek potenciálját.

Harvard professzor, Francis Aguilar a PESTA-elemzés készítője. Az 1967-es könyvében, Az üzleti környezet szkennelése, Tartalmaz egy ETPS nevű szkennelő eszközt. A nevet ezután módosították a PEST aktuális rövidítésének létrehozásához.

index

• 1 Mire használják??
  • 1.1 Segédprogram a vállalat típusa szerint
• 2 Hogyan kell csinálni?
  • 2.1 1. lépés: A tényezők ötletbörze
  • 2.2 2. lépés: vihar ötletek a lehetőségekről
  • 2.3 3. lépés: Veszélyes vihar
  • 2.4 4. lépés: cselekedj
• 3 Példa
• 4 Referenciák

Mi az??

A PESTA elemzése négy fő ok miatt hasznos:

- Segít észlelni az üzleti vagy személyes lehetőségeket, és korai figyelmeztetést ad a főbb fenyegetésekről.

- Megmutatja az üzleti környezetben bekövetkező változás irányát. Ez segít megformálni, hogy mi történik, így a helyett a változtatásokkal dolgozol.

- Segítsen elkerülni az olyan projektek elindítását, amelyek valószínűleg kudarcot vallanak, olyan okok miatt, amelyek nem érhetők el.

- Az új országba, régióba vagy piacra való belépéskor segíthet az eszméletlen feltevések mentesítésében, mivel segít az objektív szemlélet kialakításában ezen új környezetben.

Segédprogram a cég típusa szerint

A modell tényezői az iparág típusától és az általa gyártott áruktól függően egy adott vállalat számára fontosak.

Például a gyártási és kereskedelmi társaságok általában jobban érintik a társadalmi tényezőket, míg a globális védelmi vállalkozó inkább a politikai tényezők által sújtja őket..

Emellett nagyobb jelentőséget tulajdonítanak azoknak a tényezőknek, amelyek a jövőben nagyobb valószínűséggel változnak vagy egy adott vállalat számára relevánsabbak..

Például egy erős hitelt kérő cégnek nagyobb figyelmet kell fordítania a gazdasági tényezőkre (különösen a kamatlábakra).

A nagyméretű termékeket gyártó cégek (mint például a Disney, a Sony vagy a BP) hasznosabbak lehetnek egy részleg elemzésével egyidejűleg a PESTA modellel, így különösképpen az adott osztály legfontosabb tényezőire koncentrálva..

Hogyan kell csinálni?

A következő lépéseket kell követni az üzleti környezet, valamint a felmerülő lehetőségek és fenyegetések elemzéséhez.

- A PESTA-t arra használják, hogy ötleteket cseréljenek a körülöttük bekövetkező változásokról. Először is, van egy ötlet az egyes változásokból eredő lehetőségekről.

- Aztán van egy vihar ötleteket a fenyegetésekről vagy azok által okozott problémákról.

- Ezután a megfelelő lépéseket megteszik.

1. lépés: A tényezők ötletbörze

Politikai tényezők

- Mikor kerül sor a következő helyi vagy nemzeti választásokra az országban? Hogyan változtathatná meg ez a kormányzati vagy regionális politikát?

- Kik a potenciális versenyzők a hatalomért? Mi a véleménye a vállalati politikáról és más, a vállalatot érintő politikákról?

- Lehet-e pozitív vagy negatívan befolyásolni a folyamatban lévő jogszabályokat vagy az adóváltozásokat?

- Hogyan befolyásolja az üzleti szabályozás az üzletet? Van-e tendencia a szabályozásra vagy a deregulációra??

- Hogyan foglalkozik a kormány a vállalati társadalmi felelősségvállalással, a környezetvédelmi kérdésekkel és a fogyasztóvédelmi jogszabályokkal? Milyen hatással van ez? Valószínűleg megváltozik?

Gazdasági tényezők

- Mennyire stabil a jelenlegi gazdaság? Növekvő, stagnáló vagy csökkenő?

- Stabilak-e a kulcsfontosságú árfolyamok, vagy jelentősen eltérnek egymástól??

- Az ügyfelek rendelkezésre álló jövedelmének szintje növekszik vagy csökken? Hogyan lehetséges ez a változás az elkövetkező években??

- Mi a munkanélküliségi ráta? Könnyű lesz egy szakképzett munkaerő felépítése? Drága lesz szakképzett munkaerő felvétele??

- A fogyasztóknak és a vállalkozásoknak könnyen hozzáférnek-e a hitelhez? Ha nem, ez hogyan befolyásolja a vállalatot??

- Hogyan befolyásolja a globalizáció a gazdasági környezetet?

Szociokulturális tényezők

- Mi a népesség növekedési üteme és a korprofil? Hogyan lehetséges ez a változás?

- Melyek az egészség, az oktatás és a társadalom mobilitása? Hogyan változnak és milyen hatásuk van??

- Milyen foglalkoztatási mintákat, munkaerő-piaci trendeket és a munka iránti attitűdöket lehet megfigyelni? Különbözőek a különböző korcsoportok esetében?

- Milyen attitűdök és társadalmi tabuk befolyásolhatják az üzletet? Nemrégiben voltak olyan társadalmi-kulturális változások, amelyek befolyásolhatják ezt?

- Van-e más szociokulturális tényező is, amely változásokat hozhat létre a vállalkozás számára?

Technológiai tényezők

- Vannak-e új technológiák, amelyek használhatók?

- Van-e olyan új technológia, amely radikálisan befolyásolná a munkát vagy az iparágat?

- A versenytársak közül bármelyik rendelkezik olyan új technológiákkal, amelyek újrafogalmazhatják termékeiket?

- Milyen területeken fókuszálnak az oktatási intézmények a kutatásukra? Van valami, amit erre lehetne tenni??

- Hogyan befolyásolta az infrastruktúra-változások a munkamintákat (például a távoli munka szintjeit)?

- Vannak-e olyan technológiai központok, amelyekkel dolgozhatna vagy tanulhatna??

- Létezik-e más technológiai tényező is?

Környezeti tényezők

Mindezek a tényezők befolyásolják a környezetet és befolyásolják az ökológiai szempontokat. Ez különösen fontos bizonyos iparágak, különösen a turizmus és a mezőgazdaság számára.

Ide tartoznak a földrajzi elhelyezkedés, a klímaváltozás globális változásai, az újrahasznosítási eljárások, a környezeti kompenzáció, a hulladék ártalmatlanítása stb..

2. lépés: Brainstorm lehetőségek

Miután azonosították az üzleti környezetben zajló változásokat, itt az ideje, hogy elemezzük az egyes változásokat, és gondoljunk arra, hogy milyen lehetőségek adódhatnak..

Például segíthetne új termékek fejlesztésében, új piacok megnyitásában vagy a folyamatok hatékonyabbá tételében??

3. lépés: Veszélyes vihar

Fontos azt is gondolni, hogy ezek a változások hogyan veszélyeztethetik az üzletet. Ha ez jó előre megértésre kerül, lehetséges, hogy ezeket a problémákat el lehet kerülni, vagy ezek hatását minimalizálni lehet..

4. lépés: cselekedj

Ahol jelentős lehetőségek merültek fel, kidolgozzák azokat az intézkedéseket, amelyeket az üzleti tervben felhasználni fognak. Ha jelentős kockázatokat azonosítottak, megfelelő intézkedéseket kell hozni azok kezelésére vagy megszüntetésére.

példa

Íme egy példa a PESTA elemzésre, amely világos megértést adhat arról, hogyan működik:

referenciák

1. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). PEST elemzés. Készült: en.wikipedia.org.
2. MindTools Content Team (2018). PEST elemzés "Nagy kép" lehetőségeinek és veszélyeinek azonosítása. Mind Eszközök Elvett: mindtools.com.
3. PESTLEanalysis Contributor (2013). A pesti elemzés értelmezése definíciókkal és példákkal. PESTLE elemzés. Szedve: pestleanalysis.com.
4. Jennifer Post (2017). Mi az a PEST elemzés? Napi üzleti hírek. Vették: businessnewsdaily.com.
5. Üzleti labdák (2018). Pest Market Analysis Tool (Pestpiaci elemzési eszköz): businessballs.com.