Becsült költségek jellemzői, céljai és példái

az becsült költségek ezek egy olyan termékmennyiség vetülete, amely a termék gyártásakor vagy valamit épít. Ez az összeg a projekthez szükséges tőkeköltségvetési folyamat részeként vagy egy értékesítési ajánlat részeként jelenik meg, amikor egy terméket egy ügyfélnek próbál eladni.

A becsült költségek abból adódnak, hogy el kell határozni vagy kiszámítani a termelési költségeket, hogy el lehessen állítani az eladási árakat. Ezeket meghatározzák, mielőtt a tényleges termelést meghatározott jövőbeni feltételek alapján végzik, ami a gyártandó cikkek mennyiségére utal.

Minden projekt esetében megbízható költségbecslések szükségesek. Költségbecslés nélkül lehetetlen lenne üzleti tervet készíteni, részletes költségvetéseket készíteni, előre jelezni az erőforrásigényeket, illetve nem ellenőrizni a projekt költségeit..

Versenyképes helyzetben, ha a vállalat költségbecslése túl alacsony, akkor megrendelést kap, de fennáll annak a kockázata, hogy pénzügyi veszteséget szenved. Másrészt, ha a költségbecslések túl magasak, valószínű, hogy nem versenyképes az árban, és elveszíti a megrendelést.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 Becsült költségrendszer
• 2 Célkitűzések
• 3 Példák
  • 3.1 Az első példa
  • 3.2 Második példa
• 4 Referenciák

jellemzői

- A becsült költség megállapításához nem használnak tudományos alapokat, csak közelítéseket használnak.

- A becslések a múltbeli tapasztalatokon alapuló kifejezések, az előzetes statisztikákra vonatkozó megállapított számítások és a vállalat és különösen az iparág mélyreható ismeretei..

- Nem jelzik, hogy mit kell fizetniük, de mi a költsége.

- Ezeket olyan cégek használják, amelyek történelmi költségrendszert követnek, ezért azok a múlt valós költségein alapulnak.

- Ezek az árak és az ügyfelek árajánlatának meghatározásában használatosak.

- Ezeket a termelés megkezdése előtt kapják meg. Lényeges, hogy figyelembe vegyék a termelés bizonyos mennyiségét annak érdekében, hogy meghatározzuk az egységnyi költséget.

- A becsült költségek és a tényleges költségek összehasonlításakor a meglévő eltéréseknek mindig igazodniuk kell, az érintett számlák összeegyeztetésével.

Becsült költségrendszer

Az összköltség becslése megköveteli az információ automatizált rendszerbe történő bejuttatását, mint például a gyártási erőforrás-tervezési (MRP) rendszert.

A rendszer a becsült költség kiszámításához a munkaidőt, a gépórákat, a munkaerő és a gépek óradíjait, az általános költségeket, a működési útvonalakat és az anyagszámlákat használja..

A működési útvonalak a termékek gyártásához szükséges lépések sorozata, beleértve a munkaterületeket és a kapcsolódó órákat és sebességeket.

Anyagszámlák a magasabb szintű termékek összeszereléséhez vagy gyártásához szükséges tételek, és a megvásárolt tételek becslése a korábbi vásárlások tényleges költségeinek átlagolásából ered. A költségrendszer a felhalmozott költségek révén becsült költségeket teremt.

célkitűzések

- A termékek egységköltségének meghatározása az eladási árak előre meghatározása és az árjegyzetek készítése érdekében.

- A folyamatban lévő termelés és a kész számviteli értékelés.

- Az értékesített áruk gyártási költségének meghatározása.

- Ismerje meg azokat a tételeket, amelyek különböző áron értékesíthetők jövedelmezőségüknek megfelelően, a maximális és a minimális eladási árak meghatározása, ha a kínálat és a kereslet megengedi.

- Döntse el, hogy folytatja-e a gyártást, vagy meg kell vásárolnia egy előállítandó terméket, valamint értékelnie kell a költségek megvalósíthatóságát egy új cikk létrehozásához..

- Figyelembe kell venni a piac kínálatát és keresletét, valamint az adott versenyt, figyelembe véve a jelenlegi piaci árakat és összehasonlítva azokat a számított becslésekkel.

- Mivel a gyártást megelőzően kapják meg, a helyes szabványok elfogadásához vezet a gyártás, a vásárlás és az elosztás területén.

- A termék tervezése vagy gyártási folyamatának megváltoztatása során a biztonságos becslések megkönnyítése.

- A belső és megelőző ellenőrzés eszközeként szolgáljon.

- Segíts a vezetői döntések meghozatalában, hogy megtervezze és vizualizálja a horizont láthatóságát.

Példák

Első példa

A jövedelmezőség sebezhető és megérdemli, hogy a költségeket jó becsléssel védjék. A költségeinek alulbecsült projekt kezelése szörnyű tapasztalat lehet; demoralizálódást eredményezhet, mivel az összes költségelőrejelzés csak azonnali veszteség nagyságának értékelésére szolgál.

A cél az, hogy az ismeretlen változók vagy kockázatok mennyiségét a lehető legnagyobb mértékben csökkentse.

Legyen egy 1.000.000 $ áron értékesített projekt, figyelembe véve a becsült összköltség 850 000 dollárt. A költségvetésű jövedelmezőség 150 000 dollár volt, az eladási ár 15% -a..

Tegyük fel, hogy a projekt ténylegesen 910 000 dollárba kerül, a becsült 850 000 dollár helyett. Ez a 60 000 dolláros költségváltozás körülbelül 7% -os becslési hibát jelent..

Néhányan azt gondolhatják, hogy ez egy kis hiba, és a projektvezető örömmel fogadná az ilyen eredményt. A 7% -os költségbecslés azonban jelentősen csökkenti a jövedelmezőséget.

Ebben a példában 150 000 dollárról csak 90 000 dollárra csökkent, 7% -os, de 40% -os csökkentéssel. a várható nyereségességet csaknem felére csökkentették. Így látja ezt a eredményt a vállalat vezetése és más érdekelt felek.

Második példa

A becsült költségek beépítése a vállalat számvitelébe az alábbi adatokon alapul:

A becsült költséglap kiszámítása egységenként

- Nyersanyag: 200 dollár.

- Közvetlen munkaerő: 300 dollár.

- Gyártási költségek: 150 dollár.

A termék teljes becsült költsége: $ 200 + $ 300 + $ 150 = $ 650

Ezt az időszak könyvelésében a termelt mennyiség alapján rögzítik:

- A termelés 300 egységből áll, a becsült költségek alapján: $ 650 x 300 = 195 000 dollár.

- 200 egység becsült költségekkel történő gyártása: $ 650 x 200 = 130 000 dollár.

- A becsült költségekkel értékesített áruk ára: 650 x 200 dollár = 130 000 dollár.

- A termék teljes tényleges költségeinek elemeinek regisztrálása: 850 USD.

- A ténylegesen felmerült költségekkel értékesített áruk ára: 850 x 200 dollár = 170 000 dollár.

Ellenőrizze az eladott áruk (CMV) költségeit a becsült költségekkel szemben a tényleges költségekkel:

- A CMV becsült költségei = 130 000 USD.

- CMV Tényleges költségek = 170 000 dollár.

A valós költség és a becslés közötti eltérések meghatározása, a számviteli kiigazítás létrehozása: $ 170,000 - 130 000 $ = 40 000 USD.

Állítsa be a következő időszakra az egységenkénti becsült költségek 200 USD-ját ($ 850 - $ 650).

referenciák

1. Steven Bragg (2017). Becsült költség. AccountingTools. Támogatott a (z) accountstools.com oldalról.
2. Bob Turek (2017). A teljes becsült költség kiszámítása. Bizfluent. Letöltve: bizfluent.com.
3. John Freedman (2018). Költségbecslési módszerek a számvitelben. Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.
4. Számviteli-menedzsment (2018). A standard költség és a becsült költség közötti különbség. Készült: accountlearning.blogspot.com.
5. Greves és B. Schreiber (2018). Műszaki költségszámítási módszerek az ESA-ban. Európai Űrügynökség. Készült: esa.int.
6. Dennis Lock (2018). A projekt költségeinek becslése. A Projektmenedzsment 4. fejezete. Készült: gpmfirst.com.