A vállalat leírása, hogyan és hogyan
az a vállalat leírása a vállalat legfontosabb pontjainak összefoglalása: története, vezetői csapata, hol található, mit csinál, és mit kíván elérni, a küldetésnyilatkozatot és a jogi struktúrát. Általában az üzleti tervben szereplő összefoglaló után jelenik meg.
A cég üzleti tervének leírása leírja a vállalat jövőképét és irányát, hogy a potenciális hitelezők és partnerek pontos benyomást tudjanak kifejezni róla.
Ez általában az üzleti terv legrövidebb fejezete, de ez nem csökkenti annak fontosságát. Ha ezt a tervet bemutatják a cégen kívüli embereknek, ez a lehetőség, hogy bemutassuk a céget.
Az üzleti terv e szakaszának írásakor a legfontosabb szempontokra kell összpontosítanunk: ki az alapító és a tulajdonos, a csapat kiemelkedő tagjai, termék vagy szolgáltatás, miért egyedülálló. Gondoljunk erre a fejezetre, mint a "ki, mi, mikor, hol és miért".
index
- 1 A célközönség
- 2 Hogyan készíthet cég leírást?
- 2.1 A vállalat általános leírása (összefoglaló)
- 2.2 A vállalat története
- 2.3 Finanszírozás keresése
- 2.4 Vezetői csapat
- 2.5 Jogi struktúra és tulajdonjog
- 2.6 Helyszínek és létesítmények
- 2.7 Küldetésnyilatkozat
- 2.8 Célok és célok
- 2.9 Termékek és szolgáltatások
- 3 Példa
- 3.1 A ZTE Corporation leírása
- 4 Referenciák
A célközönség
A céloknak megfelelő üzleti terv kidolgozása azt jelenti, hogy a közönséghez kell igazítani. Ez azt jelenti, hogy megszűnik egy olyan szakasz, amely nem alkalmazható az aktuális projektre.
Ha ezt a fejezetet egy belső üzleti tervre írták, a vállalat állapotának frissítése írható.
Ha ez a terv külső felhasználásra vagy befektetők számára készült, figyelembe kell venni a közönség perspektíváját. Még nem ismerik a munkacsoportot, a létesítményeket vagy a jogi struktúrát.
Hogyan készíthet cég leírást?
A cég leírása az üzleti tervben az alábbiakban leírt részeket tartalmazza:
A vállalat általános leírása (összefoglaló)
Ez az üzleti terv találkozó és üdvözlő része. Ha a beszéd hangját szépen meg kellett írni, akkor ezt a fejezetbe lehetne tenni. Rövidnek kell lenned, mert az itt leírtak bővülnek a következő szakaszokban.
A cég története
A cég történeti szakasza a vállalkozás megalapításával és a résztvevővel kezdődik, beleértve egy kis háttértörténetet is.
Ez a szakasz attól függően változik, hogy ki az üzleti tervet, és hogy melyik szakaszban található a vállalat. Ha ez egy belső terv, a történeti adatok nem feltétlenül szükségesek.
Ha ez egy üzleti terv kezdete, akkor nem lesz a cég története, de a vállalat történeti szakaszát felhasználhatja, hogy tömören leírja, hogy az alapító vagy az alapítók úgy döntöttek, hogy elindítják ezt a céget.
Finanszírozás keresése
Abban az esetben, ha a terv finanszírozást kíván keresni, a befektetők meg akarják ismerni a háttér történetét, és ez a szakasz az üzleti terv kontextusát fogja biztosítani. Tartalmazza, hogy a vállalat hogyan indult el, hogyan nőtt, és milyen változások történtek az út mentén. Mi vezetett a céghez?
Ha olyan vállalkozásról van szó, amely finanszírozást keres a bővítéshez vagy egy új projekthez, a vállalat történeti szakasza nagyon fontos lesz. Szeretné világossá tenni, hogy sikeres projektekről van szó, nehéz nehéz időkkel küzdeni és jó üzleti döntéseket hozni.
Ki döntött úgy, hogy csatlakozik? Idővel új termékeket indítottak el? Javultak-e a létesítmények vagy szolgáltatások? Optimalizáltak a műveletek?
Vezetői csapat
A menedzsment csapata lehetőséget ad a munkacsoport képének festésére és a legjobb tulajdonságok megjelenítésére.
Ismét belső felhasználásra ez nem alkalmazható, bár fel lehetne használni arra, hogy kiemelje az új alkalmazottak vagy meglévő alkalmazottak beilleszkedését, akik új vezetői felelősséget vállalnak.
Ha kiterjesztést indít vagy keres, akkor lehet, hogy a csapat még mindig hiányzik. Ebben az esetben ezek a szerepek megemlítendők, és milyen tervek vannak kitölteni ezeket a hiányosságokat.
Azokat a személyeket is be kell vonni, akik jelenleg több felelősséget vállalhatnak, vagy megosztják a feladatokat.
Ha azt tervezi, hogy bemutatja a tervet egy banknak vagy más potenciális befektetőnek, ezek kritikus adatok. Kik a vezetők a vállalatnál? Mi minősíti őket pozícióikhoz és bizalmat ad?
A munkatapasztalatra, a múltbeli sikerekre, a mesterképzésekre és az egyes személyekre vonatkozó egyéb címekre hivatkozhat. Meg kell mutatni mindenkinek a legjobb szempontból, emlékezve arra, hogy a befektetők először az emberekbe, majd az ötletekbe fektetnek be.
Jogi struktúra és tulajdonjog
A vezetőséggel kapcsolatban érdemes egy külön fejezetet foglalni a szervezet jogi felépítéséről és tulajdonjogáról.
A vállalkozás jogi szerkezete fontos tény, hogy bármilyen finanszírozási forrásnak kell lennie. Névtelen cég? Korlátolt felelősségű társaság? Egyetlen tulajdonos? Ez hatással lesz az adók bejelentésének módjára is.
A vállalkozás tulajdonosi struktúrája fontos információk közé tartozik. Ki birtokolja a vállalkozás hány százalékát? A bankok és a befektetők ezt az információt világosan meg kívánják magyarázni.
Helyszínek és létesítmények
Ez a rész arra szolgál, hogy leírja, hol fogsz üzletelni. Vásárol egy épületet a gyártáshoz? Egy bolt? Már van egy nagy helyed?
Ebben a részben meg kell magyarázni a szóban forgó hely használatának körülményeit. Tartalmazza, ha tulajdonosa vagy bérbeadása van, és milyenek a szerződés vonatkozó feltételei, ha van ilyen.
Világossá kell tennie, hogy a hosszú távú terv milyen helyet foglal el, vagy mi lesz a jövőbeni telepítéshez. Még akkor is, ha van otthoni irodája is.
Küldetésnyilatkozat
A misszió megfogalmazásakor a lehető legrövidebbnek kell lennie. Milyen ötletet lehet lepárolni egy vagy két mondatban, amelyek a vállalat fő küldetését fejezik ki?
Ez egy olyan dolog, amit a vezetői csoporttal együtt szeretne létrehozni, ha van ilyen, úgyhogy egy hosszú távú közös jövőképet továbbítanak..
Célok és célok
A célok a hosszú távú terv, ahol a vállalat akar. A célok a célok eléréséhez használt lépések.
Például egy cél lehet egy egészséges és sikeres cég, legyen az ügyfélszolgálat vezetője, és hűséges követői. A célok lehetnek az éves értékesítési célok és néhány konkrét vevői elégedettségi intézkedés.
Termékek és szolgáltatások
A termékeket vagy szolgáltatásokat részletesen ismertetik, beleértve a műszaki előírásokat, a fényképeket, a rajzokat, az értékesítési brosúrákat.
Melyek a vállalkozás versenyelőnyei vagy hátrányai? A versenyelőnyek példái közé tartoznak az egyedi jellemzők vagy a termékminőség különbségei.
Megmagyarázhatja, hogy a termékek vagy szolgáltatások árai, árai vagy bérleti struktúrái elérték-e.
példa
Cég leírása ZTE Corporation
bevezetés
A ZTE Corporation vezető szerepet tölt be a távközlés és az információs technológia területén. 1985-ben alakult, a Hong Kong és a Shenzhen tőzsdén jegyzett.
A vállalat elkötelezett amellett, hogy integrált innovációkat nyújtson a világ több mint 160 országában a fogyasztók, a piaci szereplők, a vállalkozások és a közszféra ügyfelei számára a kiválóság és érték elérése érdekében, hogy nagyobb kapcsolatot és termelékenységet biztosítson..
A ZTE úgy véli, hogy a technológiai innováció a vállalat központi érdeke. A vállalat éves jövedelméből több mint 10% -ot fektetnek be a kutatásba és fejlesztésbe.
A vállalat az Egyesült Államokban, Kanadában, Svédországban, Kínában, stb. Fejlett kutatási és fejlesztési központokat hozott létre, és több mint 30.000 kutató szakembert foglalkoztat a következő generációs technológiák fejlesztésében, mint például az 5G, az Internet internet. dolgok, NFV, SDN, Cloud Computing és Big Data.
A ZTE több mint 69 000 szabadalmat nyújtott be, több mint 30.000 szabadalommal.
A Szellemi Tulajdon Világszervezete szerint 2010 óta a ZTE a világ három legjobbja közé tartozik a szabadalmi bejelentések keretében, a szabadalmi együttműködési szerződés (PCT) értelmében..
A vállalati társadalmi felelősségvállalás, amely a vállalat kulcsfontosságú prioritása, a ZTE aktív szerepet játszott a segélyezési erőfeszítésekben, olyan eseményeket követve, mint a Nepál 2015-ös földrengése.
A ZTE létrehozta a ZTE Speciális Gyermekgondozási Alapot, amely a legnagyobb kínai jótékonysági alap.
célkitűzések
A jövőre nézve a vállalat elkötelezett lesz a távközlési ipar úttörőjeként, a szabványosítás, a műszaki perspektíva és a marketing irányításában, valamint a távközlés és az információs technológiák világszerte történő innovációjának előmozdításában..
Vállalati jövőkép
Legyen a világ egyik vezető vezetője a Master korszakban a kommunikáció és az információs technológia területén.
Vállalati küldetés
Nem fogunk erőfeszítéseket tenni a világ nagy és ökológiai és nyílt kommunikációs és informatikai termékeivel és tapasztalataival. Partnereink számára, akik megosztják ezt a látást, egy biztonságos, nyitott és együttműködő platformot fogunk létrehozni, hogy segítsen nekik elérni céljaikat.
Termékportfólió
A ZTE rendelkezik a világ legteljesebb távközlési termékcsaládjával, amely magában foglalja a vezeték nélküli hálózatok, maghálózatok, hozzáférési és hordozóhálózatok, szolgáltatások és terminálpiacok összes függőleges szektorát..
Független és kreatív kutatási és fejlesztési kapacitása, valamint a piac és az ügyfélorientált stratégia révén a ZTE képes az első osztályú technológiák fejlesztésére és gyártására, a vezeték nélküli szoftverek piacvezetőire, a kapcsolásra, az optikai átvitelre, az adatokra, a telefonokra és távközlés.
A ZTE ezt a tapasztalatot úgy használja, hogy végfelhasználói megoldásokat nyújtson az ügyfelek egyedi igényeihez igazítva.
referenciák
- Angelique O'Rourke (2018). Vállalati áttekintés írása. Bplans. Készült: articles.bplans.com.
- ZTE (2018). Vállalati áttekintés. Készült: zte.com.cn.
- Alyssa Gregory (2018). Vállalati leírás írása. A Balance Small Business. Megvették: thebalancesmb.com.
- Rachel Blakely-Grey (2016). Hogyan írjunk egy vállalati leírást egy üzleti tervhez? Patriot szoftver Letöltve: smallbusiness.patriotsoftware.com.
- Pénzoktató (2018). Összefoglaló, cégleírás, termékek és szolgáltatások. Készült: moneyinstructor.com.