Osztályozási struktúra Jellemzők, előnyök, hátrányok, példa

egy megosztott struktúra olyan szervezeti konfiguráció, amely a munkafolyamatnak megfelelően csoportosítja az adott termék vagy szolgáltatás valamelyik típusáért felelős munkavállalókat. Általában több párhuzamos munkacsoportból áll, amelyek egyetlen termékre vagy szolgáltatásvonalra összpontosítanak.

A szervezeti egységekkel ellentétben az osztályok önállóbbak, mindegyiknek saját fővezetője van, gyakran alelnöke, és általában saját bérbeadását, költségvetését és nyilvánosságát irányítja..

Bár a kisvállalkozások ritkán használják a felosztott struktúrát, akkor olyan cégeknél dolgozhat, mint a reklámügynökségek, amelyek nemcsak elkötelezett munkatársakkal rendelkeznek, hanem a főbb ügyfelekre vagy iparágakra összpontosító költségvetéseket..

Ez a megközelítés akkor hasznos, ha a döntéshozatalt a megosztott szintre kell összpontosítani annak érdekében, hogy agilisabban reagáljon az adott forgatókönyvekre.

A megosztott struktúra lényegében előnyös, ha egy vállalatnak sok piacja, terméke és / vagy régiója van. A megosztott struktúrák három típusa létezik: termékszerkezetek, földrajzi struktúrák és ügyfélszerkezetek.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 Működjön
• 2 Előnyök
  • 2.1 Felelősség
  • 2.2 Verseny
  • 2.3 Kultúra
  • 2.4 Helyi döntések
  • 2.5 Több ajánlat
  • 2.6 Sebesség
• 3 Hátrányok
  • 3.1 Költség
  • 3.2 A méretgazdaságosság
  • 3.3. Hatékonyság
  • 3.4 Versenyzők
  • 3.5 Szigetek
  • 3.6 Stratégiai megközelítés
• 4 Példa
  • 4.1 ABC International
• 5 Referenciák

jellemzői

A megosztott szervezeti felépítés egy nagyon nagy kereskedelmi társaságnak ad lehetőséget arra, hogy a nagyvállalati részeket szétválassza fél autonóm csoportokká.

Bár ez általában nagyon alkalmas a nagyon nagy szervezetek számára, bizonyos körülmények között a megosztott struktúra egy kisebb vállalat számára is előnyös lehet.

Minden esetben a csoportok többnyire önállóan irányítják és a vállalat termékeinek vagy szolgáltatásainak egy bizonyos aspektusára összpontosítanak..

A vállalat megosztott felépítése általában növeli a rugalmasságot, és szervezi a vállalat tevékenységeit a földrajzi struktúrák, piacok, termékek és szolgáltatások köré..

Ez azonban magasabb összköltségeket eredményezhet, és számos kisebb, vitatott elképzelést eredményezhet egy vállalaton belül, amelyek nem feltétlenül működnek együtt az egész szervezet javára.

Legyen ez a munka

A divíziókat jól kell kezelni, hogy sikeresek legyenek. A legfontosabb tényező, amely meghatározza a megosztott struktúrát alkalmazó vállalat sikerét, a végrehajtó vezetés.

A felső vezetőknek meg kell értenie, hogy mit csinál, és vezető szerepet vállaljon a divízióvezetők számára, hogy hogyan alkalmazkodjanak az új stratégiai irányokhoz, vagy hogyan lehet hatékonyabban együttműködni az összes divízióval..

Emellett a vezetőknek szilárd ismeretekkel kell rendelkezniük az erőforrások felhasználásáról. A központilag irányított erőforrások közös megosztása, mint például az adminisztratív támogatás vagy az irodai berendezések csökkenthetik a szervezet költségeit és összetettségét.

haszon

A divíziók jól működnek, mert lehetővé teszik, hogy egy csapat egyetlen termékre vagy szolgáltatásra összpontosítson, olyan vezetői struktúrával, amely támogatja a fő stratégiai célkitűzéseit.

felelősség

Ez a megközelítés sokkal könnyebbé teszi az intézkedések és az eredmények felelősségének kijelölését. Különösen a divíziót irányítja a saját vezetési csoportja, amely a divízió legjobb érdekeit kívánja elérni.

verseny

A megosztott struktúra jól működik azokon a piacokon, ahol nagy a verseny, ahol a helyi vezetők gyorsan megváltoztathatják vállalkozásuk irányát, hogy reagáljanak a helyi körülmények változására..

kultúra

Ez a struktúra egy közös kultúra és test szellemének megteremtésére használható a divízió szintjén, amely jobban megfelel a helyi piac igényeinek.

Ez jobb, mint egy termék vagy szolgáltatás elosztása a szervezeti egységek több részlegén.

Például egy kiskereskedelmi üzletágnak olyan kultúrája lehetne, amely kifejezetten az ügyfelek kiszolgálásának növelésére irányul.

Helyi döntések

A megosztott struktúra lehetővé teszi, hogy a döntéshozatal lefelé mozduljon a szervezetben. Ez javíthatja a vállalat azon képességét, hogy reagáljon a helyi piaci feltételekre, a döntéshozatalt a lehető legközelebb hozza az ügyfélhez.

Több ajánlat

Ha egy vállalatnak sok különböző termékkínálata van, vagy olyan piacon van, amelyik szolgál, és nem hasonlítanak egymáshoz, ésszerűbb az osztott struktúra elfogadása.

sebesség

Ez a megközelítés gyorsabban reagál a helyi piaci feltételekre.

hátrányok

A versengő divíziókból álló vállalat lehetővé tenné, hogy az iroda politikája, ahelyett, hogy megbízható stratégiai gondolkodásmódot alakítana ki, befolyásolhatja a jövőképét olyan kérdésekben, mint a vállalati erőforrások elosztása..

költség

Ha az egyes divíziókon belül egy teljes funkciókészlet van beállítva, valószínűleg több alkalmazott lesz, mintha a vállalat tisztán funkcionális struktúra keretében szerveződött volna..

Ezen túlmenően, továbbra is léteznie kell egy vállalati szervezetnek, amely több üzleti összeget ad a vállalkozásnak.

A méretgazdaságosság

Lehetséges, hogy a vállalat egésze nem tudja kihasználni a méretgazdaságosságot, kivéve, ha a vásárlásokat a szervezet egészében integrálják.

elégtelenségek

Ha számos funkcionális terület van több körzetben elterjedve, egyetlen funkcionális terület sem lesz olyan hatékony, mintha az lenne, ha az egyes funkciók központi szervezete lenne..

rivalizálás

A különböző divízióknak nincs ösztönzőjük arra, hogy együtt dolgozzanak. Lehet, hogy kereszteződéssel is dolgozhatnak, mivel egyes vezetők aláássák más divíziók cselekedeteit, hogy különleges előnyöket szerezzenek.

szigeteken

Minden képesség megoszlik az osztódással. Ezért nehéz lehet a készségek vagy a legjobb gyakorlatok átadása a szervezet egészében. A termékeket és szolgáltatásokat is nehezebben lehet a divíziók között értékesíteni.

Stratégiai megközelítés

Minden divíziónak saját stratégiai iránya van, amely eltérhet a vállalat globális stratégiai irányától.

példa

Példák a megosztott termékcsaládra a General Motors különböző gépkocsi-márkái. Hasonlóképpen, a különböző Microsoft szoftverplatformok.

A szolgáltatási vonal egyik példája a Bank of America lakossági, kereskedelmi, befektetési és vagyonkezelési ágai.

ABC International

Az ABC International 300 millió dollárért regisztrált értékesítést. Ezért az igazgató úgy döntött, hogy megosztott szervezeti struktúrát fogad el, hogy kiváló szolgáltatást nyújtson ügyfeleinek. Következésképpen elfogadja a következő megosztott struktúrát:

Kereskedelmi divízió

Az összes kereskedelmi ügyfélre összpontosít, és saját termékekkel rendelkezik a termékfejlesztésben, a gyártásban, a számvitelben és az értékesítésben.

Kiskereskedelmi üzletág

Az ország összes lakossági fogyasztójára összpontosít, és saját munkatársaival rendelkezik a termékfejlesztés, a gyártás, a számvitel és az értékesítés területén.

Nemzetközi divízió

Az országon kívüli lakossági fogyasztókra összpontosít. Ossza meg a termékfejlesztési és termelési létesítményeket a kiskereskedelmi üzletággal. Saját számviteli és értékesítési alkalmazottai vannak.

referenciák

1. Jason Gillikin (2018). Az osztályos szervezeti felépítés előnyei és hátrányai. Small Business-Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
2. Üzleti szótár (2018). Osztályszerkezet. Elvett: businessdictionary.com.
3. Steven Bragg (2017). Osztályos szervezeti struktúra. Számviteli eszközök. Támogatott a (z) accountstools.com oldalról.
4. Ramy Samir (2018). A megosztott szerkezet. Iwiw. Készült: linkedin.com.
5. Elina VanNatta (2017). Funkcionális vs. Osztályi szervezeti felépítés. Bizfluent, felvett: bizfluent.com.