Készletkezelési típusok, modellek és példák

az készletgazdálkodás Ez egy olyan folyamat, amelynek során különböző tevékenységeket hajtanak végre annak érdekében, hogy a vállalat javíthassa mindent, ami az összes leltár szervezésével, tervezésével és ellenőrzésével kapcsolatos. Ahhoz, hogy egy vállalat maximális osztalékot generáljon, elengedhetetlen, hogy hatékonyan használja fel erőforrásait, köztük a leltárban szereplő forrásokat is..

A társaság eszközeit azok a lényeges elemek alkotják, amelyeket a tulajdonosuk megszerzett, akár feldolgozásra (nyersanyag, csomagolás, doboz, stb.), Akár működéséhez (bienechurías, föld, járművek, gépek , írószerek, bútorok, felszerelések és tárgyak, többek között.

Ezeket a vagyonokat nyilvántartásba kell venni, kategorizálni, súlyozni és részletesen kezelni, hogy pontos információkkal rendelkezzenek a szervezet eszközeiről. Ezzel a nyilvántartással lehet tudni, hogy milyen dolgokat vásárolnak, milyen gyakran töltik ki az újratöltéseket, a tartalék mennyiségét, többek között a tartalékban..

index

• 1 Mi a leltár?
• 2 A készletek hasznossága
• 3 A leltár típusai
  • 3.1 A nyersanyagok jegyzéke
  • 3.2 Készletgyártás a gyártási folyamatban
  • 3.3 A feldolgozott termékek jegyzéke
  • 3.4 Az anyag és a készletek jegyzéke
• 4 A készletgazdálkodás jellemzői
  • 4.1 Követelmények az egyes vállalatoknál
  • 4.2 Tervezési eszköz
  • 4.3 Rendszerezés
• 5 Hogyan történik a készletgazdálkodás?
• 6 Módszerek
  • 6.1 Wilson modellje
  • 6.2 Az ABC modell
  • 6.3 A
  • 6.4 B
  • 6.5 C
• 7 Példák
• 8 Hivatkozások

Mi a leltár?

A leltár megbízható kapcsolat a vállalat által beszerzett összes elemre, amelyeket a jövőben használnak fel a termelés, az értékesítés vagy a szolgáltatások területén. A leltár fő célja, hogy hozzájáruljon a nyereség megszerzéséhez.

A készletek hasznossága

- Hagyja, hogy a termelés és / vagy az aktivitás állandó maradjon, és ne szenvedjen a bemenetek hiányából eredő megszakítások.

- Lehetővé teszik a nagykereskedőknek történő vásárlások tervezését, ami lehetővé teszi a legjobb árak megszerzését a vásárlási mennyiség alapján.

- Csökkentse a veszteséget a raktárban való létezés lejárati idejéből és a stagnálásból.

- Csökkentse a keresési időt, mivel minden gyorsan megtalálható.

A leltár típusai

Nyersanyagok jegyzéke

A cég által gyártott termékek kidolgozásához szükséges alapelemek alkotják. Például: a búzaliszt, a cukor és a kekszgyár által tárolt vaj kötegei.

Ezek a kellékek szükség esetén tárolásra kerülnek. Használatakor új alkalmazási rendeléseket kell végrehajtani a használtak helyettesítésére.

Leltár a gyártási folyamatban

Ezeket az elemeket használják fel a termékek előkészítéséhez, amelyeket még készítenek végleges termék nélkül..

A feldolgozott termékek jegyzéke

Azok a készletek, amelyek már teljesen feldolgozottak és várják az értékesítés időpontját, elhagyják a raktárt.

Például: a cipőgyár nagyszámú, különböző méretű modellt gyárt, hogy a rendelés leadása után azonnal küldjön.

Anyagi leltár és adományok

Ezek azok a bemenetek, amelyek - bár nem nélkülözhetetlenek a vállalat végtermékeinek kidolgozásához - támogató anyagként működnek a termeléshez kapcsolódó folyamatokban..

Például: irodai kellékek, üzemanyag-tárolás, csomagolás és csomagolóanyagok, hardver hardverek, többek között.

A készletgazdálkodás jellemzői

Követelmények az egyes vállalatoknál

Minden vállalatnak vagy szervezetnek különböző követelményei és ritmusai vannak a termék vagy szolgáltatás típusához kapcsolódóan. Ezért nem lehet egyetlen módja a leltár készítésének.

Ehhez alapos elemzésre van szükség, amely lefedi a fogyóeszközök útvonalát, a nyersanyag megrendelésétől a késztermék kiszállításáig.

Tervezési eszköz

A készletgazdálkodás hasznos eszköz az improvizáció elkerülésére a vásárlások során.

Nemcsak a gazdálkodó egység által megszerzett áruk nyilvántartásba vételét tervezi, hanem annak teljes működésének biztosítása érdekében, hanem a cikkek helyét, kódolását és leírását, a folyamatokat, az időket és az egyes fázisokban szerepet játszó tényezőket is szemlélteti..

Ezek a fázisok a nyersanyag sorrendjétől a gyártott termékek vagy szolgáltatások feladásáig terjednek.

rendszerezése

Ezeknek az eljárásoknak a rendszerezése biztosítja, hogy az ellátás hatékony és dinamikus áramlását tartsák fenn, és hogy minden folyamat optimálisan és időben történjen. Hasonlóképpen minimálisra csökkenti a tárolásban fennálló létezés többletét vagy hiányát, ami a termelésben zavarokat okozhat.

Hogyan történik a készletgazdálkodás?

Az első dolog, amit meg kell tennünk, minden gondos megfigyelés. Ezután valós időben rögzítse az egyes termékek belépését és kilépését saját specifikációival.

A működési folyamatokba beavatkozó változók ellenőrzése alatt a költségek előrejelzése és a piaci ingadozások miatt csökken a bizonytalansági szintek..

A megfelelő készletgazdálkodás hozzájárul az üzleti jövedelmezőséghez, mivel lehetővé teszi az erőforrások felhasználásának gyengeségeinek azonosítását és kijavítását.

mód

A készletgazdálkodás elvégzésére számos módszer létezik. Valójában vannak olyan számítógépes programok is, amelyek egyszerű és automatizált eszközöket biztosítanak, így a felelős személy gyorsan és gyorsan elvégezheti ezt a feladatot..

Azonban minden készletgazdálkodás olyan modelleken alapul, amelyek a végrehajtás alapjául szolgálnak. A modellek a környezet különböző tényezőinek hatásának elemzésére szolgálnak, és lehetővé teszik azonnali és hosszú távú előfordulások előrelátását..

Jelenleg számos olyan számítógépes program van, amely ezeket a modelleket használja a képletek könnyebb alkalmazására, mivel a felhasználóknak csak az adatokat kell beírniuk, és a rendszer automatizáltan és gyorsan elvégzi a számításokat..

A készletgazdálkodásban alkalmazott két fő modell a Wilson modell és az ABC modell.

Wilson modellje

Az Optimal Order modellnek vagy az EOQ modellnek is nevezik. A matematikai képleteken alapul, hogy meghatározzák a cégnél a megrendelések leginkább feltüntetett mennyiségeit, hogy hatékonyabbá tegyék az eszközök befektetését..

Ez a modell azokban a vállalatokban valósítható meg, amelyek megfelelnek az alábbi feltételeknek:

- A nyersanyag szükségletét stabil mennyiségben számszerűsíti.

- Hogy a szállítók folyamatosan szállítanak, és az ára állandó.

- A késztermékek kidolgozásának és kiszállításának folyamata változatlan marad.

- Ez nem jelent megszakítást a létezésében.

A Wilson modell alkalmazása előtt meg kell határozni bizonyos változókat:

- K: a megrendelés alapján kért mennyiséget jelöli.

- q: a gyár által évente értékesített termékek mennyiségét jelenti.

- g: az egységenkénti költséget jelenti, ami az inputok évente történő tárolását jelenti.

- n: az összes ügyfelek által évente tett megrendelések számát jelenti.

- k: az összes megrendelés egységenkénti költségét jelenti évente.

- Ss: a vállalat biztonsági tartalékaiban található egységek számát jelenti.

- D: a vevő által igényelt termékegységek számát mutatja.

Az optimális rendelési mennyiség meghatározásához az alábbi képleteket kell alkalmazni:

p (D / Q)

akkor:

g (Q / 2)

És végül:

Az ABC modell

80/20 módszernek is nevezik, az úgynevezett Pareto elvén alapul, és a bemenetek fontosságuk szerinti besorolására használják..

Ezt a modellt alkalmazzák olyan készletes termékekre, amelyek különböző ellenőrzési módokat igényelnek. Ebben a modellben minden tétel megkülönböztetett kezelést kap a kategóriája szerint.

Kezdetben minden egyes tárolt tétel költségét és a fogyasztás gyakoriságát fel kell jegyezni. Ezután megszorozzuk az elfogyasztott inputok mennyiségét az egyes egységek költségeivel, majd megrendeljük az eredményeket növekvő sorrendben.

Az adatok a következő kategóriákba sorolhatók:

A

Azok a tételek, amelyek nagyobb értékkel rendelkeznek, vagy azért, mert a leginkább használatosak, az ügyfelek által leginkább igényeltek, vagy a vállalat számára a legfontosabbak. Erre a sorra szigorú ellenőrzéseket kell végrehajtani, rendszeresen felügyelni, különös figyelmet fordítva a kiegyenlített adatok pontosságára.

Ez a szegmens erősebb befektetést érdemel, mivel ez a legjövedelmezőbb. Ezt a kategóriát a személyzet vagy a nyilvánosság számára legegyszerűbb hozzáférési területen kell elhelyezni. Ha lehetséges, az ideális az automatizált rendszerek alkalmazása a termékek megrendelésére és kiszállítására, gyors és hatékony belépésük és kilépésükhöz.

B

Ezek az elemek átlagos értékkel rendelkeznek. Erre a vonalra a szigorúság egy kicsit nyugodt, anélkül, hogy elhanyagolnánk a létezés ellenőrzését. Ezt a kategóriát a középső hozzáférési zónában kell elhelyezni a mérsékelt kilépése miatt.

C

Ezek a kisebb értékű elemek. Sokszor inkább a költség, amit képviselnek, mint a vállalat által elért nyereség. A nyilvántartásokban nincs szükség túlzott pontosságra; Tény, hogy csak tartsa a tételeket rendben. Ez a kategória a lassú kijárat miatt alacsony forgalmú helyeken található.

Az ABC módszertan elősegíti a betétek hatékonyságát, mivel kevesebb időt igényel a bemenetek elhelyezésekor, mivel a legkeresettebbek csoportosítva vannak.

Figyelembe kell azonban venni, hogy a termékek értékének frissítése érdekében minden alkalommal olyan gyakran kell ellenőrizni, mert lehetnek módosítások, és egyes termékek megváltoztathatják kategóriájukat. Ez a rendszer különösen hasznos döntéshozatal során.

Példák

- A cipőgyártó cég többet értékesít tavaszi és nyári hónapokban, és ezekben a hónapokban növelnie kell az állományokat.

- Egy gyógyszergyártó cég a járvány miatt számos megrendeléssel szembesül.

- A húsipari cégnek van raktárkészlete, amely költségeket termel, és megoldania kell a termékek tárolásának csökkentését.

referenciák

1. Bastidas B., Edwin. A logisztika és az ellátási lánc hangsúlyozása, Útmutató 11. Mérnöki Kar, 2010.
2. Üzleti enciklopédia a vállalatok számára. Helyreállítva: es.shopify.com
3. Üzleti megjegyzések. Készletek és raktárak kezelése. (2016) Visszatérve a következő címen: esan.edu.pe
4. Hogyan készítsünk hatékony készletgazdálkodást. Helyreállítva: destinonegocio.com