Harold Koontz életrajz, közigazgatáselmélet és hozzájárulások

Harold Koontz (1909-1984) a Kaliforniai Egyetem szervezeti elméleti és üzleti adminisztrációs professzora volt. Igazgatói tanácsadóként dolgozott az Egyesült Államokban működő nagyvállalatoknál, és nemzetközi szinten előadásokat tartott a felső vezetés számára.

A közigazgatás iránti érdeklődése arra késztetett, hogy több cikket, könyvet és tézist írjon a témában, amelyben egyértelműen meghatározta ezt a fogalmat, amely még ma is fennáll.. 

Koontz meghatározta az adminisztrációt egy szociális vagy üzleti szervezet tanulmányozásaként, hogy a tagok tervezése, szerkezete és vezetése révén a célokat egyszerű és hatékony módon érjék el.

Bár sok más befolyásos professzor is részt vett a közigazgatás meghatározásában és fejlesztésében, Harold Koontz, aki e fogalom úttörője. Erről tanúskodik a műveinek nagy sikere és ezek terjedelme.

index

• 1 Harold Koontz életrajza
  • 1.1 A karriered
• 2 Hozzájárulás az adminisztrációhoz
• 3 Elért eredmények 
• 4 Referenciák

Harold Koontz életrajza

Harold Koontz született Ohio, Findlay, Joseph Darius és Harriet Koontz fia. Gyermekkoráról, de egyetemi karrierjáról nem sok mindent ismerünk, ami ismertté tette a közigazgatásban elért eredményeit és hozzájárulásait..

Első tanulmányait, melyben az Oberlin Főiskolán szerzett A.B-t (Bachelor of Arts), majd 1931-ben, az Északnyugati Egyetemen, majd 1935-ben a Yale Egyetemen szerzett diplomáját..

1984. február 11-én elhunyt 75 éves korában. Bár az ok ismeretlen, ismert az akut arthritis létezéséről, amellyel évekig kellett foglalkoznia.

A karriered

1933-ban egy évre kezdett tanítani a Duke Egyetemen üzleti ügyintézést, ezt követően pedig egy másik év, mint az Ohio Ohio Toledo Egyetem számviteli professzora..

1935-ben a Yale Egyetemen szerzett Ph.D.-t, majd 1942-ig a Colgate Egyetem közgazdaságtudományi professzorként kezdett dolgozni..

A második világháború alatt a Háborús Gyártó Testület közlekedési vezetője volt, az Egyesült Államok kormánya által létrehozott ügynökség, amely a háború alatt felügyelte az anyagok és szolgáltatások gyártását és forgalmazását..

Egy ilyen szervezet célja a prioritások és a dózis meghatározása volt a legszükségesebb elemek. Koontz kiváló munkát végzett az ilyen felelősségért.

A második világháború után három évig dolgozott a legnagyobb amerikai légitársaság, a Trans World Airlines tervező igazgatójaként. Az elkövetkező két évben értékesítési igazgatója volt egy jól bevált amerikai repülőgépgyárnak az országban.

1950-ben, amikor úgy döntött, visszatér ahhoz, amit a világának, az akadémikusnak tartott, és a közigazgatás tanítására összpontosított. Mégis, professzorként dolgozva, adminisztrációs tanácsadóként is részt vett számos nagy amerikai vállalatnál, mint például Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation vagy KLM Royal Dutch Airlines..

Hozzájárulás az adminisztrációhoz

Minden létező szervezetnek tiszteletben kell tartania az adminisztráció fogalmát, amelyet Koontz úttörője és milyen más elméleti szakemberek követtek, ha sikerül elérni.

Bár ezt a koncepciót megelőzően a nagyvállalkozók úgy vélték, hogy elegendő az infrastruktúra és a tudás elérése a célok eléréséhez, Koontz sokkal tovább ment, figyelembe véve az e folyamat részét képező embereket, mert végül is a legfontosabb cél a célok eléréséhez.

Ezen túlmenően bizonyos előzetes előírások követhetők, nevezetesen:

1-tartás

Az adminisztrátornak képesnek kell lennie felismerni, hogy a vállalat milyen helyzetben van, milyen célokat jelöl, és milyen források állnak rendelkezésre annak eléréséhez.

Ez a lépés a piac azon elemzését is magában foglalja, amelyben bemutatni kívánja a terméket, és milyen módszereket fog használni annak eléréséhez.

2-Szervezet

Ez a meghatározó lépés a kitűzött célok eléréséhez. A szervezetet alkotó személyzet ismerete döntő fontosságú az adminisztrátor számára, mert csak akkor tudod meghatározni, hogy ki az, aki a cél eléréséhez szükséges.

3-címe

Létre kell hozni olyan módszereket és üzleti struktúrákat, amelyek mindig elérik a kitűzött célokat. Koontz meggyőződött arról, hogy a jó eredmény eléréséhez elengedhetetlen egy olyan környezet megteremtése, amelyben a személyzetet ösztönzik.

Az adminisztrátornak túllépnie kell, hogy mit kell tennie és kinek; szoros kapcsolatban kell lennie az emberekkel, hogy elkötelezettek legyenek azzal, amit csinálnak, és lelkesednek érzik magukat a kitűzött célok elérésében.

4-monitoring

Az adminisztrátor soha nem tud elaludni, mindig tisztában kell lennie azzal, hogy a résztvevők továbbra is elkötelezettek maradnak az elején.

Ehhez meg kell felelni a határértékeknek, a céloknak és a dátumoknak az eltérések korrigálásához. Ez magában foglalja azt is, hogy segítséget nyújtson azoknak a résztvevőknek, akik a munkájuk miatt túlterheltek.

Ezért Koontz adminisztrációs elméletét a szervezet erős fogalmán alapuló kiváló vezetői folyamatként lehet összefoglalni. Ily módon nemcsak emberi csoportot tudunk kezelni, hanem azt is, hogy ez a kollektív funkció és társadalmi szervezetként működjön. Összefoglalva elmondható, hogy a mottót „egy mindenkinek és mindenkinek egyért” mondhatjuk..

Elért eredmények 

Pályafutása és a közigazgatáshoz intézett hozzájárulásai többek között többek között:

• Legyen tagja az American Academy of Management-nek
• Legyen része a Nemzetközi Akadémián
• Megnyerte a Mead Johnson-díjat, elismerést a világ legjobb kutatóinak.
• Elnyerte a Taylor Key Díjat a Menedzsment Fejlesztési Társaságának.
• Jól megérdemelt említése van a világhírű kiadványokban, mint például a Who's Who in America, aki a pénzügyekben és az iparágban, és ki a világon.

Vannak más elismert elméleti szakemberek is, akik közreműködtek a közigazgatás koncepciójával, de Harold Koontz nagyszerű tapasztalata és kifogásolhatatlan karrierje mindegyikükön kiemelkedik..

Annak ellenére, hogy néhány fogalmában létezett ellentmondás, amelyet ugyanaz a Koontz, mint "a közigazgatás dzsungelének" nevezett, ő maga is képes volt eloszlatni őket a témával kapcsolatos sok munkájában és cikkében..

referenciák

1. Wikipédia közreműködők. (2018, október 25.). Harold Koontz. A Wikipédiában, a Free Encyclopedia. 1959. február 18-án, 1953-ban szerezhető be.
2. Koontz H. A menedzsment elmélete Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz, Heinz Weihrich. AZ ADMINISZTRÁCIÓ ELEMEI Nemzetközi megközelítés és innováció. Mc Graw Hill oktatás. 2013.
4. Koontz H. A menedzsment egyetemességének és átruházhatóságának elemzésére szolgáló modell. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Kihívások a szellemi vezetésért a menedzsmentben. Calif Manage Rev. 1965.