José Antonio Fernández Arena Életrajz, módszer és hozzájárulás

José Antonio Fernández Arena Mexikóban az egyik legfontosabb igazgatási szakértő volt. Fiatal korától kezdve a matematika használatával érdekelt az adminisztráció és a menedzsment. Mint sok huszadik századi mexikói közigazgatás szerzője, a Fernández Arena fogalmának erős európai és észak-amerikai hatásai vannak.

Arena az Egyesült Államokban tanult, és az ország adminisztratív elképzeléseit befolyásolta. Ötleteik fókuszát az ellenőrzési folyamathoz kötik, és ötleteik az adminisztratív ellenőrzés megfelelő fejlesztésén alapulnak, figyelembe véve azokat a szempontokat, amelyek befolyásolják a teljes vállalatirányítási folyamatot..

index

• 1 Életrajz
  • 1.1 Tanulmányok az Egyesült Államokban
• 2 Módszer
  • 2.1 Szolgáltatási cél
  • 2.2 Társadalmi cél
  • 2.3 Gazdasági cél
• 3 A cégek felépítése Fernández Arenas szerint
  • 3.1 A cím
  • 3.2 Tervezési rendszer
  • 3.3 Működési rendszer
  • 3.4 Külső tanácsadás
  • 3.5 Ötletek
• 4 Hozzájárulás az adminisztrációhoz
• 5 Referenciák

életrajz

José Antonio Fernández Arena 1936. május 24-én született Mexikói szövetségi körzetben. Szakmai tanulmányait a közigazgatásnak szentelte, és számviteli és adminisztrációs tanulmányokat folytatott a Mexikói Nemzeti Autonóm Egyetemen (UNAM)..

Tanulmányok az Egyesült Államokban

A diploma megszerzése után elhagyta az Egyesült Államokat, hogy szakosodjon a közigazgatási területen. Ott két különlegességet végzett a rangos északnyugati és standfordi egyetemeken. A tudás, amit megszerzett, és az Egyesült Államok diákjaival és értelmiségeivel való hobnobbing, tágabb ötleteket adott neki az adminisztrációról.

Ő volt az első diplomája az UNAM adminisztrációs diplomájában, és életét az adminisztrációs világgal és annak üzleti világában betöltött szerepének fejlesztésére fordította..

Gondolata a vállalatokon belüli célok elégedettségének körülményei köré szerveződött. Miután számos hozzájárulást tett a globális közigazgatáshoz, 1998. január 8-án halt meg.

módszer

A Fernández Aréna olyan társadalomtudománynak tekintette az adminisztrációt, amelynek célja az intézmény céljainak és szükségleteinek kielégítése az idővel felépített és megerősített eszközökkel és rendszerekkel. A szerző szerint az intézményi célok a következők voltak:

Szolgáltatási cél

Cél, hogy minden vállalatnak magas szintű elégedettséget kell biztosítania ügyfeleinek. Arról van szó, hogy garantálja a fogyasztók számára a szolgáltatást, a jó minőséget és a jó állapotot.

Társadalmi cél

A társadalmi cél a vállalat által a társadalomban elfoglalt hely körül forog. Arról szól, hogy a kormányhoz, a befektetőkhöz és a közösség tagjaihoz, amelyekhez a vállalat tartozik, a minőségi kapcsolatokról van szó..

Hasonlóképpen, a társadalmi cél az érintett felek monetáris érdekeinek gondoskodása, valamint az egyes területek fontos tagjaival, valamint a közönségkapcsolatokkal való kapcsolattartás mind az egyének közötti, mind a jó viszonylatban lévő egységek közötti megtartás érdekében..

Gazdasági cél

A gazdasági cél az intézmény és a befektetők gazdasági érdekeinek biztosítása, a nyereség egyenlő és helyes elosztása a vállalat működésében részt vevő egyes csoportok maximális boldogságának fenntartása érdekében..

A cégek felépítése Fernández Arenas szerint

Fernández Arenas számára az üzleti struktúra kialakításának folyamata egyensúlyt teremt a társaság munkáját végző valamennyi fél között. Ez magában foglalja az összes személyzetet, az anyagi erőforrásokat, mint például a tőkét és a területet, ahol működtetik, valamint azokat a rendszereket, amelyek mindent rendben tartanak.

A vállalat struktúráját viszont minden eszközének megfelelő szervezésével kell kiegészíteni. Ha a vállalatnak helyes szervezeti folyamata van, a struktúrában részt vevő valamennyi félnek a lehető legmagasabb minősége lesz, mind az anyag, mind az intézmény alkalmazottai..

Fernández Arenas szerint a szervezett struktúra öt, ugyanolyan fontos darabra osztja a vállalatot:

A cím

A vállalat vezetése két részre oszlik. Egyrészt létezik az igazgatási tanács vagy elnökség, akik felelősek annak biztosításáért, hogy a társaság célkitűzéseit az ülések és megállapodások rendelkezéseinek helyes felhasználásával érik el..

A menedzsment második megosztása az általános menedzsment néven ismert, amely értékeli az intézményen belül tartott politikákat, de anélkül, hogy figyelmen kívül hagyná az őket érintő külső tényezőket. Ez azt jelenti, hogy a környezetben bekövetkezett bizonyos változások, amelyekhez egy vállalat tartozik, az ugyanezen irányelvek szükséges módosításához vezethet.

Tervezési rendszer

A vállalat vezető része a vállalat struktúráját alkotó valamennyi terület irányításáért felelős vállalat irányításáért felelős, a tervek és célkitűzések teljesítésének megfelelően a rendelkezésre álló források felhasználásával..

Működési rendszer

Az intézmény területe, amely az intézmény tervezési rendszerének tagjai által létrehozott tervezési célokat és munkákat végzi.

Külső tanácsadás

Ez a terület nem hajt végre olyan feladatokat, amelyek közvetlenül kapcsolódnak az intézmény működéséhez, de olyan funkciókat kell elvégezniük, hogy a vállalat továbbra is fennmaradjon, mivel minden szükséges jogi és jogi művelet szükséges ahhoz, hogy a vállalat ne zárja be vagy bírságot szabjon ki.

ötletek

A Fernandez Arenas operációs rendszere egy olyan struktúra története, amely több egységre bontható, hasonlóan az Ernest Dale által javasolt ötletekhez, hangsúlyozva továbbá az euró-amerikai befolyást, amelyet a mexikói szerző fogalmainak az érvelése jelentett..

A szociális célok, az üzleti és a többi Arenas által javasolt célkitűzés teljesítésének meg kell őriznie a társaságot a feladatok átruházásával a személyzet számára..

Hozzájárulás az adminisztrációhoz

Fernandez Arenas legfontosabb művei közé tartozik két könyv: Az adminisztratív folyamat és Hat kezelési stílus.

Ezekben a könyvekben Aréna az ötleteit testesítette meg, és az adminisztratív folyamatot a vállalatok alapvető részeinek tekintette.

Ezen kívül írta Adminisztratív ellenőrzés, ahol felveti a helyes üzleti ellenőrzés fontosságát, figyelembe véve a vállalat célkitűzéseit, és minden olyan területet és erőforrást, amelyre szükségük van. Sokan ezt a könyvet tekintik legfontosabb munkájuknak.

referenciák

1. Igazgatási ellenőrzés, José Antonio Fernández Arena, a dyndns.org-ból
2. Hat adminisztrációs stílus, José Antonio Fernández Arena, 1984
3. José Antonio Fernández Arena (n.d.). Az akadémia .edu
4. A leginkább reprezentatív mexikói szerzők és a kritikus megközelítés az adminisztráció vizsgálatához, a Textos UNAM (n.d.). Az unam.mx
5. Kvantitatív módszerek alkalmazása a közigazgatás döntéshozatalában, Víctor Castro (n.d.). A PDF-fájl 132.248.9.195-ből származik