Rugalmas költségvetési funkciók, hogyan és hogyan

egy rugalmas költségvetés ez egy olyan költségvetés, amely a tevékenység volumenének változásával igazodik (termelt mennyiség, eladott mennyiség stb.). Számítsa ki a változó költségekre fordított kiadások különböző szintjeit a reáljövedelem változásaitól függően.

Az eredmény egy változatos költségvetés, a tényleges tevékenységi szinttől függően. A rugalmas költségvetés kifinomultabb és hasznosabb, mint egy statikus költségvetés, amely mennyiségben marad, függetlenül az elért tevékenység mennyiségétől..

A rugalmas költségvetés meghatározása az, hogy a költségvetés kevéssé hasznos, kivéve, ha a költségek és a bevételek a tényleges termelési mennyiséghez kapcsolódnak. Ennélfogva költségvetés készíthető több tevékenységre; például 80%, 90% és 100% -os kapacitáskihasználás.

Tehát, függetlenül a ténylegesen elért termelési szinttől, az összehasonlítható egy megfelelő szinttel. A rugalmas költségvetés olyan eszközt ad a vállalatnak, amely a tényleges teljesítményt és a költségvetést tartalmazó tevékenységet számos tevékenység szintjén hasonlítja össze.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 Előnyök
  • 1.2 Hátrányok
• 2 Hogyan kell csinálni?
• 3 Példa
  • 3.1 Következtetés
• 4 Referenciák

jellemzői

A rugalmas költségvetésben a valós jövedelem vagy más tevékenységi intézkedések kerülnek bevezetésre, miután egy számviteli időszak befejeződött, és az adott értékekre külön költségvetést generál.

Ez a megközelítés a közös statikus költségvetéstől függ, amely csak olyan rögzített összegeket tartalmaz, amelyek nem változnak a reáljövedelmek szintjével.

A rugalmas költségvetés alatt a „költségvetés és a valódi költségvetés” szerint készült jelentések sokkal jelentősebb eltéréseket mutatnak, mint a statikus költségvetésnél, mivel mind a költségvetés, mind a tényleges költségek ugyanazon intézkedésen alapulnak.

haszon

Használjon változó költségű környezetben

Különösen hasznos azokban a vállalkozásokban, ahol a költségek szorosan illeszkednek az üzleti tevékenység szintjéhez, például a kiskereskedelmi környezethez, ahol az általános költségeket elkülöníthetjük és fix költségként kezelhetjük, míg az áruk közvetlen költsége jövedelemhez kapcsolódóan.

Teljesítménymérés

Mivel a rugalmas költségvetést a tevékenység szintjéhez igazítják, ez jó eszköz a menedzserek teljesítményének értékelésére: a költségvetést szorosan össze kell hangolni a várakozásokkal a számos tevékenységi szinten.

hátrányok

kiszerelés

A rugalmas költségvetést nehéz megfogalmazni és kezelni. A megfogalmazás problémája az, hogy sok költség nem teljesen változó; éppen ellenkezőleg, van egy fix költség komponense, amelyet ki kell számítani és be kell vonni a költségvetési képletbe.

Ezen túlmenően, a költségek képleteinek fejlesztésére nagy mennyiségű időt lehet eltölteni. Ez több idő áll rendelkezésre, mint amennyi a költségvetési folyamat közepén lévő munkatársak rendelkezésére áll.

Záró késleltetés

Nem hajtható végre rugalmas költségvetést a szoftver a pénzügyi kimutatásokkal való összehasonlítása.

Ehelyett a könyvelőnek meg kell várnia a pénzügyi beszámolási időszak befejezését. Ezt követően adja meg a bevételi és egyéb tevékenységi intézkedéseket a költségvetési modellbe. Végül kivonjuk a modell eredményeit, és töltsük be azokat a szoftver számvitel.

Csak így lehet kiadni a költségvetést és a tényleges információkat tartalmazó pénzügyi kimutatásokat, a kettő közötti eltérésekkel.

Jövedelem-összehasonlítás

A rugalmas költségvetésben a költségvetési bevétel nem hasonlítható össze a valódi értékkel, mivel a két szám azonos. A modell célja a tényleges költségek és a várható kiadások összehasonlítása, nem pedig a jövedelmi szintek összehasonlítása.

alkalmazhatóság

Néhány vállalatnak olyan kevés változó költsége van, hogy nincs értelme rugalmas költségvetést létrehozni. Ehelyett nagy mennyiségű rögzített rezsi van, ami nem változik a tevékenység szintje miatt.

Ebben a helyzetben nincs értelme rugalmas költségvetést létrehozni, mivel az eredmény nem változik a statikus költségvetés tekintetében.

Hogyan kell csinálni?

Mivel a fix költségek nem változnak a rövid távú tevékenység ingadozásaival, látható, hogy a rugalmas költségvetés valójában két részből áll..

Az első egy rögzített költségvetés, amely fix költségekből és a félig változó költségek fix komponenséből áll. A második rész egy igazán rugalmas költségvetés, amely csak változó költségeket tartalmaz. A rugalmas költségvetés létrehozásához szükséges lépések a következők:

- Az összes fix költséget azonosítják és elkülönítik a költségvetési modellben.

- Meg kell határoznunk, hogy az összes változó költség milyen mértékben változik a tevékenység szintjének változásakor.

- Létrejön a költségvetési modell, ahol a rögzített költségek "beágyazódnak" a modellbe, és a változó költségeket a tevékenységi szint százalékában vagy a tevékenységi szint egységáraként fejezik ki..

- A számviteli időszak befejezése után a modellbe a tényleges tevékenységszint lép. Ez frissíti a változó költségeket a rugalmas költségvetésben.

- A befejezett időszakra az eredményül kapott rugalmas költségvetés a számviteli rendszerbe kerül, hogy összehasonlítsa azt a tényleges költségekkel.

példa

Tegyük fel, hogy a gyártó megállapítja, hogy a gyár változó költsége villamos energiáról és egyéb kellékekről körülbelül 10 dollár / óra (HM-Hour Machine). Ismert, hogy a gyár felügyelete, az értékcsökkenés és egyéb fix költségek összesen havonta 40.000 dollár.

Általában a termelési csapat havonta 4000 és 7000 óra között működik. Ezen információk szerint a rugalmas költségvetés minden hónapra 40 000 dollár + 10 dollár / fő.

Most mutatjuk be a rugalmas költségvetést néhány adat felhasználásával. Ha a termelési csapatnak januárban összesen 5000 órát kell működtetnie, akkor a januári rugalmas költségvetés 90 000 dollár lesz (40 000 USD fix + 10 x 5000 HM).

Mivel a csapatnak februárban 6300 óráig kell működnie, a februári rugalmas költségvetés 103 000 dollár lesz (40 000 USD fix + 10 x 6300 HM).

Ha márciusban csak 4100 gépórát igényel, a márciusi rugalmas költségvetés 81 000 dollár lesz ($ 40,000 fix + 10 x 4100 HM).

következtetés

Ha a gépkezelőnek több gépi órát kell használnia, logikus az üzemvezető költségvetésének növelése a villamos energia és az ellátás további költségeinek fedezésére..

A kezelő költségvetése is csökken, ha csökken a berendezés üzemeltetésének szükségessége. Összefoglalva, a rugalmas költségvetés jobb lehetőséget kínál a tervezés és az ellenőrzés számára, mint a statikus költségvetés.

referenciák

1. Harold Averkamp (2018). Mi a rugalmas költségvetés? Számviteli edző. Készült a: accountscoach.com.
2. Steven Bragg (2017). Rugalmas költségvetés. Számviteli eszközök. Támogatott a (z) accountstools.com oldalról.
3. Edu Resource (2014). Rugalmas költségvetési meghatározás, fix költségvetés, rugalmas költségvetés. Készült: edu-resource.com.
4. Számviteli kurzusom (2018). Mi a rugalmas költségvetés? Készült: myaccountingcourse.com.
5. Aisha (2018). Rugalmas költségvetés: Jelentés és hátrányok. Számviteli megjegyzések. Támogatott a (z) accountsnotes.net webhelyről.