Egy vállalat valós típusai és példái

az egy vállalat erőforrásait mindazok a tényezők, amelyek a szervezet számára a tevékenysége végzéséhez szükséges eszközöket biztosítják. Ezek a tényezők bármilyen típusúak lehetnek: emberek, gépek, pénz, egy speciális technológia, többek között.

Mindezek a termelési folyamat bizonyos pontjain használatos elemek. Funkciói változatosak: a végfelhasználók számára árucikkekké és / vagy szolgáltatásokká alakításra, az előző átalakítási folyamatban való részvételre és az áruk és / vagy végleges szolgáltatások terjesztésére a végfelhasználó számára.

Ezen túlmenően a vállalat erőforrásai új erőforrások megszerzésére, a többi erőforrás koordinálására és a szervezet termelékenységének növelésére szolgálnak..

Ez a fajta forrás öt csoportra oszlik: emberi, anyagi, pénzügyi, technológiai és immateriális.

index

• 1 Típus
  • 1.1 Emberi erőforrások
  • 1.2 A vállalat pénzügyi forrásai
  • 1.3 Anyagi erőforrások
  • 1.4 Technológiai források
  • 1.5 Immateriális erőforrások
• 2 Referenciák 

típus

Emberi erőforrások

Bármely szervezet legfontosabb erőforrásai az emberek, mivel felelősek a többi erőforrás ellenőrzéséért, hogy a termelési folyamat működjön.

Ezért a munkavállalók készségei és azok között fennálló kapcsolatok különösen fontos tényezők az üzleti siker eléréséhez; Nem számít, hogy milyen típusú munkavállaló van, mivel mindannyian részt vesznek a folyamat bizonyos fázisában. Az emberi erőforrások fő jellemzői a következők:

Nem a cég tulajdonában vannak

A szervezet többek között ellenőrizheti az anyagokat, gépeit, infrastruktúráit; azonban nem rendelkezik az emberekkel szemben. Gazdasági kompenzációért cserébe felajánlják készségeiket.

A készségek immateriális erőforrások

Az egyes személyek tulajdonságait nem lehet mérni vagy mérni. Csak a szervezeten belüli funkcióik fejlődésében nyilvánulnak meg, amint azt később látni fogjuk.

Koordinálja a többi forrást

Hála az embereknek, az egész üzlet folytatódhat; nélkülük lehetetlen lenne.

Minél több tudást, annál jobb a fizetés

Egyes emberi erőforrások nagyon szűkösek. Ezért minél összetettebb a tudás, annál jobban kell fizetniük.

Példák

Az emberi erőforrás minden szervezetben dolgozó. A humán erőforrás a vállalat teljes személyzete: az elnöktől az ösztöndíjig az egyetemen.

A vállalat pénzügyi forrásai

Egyszerűen fogalmazva, egy vállalat pénzügyi forrásai a gazdasági kapacitás, amely minden formája: készpénz, jövedelem, kiadások, hitelek, befektetések, többek között.

Ezeknek az erőforrásoknak köszönhetően a szervezet képes lesz biztosítani a többi forrás indítását. Fő jellemzői közé tartoznak a következők:

Különböző formájuk van

Ezek többek között készpénz, hitelek, kötvények, készletek formájában is megjeleníthetők.

Indítsa el a többi forrást

Ezt megszerzésük vagy fizetésük révén végzik: fix és változó eszközök (anyagi erőforrások), fizetések (humán erőforrások) kifizetése, hitelek kifizetése (pénzügyi források), új technológiák fejlesztése (technológiai erőforrások) vagy a munkahelyi környezet javítása (erőforrások) immateriális javakat).

Különböző forrásokból származnak

A pénzügyi források maguk a partnerek (társadalmi tőke), az állami támogatások, a termékek vagy szolgáltatások értékesítése, a befektetők részvétele vagy a kölcsönök, többek között.

A helyes kezelése elengedhetetlen

Ez így van ahhoz, hogy a vállalat költségeit korrigálni lehessen. Ehhez olyan rendszerek vannak, mint az ERP (Vállalati erőforrás-tervezés) egy olyan technológiai erőforrás, amely az ilyen típusú erőforrások lehető legjobb módon történő kezeléséért felelős.

Példák

Néhány valódi példa lehet a pénzben, a bankban, a bank által a jármű megvásárlásának finanszírozására nyújtott kölcsön, vagy a vállalat részvényei..

Anyagi erőforrások

Az anyagi források a szervezet rendelkezésére álló összes tárgyi eszközből, például gépekből, épületekből, járművekből, irodai felszerelésekből, számítógépes berendezésekből, nyersanyagokból vagy készlet a raktárból. Íme a legfontosabb jellemzői:

tárgyi

Ez azt jelenti, hogy láthatja, érintse meg vagy mérheti.

Ezek más források létrehozásának folyamatába is tartozhatnak

Ezt közvetlenül (gép, számítógépes berendezés stb.) Vagy közvetetten (föld, jármű stb.) Végezheti el..

Támogatják a termelési folyamatot

Segíthetnek annak biztosításában, hogy a termelési folyamat a lehető legjobb módon jöjjön létre (például az irodai anyag vagy üzemanyag funkciója), vagy akár a végtermék (például nyersanyagok) lényeges része is lehet..

Példák

Ha példát adunk egy ruházati gyárra, akkor fizikai erőforrásai lehetnek a gyár (ingatlan), a pólók (gép) gyártására szolgáló gép, a szállító teherautó (jármű) és a raktárban rendelkezésre álló összes ruha.készlet).

Technológiai források

A technológia a vállalat erőforrásainak nagyon fontos része. Itt vannak azok a rendszerek és folyamatok, amelyek a tevékenység részét képezik, és amelyek az immateriális erőforrások tárolására szolgálnak.

Ezek lehetnek például számítógépes irányítási rendszerek, saját technológiák fejlesztése, telefonszolgáltatások, adatszerverek vagy technológiai szabadalmak. A legfontosabb jellemzők a következők:

- A technológiai erőforrások immateriális erőforrásokat tárolnak és kezelnek.

- Növelje a szervezet hatékonyságát.

- Ezeket általában informatikai osztályok kezelik (Informatika).

- Végrehajtása döntő befolyással bír más források felhasználására.

Példák

A legjelentősebb példák közé tartoznak a híres CRM vagy CMS (számítógépes irányítási rendszerek), a vállalat által létrehozott saját szoftverek (saját technológiák fejlesztése), vagy adatbázis-kezelő rendszer (RDBMS)..

Immateriális erőforrások

Bár néha ezek az erőforrások nem tartoznak az osztályozásba, egyre inkább figyelembe veszik őket; ez azért van, mert azok az erőforrások, amelyek különbséget tesznek a középszerű cég és a hatékony és sikeres között.

Ahogy a név is sugallja, nem érzékelhetők az érzékek; azaz nem lehet őket megérinteni, látni vagy mérni, ami néha nehezen kezelhető.

E források egy része a személyzet ismerete, az alkalmazottak közötti bizalom, a márkakép, a munkahelyen végrehajtott rutinok és a csapatmunka. Fő jellemzői:

- Az érzékek nem érzékelhetik őket.

- Nehéz mérni és számszerűsíteni

- Jelzik a siker és a kudarc közötti különbséget.

- Ezeket fejleszteni és javítani lehet.

- Általában más tényezőkkel kell kombinálni a működéshez.

Példák

- Van egy multidiszciplináris és összetartó csapatod (tudás, csapatmunka).

- A munkavállalók közötti teljes bizalom megléte, a kommunikáció elősegítése (bizalom).

- Hogy rugalmas és kényelmes rutint hoztak létre (rutinok).

- Hogy a márka jól látható legyen a fogyasztók által (márkakép).

referenciák

1. Az emberi erőforrások (2017). Az emberi erőforrások. Az emberi erőforrásokból származik
2. Oliveras, E.-F. (N.d.). grupo-pya.com. A blog.grupo-pya.com webhelyről származik
3. Miller, G.T. és S. Spoolman (2011). Élet a környezetben: elvek, kapcsolatok és megoldások. Belmont: Brooks, Cole, 17. kiadás
4. A mérleg (2017).  A bérbeadás és a tüzelés után: Mi a HR menedzsment?
5. Mathis, R.L; Jackson, J.H (2003). Humánerőforrás-gazdálkodás. Thomson.