Nyomja meg a rendszer funkcióit, előnyeit és példáját

az push rendszer olyan gyártási rendszer, amelyben a termelés egy tervezett termelési terven alapul, és ahol az információ a menedzsmentről a piacra áramlik, ugyanaz az irány, ahogyan az anyagáramlás folyik.

Ezért olyan termelési tervezési és vezérlőrendszer, amelyben a termékeket a gyártás során a folyamat előző lépésében továbbítják.

Ez magában foglalja a leltári igények előrejelzését a fogyasztói igények kielégítése érdekében. A vállalatoknak meg kell jósolniuk, hogy milyen termékeket vásárolnak az ügyfelek, valamint meg kell határozni, hogy hány terméket vásárolnak.

A vállalat elegendő mennyiségű terméket gyárt, hogy megfeleljen a várt igényeknek, és így képes legyen ezeket a termékeket a fogyasztónak küldeni.

A push rendszerben a vállalat előrejelzi a keresletet, előállít egy gyártási programot, majd megrendeli a bemeneteket a gyártási folyamat elindításához. Az eredmény a készlet felhalmozódása.

Úgy tervezték, hogy a vállalat mindig készen áll a vevőknek történő értékesítésre és szállításra. A leltárt az ügyfél felé tolják.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 A keresleti előrejelzések alapján
• 2 Előnyök
  • 2.1 Hátrányok
• 3 Példa
  • 3.1 A biztonsági övek
• 4 Referenciák

jellemzői

Ha olyan keresleti előrejelzést használ, amely magában foglalja az anyagkövetelmény (MRP) folyamatot annak biztosítására, hogy az anyagok rendelkezésre álljanak a termeléshez, akkor a push rendszeren alapuló stratégiára támaszkodik.

A gyártó a termelési szintet az ügyfélrendelés történeti mintázatának megfelelően hozza létre. A push rendszeren alapuló ellátási lánccal a termékeket a csatornán keresztül, a gyártási oldalról az ügyfélig nyomják.

A push termelési környezetek jellemzően hosszú szállítási idővel és / vagy nemkívánatos készlethelyzetekkel rendelkeznek.

Azt is jellemzi, hogy nagy mennyiségű cikket dolgoznak fel az előrejelzett keresettől függően, majd azokat a következő gyártási folyamatra vagy tárolásra mozgatják..

Van egy idő és hely a gyártáshoz a push rendszerrel, különösen akkor, ha a nagy választékú összetett termékeket gyártják, és általában sok munkát végeznek..

A keresleti előrejelzések alapján

A push rendszer bevezetése megköveteli, hogy a vállalat túlzottan hosszú távú előrejelzésekre támaszkodjon a fogyasztói kereslet kielégítésére, anélkül, hogy túlkínálat vagy elégtelen kínálat lenne..

Miután előrejeleztük, hogy mi lesz a kereslet egy adott időszakra, a vállalat ennek megfelelően rendeli meg és küldi el a termékeket a fogyasztóknak.

Előfordulhat azonban, hogy az előrejelzés nem mindig pontos, így feleslegessé válhat a leltár, különösen akkor, ha a szállítási idő változik.

A push-stratégia alkalmazása során a vállalat termelése a várt keresleten alapul, amely nem felel meg a tényleges keresletnek. Egy ilyen egyensúlytalanság váratlan pénzügyi hiányosságokat okozhat.

haszon

A push rendszer egyik előnye, hogy a vállalat mindig biztos lesz abban, hogy elegendő termék áll rendelkezésre az ügyfelek megrendelésének teljesítéséhez, ami biztosítja, hogy az ügyfelek kielégítsék a termékek igényeit..

A push rendszer alatt a vállalatok és kiskereskedőik előnye, hogy az ellátási láncukban kiszámítható. Ez a kiszámíthatóság érzése lehetővé teszi a kiskereskedők számára, hogy előre megtervezzék, hogyan kell tárolni a terméket és megszervezni az árut.

Az alacsony keresleti bizonytalansággal rendelkező termékekre a push-alapú stratégia javasolt. Ez azért van, mert az előrejelzés jó jelzést ad arra vonatkozóan, hogy mit kell termelni és tartani a készletben. A méretgazdaságosság szempontjából nagy jelentőségű termékek esetében is javasolt a költségek csökkentése.

A stabil és jól kiszámítható iparágakban lévő vállalatok hajlamosak e stratégiával jobban virágozni, mint a kevésbé stabil iparágakban, kevésbé kiszámítható vállalatok.

hátrányok

A push rendszer hátránya, hogy az előrejelzések gyakran pontatlanok, mivel az értékesítés kiszámíthatatlan és évről évre változik. Ez elégtelen vagy túlzott kínálathoz vezethet.

Ha a termékek iránti keresletet alábecsülik, és nem reagál gyorsan, az üzleti elveszhet, és az ügyfelek elidegeníthetők.

A push rendszeren alapuló ellátási lánc több időt vesz igénybe, hogy reagáljon a keresleti változásokra. Ez többletkészletet, szűk keresztmetszeteket és késedelmet, elfogadhatatlan szolgáltatási szinteket és a termék elavulását eredményezheti.

A push rendszerekkel kapcsolatos másik probléma, hogy túl sok termék marad a készletben.

Ez növeli a vállalat e termékek tárolásával kapcsolatos költségeit. Emellett fennáll annak a lehetősége, hogy ezeket a termékeket el kell dobni.

példa

A push rendszer egy példája az Anyagigény-tervezés (MRP) rendszer. Az MRP ötvözi a számításokat mind a pénzügyi tervezés, mind az operatív és logisztikai szempontból.

Ez egy számítógépes információs rendszer, amely mind a programozást, mind a megrendeléseket vezérli. Célja annak biztosítása, hogy a termeléshez szükséges nyersanyagok és anyagok szükség esetén rendelkezésre álljanak.

A klasszikus állományrendszer egy másik push rendszer. Ebben a rendszerben nincs korlátozás a folyamatban lévő munka mennyiségére. Ez azért van, mert a késői megrendelések növelhetik a készleteket az alapszint felett.

Case biztonsági övek

Egy nyomórendszerben a gyártó becslést készít a tartalék biztonsági övek iránti igényről. Ezután hozzon létre egy tervet, hogy ezeket az öveket egy ideig biztosítsák.

Miután a biztonsági övek elhagyják a gyártósort, a dobozokba csomagolva (100 biztonsági öv dobozonként), és az elsőbbség szerinti sorrendben kerülnek eljuttatásra a forgalmazóknak, ha azt várták, hogy a legnagyobb igény lesz..

Ezek a forgalmazók elküldik a biztonsági öveket az autókereskedőknek, akik már raktáron vannak, így amikor egy ügyfél pótalkatrészt kér, rövid időn belül szállítható, és az ügyfél elégedett..

Ennek a rendszernek a problémája az, hogy a rendszerben készleteket készít: a gyártónál, a kereskedőnél és az autókereskedésnél. Ez problémákat okozhat.

Tegyük fel például, hogy a biztonsági övekben hibát észleltek, ami biztonságossá teszi őket. Mindent el kell dobni, és a rendszer minden pontján tárolt biztonsági öveket el kell távolítani.

Jobb, ha a rendszerben a lehető legkisebb leltár van, de továbbra is elégedett az ügyfelekkel.

referenciák

1. Janet Hunt (2018). Push-rendszer Húzza meg a rendszerkészlet-ellenőrzést. Small Business - Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
2. Üzleti szótár (2018). Push rendszer. Elvett: businessdictionary.com.
3. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Push-pull stratégia. Készült: en.wikipedia.org.
4. Szakértői programmenedzsment (2018). Húzás vs toló rendszerek. Készült: expertprogrammanagement.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Push System Versus Pull System Inventory Control. AZCentral. Szedve: yourbusiness.azcentral.com.