A stratégiai tervezés 6 szakasza

az stratégiai tervezés szakaszai ezek a környezet elemzése, a célok meghatározása, taktika vagy technikák kialakítása, végrehajtás, eredményjelentés és értékelés.

A stratégiai tervezés olyan folyamat, amelyben a célokat határozták meg, hogyan és milyen módon lehet elérni azokat, valamint hogyan mérhető vagy értékelhető az eredmények.

Az igazgatás területén a stratégia hosszú távú célok meghatározását foglalja magában, amelyek magukban foglalják az alapvető döntések meghozatalára és a szükséges tevékenységek végrehajtására vonatkozó iránymutatásokat is..

A hosszú távú stratégia kulcsfontosságú. Olyan szakértő, mint Michael Proter azt tanácsolja, hogy legalább 10 évet tervezzen.

Stratégia nélkül a szervezet számára nehéz, függetlenül a természetétől, következetesen és progresszív módon fejlődni.

A szervezet vezetése stratégiát igényel. Egy ilyen stratégia folyamatos felülvizsgálati folyamatot és szocializálódást igényel az érintett felek között.

A stratégia arra irányul, hogy előrehaladjon egy szervezet, és megtanulja és intézményesítse, hogyan kell jobban és jobban csinálni.

A globalizáció jelentőséget tulajdonított a tervezési folyamatnak és stratégiai jellegének, mivel növelte a versenytársak mennyiségét és minőségét, amelyekkel egy vállalat vagy projekt szembesülhet.

Ezenkívül bebizonyosodott, hogy a cégek rendelkeznek hivatalos stratégiai tervezési rendszerrel, amely a legjobb pénzügyi és értékesítési eredményeket érte el, és javítja az üzleti siker mutatóit, beleértve a hatékonyságot és az elégedettséget. személyzet.

Melyek a stratégiai tervezés szakaszai?

Tekintettel arra, hogy a stratégiai tervezés bármilyen típusú emberi szervezetre vonatkozik, méretétől, szervezeti korától és helyétől függetlenül, a folyamat időtartama és szigorúsága változó..

Vannak azonban olyan fázisok, amelyek többé-kevésbé közösek minden esetben, nevezetesen:

1. Környezeti elemzés

A folyamat kezdeti pillanata, amikor a kérdéses szervezet belső és belső viszonyainak felülvizsgálata történik..

Az is az a szakasz, amelyben az úgynevezett DOFA-mátrixot végzik, amellyel a szervezet pontosan azonosítja azokat a gyengeségeket, az általa kínált lehetőségeket, az erősségeket, amelyeket ki tud használni, és milyen fenyegetésekkel szembesül..

Vannak olyanok, akik ezt a fázist nevezik meg a diagnózisnak, mert e szakasz célja a következő kérdések megválaszolása:

• Ki vagy mi képviseli a szervezetet??
• Hol van és hol akar menni?
• Milyen fiókot kell elérni?
• Melyek a lehetséges akadályok?
• Ki a verseny?

2. Határozza meg a célokat

Miután a környezeti feltételeket elemezték, elegendő bizonyítéknak kell lennie a követendő cél meghatározásához..

Ezt a célt hosszú távon kell szemlélni. Ahogy azt az előző sorokban mondták, ideális esetben 10 év.

Természetesen nem kell egyetlen célkitűzésnek lennie, de a felmerülő prioritásokat úgy kell meghatározni, hogy az összes taktika egy adott időpontra orientálódjon..

Ebben a fázisban a stratégiai irányvonalat a szervezet irányítási filozófiája által megfogalmazott elveken (misszió, látás, értékek, hiedelmek és normák) alapuló stratégiai irányban is használhatja.

Ily módon a célok összhangban lesznek azoknak a kultúrájával, akik meg fogják valósítani őket.

Ebben a szakaszban a stratégia megfogalmazása megfelelő, figyelembe véve a célokat, a taktikát, a jelentést, az értékelést és az alternatív terveket.

A jelenleg gyakran figyelmen kívül hagyott szempontok közül az egyik az, ahogyan az ilyen célokat közlik az érintettekkel, és azt, hogy az önkéntes elfogadásukat hogyan fogják elérni..

3. A taktika megteremtése

A stratégiát elválasztják. A konkrét lépések a célok elérése felé vezetnek-e.

Ez az operatív tervezés részlete. A nagy célkitűzés működésbe lép, feladatok, rendelkezésre álló források, határidők, irányítási mutatók és felelős felek határozhatók meg.

Érdemes megemlíteni, hogy - amint azt az előző részben is jeleztük - a célok közlését is figyelembe kell venni, és ez a szakaszban is érvényes; a stratégia szocializációjával kapcsolatos taktikát is figyelembe kell venni.

4. Végrehajtás

Itt a taktikák cselekedetekké válnak. Ezen a ponton az eddigi döntések tesztelésre kerültek.

A tervet tervezik, és az erre a célra becsült forrásokat elfogyasztják.

Ebben a fázisban általában a tervezett és a valóság közötti szakadék észlelhető. Normális, hogy a tervtől való eltérések ebben a fázisban merülnek fel, mert hajlamosak a környezet igényeinek kielégítésére.

Ideális az, hogy a szervezetet alkotó emberek többsége részt vesz a stratégia végrehajtásában, megérti és elfogadja ugyanazon célt..

5. Jelentés

Ez egy olyan fázis, amelyet általában nem kapnak nagy jelentőséggel, de ezt figyelembe kell venni, mivel ez a nyilvántartást, a bizonyságot, a dolgok kezelésének módját, és ezért azt, hogy hogyan lehet a jövőben replikálni vagy javítani..

Az ilyen típusú rekordokhoz nincs egyetlen formátum. Kinyomtatható vagy nem. Lehet szó szerinti vagy grafikus.

Javasoljuk, hogy a lehető legrészletesebb legyen, hogy a replikáció vagy a javulás a várt eredményeket hozza létre.

6. Értékelés

Attól a pillanattól kezdve, amikor a célokat határozták meg, figyelembe kell venni a megfelelőség értékelésére szolgáló módokat és eszközöket. Ez, ha elérik, vagy nem, és a költség (anyagi és immateriális) azt jelenti.

Ezt a folyamatot a stratégia végrehajtásakor különböző időpontokban kell végrehajtani, hogy az esetleges hibák időben észlelhetők legyenek és a megfelelő kiigazítások történjenek..

Ez egyfajta folyamatos ellenőrzés az idő és az emberi és pénzügyi erőforrások hatékony és hatékony befektetésére.

Az itt bemutatott szakaszok összefoglalóak arról, hogy mi a közös a különböző területek tervezésében, mivel az egyetemen történő tervezésnek vannak olyan specifikációi, amelyek nem szükségesek a kórházban vagy a digitális marketing cégnél történő tervezés során..

Továbbá a szakaszok sorrendje és az alkalmazott módszerek, eszközök és technikák nagyon különbözőek és megfelelőek lesznek minden egyes szervezettípus számára.

referenciák

1. Almuiñas Rivero, José Luis; Galarza López, Judith; (2012). A stratégiai tervezés folyamata az egyetemeken: nézeteltérések és kihívások a minőség javítása érdekében. Revista Gestão Universitária na América Latina - GUAL, augusztus- 72-97.
2. Herrera, Carlos (2017). A stratégiai tervezés szakaszai. A lap eredeti címe: slideshare.net
3. Értékes hűség, D.Y. és mások (2011). Stratégiai tervezés, mint egy egészségügyi csapat integrációjának folyamata. Global Nursing, 10 (24). A lap eredeti címe: dx.doi.org
4. Ogliastri, Enrique (2017). Stratégiai tervezési kézikönyv. Hét modell a stratégiai terv elkészítéséhez. A lap eredeti címe: researchgate.net
5. Rezende, D. A. Stratégiai terv a magán- és a közintézmények számára: gyakorlati útmutató az üzleti tervek elkészítéséhez. Rio de Janeiro, Brasport, 2008.
6. Xtratexia (2013). Michael Porter és stratégiai tervezés. Helyreállítás: xtratexia.com
7. Zuin Secco, Fernanda és mások (2016). A stratégiai marketingtervezés és a szervezeti életciklus szakaszai. Tanulok egy családi alapkezelő társaságban. Invenio, vol. 19, nem. 2016. június 36, pp. A latin-amerikai oktatási központ, Rosario, Argentína. A lap eredeti címe: redalyc.org.