Részvény:
Egy ipari cipő cég szervezete
az egy ipari lábbeli vállalat szervezeti diagramja célja a termelés és a márka javítása. Ezenkívül lehetővé teszi a különböző hierarchikus szintekről és ezek között fennálló kapcsolatról szóló információk vázlatos és gyors megjelenítését..
Ez a szervezeti diagram nagy jelentőséggel bír, mivel ez egy grafikus eszköz, amely tükrözi azt a struktúrát, amelyen a vállalat szerveződik.
A főosztályok, azok elosztása és funkciói a szervezeti diagramon keresztül ismertek.
Ezzel a szervezeti felépítéssel a vállalat hatékonyan gyakorolja funkcióit és optimalizálja az egyes osztályok teljesítményét a kitűzött célok elérése érdekében.
Egy ipari lábbeli vállalat szervezeti felépítése
1. Vezérigazgató vagy vezérigazgató
Ez a legnagyobb hierarchikus pozíció a vállalatnál. Felelős a vállalat összes feladatának hatékony végrehajtásáért, koordinálásáért és felügyeletéért, valamint a termelésben meghatározott politikák betartásáért..
Feladatai közé tartozik a vállalat képviselete bármilyen típusú hatóság előtt.
Emellett arra is ösztönöz, hogy az egyes osztályok problémái megoldódjanak.
A főigazgató vagy az ügyvezető igazgató az egyes osztályokért felelős vezetők közvetlen főnöke.
2- Adminisztratív vezető
Fő feladata a vállalat fájljainak kezelése, az összes belső és külső eljárás végrehajtása, és az elvégzett folyamatok teljes körű ellenőrzése.
3- Kereskedelmi vagy értékesítési vezető
Ezt az jellemzi, hogy az értékesítési terveket és az értékesítési költségvetéseket készíti. Ezenkívül meghatározza a célok célkitűzéseit a piacon. Kiszámítja a termékek iránti keresletet és a becsült eladásokat a jövőben.
4- Termelési vezető
Egy ipari vállalat számára ez az egyik legfontosabb osztály. Ez azért van, mert felügyeli a termelési folyamatot az egyes fázisokban.
Minőségellenőrzést hoz létre. Ezenkívül biztosítja, hogy a cipőkészítés folyamatát a tervezésnek megfelelően végezzék.
5- Pénzügyi vezető
Felelős a vállalat pénzügyi szerkezetéért. Felügyeli, hogy az eszközök, a kötelezettségek és a vállalati tőke megfeleljen a megadott számadatoknak.
A pénzügyi vezető is felügyeli a pénzügyi kimutatásokat annak megállapítása érdekében, hogy a vállalat nyereséges-e.
6. Az emberi tehetségek kezeléséért
Ez alacsonyabb rangú, mint a vezetők, és az egyikük felügyeli. Felismeri a személyzet felvételét és a bérszámfejtés előkészítésének feladatait.
7- Értékesítési képviselő
A menedzser felügyeli. Funkciója a cég által gyártott lábbeli kínálatán alapul.
8- Növény-felügyelő
Feladata annak ellenőrzése, hogy minden gyártási folyamat problémamentesen zajlik-e. A felügyelőnek jelentést kell tennie egy vezetőnek.
9- Könyvelő
Munkája a pénzügyi kimutatások elvégzésén, az adók naprakészen tartásán és belső auditálásán alapul.
Az utolsó rangsorban azok, akik a vállalat hatékony működésének alapvető feladatait végzik, mint például a lábbeli tervezése, a minőségellenőrzés, a konfekció, a nyersanyag tárolása és a késztermék raktárja..
Ez a szervezeti diagram szervezetenként változhat. Például a sportcipő márkák nagy erőfeszítéseket tesznek az anyagok tervezésére és innovációjára..
Másrészről a hétköznapi cipőket gyártó márkák általában nagyobb kényelemre összpontosítanak, így erős ergonómiai kutatási osztályba fektetnek be.
referenciák
- Gabriel Baca Urbina, M. C. (2014). Bevezetés az ipari tervezésbe. Mexikó, D.F.: Grupo Editorial Patria.
- García, Á. A. (1997). Az ipari szervezet fogalma. Barcelona: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). A kisvállalkozások vagy a mikrovállalkozások üzleti tevékenységének irányítása: A napi szervezet erőforrásainak ellenőrzése és szervezése. Ideaspropias Editorial S.L.
- Sánchez, I. P. (2014). Üzleti szervezet és emberi erőforrások. IC Szerkesztés.
- Vaughn, R. C. (1990). Bevezetés az ipari tervezésbe. Reverte.