A Bimbo szervezeti diagramja és részlegei funkciói

az Bimbo szervezeti diagram Összesen 196 növényből áll. A Bimbo Group egy mexikói multinacionális vállalat, világszerte vezető a sütőiparban (friss és fagyasztott kenyér, sütemények, kekszek, sütemények, tortilla), mind az értékesítési, mind a termelési volumenben, több mint hetven éve. piacon.

Éves nettó árbevétele elérte a 13890 millió dollárt, több mint száz márkája van, amelyek több mint 13000 terméket gyártanak, és több mint 138 000 alkalmazottal rendelkeznek, akik 32 országban jelen vannak Amerikában, Európában, Ázsiában és Afrikában..

A 2017-es Forbes magazin a Forbes Global 2000-ben a Grupo Bimbo 1092-ben került sor, amely a világ 2000 legfontosabb vállalatával évente készült. A piacon a Bimbo ára 11,8 milliárd dollár volt.

index

• 1 A Bimbo csoport szervezeti diagramja: végrehajtó funkciók
  • 1.1 Részvényesek közgyűlése
  • 1.2 Igazgatóság
  • 1.3 Vállalati gyakorlat és ellenőrzési bizottság
  • 1.4 Értékelési és kimeneti bizottság
  • 1.5 Pénzügyi és tervezési bizottság
• 2 A Bimbo: vezetői funkciók szervezeti diagramja
  • 2.1 Az értékesítési osztály feladatai
  • 2.2 A Pénzügyminisztérium feladatai
  • 2.3 A termelési osztály feladatai
  • 2.4 Az adminisztrációs osztály funkciói
  • 2.5 A logisztikai osztály funkciói
  • 2.6 A személyzeti osztály feladatai
  • 2.7 Az ellenőrzési osztály feladatai
  • 2.8 A biztonsági osztály funkciói
  • 2.9 A beszerzési osztály feladatai
• 3 Referenciák

A Bimbo csoport szervezeti diagramja: végrehajtó funkciók

Részvényesek közgyűlése

Ez a vállalat maximális ellenőrző szerve. A többszörös döntések között ez a közgyűlés hatáskörrel rendelkezik az Igazgatóság tagjainak kiválasztására.

Igazgatóság

Az üzletág hosszú távú stratégiájának végrehajtásáért felelős irányító testület, a Csoport főbb döntéseinek jóváhagyása, a kockázatok kezelése, a szabályok betartásának figyelemmel kísérése és az ügyintézés felügyelete, valamint a vezérigazgató és a vezérigazgató kinevezése, értékelése és elbocsátása. a vállalat fő vezetői.

Jelenleg 18 tulajdonában lévő igazgató áll, akik közül hat független. Jogilag a Társaság ügyvédje, bőséges adminisztratív hatalommal rendelkezik a társaság üzleti tevékenységében.

A tevékenységeinek való megfelelés érdekében az Audit és a vállalati gyakorlat, az eredményértékelés és a pénzügyi és tervezési bizottságok támogatják.

Vállalati gyakorlat és ellenőrzési bizottság

Ez a bizottság jelenleg öt független tanácsadóból áll, és felelős a következőkért:

- A belső ellenőrzési és ellenőrzési előírások be nem tartásának vizsgálata.

- Tanulmányok készítése a kockázatkezelési politikák hatékonyságának elemzése érdekében.

- Ellenőrizze a szervezet szabályainak betartását, a számviteli gyakorlatokkal és a Csoport különböző könyvvizsgálóinak megfelelő funkciók betartásával kapcsolatos ellenőrzések gyakorlását a közigazgatási területen.

Megítélhetik:

- A pénzügyi kimutatások elkészítéséhez kapcsolódó számviteli folyamatok bármilyen reformja.

- A fontos eljárások végrehajtása.

- Minden olyan cselekvés, amely a vezérigazgatóhoz vagy a szervezet egyéb fontos vezetőihez kapcsolódik.

Az értékelés és az eredmények bizottsága

Jelenleg öt tanácsosból áll. Feladatai:

- Vizsgálja meg és támogassa a csoport és a másodlagos vállalatok alkalmazottai és asszisztensei kompenzációs struktúráját, iránymutatásait és növekedési projektjeit..

- Alaposan tanulmányozza a pénzügyi év eredményeit és annak jelentőségét a Bimbo Csoport általános kompenzációs szervezetében.

Pénzügyi és Tervezési Bizottság

Jelenleg nyolc tanácsadóból áll. Felelős a következőkért:

- Értékelje és kérje az Igazgatótanács elé a hosszú távú befektetési tervek értékelését, valamint a Csoport befektetésével és finanszírozásával kapcsolatos iránymutatásokat..

- Határozza meg ezeknek a stratégiáknak a kockázatait, és határozza meg az irányításuk politikáját.

A Bimbo: vezetői funkciók szervezeti diagramja

Az értékesítési osztály funkciói

- Heti eladási tervezést kell végezni termékkategóriánként, ügyfél és új termékek alapján.

- A különböző ügyfélszámlákból származó értékesítési megrendeléseket készítsen.

- Ismertesse a piacra a vállalat új termékeit.

- Létre kell hozni a vállalat általános céljaihoz igazított marketing stratégiákat.

- Az értékesítés elemzése egy adott termékcsalád esetleges hiányosságainak azonosításához, új termék létrehozásának javaslata vagy a meglévő termékek értékesítésének elősegítése érdekében.

A Pénzügyminisztérium feladatai

- A vállalat pénzügyi és gazdasági erőforrásainak kezelése és ellenőrzése.

- Annak érdekében, hogy a megfelelő kifizetéseket a társaság és a vállalat vagy bármely más gazdasági egység személyzete közötti gazdasági kötelezettségvállalásokhoz kössék,.

- Készítse el a termékek értékesítéséből származó pénztermékek fogadását, elszámolását és letétbe helyezését.

- A pénzforgalom frissítése, szükség esetén finanszírozás keresése.

- Pénzügyi kimutatások készítése.

A termelési osztály feladatai

- Végezze el a tervezést és a termelési programot, figyelembe véve az eladási előrejelzést.

- Értékelje a termelési riasztásokat és döntsön el az értékesítéssel együtt, ha helyénvaló változtatni a termelési ütemtervben.

- Minőségellenőrzési stratégiák alkalmazása a gyártási folyamat minden szakaszában.

- Értékelje a nyersanyagok, berendezések és személyzet rendelkezésre állását a kívánt termelési szintnek megfelelően.

- Értékelje a termelési költségeket annak érdekében, hogy stratégiákat tervezzenek ezek csökkentésére.

Az adminisztrációs osztály funkciói

- Az ügyfélgyűjtemények elemzése, a hitel lejáratának felügyelete és a megállapított hitelkeretek.

- A beszállítók és más szervezetek fizetésének elemzése oly módon, hogy maximalizálja a készpénzhozamot a vállalat rendes működésének megzavarása nélkül.

- Végezze el a személyzet bérének és fizetésének törléséhez szükséges számításokat.

A logisztikai osztály funkciói

- Tartsa be a végtermék tárolására, csomagolására, forgalmazására és értékesítésére vonatkozó szabályokat.

- Létrehozza a termékek terjesztési stratégiáit, hogy maximalizálja a szállítás hatékony felhasználását, és így garantálja az ügyfelek számára történő szállításokat, valamint a visszatérések keresését.

A személyzeti osztály feladatai

- Rögzítse és válassza ki a különböző osztályok által igényelt személyzetet.

- Szakmai képzések és személyes fejlődés a munkavállalók számára.

- Munkavállalói juttatási programok létrehozása.

- Tartsa fenn a kapcsolatot a közösséggel és a megfelelő kormányzati szervekkel.

Az ellenőrzési osztály feladatai

- Létrehozza a szükséges szabályokat a folyamatok ellenőrzéséhez.

- Elemezze a vállalat folyamatait, és hajtsa végre a szükséges fejlesztéseket.

- Létre kell hozni a belső kontroll mechanizmusait.

A Biztonsági Osztály feladatai

- Biztosítsa az ipari biztonsági előírások betartását a hatályos előírásoknak megfelelően.

- Tervezze meg az összes vállalati személyzetnek szánt ipari biztonsági képzési stratégiát.

- A személyzet biztonságára és egészségére vonatkozó fizikai vagy pszichológiai követelmények teljesítése.

A beszerzési osztály funkciói

- Garantálja a belső fogyasztásra szánt anyagok és termékek szállítását.

- Ellenőrizze, hogy a termékek megszerzésére vonatkozó eljárások összhangban vannak-e a megállapított szabályokkal.

- Tartsa naprakészen a leltárt, ami azt jelenti, hogy a vállalat számára rendelkezésre álló készletszintet szabályozza.

- Nyomon követheti a vásárlási megrendeléseket, hogy ellenőrizze a folyamat befejezését.

referenciák

1. Grupo Bimbo (2018). Vállalatirányítás Készült: grupobimbo.com.
2. Bimbo elemzés (2018). Bimbo folyamatábra. Készült: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipédia (2018). Grupo Bimbo. Készült: en.wikipedia.org.
4. A hivatalos tanács (2018). Grupo Bimbo. A következő címen: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Melyek a Kereskedelmi Igazgatói Feladatok Tartós Fogyasztói Vállalatnál? Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com