Vállalati jellemzők adminisztratív tervezése, típusai, szakaszai

az egy vállalat adminisztratív tervezése A stratégia meghatározása lehetővé teszi, hogy az erőforrások optimalizálásával elérje céljait. A megfelelő tervnek rugalmasnak kell lennie, és a szervezet valamennyi tagját be kell vonni. A tervet több időhorizonton tervezték: hosszú, közepes és rövid távon.

Az adminisztratív tervezés során több szakaszt is megkülönböztethet: végezzen diagnózist az ágazatban, határozza meg mind a missziót, mind a látást és a célokat, határozza meg a stratégiákat, válassza ki az eszközöket, tervezzen nyomon követési rendszert, hajtsa végre a tervet, értékelje a tervet és alkalmazkodjon a tervet.

Az adminisztratív tervezés stratégiai, taktikai vagy operatív lehet. A vállalat minden területe saját tervvel rendelkezik. Így többek között pénzügyi terveket, marketingtervezeteket, termelési terveket, humánerőforrás-terveket találhat.

Az adminisztratív tervezéshez a vállalatnak több technikája van. A legismertebb a BCG növekedési részvételi mátrixa, a Porter 5 erők modellje, a termék életciklusa, a PEST elemzés, a SWOT elemzés és a Porter értéklánc.

index

• 1 Mi a vállalat adminisztratív tervezése??
• 2 szakasz
• 3 Az adminisztratív tervezés főbb típusai
  • 3.1 Stratégiai tervezés
  • 3.2 Taktikai tervezés
  • 3.3 Működési tervezés
• 4 Technikák
  • 4.1 Növekedési mátrix - a BCG részvétele
  • 4.2 A Porter 5 erőjének modellje
  • 4.3 A termék életciklusa
  • 4.4 PEST analízis
  • 4.5 SWOT-elemzés
  • 4.6 Porter értéklánc
• 5 Referenciák

Mi a vállalat adminisztratív tervezése?

Az adminisztratív tervezés az a stratégia, amely meghatározza a szervezetet a célkitűzéseinek eléréséhez. Ez egy olyan kezelési eszköz, amely lehetővé teszi az erőforrások felhasználásának optimalizálását és az eredmények elérését célozza.

A tervek rövid távon (kevesebb, mint 1 év), középtávon (1-3 év) és hosszú távon (3-5 év) alakíthatók ki.

A három típusú tervnek együtt kell léteznie és egymást kiegészítőnek kell lennie. Ily módon a hosszú távú célok eléréséhez szükség lesz azonnali és közbenső mérföldkövek meghatározására és leküzdésére..

Az adminisztratív tervezésnek rugalmas eszköznek kell lennie, hogy képes legyen alkalmazkodni az állandó fejlődésű környezethez.

Az adminisztratív tervezés sikeréhez alapvetően fontos, hogy a szervezetet minden szinten bevonják, beleértve a munkavállalókat is a részvényesek felé.

szakaszában

Az adminisztratív tervezés során megkülönböztethetők a következő szakaszok:

- Készítsen diagnózist az ágazatról.

- Határozza meg a küldetést, a látást és a célokat.

- Határozza meg az e célok eléréséhez szükséges stratégiákat.

- Válassza ki a stratégiák végrehajtásához szükséges eszközöket.

- Tervezzen felügyeleti rendszert.

- A terv végrehajtása.

- Értékelje a tervet.

- Adja hozzá a tervet.

A diagnózis lehetővé teszi a piac megismerését és a potenciális kockázatok azonosítását; ez az információ feltételezi a tervezést.

Ebben a szakaszban minden olyan tényezőt tanulmányozunk, amelyek befolyásolhatják a céget: demográfia, gazdaság, politika, társadalom, technológia, többek között.

A vállalat küldetése az ő létjogosultsága és megvalósítható cél. Másrészről a látás az eszmék halmaza, amely a szervezetet irányítja, utópisztikus cél.

A vállalat küldetéseit konkrét célok sorozatává kell alakítani, amelyek hozzájárulnak annak megvalósításához. Ezeknek a céloknak megfizethetőnek, számszerűsíthetőnek és mérhetőnek kell lenniük.

Emellett a szervezetnek meg kell határoznia azokat a stratégiákat és eszközöket, amelyek lehetővé teszik a célok elérését. A terv végrehajtásához szükséges lesz a tevékenységek leírása és ütemezésük naptár szerint.

A szükséges forrásokat ki kell osztani, beleértve a személyzetet, a finanszírozást és az anyagi eszközöket. Fontos az egyes cselekvések végrehajtásáért felelős személyek azonosítása is.

Az adminisztratív tervezés sikerének mérésére olyan mutatókat határoztak meg, amelyek mérik a célkitűzéseknek való megfelelés mértékét.

A tervet folyamatosan felül kell vizsgálni, aktualizálni és javítani kell annak javítása és a változó körülményekhez való hozzáigazítása érdekében. Hibák észlelése esetén korrekciós intézkedéseket kell kialakítani.

Az adminisztratív tervezés főbb típusai

Hatályától függően az adminisztratív tervezés stratégiai, taktikai vagy operatív lehet.

Stratégiai tervezés

A vállalati szinten kerül sor, és a felső vezetésre összpontosít. Ez általában hosszú távú tervezés.

Taktikai tervezés

Ez megyei szinten történik, és a középvezetőknek szól. Az időhorizont középtávú.

A taktikai tervezés leggyakoribb altípusai a következők:

- Pénzügyi terv

A pénzügyi terv révén megtervezik a vállalat befektetési stratégiáit és költségeit, és azonosítják a finanszírozási forrásokat.

- Marketing terv

A marketingterv meghatározza a piaci lehetőségeket, és meghatározza a vállalat által kínált értéket. Azt is javasolja a marketing mix (termék, ár, promóció és terjesztés).

- Termelési terv

A termelési terv határozza meg a gyártási határidőket, a szükséges személyes és anyagi erőforrásokat és a szintet készlet a keresleti előrejelzések kielégítésére.

- Humánerőforrás-terv

A humánerőforrás-terv határozza meg a szervezetben követendő toborzási, motivációs, kommunikációs, irányítási, javadalmazási, képzési és értékelési politikákat..

Működési tervezés

Ez szekció szinten történik, és az operatív ellenőrzésekre irányul. Rövid távon tervezik.

technikák

Számos olyan módszer létezik, amely lehetővé teszi a megfelelő adminisztratív tervezés elvégzését a vállalatnál. Néhány a leggyakrabban használtak közül:

Növekedési mátrix - a BCG részvétele

A mátrix a vállalat különböző tevékenységeit a piaci részesedése és az említett piac növekedése alapján osztályozza.

A modell a mátrixon belül egy bizonyos vállalkozás helyzetétől függően a beruházás növelését, fenntartását vagy visszavonását ajánlja.

A Porter 5 erőjének modellje

Lehetővé teszi az öt befolyásoló tényező értékelését a piacon. Ezek az erők az ügyfelek, a beszállítók, a helyettesítő termékek, az új versenytársak és a versengés szintje.

A termék életciklusa

A termék olyan szerves elemként van kialakítva, amely az értékesítés volumenétől függően több szakaszon megy keresztül. Ezek a fázisok a bevezetés, a növekedés, az érettség és a csökkenés.

PEST elemzés

Értékeli a makro-környezet (gazdaság, politika, társadalom, technológia, többek között) és a mikrokörnyezet (ügyfelek, beszállítók, helyettesítő termékek és versenytársak) hatását a vállalatban.

SWOT-elemzés

Technika, amely azon alapul, hogy meghatározza azokat a lehetőségeket és fenyegetéseket, amelyekkel a vállalat szembesül, valamint hogyan lehet szembenézni velük, figyelembe véve saját erősségeit és gyengeségeit.

Porter értéklánc

Lehetővé teszi a vállalat minden tevékenységének teljesítményét a versenytársak teljesítményével. A cél az, hogy növeljük az ügyfelek számára kínált hozzáadott értéket.

referenciák

1. Csűrőkormány. 2011. Öt lépés a stratégiai tervhez. Forbes. Elérhető: forbes.com
2. Alonso, M. 2013. Kulcsok a cégek és szakmai irodák vezetéséhez. Spanyolország: Almuzara.
3. Mata, G. Stratégia: A játék szabályai az üzleti életben. Elérhető: gustavomata.com
4. Silbiger, S. 2013. A tíz napos MBA. Egyesült Államok: Portfólió.
5. UNESCO. 2010. Stratégiai tervezés: koncepció és indoklás. Párizs: Nemzetközi Oktatási Tervezési Intézet.