Mi a produktív áramkör?

egy termelési áramkör az egyének, szervezetek, erőforrások, tevékenységek és technológiák hálózata, amelyek a termék előállításából és értékesítéséből származnak a forrásanyagok szállításától, azaz a szállítótól a gyártótól a végfelhasználóig történő szállításig.

A végtermék megszerzésében részt vevő termelési kör szegmense elosztócsatorna néven ismert.

Alapvetően a teljes termelési áramkör a nyersanyagok beszerzéséhez szükséges erőforrások kivonásával kezdődik; akkor a termékeket a gyárakba (másodlagos áruk esetében) vagy a fogyasztási központokba szállítják (elsődleges áruk esetében).

A másodlagos árukat olyan helyekre szállítják, ahonnan azokat elosztják és értékesítik. A termelési áramkör akkor ér véget, amikor a terméket fogyasztják.

Mi a termelési kör?

Ami a termelési áramkörnek van, az hozzáadott érték az árukhoz. A nyersanyag kitermelésétől és a termék elkészítésétől kezdve a termelési kör minden egyes lépésében hozzáadódik az érték.

Például a borkészítés esetében a mezőben kivont szőlő nem ugyanolyan értékű, mint a már palackozott és fogyasztásra kész bor. Ennek oka az, hogy a nyersanyag áthaladt.

Tudni, hogy mi a termelési áramkör és hogyan működik, lehetővé teszi a termelés különböző szakaszainak megismerését, és annak ismeretét, hogy ki vesz részt az áramkörben és hogyan befolyásolja azt.

Ez viszont lehetővé teszi számunkra, hogy elemezzük az egyes ágazatok érdekeltjei között felmerülő problémákat, és hogyan lehet módosítani a munkavállalók életét és egy ország gazdaságát..

Az ellátási lánc menedzsment az anyagok, információk és pénzügyek felügyelete, mivel a szállítótól a gyártótól a nagykereskedőtől a kiskereskedőig és a fogyasztóig mozognak..

Az ellátási lánc három fő áramlása a termékáramlás, az információáramlás és a pénzáramlás.

Mi a különbség a logisztika, az ellátási lánc és az ellátási lánc menedzsment között?

A logisztika általában olyan tevékenységekhez kapcsolódik, amelyek egyetlen szervezet határain belül zajlanak. Másrészt az ellátási lánc olyan vállalatok hálózatára utal, amelyek együtt dolgoznak, és összehangolják tevékenységüket a termék piacra juttatására.

A hagyományos logisztika ezen tevékenységekre is összpontosít. Az ellátási lánc menedzsmentje elismeri a hagyományos logisztikát, és olyan tevékenységeket is magában foglal, mint a marketing, az új termékfejlesztés, a pénzügyek és az ügyfélszolgálat.

Egy kicsit mélyebb definícióhoz vezetve elmondható, hogy a logisztika a megfelelő termék megszerzésének módja, a megfelelő vásárlóhoz és a megfelelő mennyiségben és megfelelő feltételek mellett, a megfelelő helyen, a megfelelő időben és a megfelelő áron..

Mi az ellátási lánc irányítása?

Amint azt már említettük, az ellátási lánc olyan "hálózatra" utal, amelyben növekvő és csökkenő kapcsolatok révén részt vesznek a különböző folyamatok és tevékenységek, amelyek értéket teremtenek olyan termékek és szolgáltatások formájában, amelyek elérik a kezüket. végső fogyasztó számára.

Az ellátási lánc menedzsmentje a termelés, a készlet, a helyszín és a szállítás összehangolása a termelési áramkörben résztvevők között, hogy a lehető legjobb kombinációt érje el a válaszadási képesség és a piac hatékonysága terén..

Elmondható, hogy az ellátási lánc menedzsmentje néhány fontos összetevővel rendelkezik, mint például:

• Ez egy hálózat

Sok vállalatnak van egy osztálya, amely ellenőrzi az ellátási lánc különböző tevékenységeit, ami valójában egy „hálózat”, amely sok játékosból áll.

Az ellátási lánc általános szerkezete olyan egyszerű, mint a következő: beszállító, gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő.

A "menedzsment" szót röviden elmagyarázhatjuk a "tervezés, kivitelezés, ellenőrzés" kifejezésben. Az ellátási lánc menedzselése ezután a hálózatok tervezése, megvalósítása és ellenőrzése.

• Az információnak folynia kell

Az ellátási lánc menedzsmentjének másik fontos jellemzője az anyagáramlás, az információ és a pénzügyek (pénz). Háromféle áramlás létezik, de a legfontosabb az információáramlás, azaz az információcsere.

Ha a keresleti adatokat nem osztják meg, az ellátási láncban részt vevő minden személynek valamilyen spekulációt kell tennie.

Például, ha a kiskereskedőnek 100 egységnyi igénye van, de az egyes érdekelt felek hajlamosak arra, hogy az állományt minden egyes lépésben megtartsák, ez magasabb költséget eredményez mindazoknak, akik ugyanabban az ellátási láncban érintettek.

Ha az információt a kiskereskedőtől megosztják a szállítóval, az állomány fenntartása nem szükséges. Az eredmény az összes résztvevő számára alacsonyabb költség.

• Kerülje az ütköző célokat

Az ellátási lánc hálózatában való munkavégzés ugyanazt a célt követeli meg, de néha nem. A "ellentmondó célok" az a fogalom, amely leírja azt a helyzetet, amelyben a célok nem mennek jól együtt.

Például a vásárlók mindig a legolcsóbb eladókkal rendelik meg (nagyon hosszú szállítási idővel), de a gyártóknak gyorsabb anyagra van szükségük.

Az ütköző célok elkerülése érdekében időalapú stratégiát, alacsony költségű stratégiát vagy differenciálási stratégiát kell elfogadni. Egyértelmű irányra van szükség ahhoz, hogy az emberek döntéseket hozzanak.

A mezőgazdasági ipar termelési áramkörei

Ahogy a neve is jelzi, az agroindustry egy olyan rendszer, amely egyesíti a mezőgazdasági folyamatot az iparággal. A cél az, hogy a területről származó termékeket előállítsák, amelyek különböző szakaszai vannak, nevezetesen:

-A mezőgazdasági szakasz

-Nyersanyag szállítása

-A kereskedelmi forgalom

Egyes országokban az agrár-ipari termelési áramkör a régió szerint változik. Argentínában például a Cuyo régió borokra specializálódott, bár néha csak a mezőgazdasági fázist fejlesztik, majd az ipari részt egy másik régióban fejlesztik. Ez nagymértékben függ attól, hogy egy bizonyos termék mennyi lesz.

referenciák

1. Julio Steimberg. Argentína néhány termelési áramköre. (2012). secundariafavaloro.com.ar.
2. Ellátási lánc (s.f.). businessdictionary.com.
3. Leif Enarsson. Mit jelent az ellátási lánc menedzsmentje? (2009). supplychainquarterly.com.
4. Ellátási lánc. (N.d.). investopedia.com.