Mi az adminisztráció?

az adminisztráció ez egy olyan tevékenység, amely a fizikai és emberi erőforrások csatornázására utal, oly módon, hogy a szervezeti célok elérhetők legyenek.

Ez egy olyan folyamat, amely bizonyos feladatok elvégzését egy embercsoport végezheti a rendelkezésre álló erőforrások hatékony felhasználásával.

Általában legalább két emberre van szükség az adminisztráció létrehozásához. Egy személyt nem lehet egyetlen tagként kezelni, aki egy szervezetet irányít.

Elmondható, hogy az adminisztráció olyan művészet, hogy az embernek képesnek kell lennie az adminisztrációra.

Ugyanakkor ez egy tudomány, hiszen bizonyos elveket dolgoznak ki, amelyek olyan helyeken alkalmazhatók, ahol egy tevékenységcsoport koordinálódik.

Ez a folyamat folyamatos folyamat, amely az erőforrások tervezéséből, szervezéséből, irányításából és ellenőrzéséből áll. Mindezek a folyamatok szükségesek ahhoz, hogy jó ügyintézés és cél elérése érhető el.

Melyek az adminisztráció jellemzői?

1- A cél felé irányul

Az adminisztratív tevékenységek sikerét a kitűzött célok vagy célok elérése adja.

Az adminisztráció egy folyamat tevékenysége; egy olyan eszköz, amely segít az emberi és fizikai erőforrások használatában az előre meghatározott célok elérésében.

Elképzelhető például, hogy a vállalat célja, hogy a vevői elégedettség maximális legyen, ésszerű áron minőségi termékeket állítson elő. Ez a hatékony emberek alkalmazásával és a szűkös erőforrások jobb kihasználásával érhető el.

2- Ez folyamatos folyamat

Az adminisztráció egy olyan folyamat, amely magában foglalja a problémák folyamatos kezelését és a kellemetlenségeket. Aggódnia kell a nehézségek azonosításával és a megfelelő lépések megtételével.

A célok elérése érdekében több szakpolitikát kell végrehajtani, ahogy azok fejlődnek; emellett a reklámnak és a marketingnek együtt kell járnia az új célokkal. Ezért az adminisztráció folyamat, amely folyamatosságot foglal magában.

Alapvetően az adminisztráció olyan funkció, amely soha nem ér véget. Mindezek mindegyike folyamatosan működik - hogyan szervezhető, irányítható és irányítható - az összes vezető minden alkalommal. A menedzserek folyamatosan végeznek számos funkciót a szervezetben.

3- Többdimenziós megközelítés

A közigazgatás külön diszciplínaként fejlődött a különböző tudományok, mint például a közgazdaságtan, a kereskedelem, az együttműködés, a pénzügy, a politikai tudomány, a szociológia, a statisztika, a demográfia, a kvantitatív technikák, a mérnöki munka, az ökológia, a földrajz, a biológia stb..

Az adminisztráció ezekből a tudományágakból releváns információkat használ, és integrálja őket, hogy multidiszciplináris és funkcionális tanulmányi területet képezzen.

Ily módon széles spektrumú megközelítést lehet kialakítani a szervezeti problémák kezelése során.

4- Technikai és társadalmi folyamat

A közigazgatás minden döntésébe és tevékenységébe integrálja a szervezet társadalmi és technikai szempontjait, valamint a szervezet valamennyi gazdasági és emberi szempontját.

5- Ez egy csoportos tevékenység

Az adminisztráció mindig egy olyan csoportra utal, amely részt vesz a gazdálkodási tevékenységekben. Az adminisztratív funkciókat nem lehet elkülönítve végrehajtani.

Mindegyik személy a feladatait az ő státuszában és osztályában végzi; csak ezután érhető el az adminisztratív funkció.

Még a közigazgatás eredménye is érinti a szervezet minden egyes személyét és osztályát, így mindig a csoport erőfeszítéseire utal, nem pedig egy személy egyéni erőfeszítésére..

6- Ez többdimenziós

Az adminisztráció nemcsak egyetlen tevékenységet jelent, mivel három fő tevékenységet foglal magában:

Munkakezelés

Minden szervezetnek valamilyen feladatot vagy célt kell végrehajtania; az adminisztratív tevékenységeknek biztosítaniuk kell, hogy ez a cél teljesüljön.

A munka a vállalkozás vagy a terület jellegétől függ. Az adminisztráció biztosítja, hogy a munkát hatékonyan és hatékonyan fejezzék be.

Személyzeti irányítás

Az emberi erőforrások a szervezet legnagyobb erőssége; két vállalat ugyanolyan technológiai, fizikai és pénzügyi forrásokkal rendelkezhet, de soha nem ugyanazokat az emberi erőforrásokat.

A humánerőforrás-gazdálkodás két dimenzióra oszlik: a tagok egyéni igényeinek gondozása és az emberek csoportjának gondozása.

Műveletek kezelése

Ez a termelési ciklus tevékenységére utal. A műveletek menedzsmentje a munka menedzsment és az emberek menedzsmentjének keverékére összpontosít, beleértve azt is, hogy mit kell tenni, hogyan kell megtenni, és ki kell tennie..

7- Dinamikus funkcióval rendelkezik

A közigazgatásnak a környezetben bekövetkező változásoknak megfelelően módosítania kell céljait, céljait és egyéb tevékenységeit. A külső környezet, mint gazdasági, technikai és politikai környezet nagy hatással van az igazgatásra.

Mivel a változások ezekben a környezetekben fordulnak elő, a szervezet szempontjait ki kell igazítani a versenyképes világban.

8- Ez immateriális

Az adminisztráció fizikailag nem látható, de jelenléte érezhető. Az adminisztráció jelenléte érezhető a munkakörnyezet rendjének és összehangolásának látásával.

Könnyebben érezhető az adminisztráció hiányának jelenléte, mivel káoszhoz és zavarhoz vezet a szervezetben.

Például, ha a késztermékek leltára egyre több naponta növekszik, egyértelműen jelzi a marketing és az értékesítés helytelen kezelését..

9- Egy összetett folyamat

Az adminisztráció egy sor olyan funkcióból áll, amelyeket megfelelő sorrendben kell végrehajtani. Ezek a funkciók nem függetlenek a többitől; ez azt jelenti, hogy egymástól függenek.

Az adminisztráció fő szakaszai a tervezés, szervezés, irányítás és ellenőrzés; a szervezetet nem lehet megtervezni anélkül, hogy a tervet tudná, nem lehet ellenőrizni, stb..

Minden funkció függ a többitől, ezért az adminisztráció az összes ilyen funkcióból álló folyamatnak tekinthető.

10 - Erőforrások integrálása

Az adminisztráció az összes erőforrás - mind az anyagi, mind az emberi - integrálása és kiegyensúlyozása az optimális felhasználás érdekében. Ily módon hatékony eredmények érhetők el.

referenciák

1. A menedzsment 12 fontos jellemzője. Visszanyerve
2. A menedzsment jellemzői (2011). A slideshare.com webhelyről származik
3. 9 a menedzsment legfontosabb jellemzői vagy jellemzői. A (z) yourarticlelibrary.com oldalon található
4. A menedzsment jellemzői A (z) managementstudyguide.com oldalon található
5. A menedzsment egyetemessége. A bayt.com-ból származik.