Demokratikus vezetési jellemzők, előnyök, hátrányok, példák

az demokratikus vezetés, A részvételi vagy megosztott vezetésnek is nevezzük azt a módot, hogy olyan csoportokat vagy csapatokat irányítson, amelyekben a csoport összetevői aktívan részt vesznek a döntéshozatali folyamatokban. Annak ellenére, hogy bizonyos helyzetekben hatékonyabbak, mint másokban, minden sikeres környezetben alkalmazható.

Olyan környezetben, ahol demokratikus vezetési stílusot alkalmaznak, mindenkinek lehetősége van részt venni. Az ötletek áramlanak és szabadon cserélhetők, miközben ösztönzik a vitákat és vitákat. Azonban, bár a csoportban ugyanolyan fontos, a vezető még mindig ott van, hogy irányítsa és ellenőrizze az eredményeket.

Különböző vizsgálatok szerint a demokratikus vezetés stílusa az egyik leghatékonyabb. Helyesen használva, a termelékenység növekedéséhez, a csoporttagok jobb hozzájárulásához és az egyes összetevők személyes elégedettségének növeléséhez vezethet.

Mégis lesz idő, amikor ez a vezetői stílus nem a legmegfelelőbb. Ebben a cikkben annak főbb jellemzőit, valamint legfontosabb előnyeit és hátrányait vizsgáljuk.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1 Az ötletek cseréje
  • 1.2 A csapat tagjai közötti bizalom és tisztelet
  • 1.3 Az elme nyitottsága
  • 1.4 A döntéshozatali kapacitás
• 2 Előnyök
  • 2.1 Megnövekedett kreativitás
  • 2.2 A motiváció javítása
  • 2.3 A csapat tagjai közötti jobb kapcsolatok
• 3 Hátrányok
  • 3.1 A döntés hiánya
  • 3.2 Az idő nagy költsége
  • 3.3 Helytelen döntések meghozatala
  • 3.4 Elutasítás
• 4 Példák a demokratikus vezetőkre
• 5 Referenciák

jellemzői

Hogyan különbözik a demokratikus vezetői stílus más csoportok vezetői módjától? Ebben a fejezetben látni fogjuk, hogy mi a legfontosabb jellemzői, valamint néhány olyan tulajdonság, amellyel egy személynek, aki ezt a módszert akarja alkalmazni, rendelkeznie kell.

Ötletek cseréje

Ellentétben azzal, ami más típusú vezetéssel történik, amikor a vezető elfogadja a demokratikus stílust, arra bátorítja csapatuk tagjait, hogy kifejezzék véleményüket és próbáljanak új megoldásokat találni a közös problémákra. A vezető megpróbálja meghallgatni ezeket az elképzeléseket, és döntést hoz a cselekvés módját figyelembe véve.

Ez a helyzet nagyon különbözik attól, ami más típusú vezetés használatakor történik, amellyel normális, hogy a felelős személy saját magának döntést hoz, és elmondja másoknak, mit kell tennie.

Így a demokratikus vezetés stílusában az alárendeltek véleményét és elképzeléseit hasznosnak és előnyösnek tekintik, nem pedig a főnök gondolkodásának veszélyét..

A csapat tagjai közötti bizalom és tisztelet

Ahhoz, hogy egy olyan helyzet alakuljon ki, amelyben a demokratikus vezetői stílus megjelenik, a csoport résztvevőinek meg kell bízniuk egymást és a főnököt.

Ehhez a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy előmozdítsa a köztük fennálló alárendeltjei közötti jó kapcsolatokat, a becsületes emberként való megjelenés mellett.

E kölcsönös bizalom hiányában az ötletek szabad cseréje egyszerűen nem lenne lehetséges. Amikor egy személy úgy érzi, hogy véleményüket nem fogják komolyan venni, általában nem osztja meg őket. Ezért a vezetőnek gondoskodnia kell arról, hogy mindenki jól legyen a helyzetben.

Az elme nyitottsága

Az egyik legfontosabb jellemzője, hogy minden demokratikus vezetőnek rendelkeznie kell azzal a képességgel, hogy meghallgassa azokat az ötleteket, amelyek ellentétesek a sajátukkal anélkül, hogy megítélnék őket..

Az a pillanat, amikor a főnök megérti, hogy a vélemény nem érvényes, vagy nem érdemes figyelembe venni, a csoportba vetett bizalmát könnyen meg lehet szakítani..

Ezért a demokratikus vezetőknek képesnek kell lenniük arra, hogy nyitottak legyenek a kritikára, az a priori furcsanak tűnő elképzelésekre és mindenféle véleményre. Ez ösztönözni fogja a véglegesen elért megoldások kreativitását, és segít abban, hogy jobb megoldásokat találjanak a csapat előtt álló problémák megoldására..

A döntéshozatali kapacitás

Minden vezetőnek, függetlenül attól, hogy milyen stílust fogadnak el, képesnek kell lenniük arra, hogy nyomást gyakoroljanak és kezdeményezzenek egy csoportban. Ha azonban demokratikus megközelítést alkalmaznak, ez a képesség különösen fontos.

Ahhoz, hogy ezt a megközelítést használhassuk, a vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy összegyűjtse a csapata tagjainak összes ötletét, szintetizálja és megvizsgálja azokat, majd válassza ki a követendő utat, és hozzon létre egy hatékony cselekvési tervet..

Szerencsére ezt a készséget mindenki tudja megtanulni, akik a vezetői stílus elemeit szeretnék bemutatni az irányítás módjában.

haszon

Miért akarna valaki elfogadni a demokratikus vezetői stílust? Ebben a fejezetben látni fogjuk, hogy milyen előnyökkel jár a csoport vezetése.

Növelje a kreativitást

A demokratikus vezetők olyan környezetet hozhatnak létre, amelyben kreativitás áramlik, mivel ösztönzik a vélemények és az innováció cseréjét a csapat tagjai részéről..

Ez különösen olyan csoportok számára hasznos, amelyek olyan szektorok számára készültek, mint a tervezés vagy a marketing, de hasznosak lehetnek gyakorlatilag bármilyen feladathoz.

A motiváció javítása

Amikor a csapat tagjai úgy érzik, hogy véleményüket meghallgatják és figyelembe veszik, a legáltalánosabb dolog az, hogy többet akarnak dolgozni, és megpróbálják a lehető legjobban pozitív eredményeket elérni.

Másrészt egyes tanulmányok szerint a demokratikus vezető felügyelete alatt álló alkalmazottak jobban elégedettek munkájukban, és azt állítják, hogy jobban érzik magukat az elvégzendő feladatokkal szemben, még akkor is, ha ezek először is kevéssé motiválónak tűnnek..

Jobb kapcsolatok a csapat tagjai között

Végül, amikor a demokratikus vezetői stílust használják, a csoport résztvevői általában úgy érzik, hogy meghallgatták és közösen dolgoznak egy közös cél elérése érdekében..

Ez pozitívabbá teszi a köztük lévő kapcsolatokat, nagyrészt kiküszöbölve a versenyképességet és elősegítve a bajtársadalmat.

hátrányok

A demokratikus vezetői stílus nem minden jellemzője pozitív. Bizonyos helyzetekben ez a megközelítés nem lehet jó ötlet. Az alábbiakban látni fogjuk, hogy melyek azok a főbb pontok, amelyek ellen ez a csapatszállítási mód.

A döntés hiánya

Bizonyos esetekben, például amikor a válság közepén a demokratikus vezetők gyengenek és határozatlannak tűnnek.

Azokban az időkben, amikor szükség van egy gyors és határozott döntés meghozatalára, általában hasznosabb, ha egy autoritárius vezetője megmondja a csapat tagjainak, hogy mit kell tennie a szövődmények elkerülése érdekében..

A probléma az, hogy a demokratikus vezetők jellemzői miatt általában nem képzettek jól képzettséget ahhoz, hogy autoritáriusabb szerepet töltsenek be. A csoport jellemzőitől és a szituációtól függően ez a stílus vezetője nem lehet jó ötlet.

Nagy időigény

Mivel egy demokratikus vezető hallgatja a csapata tagjainak véleményét a döntés meghozatala előtt, a folyamat nagyon hosszú ideig tarthat, ha vita vagy különösen élénk vita folyik..

Ez teszi lehetővé, hogy a csapat irányítása jobban megfeleljen azoknak a helyzeteknek, ahol sok időt kell tennie, mint azok számára, amelyekben gyors, szilárd és határozott fellépésre van szükség. Például nagyon versenyképes környezetben szükség lehet egy szilárdabb vezetési stílus használatára.

Helytelen döntések meghozatala

A demokratikus vezetői stílus alkalmazása esetén a legfontosabb dolog az, hogy az egész világ véleményét hallják. Ez azonban azt jelenti, hogy figyelembe veszik azokat a személyeket is, akik rosszul vagy nem tudják, hogy miről beszélnek.

Ennek az az a problémája, hogy ha a vezető nem az ő területének szakértője, akkor hitelt adhat az olyan rossz ötleteknek, amelyek nagyon rosszak, de első pillantásra tökéletesen érvényesnek tűnnek. Ez közép- és hosszú távon mindenféle probléma megjelenéséhez vezethet.

E komplikáció elkerülése érdekében a demokratikus vezetői stílust alkalmazó személynek alaposan meg kell ismernie a munkaterületet..

Az elutasítás érzése

Azok a vezetők, akik ezt a stílust követik, arra buzdítják az embereket, hogy szabadon fejezzék ki ötleteiket és véleményeiket. Annak ellenére, hogy ez jó dolog az elején, amikor egy személy kitalálta azt, amit gondol, általában elvárja, hogy véleményüket figyelmen kívül hagyják..

A probléma az, hogy nem minden csapat egyidejűleg igaza lehet. Ezért, amikor egy ötletet elutasítanak, lehet, hogy az a személy, aki azt javasolta, úgy érzi, hogy kevésbé értékelik vagy megértik, ami a megtorlás megjelenéséhez és a motiváció hiányához vezethet..

Példák a demokratikus vezetőkre

Annak ellenére, hogy nem széles körben gyakorolt ​​vezetői stílus, sokan használják ezt a történelem során. Ezen túlmenően egyre több vállalat igyekszik elképzeléseit a döntések meghozatalára igyekezni.

A demokratikus vezetés legismertebb példái a következők:

- Abraham Lincoln

- George Washington

- Jeff Bezos (az Amazon alapítója)

- Larry Page (a Google társalapítója)

- Elon Musk (a Tesla, a PayPal és a SpaceX alapítója)

referenciák

1. "Mi a demokratikus vezetés?" In: Very Well Mind. Visszanyerve: 2018. november 28. a Very Well Mind: verywellmind.com.
2. "Vezetési stílusok: Demokratikus vezetői stílus" a következő helyen: Leadership Toolbox. Visszavont: 2018. november 28. a Leadership Toolbox-ról: leader-toolbox.com.
3. "Mi a demokratikus (részvételi) vezetés?" - 5 fő alapelv: "Állapot". Letöltött: 2018. november 28. állapot: status.net.
4. "A demokrata vezetés előnyei és hátrányai" a következő témában: Team Team Definition. Visszanyerve: 2018. november 28. a csapatmunka definícióból: teamworkdefinition.com.
5. "Demokratikus vezetői stílus" a következő témában: Vezetés meghatározása. Letöltve: 2018. november 28. a Defining Leadership: Defining-leadership.com címről.