A vállalat belső és külső tényezői

az belső és külső tényezők azok az ügynökök, akik egy szervezeten belül és kívül vannak, ami pozitív vagy negatív hatást gyakorolhat rá. Az üzleti koncepció, amely a papíron tökéletesnek tűnik, a valóságban tökéletlen lehet.

Néha a meghibásodás a belső környezetnek, a vállalat pénzügyeinek, személyzetének vagy gépének köszönhető. Máskor ez a környezetet körülvevő környezetnek köszönhető. Tudva, hogy a belső és külső tényezők hogyan befolyásolják a vállalatot, segíthet az üzleti életben.

A szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők ismerete lehetővé teszi a vállalat számára, hogy hatékonyan tudja megoldani a prioritásait, valamint hogy hasznos és kényelmes stratégiai terveket készítsen a jövőben.. 

A tényezők besorolása a súlyosságának megfelelően, amellyel ezek mindegyike befolyásolja a szervezetet és annak előfordulási valószínűségét, segíthet észrevenni, hogy mely tényezőket kell azonnali figyelmet fordítani, és melyeket lehet egy ideig eltörölni.

A katasztrófa elleni védelem legjobb módja a vállalatra ható tényezők rendszeres felülvizsgálata. A belső tényezők hivatalos felülvizsgálata segít megérteni bizonyos trendeket és finom problémákat, amelyeket meg kell oldani. 

A kiadványok, blogok és hírlevelek azok az erőforrások, amelyek segíthetnek abban, hogy tájékozódjanak az üzleti tevékenységet befolyásoló külső tényezőkről..

 Ezen információk áttekintése segít abban, hogy lépést tartson a kritikus tényezőkkel, és ezáltal biztosítsa az üzleti tervek esetleges kiigazításának prioritásait.

index

• 1 Belső tényezők
  • 1.1 Tulajdonosok
  • 1.2 Küldetés
  • 1.3 Igazgatóság
  • 1.4 Kommunikáció
  • 1.5 Szervezeti felépítés
  • 1.6 Tanulás
  • 1.7 Személyzet
  • 1.8 Tőkeforrások
  • 1.9 Szervezeti kultúra
• 2 Külső tényezők
  • 2.1 Feladatkörnyezet
  • 2.2 Általános környezet
• 3 Referenciák

Belső tényezők

Minden olyan dolgra vonatkoznak, amelyek a vállalaton belül vannak, és az irányítása alatt állnak, függetlenül attól, hogy tárgyi vagy immateriálisak-e.

Ezeket a tényezőket erősségek és gyengeségek csoportosítják. Ha egy elem pozitív hatást gyakorol a vállalatra, akkor azt erőnek tekintik. Ha egy tényező megakadályozza a vállalat fejlődését, gyengeség.

A belső tényezők határozzák meg, hogy a szervezet hogyan fejlődik, mind autonóm szervezeti egységként, mind pedig a külső környezetre adott válaszként.

szabadalmazott

Ez az a csoport, aki a vállalatba fektetett be és rendelkezik tulajdonjogokkal a szervezet felett. Joguk van bármikor megváltoztatni a vállalat politikáját.

misszió

Miért van egy szervezet? Mi a célja? Ezen alapvető kérdések megválaszolása a szervezet küldetését írja le. A sikeres szervezetnek egyértelmű értelme van a végső céljának, és tudja, hogyan kell teljesíteni ezt a célt.

Igazgatóság

A részvényesek által választott vállalat irányító testülete, amelynek feladata, hogy felügyelje a vállalat fővezetőit, például az ügyvezető igazgatót..

Nagy vezetők inspirálnak és közvetlenek. Gyakran a legmeggyőzőbb módja a példának.

közlés

A sikeres szervezetek hatékony kommunikációs gyakorlatot folytatnak, ahol a csapatok és vezetőik szabadon kommunikálnak és gyakran javítják az eredményeket.

A kommunikációs hiányosságokkal küzdő szervezeteknek gyakran merev vezetői struktúrák vannak, amelyek elpusztítják a bizalmat.

Szervezeti felépítés

Bizonyos pontokon a legtöbb szervezet magas hierarchikus struktúrával rendelkezett, sok vezetői szintet határozott meg a szervezetet felülről lefelé.

Nemrégiben megértették, hogy a lapos szerkezetű szervezetek (kevés hierarchikus szinttel) felülmúlják azokat, amelyek magas hierarchikus struktúrákkal rendelkeznek.

tanulás

A tanulás az egyik legalapvetőbb emberi tevékenység, és közvetlenül vagy közvetve befolyásolja bármely vállalat sikerét.

A mai legsikeresebb szervezetek, mint például a Google, az Apple és az Amazon, alapvetően tanulási szervezetek.

személyzet

A munkavállalók és az általuk csatlakozott szakszervezetek nagyon fontosak. Ha megfelelően kezelik, akkor pozitívan módosíthatják a szervezet politikáját. A gyenge személyzeti vezetés azonban katasztrofális helyzethez vezethet a vállalat számára.

A személyzetnek jónak kell lennie a munkájuk során. A vezetőknek jónak kell lenniük a junior személyzetük kezelésében. Még ha mindenki képes és tehetséges, a belső politikák és konfliktusok tönkretehetik a jó társaságot.

Tőkeforrások

A pénz minden vállalkozás számára elengedhetetlen a terv végrehajtásához. Egyik vállalat sem tud túlélni anélkül, hogy tőkebefektetéssel rendelkezne. Miután a vállalatnak elég költségvetése van, könnyen végrehajthatja projektjeit és növekedhet.

Még a nyüzsgő gazdaságban is a pénzhiány határozza meg, hogy egy vállalat túlél-e vagy meghal. Ha elegendő tőkéje van, sokkal nagyobb rugalmassággal rendelkezik, hogy bővítse az üzletet, vagy ellenálljon a gazdasági recessziónak.

Szervezeti kultúra

A szervezet tagjai kollektív magatartása és értékei, látásai, meggyőződései, attitűdjei, prioritásai és szokásai, amelyeken cselekedeteik alapulnak.

Fontos szerepet játszik az üzleti siker konfigurálásában, mert meghatározó, hogy a szervezet milyen jól működik.

Minden szervezetnek saját kultúrája van. Szinte mindent, ami befolyásolja a versenyképességüket és a külső környezet változásaira való sikeres reagálást, valamint a saját sikerüket vagy kudarcukat, ennek a kultúrának a következménye..

Külső tényezők

Ezek a külső környezet elemei. A vállalatnak nincs módja annak, hogy hogyan alakulnak. Reprezentálja a vállalat lehetőségeit vagy veszélyeit.

A külső környezet két rétegre osztható:

- Feladatkörnyezet.

- Általános környezet.

Feladatkörnyezet

Olyan tényezőkből áll, amelyek befolyásolják és közvetlenül érintik a szervezet működését.

A menedzsernek ezeket a tényezőket sajátos érdeklődésnek kell tekinteni, ahelyett, hogy az általános környezet absztraktabb dimenzióival kellene foglalkoznia:

versenytársak

Egy vállalat politikáját gyakran befolyásolják a versenytársak. A vállalatok mindig igyekeznek a versenyképes piacon maradni, és tovább mennek, mint a versenytársak. A mai globális gazdaságban a verseny és a versenytársak minden tekintetben megnövekedtek.

Ennek pozitív hatása az, hogy az ügyfeleknek mindig lehetőségei vannak, és a termékek általános minősége nő.

A verseny megszakíthat egy vállalatot: nézd meg, hogy hány könyvtár állt le és zárt az Amazon-on.

ügyfelek

Az ügyfelek elégedettsége minden vállalat fő célja. Az ügyfél az, aki fizeti a pénzt a szervezet termékeiért vagy szolgáltatásaiért. Ők azok, akik megadják a vállalatok által keresett előnyöket.

A vezetőknek kiemelt figyelmet kell fordítaniuk az ügyfelekre, mert az általuk végzett vásárlás az, ami életben tartja a vállalatot.

Az ügyfelek ereje függ a verseny agresszivitásától a pénzükért, a cég termékeinek minőségétől és a nyilvánosságtól, ami az ügyfelek számára többek között az áru vagy szolgáltatás megvásárlását akarja vásárolni..

szolgáltatók

Ők azok, amelyek az anyagokat vagy szolgáltatásokat nyújtják a vállalatnak. A beszállítókkal való kapcsolat fontos vezetői feladat.

A beszerzett anyagok minőségének és költségének jó nyomon követése érdekében elengedhetetlen a vállalat és a beszállítók közötti jó kapcsolat.

Általános környezet

A tényezők olyan tényezőkből állnak, amelyek azonnali közvetlen hatást gyakorolhatnak a vállalat működésére, de azonban nem befolyásolják tevékenységüket. Az általános környezet dimenziói szélesek és nem specifikusak:

Gazdasági dimenzió

A vállalat legfontosabb gazdasági tényezői az infláció, a kamatlábak és a munkanélküliség.

Ezek a gazdasági tényezők mindig befolyásolják a termékek iránti keresletet. Az infláció során a vállalatnak többet kell fizetnie az erőforrásairól, és magasabb költségeket kell fedeznie, növelve a termékek árát.

Ha a kamatlábak magasak, az ügyfelek kevésbé hajlandóak pénzt kölcsönözni, és a vállalatnak többet kell fizetnie, amikor felvesz.

A magas munkanélküliség esetén a vállalat nagyon szelektív lehet a szerződések tekintetében, de a fogyasztók vásárlóereje alacsony, mivel kevesebb ember dolgozik..

Technológiai dimenzió

Az erőforrások termékekre vagy szolgáltatásokra való átalakítására rendelkezésre álló módszerekre utal. A vezetőknek óvatosnak kell lenniük a technológiai dimenzióval; a beruházási döntésnek pontosnak kell lennie az új technológiákban, és hozzá kell igazodnia ezekhez.

Szocio-kulturális dimenzió

Ezek a társadalom azon szokásai, értékei és demográfiai jellemzői, amelyekben a vállalat működik. A vezetőnek jól kell tanulmányoznia.

Ez a termék, szolgáltatások és magatartási szabványok, amelyeket a társadalom valószínűleg értékel és értékel. Az üzleti magatartás színvonala kultúránként változik, valamint a termékek és szolgáltatások ízlése és igénye.

Politikai-jogi dimenzió

A kereskedelmi törvényekre, a kormány és a vállalatok közötti kapcsolatra és egy ország általános politikai-jogi helyzetére utal. A kereskedelmi törvények meghatározzák a vállalat kötelezettségeit és kötelezettségeit.

A kormány és a vállalatok közötti jó kapcsolat elengedhetetlen a gazdaság és a legfontosabb az üzlet számára. A törvény és az igazságszolgáltatás egy országban történő végrehajtásának általános helyzete azt mutatja, hogy van-e kedvező helyzet az üzleti életben.

Nemzetközi dimenzió

Arra utal, hogy a vállalatok milyen mértékben érintettek vagy érintettek más országokban.

A globális társadalom fogalma egyesítette a nemzeteket, és a modern kommunikációs és közlekedési technológiai hálózattal összekapcsolódik a világ szinte minden része..

referenciák

1. Fraser Sherman (2018). Milyen belső és külső környezeti tényezők befolyásolják a vállalkozást? Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson A szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők. Small Business - Chron.com. Készült: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). A szervezetet befolyásoló belső és külső tényezők. AZCentral. Szedve: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). A szervezeti döntéshozatalt befolyásoló belső és külső környezeti tényezők. Szedve: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Mik azok a belső és külső környezeti tényezők, amelyek befolyásolják a vállalkozást. Készült: mageplaza.com.