Autokratikus vezetői jellemzők, előnyök és hátrányok

az autokratikus vezetés vagy a autoritárius a vezetés egyik formája, amelyben a szervezet vezetői abszolút hatalommal rendelkeznek munkavállalóik vagy az általuk vezetett csapatok felett.

Az autokratikus stílus jellemzi azt a vezetőt, aki nem teszi lehetővé a csoport tagjai számára, hogy részt vegyenek a döntésekben, úgyhogy végül uralja és alázatos válaszokat indít a tagoktól.

A görög auto (ön) és a kratos (kormány vagy hatalom) származik, így kormányzati rendszer, ahol az egyén akarata, ebben az esetben a vezető, a törvény, mivel ez a hatalom egyedül van rá.

Ily módon a szervezet tagjai nem rendelkeznek lehetőségekkel (vagy nagyon korlátozottak) arra, hogy javasoljanak dolgokat, még akkor is, ha ezek a szervezet javára szolgálnak.

Az autokratikus vezető azt jelzi, hogy alárendeli azt, amit tőlük elvár, meghatározza az elvégzendő munkát és az elérendő célokat, és kifejezetten útmutatást ad arra, hogyan kell elérni.

Az egyik szerző, Richard Shell, az Ohio Egyetemen, elmondta, hogy négy vezető stílus van: az autokratikus, a bürokratikus, a liberális és a demokratikus.

Az autokratikus vezető jellemzői

Az autokratikus vezetésen belül különböző jellemzőket találunk, amelyek közül kiemeljük:

1. Aki a szervezeten belül mindent jelez

Az ilyen típusú vezetésben a vezető felelős a szervezeten belüli minden létrehozásáért (meghatározza a célokat, az előrehaladás módját stb.).

Nem hisz a csoport többi részének kezdeményezésében, ezért sem bátorítja. Úgy véli, hogy ő az egyetlen hatáskörrel rendelkező és hogy mások nem tudnak magukkal foglalkozni.

A vezető egy vigilante, aki mindent ismer, és mindenekelőtt a többi ember kezdeményezései.

2. Centralizáció

A vezető központosította az összes jogosultságot, és jogalapja a jutalmak és kényszerítő erő alkalmazására. A belső tér felé irányul.

A vezető a munkacsoportok hatékony megrendelésére vonatkozó döntéseket központosítja, és így elérheti a szervezet által javasolt célkitűzéseket.

3. engedelmesség

Azt várja, hogy mindenki a szervezetben engedelmeskedjen neki. Ez a vezető felkéri az alárendelteket, hogy engedelmeskedjenek és tartsák be a döntéseiket.

4. Dogmatizmus

Ez dogmatikus. Ezenkívül a figyelem középpontja. Egyes vizsgálatok eredményei azt mutatják, hogy ők magukra összpontosítanak hatalmat, és a csoportra nézve megfogalmazzák álláspontjukat.

5. Teljes felelősséget vállal a döntések meghozatalában

Minden döntés rá esik, aki egyoldalúan dönt mindent, ami a szervezetre utal, korlátozva minden alárendelt részvételét.

A szervezet minden döntését az ellenőrzésre és a hatóságra összpontosítja.

6. Az autokratikus vezető jutalmat vagy büntetést ad neki alárendeltjeinek

A törvényes hatalom alapján az a személy, aki jutalmakat és büntetéseket ad a beosztottaknak.

A kényszerítés a vezetés egyik fő jellemzője, és a vezetőnek az alárendeltek felett gyakorolt ​​hatalma gyakorlására utal, mivel a vezető a hatóság..

7. A parancsnoki és ellenőrzési hangsúly

Az ilyen típusú vezetők hangsúlyozzák az ellenőrzést. Ezek általában magányosak és egyes területekre szakosodtak.

Ők olyan vezetők, akik felügyelik az összes olyan tevékenységet, amelyet a munkavállaló végez, úgy, hogy megfeleljenek az előzetesen előre meghatározott szabványoknak..

8. A szervezet nagy ismerete

Ezek általában nagyon jól tájékozódnak a szervezetről, aggódnak a versenytársak miatt, és a szervezet részletes ellenőrzésére összpontosítanak..

Aggódnak a hosszú távú szervezet miatt.

9. Kezdje az intézkedéseket, irányítsa és irányítsa az alárendelteket

Az autokratikus vezető az, aki irányítja az alárendelteket, mivel úgy véli, hogy ő a leginkább illetékes a döntéshozatal és a döntéshozatal idején..

Figyelje meg alárendeltjeit, hogy megakadályozzák, hogy eltérjenek a javasolt iránymutatásoktól.

10. Érzékeny a szervezeti célokra

A szervezeti vezetés és a Blake és Mouton vezetőinek tipológiája után az autokratikus vezetők azok, akik nem nagyon érzékenyek az emberekre, hanem éppen ellenkezőleg, nagyon érzékenyek a szervezet céljaira..

Vagyis kevéssé orientáltak az emberekre, de nagyon orientáltak a szervezet eredményeire.

11. Személyes erő motivációja

Az autokratikus vezetőket a presztízs és az erős személyi erő motivációjának jellemzi.

Az autokratikus vezető előnyei

1. Nagy teljesítmény a jelen lévő vezetővel

Az egyik első vezetői tanulmányt Kurt Lewin vezette az Iowa Egyetemen, és összehasonlította az autokratikus vezetőket a demokratikusabbakkal..

Ez a kísérlet megmutatta, hogy az autokratikus vezetőkkel rendelkező csoportok magas teljesítményt mutattak a vezető jelenlétében.

Ez a tanulmány azonban azt mutatta, hogy a demokratikus vezetők jó teljesítményt találtak, és nem mutattak annyi hátrányt.

Úgy tűnik azonban, hogy a kapott eredmények jóak lehetnek a feladatok elején, de idővel a környezet feszült és káros következményekkel jár.

2. A tagok nem felelősek

Az autokratikus vezetővel való együttműködés fő előnye, hogy az alárendeltek tudják, hogy az a vezető, aki döntést hoz, és csak azt kell engedelmeskednie, amit a vezető jelöl..

Csak meghallgathatják és elvégezhetik a rájuk ruházott munkát, hogy a lehetséges nehézségekkel szembesülve ne kelljen gondolkodniuk a megoldásra..

3. Hatékony eredmények érhetők el

A vezetők által gyakorolt ​​ellenőrzést figyelembe véve a tevékenységek végrehajtására megállapított idők teljesülnek.

A napi szállítások általában teljesülnek, mivel a munkavállalók elsőbbséget adnak arra, amit a vezető a javasolt célok elérése érdekében követel meg, és így nincs megtorlásuk.

4. Alkalmas, ha a munkavállalók nem kezdeményeznek vagy éretlenek

Az autokratikus vezetők bizonyos szervezetekben fontosak lehetnek, mivel megfelelnek a vállalat által követett politikának, amit az általuk létrehozott politikáknak megfelelően követnek.

Néhány munkavállaló nem rendelkezik saját kezdeményezéssel, és ezekben az esetekben olyan hatóság, amely felügyeli és irányítja őket, jobban működhetnek, különösen azokban az esetekben, amikor nagy mennyiségű pénzt kezelnek, és a hibák nagyon költségesek lehetnek..

5. Alkalmas lehet vészhelyzetekben

Az autokratikus vezetés megfelelő lehet vészhelyzetekben, amikor a problémát gyorsan és hatékonyan kell megoldani.

A vezető nem konzultál, és dogmatikus és szilárd módon igyekszik teljesíteni a rendet.

Alkalmas lehet olyan helyzetekben is, amikor nyomás vagy nagy stressz esetén döntést kell hozni.

6. A munka egyszerűsítése

Az autokratikus vezetés másik előnye, hogy egyszerűsítve van, minden megy keresztül egy személyen, aki az egész folyamatot irányítja.

Ezenkívül a munkavállalókat mindenkor felügyelik, ami csökkenti annak valószínűségét, hogy hibákat vagy rosszul dolgoznak.

Az autokratikus vezető hátrányai

1. A tagok megbélyegzése

Az autoritárius vezetés egyik hátránya, hogy a szervezet tagjai érezhetetlennek, megbecsülhetetlennek vagy kényelmetlenül érzik magukat a kapott kezelés miatt..

Ugyanez a tanulmány, amelyet Kurt Lewin végzett az autokratikus stílussal kapcsolatban, azt mutatta, hogy a csoport tagjai ellenségesek voltak.

A felelősségérzet elpárolog, mert nem képesek saját kezdeményezésükre cselekedni.

Ha nem kommunikál a csoporttagokkal, és csak akkor, ha probléma merül fel, nagyon frusztráló lehet számukra.

2. A munkából vagy a személyzet rotációjából adódó hiány

Megtalálható a nagymértékű távollét, a vállalat személyzetének forgalma, mivel a munkavállalók nem kényelmesek az ilyen típusú vezetésben.

Ezen túlmenően az éghajlatot megfelelően kell kezelni, mert különben a munkavállalók elfáradhatnak a szervezet autoritáriusáról és a szabadságról, és a megszerzett ismereteket egy másik vállalathoz viszik..

3. A kreativitás és az innováció hiánya a tagokban

Tekintettel arra, hogy a felelősség alacsony és a döntéshozatali képesség is ilyen, az ilyen típusú vezetésben az alárendelt korlátozott képessége van kreatív és innovatív.

Mivel nem azok, akik megoldják a problémákat, nem is hoznak létre kreatív megoldásokat ezek megoldására.

Az alkalmazottakat nem veszik figyelembe vagy azok képességeit, mivel azokat nem vizsgálják meg vagy veszik figyelembe. A kommunikáció hiánya is megsérül.

A vezető döntései gátolják az új ötleteket, így az ötletek nem is szólnak, mert ismert, hogy nem veszik figyelembe őket.

4. Stressz az alárendeltekben

Ez a fajta vezetés révén fontos stresszforrás lehet, amely a csoport tagjainak mentális és fizikai egészségének romlásához vezet, és amely a munkahelyi környezetet is sérti..

5. Nem érzik a szervezet részét

A csoport tagjai nem érzik magukat a szervezet tagjainak, így érinti a hozzátartozás érzését..

Az emberek úgy érzik, hogy nem fontosak a szervezetben, és hogy munkájuk sem fontos.

Nem éreznek értéket, mert a vezető nem veszi figyelembe őket a szervezetet érintő döntésekben.

6. A szervezeti környezetre gyakorolt ​​hatás

Az autokratikus vezető kommunikációt folytat alárendeltjeivel, amelyek problémákat okozhatnak a tagokban.

Ezek a vezetők impulzívak, az alárendeltjeiknek azt mondják, hogy mit gondolnak vagy éreznek, és gyakran tisztességtelenül érzik magukat, ami időnként befolyásolja munkájukat..

A szervezet éghajlatát is befolyásolja, így az alárendeltek félnek a vezető felé fordulni.

Egy boldog ember termelékenyebbé válik, kényelmesen érzi magát a társaságban, annak elveivel, az általa átadott értékekkel és a vezetővel, aki azt vezeti, és így a szervezet hasznára válik.

7. Alacsony termelékenység

Néha, és a fentiekhez kapcsolódóan, amikor az emberek nem érzik magukat kényelmesen a szervezetben és úgy érzik, nyomás alatt állnak, a termelékenység csökkenhet.

A termelékenység javul, ha a tagok között jó kapcsolat áll fenn, a vezetők gondoskodnak tagjaikról (mind szakmai, mind személyesen).

8. A siker vagy a kudarc a vezető hatékonyságától függ

Mivel mindent a vezető irányít, a siker vagy a kudarc attól függ.

Ily módon, bár gyorsan befejezhetik a feladatot, más vezetői stílusok, mint például a demokratikus, bár hosszabb ideig tartanak a feladatok elvégzésére, a végeredmény általában kreatívabb és eredetiebb, és nem kell a vezetőnek befejezni a feladatot.

Néhány példa az autokratikus vezetőkre

Néhány példa a híres autokratikus vezetőkre, például Margaret Thatcher-ben vagy Steve Jobsban.

Ők olyan vezetők, akik úgy tettek, mintha mindent ellenőrzésük alatt tartanának, és ahol minden döntés magukon ment keresztül.

Fontos, hogy a vezető tudja, hogyan vezesse a csapatot, amelyben mozog, fegyelmezettnek és elkötelezettnek kell lennie, de tudnia kell és figyelembe kell vennie a csoport tagjait is.

Tudnia kell, hogy milyen véleményei és szükségletei vannak, mivel ezek figyelembe vétele is hasznos lehet az egész szervezet számára.

És te, mit gondol az autokratikus vezetőkről??

referenciák

1. Ayala, M. (2015). Autokratikus vezetés és a munkahelyi klíma. Hogyan befolyásolja az autokratikus vezetési stílus a kolumbiai műveleti terület pénzügyi szektorának szervezeteinek munkakörnyezetét? Új Granada Katonai Egyetem.
2. Becerra, M. (2011). Vezetés az intelligens szervezetekben. A kutatási és menedzsment-tanulmányi központ digitális tudományos folyóirata.
3. Chamorro, D. J. (2005). A rendező vezetési stílusának tényezőinek meghatározása. A Madridi Complutense Egyetem.
4. Square, B. (2009). A kar mint csoportvezető. Innovációs és oktatási tapasztalatok.
5. González, O. és González, L. (2012). Az egyetemi tanár vezetési stílusai. Multiciencias, 12 (1), 35-44.
6. Semprún-Perich, R. és Fuenmayor-Romero, J. (2007). Az oktatási vezetés valódi stílusa: valóság vagy intézményi fikció? Laurus, 13 (23), 350-380.