Sportmenedzsment története, alapjai és funkciói

az sportigazgatás Ez a kategória az adminisztráció, amely a sportegyesület szerkezetének megfelelő működéséért felelős. Ez ugyanakkor a sport minden területén történő előmozdítását és fejlesztését célozza.

Hasonlóképpen, ez a fajta vezetés magában foglalja a kereskedelmi jellegzetességeket is, bár a sportfejlesztésre és a szervezet szerkezetének tiszteletben tartására összpontosított célkitűzéseknek mindig dominánsnak kell lenniük..

Egyes szakértők szerint a sportigazgatásnak három fő célkitűzést kell elérnie: szervezeti célok elérése, az emberi erőforrások kezelése és a tőke és eszközök kezelése..

Ebben az értelemben ez a fajta menedzsment a struktúra, a költségvetés, a rendelkezésre álló létesítmények és a sportcsoport programozásának menedzsmentjére is támaszkodik..

A jó sport adminisztrátornak figyelembe kell vennie a sportlétesítményeket, a személyzet munkakörülményeit, a berendezést és az eredményeket, amelyeket a szezon szerint kell megszerezni..

index

• 1 Történelem
• 2 A sportigazgatás típusai
• 3 Alapismeretek
• 4 Funkciók
• 5 A sportmenedzsment és adminisztrációért felelős szakember profilja
• 6 Egyéb alapvető jellemzők
• 7 Referenciák

történelem

A tudományág megjelenésével kapcsolatos néhány elem kiemelhető:

-Néhány szakember azt jelzi, hogy a sportigazgatás megszületéséről beszélni fontos, hogy megnevezzük az olimpiai játékok megjelenését Görögországban, különösen azért, mert fontos része volt a polis politikai és társadalmi fejlődésének..

-A sportot egyelőre tevékenységnek tekintették, nem pedig olyan fegyelemnek, amelyet komolyan kell venni, ellentétben más társadalmi és gazdasági ágazatokkal.

-A középkorban megjelentek a jelenlegi sportigazgatók, a kiállítások szervezéséért felelős személyek és a különböző tudományágak tanítása..

-A tizennyolcadik századból az ipari forradalom idején más fontos szempontok is megjelennek, amelyek a sportágazatot alakítják ki. Közülük az új játékok feltalálása, a szabályok létrehozása és a bizottságok és sporttáblák kialakítása.

-Mindazonáltal a téma javítása a 80-as évtizedtől kezdődik, a Los Angeles-i olimpiai játékok (1984) és Szöul (1988) között, amely bizonyította, hogy a sport jövedelmező vállalkozás lehet..

-Az idő múlásával a sportot komolyan magas jövedelmű iparnak tekintették, amely a gazdaság aktiválódásához vezetett, ugyanakkor elfogadta és népszerű szimpátia mellett..

-Ennek a transzcendenciaszintnek köszönhetően a sportigazgatás olyan eszközként jött létre, amely struktúrát és egy ilyen jellegű intézmény erőforrásainak kezelését biztosítja a különböző meglévő tudományágakban..

-Másrészt fontos megjegyezni, hogy egyes szerzők számára a sportigazgatók fontos részévé váltak az adminisztráció ezen területeinek kialakításában, mivel segített a szakma megteremtésében, ahogy ma is ismert..

A sportigazgatás típusai

Három említhető:

-Stratégiai menedzsment: kiterjed a tervezési folyamatra és arra a irányra, amelyet a szervezetnek meg kell tennie annak elkerülése érdekében, hogy a jövőben ez kárt szenvedjen.

-Taktikai adminisztráció: a középtávú célok elérésére összpontosító feladatokra utal. Ezeket a különböző osztályok hajtják végre.

-Operatív irányítás: a feladatok teljesítéséhez szükséges folyamatokból áll. Ez magában foglalja a szervezet minden szintjét és a követendő módszertant.

alapok

Mivel a gazdasági növekedés szándékával rendelkező intézmény, azt mondhatjuk, hogy az alapok a következők:

-tervezés: vegye figyelembe a célokat és próbálja meg azokat a lehető leghatékonyabb módon végrehajtani.

-szervezet: figyelembe veszi az intézmény részét képező tagok felelősségének tervezését és megosztását. Ez lehetővé teszi a belső és külső kapcsolatok kialakítását és megerősítését is.

-végrehajtás: a szükséges feladatok elvégzése a célok függvényében. Ebben az esetben meg kell ismerni az egyes elemek felelősségét.

-ellenőrzés: a funkciók és feladatok személyzet általi ellenőrzésével és felügyeletével kapcsolatos.

-elemzés: magában foglal egy értékelési folyamatot a piacon és a belső folyamatot.

-vetítés: Tekintettel arra, hogy a szervezet hogyan működik, a jövőben tervezendő projekteket fontolgatja, hogy a szervezet és a csapat helyi, regionális és nemzetközi szinten erősebbé váljon.

funkciók

A funkciók a következőképpen oszthatók meg:

-Adja meg azokat az iránymutatásokat, amelyeket a programoknak, szabályoknak és a személyzet viselkedésének megfelelően kell elérni a célok eléréséhez.

-Ebben a szakmában meg kell osztani az intézmények számára szükséges feladatokat és forrásokat.

-A személyzet vezetői, motiváló és hatósági szerepe. Ezek szükségesek a szerkezet és a megfelelő működés fenntartásához.

-Folyamatosan értékelje a vállalatot és a környezetet, hogy sokkal nagyobb célokat határozzon meg.

A sportmenedzsment és adminisztrációért felelős szakember profilja

Mint már említettük, a sportmenedzser az a személy, aki felelős a monetáris, technológiai és humán erőforrások megszervezéséért a feladatok maximalizálása érdekében, a kívánt eredmények elérése érdekében..

Ezért az a személy, akinek a szóban forgó személynek szüksége van, meg kell nevezni:

-technikák: a pénzügyi, pszichológiai, számviteli és emberi erőforrásokkal kapcsolatos ismeretek széles skáláját kell kezelnie.

-Interperszonális jellegű ember: a személyzet, ügyfelek és befektetők képességeinek növelésére való képességre utal. Ez magában foglalja a tehetségét vezetőként.

-fogalmi: a menedzser látni fogja, hogy a szervezet élőlény, és hogy állandóan egymáshoz kell kapcsolódnia.

-diagnosztikai: olyan szakember, aki képes azonosítani azokat a változókat, amelyek befolyásolhatják a vállalat belső szerkezetét, valamint a külső tényezőket. Ez segíteni fog abban, hogy hatékonyan járjon el a jelenben, és a jövőbeli komplex forgatókönyveket is előre jelezze.

Egyéb alapvető jellemzők

A már említetteken kívül mások is rámutathatnak:

-Ideális vezetője minden sport- és szabadidős szervezetnek.

-Folyamatosan elemzi az intézmény igényeit.

-Stratégiai szövetségek tárgyalása.

-A márka-menedzsment fejlesztése, hogy ösztönözze egy adott terméket.

-Képes rendezvényeket, például bajnokságokat vagy sporteseményeket szervezni.

referenciák

1. Mit csinál egy sportvezető? (rövid vélemény). (2016). Liber Vespában. Letöltött: 2018. október 10. Libervespa.com Liber Vespa-ban.
2. Sportigazgatás. (N.d.). Alicante szerveren. Letöltve: 2018. október 10. A Servidor Alicante glosarios.servirdor-alicante.com címen.
3. Sportmenedzsment és menedzsment - Távolság. (N.d.). Garcilaso de la Vega Egyetemen. Visszanyerés: 2018. október 10. Az uigv.edu.pe Garcilaso de la Vega Egyetemen.
4. Melyek a sportadminisztrátor feladatai az adminisztratív folyamat minden egyes lépésében. (N.d.). A Club Ensayos-ban. Letöltve: 2018. október 10. A Club Ensayos de clubensayos.com-ban.
5. A sportigazgatás története. (N.d.). Az Utel Blogban. Visszanyerve: 2018. október 10. Utel Blog az utel.edu.mx.
6. A fő irányítási alapok. (N.d.). A Next_u. Letöltött: 2018. október 10. A nextu.com Next_u-ban.
7. Sportszervezés és a vezető szerepe. (2007). A Portal Fitness programban. Visszavont: 2018. október 10. A portalfitness.com Portal Fitness-ben.
8. A sportigazgatás típusai. (N.d.). Brainly-ban. Visszanyerve: 2018. október 10. Agyi értelemben az agy.