Vállalati jellemzők parancsnoka, előnyök, példák

az egy vállalat parancsnoki láncát utal a szervezeten belüli különböző parancsnoki szintekre. Kezdje a legmagasabb pozíciót, mint például a vezérigazgatót vagy a vállalat tulajdonosát, és menjen végig az utat, amíg el nem éri a vonal munkavállalókat.

A vállalatok parancssorot hoznak létre annak érdekében, hogy az utasítások lefelé haladjanak, és a jelentés felgyorsuljon, a felügyelőnek a munkavállalók minden szintjén történő biztosításával.

Szervezeti struktúrában a parancsnoki lánc egy vállalat jelentési viszonyainak hierarchiájára utal, egy alulról egy szervezet tetejére, akinek ki kell válaszolnia, ki.

A parancsnoki lánc nemcsak a felelősséget állapítja meg, hanem a vállalati hatásköröket és döntéshozatali hatásköröket is meghatározza.

Megfelelő parancsnoki lánc gondoskodik arról, hogy az egyes osztályok, munkák és feladatok rendelkezzenek a felelősséggel a teljesítményért.

index

• 1 Jellemzők
  • 1.1. Irányítási szintek
  • 1.2 - A rendező fontossága
• 2 Előnyök és hátrányok
  • 2.1. Előnyök
  • 2.2 -Disadvantages
• 3 Példák
  • 3.1 Az ABC Case cég
• 4 Referenciák

jellemzői

Minden vállalatnak más szervezeti felépítése van, amely a parancsnoki láncba fordul. A vállalat hierarchiája a legfelső elnökkel kezdődik. Az elnök után az alelnökök és a felsővezetői alkalmazottak jelentik az elnököt.

Ezután vannak osztályvezetők és felügyelők, akik tájékoztatják a felsővezetőket.

Végül a vonalas munkavállalók megérkeznek, beszámolva a felügyelőiknek és az osztályvezetőknek. Minden alkalmazott felismeri a vállalat szerkezetét, amikor parancsnoki lánc van.

-Menedzsment szintek

Vezetőség

Ők felelősek a vállalat általános teljesítményéért és egészségéért, az egész szervezet irányításáért és felügyeletéért. Ezek azok, amelyek meghatározzák a vállalat céljait, céljait és küldetését.

A felsővezetők a legtöbb időt a tervezésre és a döntéshozatalra fordítják, folyamatosan elemzik az üzleti környezetet a lehetőségek és a fenyegetések keresésekor. Feladataik közé tartozik:

- Állítsa be a vállalat céljait és céljait.

- Szkennelje a külső környezetet.

- Stratégiai tervezés és döntések meghozatala.

Közbenső menedzsment

Felelősek a felső vezetés által kitűzött célok eléréséért, a fejlesztés és végrehajtásért.

Ők felügyelik a vonalvezetőket, és gondoskodnak arról, hogy megfelelően hajtják végre a javasolt tevékenységeket. Feladataik közé tartozik:

- Tájékoztassa a felső vezetést.

- Felügyelje a vonalkezelőket.

- Erőforrások hozzárendelése.

- Tervezzen, dolgozzon ki és hajtson végre tevékenységeket.

Vonalkezelők

Felelősek az alkalmazottak felügyeletéért és a napi tevékenységeik összehangolásáért. Biztosítaniuk kell, hogy a munkavállalók által végzett munka összhangban legyen a vezetőség által a vállalat számára létrehozott tervekkel. Néhány feladata:

- Tájékoztassa a középvezetőt.

- Felügyelje a munkavállalókat.

- Tevékenységek szervezése.

- Vegyen részt a vállalkozás rutinszerű működésében.

-A rendező fontossága

Bár a magas szintű vezetők általában nem lépnek kapcsolatba a vonalműveletekkel, tisztában kell lenniük mindazt, ami a vállalatban történik.

Az igazgatóknak gondoskodniuk kell arról, hogy ötleteik és célkitűzéseik megfelelő módon legyenek végrehajtva és a parancsnoki láncban delegálva legyenek.

Előnyök és hátrányok

-haszon

felelősség

Az üzletág különböző területei javíthatják az elszámoltathatóságot azáltal, hogy minden egyes személynek más felelősséget ad. Mindenkinek külön feladata van, és saját felügyelőjük, hogy elszámoltatható legyen.

hatékonyság

Egy funkcionális parancsnoki lánc segít a munkavállalókkal való kommunikáció hatékonyságának növelésében. Ennek eredményeként ez segít nekik javítani a munkafolyamatot, és módosíthatja kezelési módszereiket.

világosság

A jó üzletstruktúra nagyon egyértelművé teszi a parancsnoki láncot. Ezenkívül mindenki tudja, hogy milyen döntéseket hozhatnak, és melyeket kell bemutatni a felügyelőiknek..

Munkavállalói motiváció

Azok a vállalatok, amelyeknek egyértelmű parancsnoki láncuk van, bizonytalanságot vagy káoszt nem hoz létre. Ez javítja a munkavállalók motivációját, ami magas termelékenységhez és a munkavállalók alacsony forgalmához vezet.

szakosodás

Azáltal, hogy az alkalmazottak konkrét funkcionális területekre összpontosítanak, olyan szakembercsoportokat hozhat létre, amelyek erősen befolyásolják a vállalat funkcióit.

-hátrányok

Ha mindenhol rendelkezésre áll az információ, nincs szükség hierarchikus rendre, amely biztosítja a különböző szintű munkatársak számára szükséges döntések és információk közlését..

A gyorsabb döntések és a dinamikus munkakörnyezet rugalmasságának szükségessége megköveteli, hogy a munkavállalók közvetlenül kommunikáljanak a vállalat minden szintjével.

Nem elfogadható több napot várni, amíg a főnök elérhetővé válik, amikor az ügyfél igényei nem teljesülnek, vagy ha egy alkalmazott munkája késik. A munkavállalónak képesnek kell lennie arra, hogy beszéljen a főnöke főnökével, vagy az elnökkel, vagy saját döntését hozza.

Ha olyan dolgozókat szeretnénk fejleszteni, akik azonnal reagálhatnak az ügyfelek igényeire, a munkavállalóknak azonnal meg kell tudniuk szerezniük az információt, és felügyelet nélküli döntéseket kell hozniuk, hogy időben megfeleljenek ezeknek az igényeknek..

A művek már nem mereven vannak meghatározva, és a jelenlegi perspektíva felveti a munkavállalók felhatalmazását, a hatalom és az autonómiát, hogy döntéseket hozzanak, ahol szükség van rájuk..

Példák

Példák a felsővezetőkre: Igazgatóság, vezérigazgató, CFO, COO, elnök és alelnök.

Néhány példa a középvezetőkre: általános menedzserek, osztályvezetők, műveleti igazgató, osztályvezető, fiókvezető és osztályvezető.

Példák a vonalkezelőre a következők: osztályvezető, művezető, irodavezető, szekcióvezető, műszakvezető és felügyelő.

Case cég ABC

Az ABC olyan cég, amely irodabútorokkal rendelkezik. Az üzlet alkalmazottai folyamatosan bírálják, hogy durvaak és durvaak az ügyfelek iránt, ami végül az embereket választja az irodai kellékek megvásárlására.

Ez közvetlenül befolyásolhatja a vállalat jövedelmét és így az igazgató előrejelzéseit.

A jó felsővezetőnek alkalmanként ellenőriznie kell az alsó menedzsereit, hogy meggyőződjenek arról, hogy megfelelően teljesítik-e a feladataikat, hogy megakadályozzák az ilyen problémák kialakulását..

Tipp: Legalább egy-két héten belül sétálgasson a boltban vagy a gyárban. Ismernie kell az embereket, akik ügyfelekkel vagy termékekkel foglalkoznak.

Ismertetik azokat a titkokat, amelyeket a közép- és felső vezetés nem mond, vagy egyszerűen nem fog tudni.

referenciák

1. A stratégiai CFO (2018). A parancsnoki lánc. Megvették a (z) strategicfo.com oldalról.
2. Sophie Johnson (2018). A szervezeti felépítés parancsnoka. Small Business - Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
3. Susan M. Heathfield (2018). A parancsnoki lánc megértése. Az egyensúlyi karrier. Elvett: thebalancecareers.com.
4. Jane Smith (2018). A szervezeti felépítés parancsnoka. Bizfluent. Letöltve: bizfluent.com.
5. Üzleti szótár (2018). A parancsnoki lánc. Elvett: businessdictionary.com.