Ellátási lánc története, jellemzői, folyamatai, elemei

egy ellátási láncban az emberek, szervezetek, tevékenységek, erőforrások és információk olyan rendszere, amely egy termék vagy szolgáltatás mobilizálására szolgál a szállítótól az ügyfélig.

Ez egy hálózat, amelyet egy vállalat és beszállítói között hoztak létre egy adott termék előállításához és forgalmazásához. Elméletileg az ellátási lánc arra törekszik, hogy összehangolja a keresletet a kínálattal és minimális leltárral tegye.

Az ellátási lánc menedzselése kritikus folyamat, mivel ha egy ellátási lánc optimalizálva van, gyorsabb termelési ciklust és alacsonyabb költségeket generál.

Az ellátási lánc menedzsmentje magában foglalja a beszerzéssel és beszerzéssel kapcsolatos összes tevékenység tervezését és kezelését, átalakítását. Hasonlóképpen elősegíti a marketing, az értékesítés, a terméktervezés, a pénzügyek és az információs rendszerek közötti folyamatok és tevékenységek összehangolását..

Ez magában foglalja a lánc partnerekkel való együttműködést és koordinációt is. Ezek lehetnek ügyfelek, beszállítók, közvetítők és külső szolgáltatók.

Ez egy integráló funkció, amelynek fő feladata, hogy a vállalatokon belüli főbb kereskedelmi funkciókat és az üzleti folyamatokat összekapcsolja és egymással összefüggő és nagy teljesítményű üzleti modellben.

index

• 1 Fő cél
• 2 Történelem
  • 2.1 Otthon
  • 2.2 Az első évek
  • 2.3 A többségi életkor
  • 2.4 Technológiai forradalom
• 3 Jellemzők
  • 3.1 Az adatok proaktív használata
  • 3.2 A készlet optimalizálása
  • 3.3 Rugalmasság
  • 3.4 Gyors megfelelés
  • 3.5 Megfelelés és láthatóság
• 4 Folyamatok
  • 4.1 Műveleti referencia modell
• 5 Elem
  • 5.1 Integráció
  • 5.2 Műveletek
  • 5.3 Vásárlás
  • 5.4 Elosztás
• 6 Valódi példák
  • 6.1 Defláció és hatékonyság
• 7 Referenciák

Fő cél

Az ellátási lánc menedzsmentjének fő célja a fogyasztói igények kielégítése az erőforrások leghatékonyabb felhasználása révén, beleértve az elosztási kapacitást, a készleteket és a munkaerőt.

Az ellátási lánc menedzsmentjének alapötlete az, hogy a vállalatok és a vállalatok részt vesznek egy ellátási láncban a piaci ingadozásokról és a termelési kapacitásokról szóló információk cseréjével.

Ha minden vállalat számára releváns információ hozzáférhető, az ellátási lánc minden vállalata képes lesz arra, hogy segítse a teljes lánc optimalizálását, ahelyett, hogy a helyi érdeklődésre alapozná..

Ez a globális termelés és forgalmazás jobb tervezéséhez vezet, ami csökkentheti a költségeket és vonzóbb végterméket kínál, jobb értékesítést és jobb eredményeket hozva létre az érintett vállalatok számára. Ez a vertikális integráció egyik formája.

történelem

kezdeményezés

A műveleti kutatások, valamint az ipari mérnöki tervezés megkezdése a logisztikával kezdődött.

Frederick Taylor, az ipari mérnöki alapító, aki írta A tudományos vezetés alapelvei 1911-ben a kézi betöltési folyamat javítására összpontosított.

A második világháború alatt az analitikus értékkel rendelkező operatív kutatások kezdődtek. Katonai logisztikai műveleti megoldásokat keres az 1940-es években.

Az első évek

A raklapemelő platformok gépesítése az 1940-es és 1950-es körüli logisztikai kutatás középpontjában állt, hogy több tárhelyet és elosztást szerezzen.

Az egységes terhelés és a raklapok használatának koncepciója népszerűvé vált, 1950-ben kiterjesztve a közlekedés irányítására, intermodális konténerek, hajók, vonatok és teherautók összekapcsolása révén. Ez megteremtette az ellátási lánc globalizációjának szakaszát.

1963-ban a Nemzeti Fizikai Forgalomirányítási Tanács lett a terület vezetője, sok kutatást és képzést folytatott, különösen a 60-70-es évek számítógépes tudományának megjelenése és az ebből eredő paradigmaváltás miatt..

A többségi életkor

Az 1980-as években az "ellátási lánc menedzsment" kifejezést azért fejlesztették ki, hogy kifejezze a kulcsfontosságú üzleti folyamatok integrálásának szükségességét a végfelhasználótól az eredeti beszállítókig.

Az 1980-as években a legfontosabb logisztikai trend az volt, hogy hírnevét a vállalati nyereség szempontjából elengedhetetlen.

1985-ben a Nemzeti Fizikai Forgalmazás Tanácsának a Logisztikai Igazgatóság lett, hogy tükrözze a fegyelem fejlődését.

Technológiai forradalom

Az 1990-es években a logisztikai fellendülés során üzleti erőforrás-tervezési rendszereket hoztak létre. A hetvenes és nyolcvanas évek anyagkövetelményrendszereinek sikerét követően jöttek.

Az ERP szoftver azonosította a logisztikai komponensek tervezési és integrációs igényeit. A globalizált gyártás, valamint a kínai gyártás növekedése az 1990-es évek közepén népszerűsítette az "ellátási lánc" kifejezést..

jellemzői

Az adatok proaktív használata

Az információk és az internetes alkalmazások árvizének köszönhetően az adatok az ellátási láncok fontos aspektusa.

Az ellátási lánc menedzserei használhatják az adatokat, hogy azonosítsák a hatékonyságot, hozzanak létre megoldási javaslatokat és megvalósítsák ezeket a megoldásokat. Ezeket a készleteket is ellenőrizhető előrejelzések létrehozására lehet alkalmazni.

Készlet optimalizálás

Ha egy adott elem túl sok vagy túl kevés, akkor ez káros az ellátási láncra. A készletoptimalizálás a szükséges elemek pontos előrejelzésein alapul.

Szükség van továbbá a piac hirtelen változásainak alapos értékelésére és gyors felismerésére. Ez hatással lenne az ellátási lánc folyamatának gyártására, szállítására és egyéb szempontjaira.

rugalmasság

Mivel a globális gazdaság egyre inkább összekapcsolódik az új feltörekvő piacokkal, a vállalati szereplők száma az ellátási láncban nő. Hogyan teljesülnek a megrendelések a jelenlegi árfolyamon? Itt válik fontosvá a rugalmasság.

A rugalmasság az ellátási lánc azon képességére utal, hogy alkalmazkodjon a piaci változásokhoz, a politikai éghajlathoz és más eseményekhez, amelyek egyébként befolyásolnák azt.

Gyors megfelelés

A kapcsolatok széles körű elterjedése megtanította a fogyasztókat, hogy higgyenek a hangjuk hatalmában, és azonnali kielégítést igényeljenek.

A pillanatnyi szállítás még nem került feltalálásra, de az alternatíva annak biztosítása, hogy a megrendeléseket hibamentesen, gyorsan és a leggyorsabb szállítási módszerrel dolgozzák fel..

Az ellátási láncoknak kombinálniuk kell a különböző szállítási módszereket, hogy versenyelőnyt szerezzenek, és a fogyasztóknak komplex részleteket adjanak a termékek szállításáról és nyomon követéséről.

Megfelelés és láthatóság

A megfelelés magában foglalja az ellátási lánc egységekre vonatkozó helyi és nemzeti jogszabályok betartását.

A végpontok közötti láthatóság kiküszöbölheti az összes lehetséges problémát, mellyel mások láthatják az ellátási láncot. Ez az ellátási lánc folyamatainak önértékelésének és nyomon követésének egyfajta formáját jelenti, ami nagyobb megfeleléshez vezet.

folyamatok

Az ellátási lánc tevékenysége magában foglalja a természeti erőforrások, a nyersanyagok és a komponensek végtermékké történő átalakítását, amelyet a végfelhasználónak kell szállítani..

Egy tipikus ellátási lánc a nyersanyag emberi extrakciójával kezdődik.

Ezután több termelési kapcsolatot (például az alkatrészek építését, összeszerelését és egyesítését) tartalmazza, mielőtt a kisebb méretű és egyre távolabb fekvő földrajzi helyek több rétegére költöznek, míg végül elérik a fogyasztót.

Ezért az ellátási láncban megtalálható sok csere különböző vállalatok között van, amelyek a jövedelem maximalizálására törekszenek az érdeklődési körükön belül. Azonban az ellátási lánc többi résztvevője számára kevés vagy semmilyen tudás vagy érdeklődés nem lehet.

Műveleti referencia modell

Az ellátási lánc működési referenciamodellje (ROCS) az Ellátási Lánc Tanácsa által kidolgozott és jóváhagyott folyamat referenciamodell, amely a teljes ellátási lánc menedzsment szabványos diagnosztikai eszköze..

A modell használata magában foglalja a vállalat folyamatainak és céljainak jelenlegi állapotának elemzését, a működési teljesítmény számszerűsítését és a vállalat teljesítményének összehasonlítását a referenciaadatokkal..

A ROCS-modell nagyon egyszerű vagy nagyon összetett ellátási láncok leírására használható. Hat különböző irányítási folyamaton alapul:

terv

A kínálat és az aggregált kereslet egyensúlyát biztosító folyamatok, amelyek a kínálat, a termelés és a szállítás követelményeivel legjobban alkalmazkodó cselekvési folyamat kialakítását szolgálják.

forrás

Az áruk és szolgáltatások beszerzésének folyamatai a tervezett vagy valós igény kielégítésére.

csinál

Folyamatok, amelyek a terméket kész állapotba alakítják, hogy megfeleljenek a tervezett vagy tényleges igényeknek.

szállít

Folyamatok, amelyek a késztermékeket és szolgáltatásokat a tervezett vagy tényleges kereslet kielégítésére nyújtják. Ezek általában magukban foglalják a megrendeléskezelést, a szállítási irányítást és a forgalmazás menedzsmentjét.

visszatérés

A visszaküldött termékek visszaküldésével vagy fogadásával kapcsolatos folyamatok bármilyen okból. Ezek a folyamatok az ügyfélszolgálatra is kiterjednek a szállítás után.

engedélyezéséhez

Az ellátási lánc kezelésével kapcsolatos folyamatok. Ezek a folyamatok magukban foglalják az üzleti szabályok, a teljesítmény, az adatok, az erőforrások, a létesítmények, a szerződések, az ellátási lánchálózatok kezelése, a megfelelőségmenedzsment és a kockázatkezelés kezelését..

elemek

Az ellátási lánc menedzsmentjének négy elemének együtt kell működnie mindenki javára. Nemcsak a végfelhasználók gyűjtik a jutalmat; ugyanazok az alkalmazottak is gyűjtik őket.

integráció

Ez tekinthető az ellátási lánc agyának és szívének. Az ellátási lánc integrációjának felügyelete a lánc többi része közötti kommunikáció összehangolását jelenti. Ez eredményes és időszerű eredményeket fog eredményezni.

Gyakran előfordul, hogy új szoftvereket vagy más technológiai eszközöket kell feltárni a szervezeti egységek közötti kommunikáció ösztönzésére. Az integrációért felelős személyek felelősek annak biztosításáért, hogy a dolgok időben és a költségvetésen belül történjenek, anélkül, hogy a minőséget feláldoznák.

művelet

Ez az összeköttetés az ellátási láncban koordinálja a vállalat napi működésének részleteit. Tervezze meg a vállalat eredményeit annak biztosítására, hogy minden jól működik, és hogy az előnyök maximálisak legyenek.

A műveletek nyomon követik a vállalat leltárát. Használja az üzleti előrejelzéseket, hogy megjósolja, milyen kellékekre lesz szükség, mikor és kinek. Szintén keresse meg a termékhatékonyság, a marketing megközelítések és a végfelhasználói eredmények előrejelzésének módjait.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalat teljes termelését a műveleti terület felügyeli.

bevásárlás

Ez a tanszék megszerzi a cég termékeinek előállításához szükséges anyagokat vagy egyéb termékeket. A beszerzés kapcsolatot teremt a beszállítókkal, és azonosítja a szükséges elemek minőségét és mennyiségeit is.

Nagyon fontos, hogy azok, akik vásárolnak, figyelemmel kísérik a költségvetést, hogy a dolgok nyereségesek a vállalat számára. Szintén megfeleljen a magas minőségi követelményeknek.

elosztás

Hogyan végződnek az üzleti termékek ott, ahol kell? Az elosztó ezt koordinálja. A kiskereskedők, az ügyfelek vagy a nagykereskedők közötti kommunikáció logisztikája az értékesítési lánc felelősségi körébe tartozik.

Ezeknek a csoportoknak tisztában kell lenniük a szállítmányokkal, és nemcsak azt kell tudniuk, hogy mi szükséges a termékek előállításához, hanem azt is, hogy a termékek időben és jó állapotban érik el a végfelhasználót..

Valódi példák

Az "Ellátási láncok csodálatra" elemzés a kutatási cég Supply Chain Insights fejlesztéseinek és teljesítményének tanulmányozása.

Ahhoz, hogy ezen a listán szerepeljen, a vállalatoknak a mutatókban felülmúlniuk kell a csoportjaikat, miközben javítanak.

Ezt nehéz elérni. Ennek eredményeként csak az ábrán látható 26 vállalat szerepel a 2015-ös listán, amely a 2006 és 2014 közötti teljesítményelemzésen alapult..

A jobb teljesítményű ellátási láncok gyakran az ellátási láncindex értékével rendelkeznek a csoportok közepén.

Azok a vállalatok, amelyek kevesebb, mint a csoportjaik, nagyobb előrelépést érhetnek el az ellátási lánc javításában, mint a magasabb teljesítményű vállalatok, amelyek már jelentősen javultak.

Ennek eredményeképpen az ellátási láncindexen kapott pontszámok magasabbak lehetnek, mint a jobb eredményekkel rendelkező vállalaté. A jobb ellátási láncok egyensúlyának javulása erősebb teljesítmény mellett.

A kiváló teljesítményt nehéz karbantartani. Ennek eredményeképpen a vizsgált vállalatok közül csak nyolc volt a listán két egymást követő évben. Ezek az Audi, a Cisco Systems, az Eastman Chemical, az EMC, a General Mills, az AB Inbev, az Intel és a Nike.

Defláció és hatékonyság

Az ellátási láncok nagyobb hatékonysága és fejlődése fontos szerepet játszik az infláció csökkentésében.

Míg a hatékonyság növeli az A-tól B-ig terjedő termékeket, a szállítási költségek csökkennek. Ez alacsonyabb végső költséget eredményez az ügyfél számára.

Bár a deflációt gyakran negatívnak tekintik, az egyik kevés példa arra, hogy a defláció jó, az ellátási lánc hatékonysága.

Ahogy a globalizáció folytatódik, az ellátási lánc hatékonysága egyre inkább optimalizálódik. Ez segít a termékek árának lefelé tolásában.

referenciák

1. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Ellátási lánc műveleti referencia. Készült: en.wikipedia.org.
2. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2018). Ellátási lánc. Készült: en.wikipedia.org.
3. Investopedia (2018). Ellátási lánc. Letöltve: investopedia.com.
4. Flash Global (2018). Az ellátási lánc menedzsmentje és előrehaladása. Készült: flashglobal.com.
5. Nicole LaMarco (2018). Mik az ellátási lánc menedzsment négy eleme? Small Business-Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
6. Cecere Lora (2018). A legjobban teljesítő ellátási láncok hét jellemzője. Ellátási lánc negyedév. Készült: supplychainquarterly.com.