Deming szakaszok, előnyök, hátrányok és példa



az Deming kör egy iteratív menedzsment módszer, amelynek célja egy termék, folyamat vagy szolgáltatás folyamatos fejlesztése egy szervezetben. Az első dolog, aminek világosnak kell lennie, mind a vezetés, mind a munkavállalók tudatossága a folyamatos fejlesztés mentalitásának elfogadására.

Ez a javulási mentalitás alapul szolgál a hatékonyság és a termelékenység jelentős növekedéséhez. Ennek a modellnek a végrehajtása a javulásra érzékeny események azonosításán és az elérendő célok meghatározásán alapul.

Ezt követően a tevékenységek tervezési és végrehajtási folyamatai, az eredmények ellenőrzése és a megtanultakkal kapcsolatos intézkedések megtétele történik. Ez a kör, amelyet Dr. W. E. Deming népszerűsít, úgy véli, hogy a teljesítménymenedzsmentet be kell építeni az operatív tevékenységbe.

Ily módon hozzájárul a vállalat termelékenységének jelentős javításához. E rendszeres módszer megvalósítása a vállalat számára csökkenti a működési költségeket. Emellett optimalizálja a termelékenységet, növeli a piaci részesedést és növeli a jövedelmezőséget.

index

  • 1 szakaszok
    • 1.1 Terv
    • 1.2
    • 1.3 Ellenőrizze
    • 1.4. Törvény
  • 2 Előnyök
  • 3 Hátrányok
  • 4 Példa
    • 4.1 Terv
    • 4.2
    • 4.3 Ellenőrizze
    • 4.4. Törvény
  • 5 Referenciák

szakaszában

terv

A tervezési fázis azt vizsgálja, hogy mi történik. Az okokat meghatározták és a lehetséges megoldásokat azonosították a folyamat javítása érdekében.

Ennek a fázisnak a kidolgozásához fontos, hogy egyértelmű legyen, hogy milyen típusú eredményeket kívánunk; így irányíthatja a folyamatot a cél köré.

A folyamatnak ez a szakasza két részre osztható. Először is meg kell határozni a problémát, abban a pillanatban, amikor a helyzet található.

 Ezután meg kell terveznie, hogy megoldja. Nemcsak magukban kell foglalniuk a kívánt változtatásokat, hanem egy lépésenkénti végrehajtási stratégiát is.

csinál

Ebben a fázisban az előző szakaszban tervezett dolgokat a gyakorlatban valósítják meg. Általánosságban elmondható, hogy a teszteket kis léptékben végzik, és ha hatékonyak, akkor makro szinten hajtják végre.

Ez azt jelenti, hogy nemcsak a folyamat véget ér a változásnak, hanem azt is, hogy folyamatosan figyelemmel kell kísérni azt a folyamat során, rögzítve a legnagyobb mennyiségű adatot a stratégiáról..

A szisztematikus és objektív gyűjtés biztosítja a szükséges bizonyítékot annak megállapításához, hogy a végrehajtott változás valóban működik-e vagy sem.

ellenőrizze

Miután a tesztet egy ideig gyakorlatba vitték, elegendő információt kap arról, hogy a javasolt változtatás hogyan befolyásolta a problémát.

Ezt az információt elemezni kell, és az eredményeket meg kell vizsgálni, összehasonlítani a várt eredményekkel, és meg kell vizsgálni a hasonlóságokat vagy különbségeket.

Az eredmények nyomon követése lehetővé teszi a terv érvényességének tesztelését, az előrehaladás és a siker jeleinek feltárását, vagy a javítandó problémákat és területeket.

törvény

Ha a javasolt megoldás jelentős eredményeket hoz, és nyereséges, akkor megvalósítható. Ellenkező esetben tanácsos egy másik módszert vizsgálni a probléma megoldására vagy egy megvalósíthatóbb megoldás felismerésére.

Ebben a fázisban az egész folyamat által generált tanulást a cél beállításához, a módszerek megváltoztatásához, az elmélet teljes átalakításához vagy a tanulási ciklus meghosszabbításához használhatja..

Fontos megjegyezni, hogy ez a lépés névlegesen az utolsó, de ez nem a folyamat vége. Szükség esetén a ciklust ismételten meg kell ismételni, amíg állandó javulás nem tapasztalható; ez elősegíti a folyamatos fejlesztés kultúráját.

haszon

- A kör iteratív jellege lehetővé teszi a folyamatos figyelmet a minőség javítására.

- Mivel ezek a teljes folyamat részét képezik, van egy olyan integrációs érzés, amely pozitívan befolyásolja az egész szervezetet.

- Alkalmazhatósága korlátlan. Mivel a Deming kör egy négy, jól meghatározott lépésre osztott módszer, az bármilyen típusú célokra és helyzetekre állítható.

- Használható mind az üzleti vezetői problémák megoldására, mind a termékek gyártási folyamataiban, a termelés és a minőségellenőrzés területén.

- Lehetővé teszi egy vállalat számára, hogy kis léptékben tesztelje a végrehajtani kívánt változást, mielőtt valamilyen módszerrel költené el a költségeket, amelyek esetleg nem működnek, vagy módosítást igényelnek.

- Miután egy új eljárási módszert sikeresen ellenőriztek és elemeztek, a vállalat kiterjesztheti alkalmazását más osztályokra is azzal a garanciával, hogy biztosítja a várható előnyöket.

hátrányok

- Ez a legjobban működik, ha a feltételek tökéletesek, nem rendelkeznek a változókkal, amelyek a projekt fejlesztése során felmerülhetnek.

- Lehet, hogy nem a helyes megközelítés a vészhelyzet kezelésére, mert a négy lépéssel, amelyeket el kell érni, a haladás általában lassú. A kör módszeresebb, mint más operatív tervek, ami azt jelenti, hogy gyors cselekvésre van szükség.

 - A projekt túl korai szakaszban maradhat, elemezve azt a helyzetet, amelyre alkalmazni fogják. A túlzott elemzés hatékony módja egy projekt megölésének. Míg a ciklus gondos tervezést tesz lehetővé, a tényleges munka csak a végső cselekvési fázisban történik.

- Gyakran a végeredmény a folyamathoz kerül. Egy szervezetben a folyamatok fontosak, de az eredmények a megvalósított változás előnyeit kézzelfoghatóvá teszik.

- A kör minden egyes szakaszában nagy hangsúlyt kap a csapatmunka. Ez megnehezíti a munkavállalók egyéni teljesítményének értékelését.

példa

Az ABC cég több műanyag adagolót kíván előállítani a kutyák számára.

terv

A termelési jelentés azt jelzi, hogy a csomagolás magas aránya hibás, ami a vállalat veszteségeit jelenti.

Ezt kiegészíti a minisztérium minőségjelentése, jelezve, hogy jelentősen csökken a tételek optimális feltételei.

Ennek megoldására javasoljuk, hogy koordinálja a működtető személyzet képzési kurzusát a termelési gépek hatékony kezeléséről.

csinál

Elméleti-gyakorlati képzést szerveztek a 2. gépet üzemeltető személyzet számára, összesen három gépből, amelyekről a vállalat rendelkezik.

A műhely megkötése után az üzemeltetők a vállalaton belül szokásos feladataikat követték.

ellenőrizze

Az eredmények azt mutatják, hogy a gép 2-es gyártási volumene 40% -kal nőtt, miközben a személyzet által a személyzet képzése előtt rögzített mennyiséget hasonlították össze..

törvény

Tekintettel a gyártási folyamat termelékenységének javulására a késztermékek mennyiségének növekedése miatt, úgy döntöttek, hogy a tanfolyamot a másik két gépet kezelő személyzetre is kiterjesztik..

referenciák

  1. Paul Arveson (1998). A Deming Cycle Mérlegszámláló intézet. Készült a: tasakaalscorecard.org.
  2. Wikipédia (2018). Készült: en.wikipedia.org.
  3. ASQ Ismerje meg a minőséget (2018). Terv-do-check-act (pdca) ciklus. Készült: asq.org.
  4. Bondigashoz (2018). A Deming ciklus gyengeségei. Kisvállalkozás - Chron. Készült: smallbusiness.chron.com.
  5. Luanne Kelchner (2017). PDCA előnyök. Bizfluent. Letöltve: bizfluent.com.
  6. Nayab N. (2013). A Plan-Do-Check-Act (PDCA) ciklusok használatának feltárása. Világos hub projektmenedzsment. Készült: brighthubpm.com.