Blake és Mouton elemek vezetői, a vezetői stílusok és a hasznosság

az Blake és Mouton irányítóhálózata vagy vezetői háló egy olyan vezetői modell, amely meghatározza, hogy a vezető vagy vezető milyen mértékben koncentrál a feladatokra vagy az emberekre, és öt különböző kombinációja van a két szempontból, ami öt vezetői stílust generál.

Robert Blake és Jane Mouton a szituációs vezetés előrejelzésével 1964-ben arra a következtetésre jutott, hogy egy vezető viselkedése két kritériumból származik: az orientáció vagy az emberek iránti érdeklődés, valamint a feladatok irányultsága vagy érdeke vagy eredményeket.

A menedzsmenthálózat vagy a vezetői rács néven is ismert, hogy a vezetői hálózatban ezek a két független kritérium kombinálódnak, ami egy 9 × 9-es rácsot eredményez, 81 ponttal vagy különböző fokokkal. 1-től 9-ig a feladat irányításához, és 1-től 9-ig az emberek irányába történő irányításhoz.

A vezetői stílust és a menedzsmentet érintő kérdőív segítségével az egyes menedzserek számára értékelhető és meghatározható a Blake és Mouton menedzsment hálózatán belüli pozíciója. Így az Ön képesítése az öt létrehozott vezetői vagy vezetői stílus egyikébe tartozik.

Például, ha egy menedzser a 3-asnak a feladatokhoz való orientációnak minősül, és 7 a nép irányába, akkor a rácsban lévő pozíciója a pontban lesz (3,7). Ezért vezetési stílusa „demokratikus” lesz..

A Blake és a Mouton menedzsment rácsa segíti a vezetői vezetés stílusát és hatását a munkacsoport termelékenységére és motivációjára..

index

• 1 Hálózati eredmények
• 2 Elem
  • 2.1 Az emberek iránti érdeklődés
  • 2.2 Az eredmények iránti érdeklődés
• 3 Vezetési stílusok a menedzsment hálózat szerint
  • 3.1 Szegény menedzsment - alacsony eredmény / alacsony az emberekben
  • 3.2 Feladatkezelés - magas eredmény / alacsony az emberekben
  • 3.3 Félirányú menedzsment - Az eredmények átlaga / átlag az emberekben
  • 3.4 Klubmenedzsment - Regisztráció emberben / Az eredmények csökkenése
  • 3.5 Csapatmenedzsment - magas eredmény / magas az emberekben
  • 3.6 Egyéb vezetői stílusok
• 4 Segédprogram a vállalatnál
  • 4.1 A vezetői stílus azonosítása
  • 4.2 A vezetői készségek fejlesztésére és fejlesztésére szolgáló területek azonosítása
  • 4.3 Helyezze a rácsot a kontextusba
• 5 Referenciák

A rács eredményei

Az eredményekkel szembeni érdeklődés felvázolása az emberek iránti érdeklődés, a hálózat rávilágít arra, hogy egy másik terület túlzott hangsúlyozása a másik rovására rossz eredményeket eredményez. Azt is elriasztja, hogy csak fél elkötelezettséget vállaljon.

A modell azt javasolja, hogy amikor az emberek iránti érdeklődés és az eredmények magasak, valószínűleg kiválóak a munkavállalók elkötelezettsége és termelékenysége.

Míg a hálózat nem teljes mértékben foglalkozik az imbrogliummal, amelyen a vezetői stílus a legjobb, biztosan kitűnő kiindulópont a teljesítményének megértéséhez és az általános vezetői készségek fejlesztéséhez..

elemek

Robert Blake és Jane Mouton a vezetői stílusok grafikus ábrázolását javasolta egy menedzsmenthálózaton keresztül.

A rács a vezető viselkedésének két dimenzióját mutatja. Az Y tengelyen az emberek iránti érdeklődés jelenik meg, kiemelve az emberek szükségleteit. Az X tengelyen az eredmények iránti érdeklődés látható, ami a szoros feladatütemezéseket tartja.

Mindegyik dimenzió az alacsony (1) és a (9) közötti tartományban van, 81 különböző pozíciót hozva létre, amelyekben a vezető stílusa csökkenhet.

A menedzser pozíciója bárhonnan lehet a hálózatban, attól függően, hogy mennyire fontos az embereknek és az eredményeknek.

A vezetői tanulmányok fontos lépése volt az eredményekhez való orientáció és az emberek felé való orientáció, mint két független dimenzió.

A vezetés és a vezetés stílusával kapcsolatos kérdések sorozata révén a Blake és a Mouton menedzsmenthálózatának helyzete a következő:

Érdeklődés az emberek iránt

Ez a fokozat (a High = 9-től a Low = 1-ig), amelyben a vezető figyelembe veszi a csapat tagjai személyes fejlődésének szükségleteit, érdekeit és területeit, amikor döntést hoz a feladat végrehajtásának legjobb módjáról.

Érdeklődés az eredmények iránt

Ez a fokozat (High = 9, Low = 1), amelyben a vezető kiemeli a konkrét célokat, a szervezet hatékonyságát és a magas termelékenységet, amikor döntést hoz a feladat végrehajtásának legjobb módjáról.

Vezetési stílusok a menedzsment hálózat szerint

Blake és Mouton öt vezetői stílust határozott meg az elemek alapján, amint az az alábbi ábrán látható.

Elszegényedett gazdálkodás - alacsony az eredmények / alacsony az emberekben

Ebben a negyedben minősített vezetők vannak, akik érdeklődnek az 1 és 5 közötti eredmények iránt, és az 1 és 5 közötti közötti érdeklődést.

A szegénységgel kezelt vagy „közömbös” vezetők túlnyomó többsége egyáltalán nem hatékony.

Az eredmények csak kevéssé érdekeltek a rendszer létrehozására, és kevés érdeklődéssel járnak a megfelelő vagy motiváló csapatkörnyezet kialakításában, így az eredmények elkerülhetetlenül rendezetlenek, elégedetlenek és harmóniák hiánya.

Feladatkezelés - magas eredmény / alacsony az emberekben

Ebben a negyedben minősített vezetők találhatók, akik érdeklődnek az 5 és 9 közötti eredmények iránt, és az 1 és 5 közötti közötti érdeklődést.

Ismeretes vezetőknek vagy „hatósági megfelelésnek” is nevezzük, hogy az ebbe a kategóriába tartozó emberek úgy vélik, hogy csapatuk tagjai egyszerűen véget érnek. A csapat igényei mindig másodlagosak a termelékenységükkel.

Ez a fajta vezető autokratikus, szigorú szabályokkal, irányelvekkel és munkamódszerekkel rendelkezik, és a büntetés hatékony módja a csapat tagjainak motiválásának.

Ez a megközelítés először lenyűgöző eredményeket hozhat létre, de a csapat alacsony morálja és motivációja végső soron befolyásolja az emberek teljesítményét. Ez a fajta vezetőnek nehézségei lesznek a nagy teljesítményű személyzet megtartásában.

Valószínűleg ragaszkodik a motiváció X elméletének perspektívájához. Ez az elmélet feltételezi, hogy a munkavállalók természetesen nem motiváltak és nem szeretnek dolgozni.

Azt mondják, hogy az igazgató, aki úgy véli, hogy az emberek belsőleg motiváltak és boldogan dolgoznak, az Y elméletet követi.

Félúton vezetés - Az eredmények átlaga / átlag az emberekben

Vannak a képzett vezetők, akik érdeklődnek az 5-ös eredmények iránt, és az 5-ös emberek iránti érdeklődés.

A középszintű menedzser vagy a "status quo" megpróbálja kiegyensúlyozni az eredményeket az emberekkel. Ez a stratégia azonban nem olyan hatékony, mint amilyennek látszik.

A folyamatos elkötelezettség révén nem sikerül nagy teljesítményt teremteni, és nem elégíti ki az emberek szükségleteit. Az eredmény az, hogy csapatod valószínűleg csak középszerű teljesítményt nyújt.

Klubmenedzsment - magas az emberek / alacsony az eredmények

Ebben a negyedben minősített vezetők vannak, akik érdeklődnek az 1 és 5 közötti eredmények iránt, és az 5 és 9 közötti közötti érdeklődést.

A klub menedzsment stílusa vagy "önelégült" jobban érdekli a csapata tagjainak igényeit és érzéseit. Tegyük fel, hogy míg boldogok és biztonságosak, keményen fognak dolgozni.

Ami ennek eredményeként hajlamos, olyan munkakörnyezet, amely nagyon szórakoztató és nyugodt. A termelékenység azonban hiányzik az irányítás és az ellenőrzés hiánya miatt.

Csapatmenedzsment - magas eredmény / magas az emberekben

Ebben a negyedben minősített vezetők vannak, akik érdeklődnek az 5 és 9 közötti eredmények iránt, és az 5 és 9 év közötti emberek érdeklődését.

A Blake és a Mouton modell szerint a csapatmenedzsment a leghatékonyabb vezetői stílus. Egy olyan vezetőt mutat be, aki szenvedélyét érzi a munkája iránt, és aki a lehető legjobban tudja a munkájával foglalkozó embereket.

A csapatvezetők vagy az "egészséges" elkötelezettek a vállalat küldetésével és céljaival szemben. Motiválja a munkatársakat, akik jelentenek nekik, és keményen dolgoznak annak érdekében, hogy az emberek kitűnő eredményeket érjenek el.

Emellett inspiráló figurák, akik gondoskodnak munkacsoportjukról. Valaki, akit egy csapatmenedzser vezeti, elismert és képzett, és elkötelezett a célok elérésében.

Amikor az emberek elkötelezettek és érdeklik a szervezet sikerességét, azok megfelelnek az igényeiknek és az eredmények szükségességének.

Ez megteremti a bizalmon és a tiszteleten alapuló környezetet, ami nagy elégedettséghez, motivációhoz és kiváló eredményekhez vezet.

A csapatvezetők valószínűleg elfogadják a motiváció elméleti Y megközelítését, amint azt fentebb említettük.

Egyéb vezetői stílusok

Blake és munkatársai Mouton halála után 1987-ben még két vezetői stílust vezettek be..

Paternalista vezetés

A paternalista menedzser ugrik a klubmenedzsment és a házi feladat stílusai között. Ez a fajta vezető támogató és bátorító lehet, de megvédi saját pozícióját is. A Paternalista vezetők nem értékelik azokat, akik megkérdőjelezik gondolkodásmódjukat.

Opportunista irányítás

Ez a stílus bárhol megjelenhet a rácsban. Az opportunista vezetők először saját szükségleteiket helyezik el, és elfogadják azokat a rácsstílusokat, amelyek előnyösek számukra. Ők fogják kezelni másokat, hogy megkapják, amit akarnak.

Segédprogram a cégben

A menedzsment vagy a vezetői rács segítségével a vezetők elemezhetik saját vezetői stílusukat egy rácsképzésnek nevezett technikával.

Ezt úgy végezzük, hogy egy kérdőívet adunk ki, amely segít a menedzsereknek az eredmények és az emberek iránti érdeklődésük megismerésében. A képzés alapvetően arra irányul, hogy segítsen a vezetőknek elérni a 9, 9-es ideális állapotot.

Fontos megérteni a vezetők vezetési stílusát vagy vezetését. Szóval, akkor azonosíthatja, hogy hogyan lehet elérni a csapatvezető kívánt pozícióját.

Azonosítsa a vezetői stílust

Öt vagy hat legutóbbi helyzet listája, amelyben a vezető a vezető. Minden helyzetben a rácsra helyezik, attól függően, hogy hová illeszkedik.

Az önértékelési vezetői kérdőívet kell használni a tulajdonságok felderítésére.

Határozza meg a vezetői készségek fejlesztésére és fejlesztésére szolgáló területeket

A jelenlegi megközelítést be kell tartani. Ön elégedett a "félúton", mert könnyebb elérni többet? Gondolnia kell, hogy ez a stílus alkalmazkodik-e a helyzethez.

Ha úgy érzi, hogy túlságosan eredményorientált, megpróbálhatja bevonni a csapat tagjait a problémák kreatív megoldásába. Továbbá javíthatja, hogyan kommunikál velük, vagy dolgozzon a tutorálási készségekkel.

Ha túlságosan az emberekre összpontosít, ez azt jelenti, hogy világosabbá kell válnia a programozásban és a projekt előrehaladásának ellenőrzésében, vagy javítani kell a döntéshozatalt.

A teljesítményt folyamatosan figyelemmel kell kísérni, és olyan helyzeteket kell megfigyelni, amelyekben a régi szokások dia.

Helyezze a rácsot a kontextusba

A csapatmenedzsment stílusa gyakran a leghatékonyabb megközelítés. Vannak azonban olyan helyzetek, amelyek nagyobb figyelmet igényelnek egy területen, mint a másikban.

Például, ha a vállalat egy összefonódás vagy más jelentős változás közepén van, akkor lehet, hogy nagyobb hangsúlyt fektetünk az emberekre, mint az eredményekre, hogy potenciálisan nehéz időben irányítsák és megnyugtassák őket..

Hasonlóképpen, vészhelyzetben, gazdasági nehézségek vagy fizikai kockázatok esetén az emberek iránti érdeklődés legalább rövid távon félretehető a jó eredmények és hatékonyság elérése érdekében..

referenciák

1. Mindtools (2019). A Blake Mouton vezetői rács. Elvett: mindtools.com.
2. Tutor2u (2019). Blake Mouton vezetői rács. Készült: tutor2u.net.
3. Prachi Juneja (2019). Blake és Mouton vezetői rács. Vezetői tanulmány útmutató. Megvették: managementstudyguide.com.
4. Business Jargons (2019). Blake és Mouton vezetői rács. Elvett: businessjargons.com.
5. Wikipédia, a szabad enciklopédia (2019). Vezetői rácsmodell. Készült: en.wikipedia.org.
6. Patty Mulder (2019). Blake és Mouton vezetői rács. Készült: toolshero.com.